项目经理(副经理)质量责任.doc

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1、第一条 项目经理（副经理）质量责任项目经理（副经理）对管段施工质量负领导责任。副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。一、 具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导管段技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行验标。二、 教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。三、 每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报。四、 组织项目队、班、组开展质量“三检”（自检、互检、交接检）活动。严

2、格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。五、 支持质检部门的工作，尊重他们的权利。发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。一般质量事故由项目经理主持调查、分析、处理，大质量事故以上者，呈请上级组织调查、分析、处理。六、 认真培训技工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。七、 检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。八、 加强对委外工程和协作队伍

3、的监督和检查，尤其是对民工要进行施工操作规定和质量标准的教育，严禁“以包代管”，放任自流。对分包的委外工程和民办工程的质量问题、质量事故应承担管理责任。第二条 项目队长的质量责任项目队长是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负责。副职在正职领导下负质量分管工作的责任。对交付不合格工程的返修费用负经济责任。一、 组织并领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。在施工全过程中，要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），坚持“三检制”（自检、互检、交接检），组织均衡生产，文明施工。二、 经常对项目队全体职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，

4、组织并指导QC小组活动，开展创全优工程和质量攻关活动，建立健全岗位责任制，努力提高全项目队的质量意识。三、 随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定的填写工作。四、 每半月组织一次项目队质量检查人员和班组兼职质量员参加的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。五、 施工中当质量和进度发生矛盾时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，在确保质量标准前提下，采取协调措施加快施工进度，严禁野蛮施工和违章指挥。六、 加强职工岗位培训，开展新老工人的传、帮、带活

5、动，干啥学啥，一专多能。严格遵守操作规程，要及时表扬奖励质量好的班组和个人，对质量低劣者，必须令其改正或返工；对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。七、 认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，支持专职质量监察（检查）人员的工作；收集整理质量原始记录，填报各种质量报表。第三条 项目经理部（项目队）主管技术人员的质量责任项目队主管技术人员，是工程项目的技术负责人，对管段施工的工程质量负技术责任。一、 认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的测量、定位、放样，负直接技术责任。负责本项目大型辅助设施和关键工序结构检算，报公司总工程师批准后组织实施。二、 努力把上级规定的施工规范、规程、技术规定、

6、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。三、 负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可，如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。不认真填写检查记录或伪造者负直接技术责任。四、 经常检查各班组按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。五、 定期向工班进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及验标规定。要积极辅导并参加班组全面质量管理工作，指导QC小组活动。六、 掌握管段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表（不认真

7、者负工作失职责任）。参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。对工程质量存在问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。七、 加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量，砂石料级配、混凝土配合比的使用，进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。八、 认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件，对编制的竣工文件底稿草率、不真实，不按期提供的负工作失职责任。第四条 领工员质量责任领工员是工程施工现场直接指挥者，对施工工程质量负直接责任。一、 领工员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术

8、措施等，通过技术交底向班组长交待清楚，并在实施过程中对每道工序、特别是关键工序认真检查和贯彻。二、 对技术方面移交的中线、水平负责交底、保管，并根据图纸定位放样，施工中勤于检查。三、 负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合验标要求后，报请主管技术员检查认可。四、 当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工或停工。五、 指导、组织工班落实岗位责任制，辅导班组全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动，提高质量意识。六、 主持分项工程的质量验评和工序交接，约请队检查人员和班组兼职质量

9、员参加。验评后，及时按规定认真填写报表。七、 经常进行“质量第一”的思想教育，掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查，对发现的问题及处理方法应在工程日志中填写清楚，如当班不能处理时，应立即上报。第五条 生产班组长质量责任班组长是施工操作的组织者，对所施工的工程质量负直接责任。一、 以老工人和技术能手为骨干，建立班组质量管理核心小组，对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育。认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。二、 领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以验标规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥

10、有拒绝施工。对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组其他人员交待清楚，造成返工浪费，负有直接责任。三、 搞好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现“一专多能”。四、 把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；在工程施工中，坚持计量标准。五、 组织本班组人员做好质量评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员操作不当造成的不合格产品，应主动组织返修，直到合格为止，及时消除质量事故隐患，绝不留给下道工序。六、 参加本工种和项目队组织的质量检查，根据班组实际情况

11、，组织QC小组活动，制定质量对策计划。七、 组织本班组进行质量评比，并根据评比结果和上级检查意见，决定内部奖金分配。第十一条 操作工人质量责任产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于生产者的实际操作技能和主人翁责任感。必须加强技术学习和岗位练兵，努力提高自身技术业务能力。一、 努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，争取达到一专多能。二、 遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制。技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。三、 严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心维护，精心施工。四、 凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚。