优质结构质量保证体系.doc
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1、创“三峡杯”优质结构工程质量保证措施编制单位:编 制 人:审 批 人:日 期:重钢建设工程有限公司创优质量保证措施审批表工程名称朵力.6号原舍二标段(3#、4#楼)工程建筑面积41434.74 m2编制单位重庆重钢集团建设有限公司朵力6号原舍二标段项目部结构层框架32F审批意见:批 准审 核编制人员工程部姓 名时间职 务姓 名时间姓 名工程部经理项目经理技术负责人技术负责人二九年三月二十日报送质量计划目标和保证措施 重钢朵力.6号原舍二标段(3#、4#楼)工程由重钢建设工程有限公司承建,本工程我们将严格按现行的国家标准、重庆市地方标准和规范精心组织施工,严格执行建设工程施工强制性条文,创“重庆
2、市三峡杯优质结构工程”奖。为确保这一目标的实现,特制定以下质量计划、目标和质量保证措施。一、 创优质量目标根据建设单位注重品质管理的特点,结合我公司的质量管理体系,确定本工程的质量目标:3#、4#楼工程主体结构创“重庆市三峡杯优质结构工程奖”;文明施工目标:为创“重庆市安全文明施工工地”;二、质量计划1.建立以项目经理为首的项目组织机构,明确各岗位的质量职责和权限: 项目经理部建立以项目经理为最高领导,项目执行经理、项目技术负责人、项目生产经理为分管领导,下设质量安全部、工程技术部、物资设备部、预算合约部、安装部、综合办公室的项目管理机构。 项目部建立项目岗位责任制,明确各部门、各人员的岗位职
3、责,把质量体系要素分配到各职能部门。2.进行质量的策划,编制各种控制计划,并根据实际情况进行动态调整。 本工程编制的质量计划的内容主要包括:施工总进度计划、机械设备需用计划、计量、测量和试验设备配备计划、劳动力需用计划、材料总需用计划、项目文件编制计划、技术交底计划、技术复核计划、砂浆、砼试块制作计划,钢筋连接取样计划、主要原材料取样计划、隐蔽工程验收计划、成品保护计划、质量记录管理计划(控制清单)。通过以上动态调整计划的实施,达到对项目质量的有效控制。3. 质量要素管理办法与控制措施 通过对“人、机、物、法、环”的控制,进行特殊过程的质量管理。“人”的因素:施工中人的因素是关键,无论是从管理
4、层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定、人员资质来保证人员的素质。在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状
5、态,从而达到避免人员产生错误,确保本工程能顺利完成。同时,建立激励机制,充分调动人的积极性,发挥人的主动性作用。“机”的因素:进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素:材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,
6、故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “法”的因素:“法”是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。(5) “环”的因素:“环”是指施工的环境,包括自然环境和社会环境。自然环境方面,施
7、工前积极了解重庆市气候条件,工程所在地的地理地质、水文条件,调查工地附近的材料资源供应情况,并根据自然条件的变化编制相应的施工技术措施;社会环境方面,主动了解周边居民在工程建设过程中对项目部提出的一些要求,营造和谐的社会氛围,同时主动咨询有关部门,了解重庆市政府部门的一些与工程有关的地方性法律、法规、规定,适应重庆市政府有关部门管理的要求。4. 通过“PDCA”循环过程,进行关键工序的质量控制本工程结构工程的关键工序主要包括:钢筋工程、模板工程、混凝土工程和砌体工程。首先进行分项工程质量的策划:包括分项工程的质量目标,分项工程各检验批的质量目标,各检验批各检查内容的质量要求以及达到以上质量目标
8、相应的施工控制体系。然后在经过交底后,由施工员组织劳务作业队进行实施。在施工过程中,由班组进行自检、施工员和班组进行工序交接检、质检员进行专职检查,通过以上检查确定工程的最后施工质量。最后,由项目质量小组根据检查的质量结果对质量目标和目标控制措施进行评审,分析现行控制体系运行的利弊,并对控制体系进行改进,使质量控制体系处于持续改进的状态。5.项目质量控制体系图项目质量外控体系图公司质量经理总工程师业 主 政府质量监站监 理服 务成 品 保 护不合格品预防物资控制过程控制不合格品控制 质安部工程技术部质安部工程技术部质安部工程技术部质安部工程技术部质安部工程技术部物资部工程技术部项目经理部质量保
9、证内控制图项目经理监督原材料半成品施工组织设计质量保证计划作业指导书技术交底计划技术交底项目执行经理指导复核组织地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给水、排水建筑电气建筑智能通风与空调质安部技术标准、规程、验收规范、质量目标检 查物资设备部检测中心检查 检验组织供应施工员工程技术部技术负责人编 制施工负责人责人执行三、质量保证措施1、组织管理措施、为达到上述质量目标,公司选派一批具有丰富类似工程施工经验的专业技术人员到本项目组成项目管理班子,各部门负责人及主要施工员均具有大专以上学历和多年工作经验;项目劳务层选择施工过多项省部级优质工程的队伍进场作业,确保人力资源的全面优化。、全面贯彻执
10、行ISO9000质量管理标准及我公司质量管理体系文件,项目部成立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,质检员、技术员、施工员、资料员为组员的“创优质结构工程管理小组”,制定质量职责,完善项目部的相关质量管理制度,做到有章可循。项目部的主要质量管理制度有:质量例会制度、三检制度、施工组织设计(方案)编制审批制度、技术交底制度、质量检验评定制度、岗位责任制、质量奖罚制度等。、加强技术管理,认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好施工组织设计、质保计划、技术交底计划、作业指导书、技术复核计划、检验批验收计划、材料送检计划,严格按交底及计划要求执行;开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中
11、作好分部、分项工程施工技术交底,严格按设计图纸、施工组织设计和国家的相关标准、验收规范组织施工。、认真学习施工图纸并加以消化,及时发现图纸上的问题并参与会审。工程部根据设计施工图纸绘制施工放线图,模板、钢筋放样图,管道井、预留孔洞、水电安装等结构预留、预埋大样图等,将问题暴露在施工前,避免因考虑不全而导致事后采取补救措施。、坚持样板引路制,钢筋工程、模板工程、砼、砌体工程等分项工程的第一个验收批必须为样板,其后按样板的展开大面施工。通过样板确定各工序的穿插关系,暴露并解决图纸和施工衔接的问题,暴露施工作业中可能出现的问题,从而制订相应的合理的施工工艺流程,指导后续大面积、大范围的施工。、虚心接
12、受政府各级监督部门、地勘院、设计院、建设单位、监理单位及质量协会的指导、检查和监督,及时改进操作方法和操作技巧,不断提高质量水平。、项目经理部签订质量责任状,明确各自在实现项目质量目标中的责、权、利,充分发挥公司各职能部门的监督作用。、推行全面质量管理,建立“利用关键网络线路,控制关键工序”的质量控制措施。针对本工程的特点,项目部将建立6个质量控制点和1个质量管理小组:桩基础质量控制点、钢筋质量控制点、模板质量控制点、砼施工质量控制点、抹灰工程质量控制点、管道安装、预埋、预留质量控制点,在上述质量点上执行重点控制。、重视技术复核工作,施工组织设计明确复核内容,对轴线、标高、砼和砂浆配合比、钢筋
13、的规格型号、数量、锚固长度等进行全面复核。、强化质量三检制,不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查,实行层层把关,从根本上消除质量隐患,做到“防患于未然”。明确分部分项工程的质量目标、评定标准;质量控制重点在过程控制,强调过程生产的控制;要求每分项工程施工时,明确各施工工艺流程,根据工序特点制定质量控制点,责任明确到人,层层控制。上道工序合格后才得进行下道工序施工。建立系统性的过程质量控制体系。、严格原材料、半成品的采购、检查、验收制度。所有进场的材料必须有备案登记证、出厂合格证,不合格材料坚决不予进场,并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检,经检验合格后使
14、用,对已进场的不合格材料坚决作退货处理。、实施精品工程战略。钢筋工程、模板工程、砌体工程、安装、预埋、预留工程等推行样板引路制。通过样板确定各工序的穿插关系,制订合理的施工工艺流程,指导后续大面积、大范围的施工。、公司、项目部采取定期组织质量大检查与随机质量抽查相结合的方法,并将检查结果进行统计分析,寻找出质量问题或潜在质量问题的根源,制定预防措施,避免同一质量问题的重复出现。、严格执行配合比申请制度。技术负责人、质量员、实验员层层把关。、加强成品保护,合理安排工序、交叉作业,做好成品保护措施,避免对成品的破坏和污染。、合理安排施工工序,作好穿插工作、各分部分项工程,根据实际情况制定合理的施工
15、工期,不能任意地压缩合理工期,片面地追求进度,杜绝出现下列情况:如楼板砼刚浇筑完毕就上吊砌体材料等,易引起楼板发生裂缝;不能拆模过早引起砼裂缝的发生等;施工进度过快,承重梁板砼未达到规定的强度,水泥还未终凝即在其上砌砖,使梁板出现永久性裂缝及破坏其内部结构。2、技术保证措施、地基与基础工程为了消除土方开挖过程中出现的塌方和滑坡等诸多因素,特制定了以下几项质量保证措施。1排出地面水,做好地面排水设施,做好拦水沟,防止地面水流入沟槽基坑内,从而影响边坡的稳定,造成边坡的塌方。2开挖沟槽基坑土方,严格按规定放坡,避免随意切割坡脚,土坡尽量平缓,不同土质情况时,应分别放坡,如右图所示。3边坡上尽量不堆
16、弃土,弃土及时运走,少量弃土也要堆到安全距离外,保证边坡的稳定。4根据地质勘察报告,深入调查、研究,避免破坏土坡地表的排水、泄洪设施,消除滑坡因素,保持坡体稳定。5施工中尽量避免在坡脚处取土、在坡体上弃土或堆放材料。、钢筋工程、原材料本工程钢材全部由建设单位提供,在钢筋进场时前要核查钢筋生产厂家的备案登记证和出厂合格证,并检验其炉号、批号与出厂合格证上是否一致;然后进行外观检查,查验合格后技术部对进场材料填报“工程材料/构配件/设备报审表”,报送项目监理部,随后在监理工程师的见证下现场取样并送检合格后方能使用。、钢筋制作钢筋制作严格按设计及规范(03G101-1)要求进行,弯曲筋要先放样,一级
17、钢筋末端必须有弯钩,钢筋制作前首先由专业施工员编制出书面钢筋下料表,再报技术负责人审查合格后按表加工,箍筋的制作要充分考虑到砼的保护层厚度,严格控制钢筋的尺寸的准确性,确需进行钢筋代换时,要有设计院许可。钢筋的制作要充分考虑到构造要求,钢筋的除锈、调直、切断、弯曲采用机械加工。钢筋弯曲成形后必须形状正确,平面上没有翘曲不平等现象。、钢筋的绑扎与安装:钢筋绑扎安装完毕后,根据设计图纸重点检查如下表所示几项。序号重 点 检 查 项 目1规格、型号是否正确。2直径、根数、间距、排距是否正确。3负筋的位置是否正确。4钢筋接头的位置是否符合要求。5特别是转换层机械连接是否到位。6混凝土保护层是否在偏差范
18、围内。7梁筋是否顶角。8钢筋绑扎是否牢固,有无松动变形现象。9钢筋表面不允许有油漆、油垢污染和颗粒状铁锈。10板筋绑扎是否顺直、均匀。、根据验收规范的要求,确保钢筋保护层厚度;砼施工时派责任心强的护筋人员随时将变形钢筋恢复成原状,浇筑砼时必须搭设浇筑通道,防止踩踏板面负筋。、为保证竖筋不移位,基础插筋时在基顶板面设置固定钢筋骨架,插筋上部设钢管脚手架固定;楼层施工时,墙体钢筋架绑300500高以增强竖筋的整体稳定性,同时对板面上口一排筋采用点焊加固的方式。、模板工程、模板体系:模板全部采用新购进的木胶合板915183018(mm)和木枋50100(mm)配制。 竖向结构模板,施工时配备一层;水
19、平结构模板,配备三层;楼梯梯步及侧模采用木胶合板配制,确保梯步截面及线角顺直。随结构上升,不断补充新模板以保证现浇结构观感质量。、施工工艺:竖向结构模板采取整装散拆的施工工艺,外墙及电梯井筒内模采用定型大模板。模板脱模剂采用专业厂家生产的绿色环保产品,禁用废机油等易污染物资。、针对走模、胀模和梁柱接头不正、不直等质量通病,施工之前由施工员制定详细的作业指导书,明确各节点配模大样图,并向作业班组进行有针对性的施工技术交底。、确保模板的制作质量,定型模板必须确保多次组合不掉棱、不漏浆。梁柱模板组装先定控制线,控制线用仪器测设,再按控制线装模,组装完后校正。项目部按照控制线全数进行模板的验收。模板支
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- 优质 结构 质量保证 体系