中建产业园建设项目管理培训会交流汇报.pdf
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1、中国制造2025产业园建设项目(二期工程)EPC总承包项目-管理培训会交流汇报汇报人:耿广明 时间:2022年4月27日 目 录 Contents项目概况01设计管理02商务管理03经验总结052022-4-283 项目由16栋建筑及管廊组成,1#楼为生产厂房、2#楼为综合动力站、3#楼为废水处理站、4#楼为化学品车间、5#楼为特气车间、6#楼为硅烷站、7、8#楼为化学品库、9#楼为危废库、10#楼为资源回收站、11#楼为大宗气体站、12#楼为消防废水收集池、13#楼为成品仓库、2426#楼为门卫室。总建筑面积46.83万,其中1#厂房单层面积近10万。项 目内 容工程名称中国制造2025产业
2、园建设(二期)EPC总承包项目项目地址南浔经济开发区湖浔大道以北,白米塘以西工程类别工业厂房(光电科技产业园)建设单位湖州汇金产业发展有限公司监理单位深圳恒浩建工程项目管理有限公司设计单位世源科技工程有限公司勘察单位核工业湖州工程勘察院施工单位中建八局第一建设有限公司工程造价46.8亿元建筑面积总建筑面积:46万合同工期420日历天资金来源业主自筹项目概况项目简介项目定位 项目为第五届世界浙商大会最大签约项目,是浙江省引进的首个百亿级新型显示重大项目,建成后将成为浙江省新型显示龙头企业,填补了浙江省在新型显示产业领域的空白,是湖州市“开放东大门,创业新高地”的示范标杆项目,是建设“水晶晶南浔”
3、的一张亮丽名片。项目概况 我司于施工图设计阶段中标中国制造2025产业园建设项目,目前项目已竣工,设计合同约定内容已完成95%(现场主厂房三、四层缓建)。后项目追加了13#成品仓库,目前主体结构验收已通过,现场处于装饰装修阶段。生产区:为主厂房,与动力辅助区通过钢结构连廊相连仓储区:为化学品库、资源回收站等动力辅助区:使生产厂房与辅助用房之间的联系方便,物流及工程线路短捷顺畅厂前区:由门卫、停车场、绿地景观等组成设计简介项目概况工程名称中国制造2025产业园建设项目(二期工程)EPC总承包项目中标合同额(万元)490000.00合同额(万元)468146.16其中自行完成(万元)463787.
4、16 其中设计(万元)4359.00承包模式项目属于C类项目,由中建八局第一建设有限公司和世源科技工程有限公司联合中标,我司为联合体牵头人承包范围主要建筑物包括生产厂房(包括错层区和研发车间)、综合动力站、水蓄冷塔、废水处理站、化学品车间、特气车间、硅烷站、大宗气站、化学品库、资源回收站、危废仓库、管廊、门卫、室外配套工程等;合同工期要求(天)2020.6.15-2021.8.9:因承包人原因,工期超过420 日历天(从中标通知书下发次日起,11个月达到生产工艺设备搬入条件),每延误一天罚款一百五十万元,每提前一天奖励一百五十万元,罚款总额上限不超过合同额的3%。)合同赶工措施费说明本项目预算
5、价包括赶工措施费,因要达成发包人各工区工期要求而衍生的措施费(赶工人工费/临设材料等费用)也含于报价中,在工期目标没改变情形下,不可以赶工为由申请任何型式追加包含加班人工费或假设临时措施或周转模板费等。材料品牌要求施工总承包采购材料设备(包括成品或半成品),在招标文件中或发包人约定有品牌、品质的,施工总承包必须按招标文件或发包人约定的品牌、品质范围进行采购。在施工总承包进行材料采购前,必须通过管理公司送审流程获得发包人认可。施工总承包提出变更,必须获得发包人书面同意,否则承包人承担一切责任。结算计价方式建安工程费用结算价(有信息价部分)=施工图审定价(1-建安工程费下浮率4.5%)建安工程费用
6、结算价(无信息价部分)=施工图审定价建安工程费用结算价(专业分包部分)=专业分包工程审定价(1+总承包配合管理服务费率1.5%)付款条件1、预付款:施工合同签订后3个工作日内,支付壹亿圆整预付款,其他预付事项另行协商,但不超过合同总额的10%(含安全文明施工费)2、工程进度款支付:按月支付当月完成工程量的70%,项目竣工验收合格后支付至完成工程量的70%,余款在竣工验收合格后5年平均无息支付(即每年支付结算价的6%)。合同文件摘要项目概况n 联合体设计单位与业主管理单位为同一家公司,设计单位配合度不高。n 代建回购模式下,参建单位多,流程冗长,业主对投资控严格。n 属地机构对报批报建流程较“死
7、板”,细扣文件。n 竣工验收后工程款付至70%,定额计价亏损,付款条件差,融资成本高。相应举措n 总包与设计单位建立专项联系方式,并在项目设置设计总监岗位,与设计专人对接。n 联合设计执行落实设计策划,制定内部奖励制度,激励设计策划落地。n 总包安排专人配合设计单位进行报批报建工作。n 布局本地市场,持续跟进尾款回收,分包谈判付款依据总包同条件执行。项目概况重难点分析2022-4-2892022-4-289设计管理全景计划项目设计管理体系项目总工设计经理项目经理商务经理 由项目经理统筹负责,由项目总工牵头组织,商务经理参与实施,设计、技术、商务、物资、工程联动执行的设计策划执行团队机制。项目经
8、理项目总工设计经理项目经理制定策划目标商务经理商务提供大方向物资部技术部设计部工程部商务部 完善设计体系建设,建立项目铁三角+设计经理和商务、物资、技术、设计、工程部门的“3+1+5”的项目设计管理组织架构,公司EPC管理部和分公司对项目提供支持,项目设计工作由设计经理组织落实。设计管理 设计管理策划总结项目设计管理策划台账设计策划评审制定与评审会 对结构、建筑、给排水、暖通、电照、幕墙、精装等专业进行优化设计,联合分公司共同制定项目设计策划,并召开专题会,邀请外部设计院专家对设计策划项进行评审,落实设计策划项,定期进行设计管理总结。策划项116项.设计管理设计策划总结12345搜集设计资料对
9、接项目信息,收集相关设 计资料,建立台账设计计划根据施工总计划,编制设计施工图出图计划计划执行跟踪设计进度执行情况,定期检查纠正,确保设计进度 可控设计策划组织施工图内审,初版图纸形成后,总包介入。图纸会审组织各参建方,进行图纸 会审,形成会审记录6BIM辅助设计BIM同步正向设计,减少错漏碰缺78全程参与管理全过程跟踪,根据现场 情况适时修正图纸优化落实推进落实设计优化策划项12345编制计划编制专项与深化设计进度计划,供招采部门编制招采计划合同签订参与招采考察与合同签订审核方案审核审批专项与深化设计方案审核成果审核专项与深化设计成果技术交底专项与深化图完成后,与项目部技术交底设计策划管理流
10、程-图纸管理流程设计管理 工艺流程确定后开始进行设计工作,利用推演好的出图计划落实各阶段设计策划,通过沟通设计、业主、监理多次反复推演提出设计条件,分阶段出图,形成出图与审核反复的过程,最终使设计策划依据图纸计算效益,且使图纸更利于现场施工。设计条件输入图纸设计达到50%图纸设计达到80%图纸设计达到100%设计策划效益预估初步策划输入二次条件输入二次策划输入三次条件输入各方面综合考虑,输入条件五步工作法三步出图法最终策划输出设计策划管理流程-三图三条五步工作法设计管理设计策划管理流程-初步设计条件输入 开始进行图纸设计工作前,策划小分队成员组织内部讨论会,结合以往项目经验与暨定的设计进度计划
11、在项目限额范围内形成初版设计策划(设计条件)沟通联合体设计院进行设计条件输入。设计管理设计策划管理流程-二次设计条件输入 在图纸设计达到50%时,设计策划小分队通过沟通联合体设计、业主、监理各方,提出初步优化意见,平衡中和各方意见形成一致结论作为新的设计条件,明确设计要求,并进一步推进图纸设计工作。设计管理 在图纸设计达到80%时,由小分队成员审核成果图纸,结合施工现场、施工经验、材料性能要求、材质品牌要求再次提出优化意见,形成第三步设计条件加入图纸,此过程与设计沟通为重中之重。项目设计人员因设计负责人均不在项目,常为沟通设计出差,总里程超过30000km30000km,全力高速推动此阶段设计
12、策划工作。设计策划管理流程-三次设计条件输入设计管理设计管理盈亏分析对比设计结合浙江省2018定额文件、合同条款,梳理各分部分项工程盈亏点并进行分类,识别EPC项目风险点,形成1个盈亏分析基础,为EPC设计及采购工作开展指明方向亏损点风险点分析p合同付款风险p材料涨价风险p废旧模板风险p建渣、宕渣风险p水平兜网风险pp 增加盈利项工程量p 减少亏损项工程量p 扭亏增效p 采取措施规避风险点。-优化定额文件p定额计价说明p定额计量规则p人、材、机消耗量p措施费内容p造价协会定额解释、答疑p定额动态调整信息p信息价、厂商指导价、政府文件p定额组价+控成本分析p钢筋p模板p架体p土方p蒸压加气块墙p
13、钢结构p垂直运输费p盈利点p防水工程p钢筋网片p直螺纹套筒p预应力管桩p钢结构油漆p钢结构防火涂料p屋面挤塑板p奇氏筒p金属外墙板p内墙板p混凝土精平p设计管理微振方案优化比选项目核心区cheese板面积m2工艺层结构形式CHEESE板高mm柱网X(m)柱网Y(m)筒数量开孔率筒单价金属筒 元/m2板底环氧元/m2金属筒综合价格 元/m2SMC 元/m2总价差异万元数值127080奇氏筒7004.24.2360.244 150306.1 135.6 441.7 11058428.931注:1、上表仅为趋势估算,供决策参考。2、SMC费用单价为市场询价价格。工艺层微振方案对厂房周边及厂区内的振动
14、源进行分析,确定震动来源,通过有限元分析,调整微振结构形式。选定后微振柱减少有限元分析设计管理外墙、幕墙方案比选 根据业主对颜色、材质的需求,对金属外墙及幕墙进行整体设计,最终选定金属外墙采用“小波纹金属岩棉夹芯板”(氟碳梅花白)。根据规范采光要求及业主需求,在楼梯间处设计选定为两条玻璃幕墙,满足各项要求;玻璃通过比选选定,台玻PLE78,Low-E6+12A+6mm中空均质钢化玻璃。提前沟通设计单位在主体结构施工阶段取得初步建筑设计图纸与总包技术规格书,初步设计外墙板为预成型金属壁板,外钢板厚度0.6mm,内钢板厚度0.45mm,外侧氟碳涂层厚度25m,内侧PE涂层厚度15m,属于行业内的最
15、低标准,通过沟通将厚度调整为0.8mm、0.6mm,两类涂层厚度调整为65m、45m,且外墙材质更改为小波纹复合型夹心外墙板,同时使用BIM技术反复出效果图推介,最终得到业主许可,避免了在现场拼装的步骤,节省了外墙材料的加工周期。且在其它规格参数设置上一定上浮,留足策划空间余量。在深化设计过程中再次通过对外墙龙骨间距、岩棉容重的优化,实现了效益和进度的双丰收,最终外墙施工在满足使用需求的同时达到让业主满意、放心,实现外墙一项盈利超10%的目标。设计管理建筑外墙板策划案例设计管理大堂设计方案比选多种装饰方案对比银镜灰镜效果对比 根据业主要求,设计多种装饰装修方案,供业主选择,明确材质及颜色,提高
16、沟通效率,节约沟通成本,快速敲定装饰方案。设计管理钢结构施工方式比选常规的厂房结构施工方式-预留施工通道监测数据整体结构施工-履带吊上楼有限元分析BIM模拟图根据项目实际情况,经过模拟施工方案对比分析,在施工初期确定了结构整体施工,后期采取措施,采用履带吊上楼施工钢结构。设计管理钢结构图纸优化优化前优化后+*万+*万+*万+*万+*万+*万优化1与业主、设计初步沟通品牌偏向选择和材料性能、功能要求品牌、材料初步选择2根据图纸要求及业主需求初步对品牌和材料进行选择。3分析报告根据初步选择的材料,结合价格、性能等因素出评估分析报告4商务分析筛选根据评估报告结合定额综合筛选出最优材料。5劳务评审设计
17、确认设计确认材料各项指标满足要求。6确认材料市场供给情况,对施工可行性进行评审。7品牌报审分包商按照要求提供相应的品牌报审资料8材料送样分包商根据品牌要求进行材料送样,封样单信息应真实齐全、有效。9材料封样监理、业主、项管、设计等单位确认样品,无误后进行材料封样。组织施工根据封样材料对现场施工人员进行交底并组织施工。材料封样面单齐全,真实有效线下确认,及时封样质量验收,层层把控组织交底,严格施工材料比选前期对接,深入沟通综合比对,初步选择分析评估,优中选优指标分析,设计确认品牌报审市场调研,供给可靠施工可行,资料准备资料查验,真实可靠确认无误,品牌上报设计管理材料、品牌优选优化2022-4-2
18、8262022-4-28262022-4-28商务管理01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION合同优化,快速招采快速评审,谈判落地,合同交底,明确方向科学招采,整合资源,快速定标,力保生产设计引领,超前策划设计引领,超前策划,开源节流,提质增效加减有方,突破定额,翻样优化,认质认价指标控制,精益管控策划先行,指标控制,精益管控,降本增效整合资源,超前确认,现金为王,落袋为安分段结算,锁定效益动态调整,有序推进,过程结算,夯实成本分段清标,问题导向,系统联动,锁定效益服务生产开源节流精益管控提质增效服务生产,开源节流,精益管控,提质增效1.“一次投入”:项目施工准备期,提
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- 产业园 建设项目 管理 培训 交流 汇报
