现场质量管理制度.doc

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1、现场质量管理制度一、 质量控制流程各班组要做好每个施工控制过程要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程。 二、必须执行合同中明确的质量职责和义务。对所施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。加强现场管理现场管理人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。 三、项目经理部对各施工队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的情况下予以返还3%，工程运营五年后无任何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严禁违法分包、层层转包和以包代管。 四、工程在隐蔽前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。隐蔽工程

2、检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。各部门签认必须齐全才可作为计价原始资料及竣工资料保管。 五、坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析等行之有效的质量管理体制制度。 六、严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。 七、严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。 质 量 责 任 制一、 工程质量终身制施工队第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。 二、实行项目负责人、施工员、班组长三级质量负责管理体系，现场监理把好现

3、场监督关。 三、每道工序完工后，班组进行自检，然后报专职质检员检查，合格后报现场监理进行核验。 四、在职工中牢固树立“优良在我心中、质量我在手中”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到施工队的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。 五、施工前组织技术人员对照工地实际复核图纸，发现问题及时与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。工程质量检验制度一、 定期工程质量检查经理部每月二十五日，由项目副经理领导组织有关部门对工程质量进行质量大检查。对检查中发现的不合格品、工序，应按不合格品控制程序进行处置。 二、工程质量汇报制各施工队每周五必须按时将本周内的施工情况及

4、存在的质量问题向安质部书面汇报。各施工队每月25日前必须将已完分项、分部工程评定情况汇总、每季末将已完单位工程质量评定表报安质部，项目部每季要写出书面质量工作总结报公司安质部。 三、严格执行三检制度把好每道检查关口，确保验收的一次通过。 四、依照施工验收标准对隐蔽工程，各分项工程进行检查验收。现场材料存放与管理制度1、针对材料供应部门提供的各类建筑材料,现场做好进场验收与合理堆放仓储.并及时对各类建筑材料进行标示。 2、熟悉各类材料的性能,采用正确的方法,对进场材料进行抽样送检(包括有见证送检)。 3、对施工程序连续进场的材料,例如商品混凝土,做好不间断的质量抽检,发现问题及时上报项目经理处理。 4、做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类,对影响使用,影响施工质量与施工安全的保证的,要及时清理登记,通知材料供应部门进行处理。 5、进场材料必须“三证”齐全外观质量合格方可登记入库。无三证及外观质量不合格材料坚决不予进场。6、不同种类材料要分别存放，不得混放。 7、材料进场后及时上报现场监理进行验收，需进行复检的材料，由现场监理抽样、标识、监督送样。 8、各种材料按其特性堆放，做好防火、防爆、防盗工作。