建筑工程管理人员岗位职责.doc
《建筑工程管理人员岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程管理人员岗位职责.doc(8页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、建筑工程管理人员的岗位职责1.项目经理负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工
2、程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7. 负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。2.技术负责人1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准
3、和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。4组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。
4、3.施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施
5、工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。4.资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 管理人员 岗位职责