员工奖惩管理办法.doc

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1、1 目的 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本办法。2 范围 本制度适用于本公司全体员工。3 术语和定义 无4 职责与权限4.1各职能部门：提出部门内部员工奖惩建议。4.2人力资源部：负责奖惩的审核及奖惩记录存档。5 工作流程5.1 奖惩原则5.1.1奖惩依据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 5.1.2奖惩及时：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。5.1.3奖惩公开：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须

2、公开。5.1.4有功必奖，有过必惩：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。5.1.5各部门为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须送达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。5.1.6对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的部门，人力资源部应及时提出处罚建议，下达“员工奖励/处罚单”。 5.2 奖励5.2.1 奖励方式奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 5.2.1.1 经济奖励包括奖金、奖品。 5.2.1.2 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。5.2.1.3 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由总经理

3、办公会议视具体情况确定奖励内容。5.2.1.4 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。5.2.2 奖励种类5.2.2.1 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元/次，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司：1) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2) 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3) 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 4) 对公司经营管理运作提出合理化书面建议（填写“建议提案表”）并且被采纳实施者。5.2.2.2 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金200元/次，奖金随当月工资发放。记功通报全公司：1) 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避

4、危难，极力抢救并减少公司损失者。2) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。3) 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。4) 全年累计获嘉奖三次且未受到惩戒处理者。5) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。5.2.2.3 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金300元/次，奖金随当月工资发放。记大功在员工大会宣布：1) 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。2) 全年能超额（30%）完成公司下达的工作任务者。3) 承担巨大风险，挽救公司财产者。4) 连续三年，年终考核列为优等者。5) 对

5、维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。6) 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。5.2.3 对为公司建设与发展做出巨大贡献者，经公司总经理会议研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由总经理会议一事一人一议，公开通报奖励。提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。 5.2.4 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写“员工奖励/处罚单”，奖励的核实由人力资源部负责。5.2.5 奖励程序为：奖励优秀员工前，由所在部门经理向人力资源部申报“员工奖励/处罚单”，人力资源部核实后经总

6、经理审批，由部门经理对员工执行奖励。 5.3惩戒 5.3.1 惩戒标准5.3.1.1 按公司各类规章制度检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。5.3.1.2 相关人员有违反公司各项工作纪律、规章制度的行为构成违纪过失的，有部门经理填写“处罚单”并报人力资源部审核。5.3.2 惩戒分类 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。5.3.2.1 经济处罚即为罚款。5.3.2.2 行政处分分为违纪、警告、记过、记大过、辞退或开除。5.3.2.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。5.3.3 员工行为规范违反下列规定之一者，视为违纪，罚款20元/次:1) 严禁上班时间串岗聊天、睡

7、岗。2) 不得在工作场所内外处理与公司相关的事务时说脏话、粗话。3) 进入生产现场必须按车间规定着装，4) 上班期间必须穿工作服、佩带正作证。5) 在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋，不穿背心吊带，短裤必须过膝。6) 头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。7) 男职工上班期间不打赤膊，不袒胸露背，衣冠不整。8) 女职工上班期间不得浓妆艳抹，不得染彩色指甲，工作时间不能当众化妆。9) 工作时间内忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。10) 参会人员不得迟到。11) 按公司指定的位置摆放车辆和杂物。12) 在公司指定的地点就餐。13) 不乱扔杂物，破坏环境卫生。14) 工作时间不做与工作无关的事情。1

8、5) 不在工作场所吃零食，谈论与工作无关的事情。5.3.4 各部室经理有下列行为之一者，视为违纪，并罚款50元/次:1) 未能及时传达、执行公司下发的文件者。2) 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。3) 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。4) 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。5) 部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。6) 对本部室员工进行行政检查不力者。 7) 一周内本部室员工有3人次（含）违纪者。5.3.5 员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予50元/次经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司: 1) 未经批准擅自离职

9、怠慢工作者。2) 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 3) 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。4) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。5) 因操作不当，造成仪器、设备损坏者。6) 私自移动消防设施者。7) 一个月内违纪3次（含）以上者。 5.3.6员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予100元/次经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司:1) 工作时间酗酒者（业务需要者除外）。2) 在公司期间聚众赌博者。3) 各种漫骂和相互漫骂者。4) 不服从上级领导工作安排及工作调动者。5) 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。6) 不服从主管人员合理指导

10、，屡劝不听三次以上者。7) 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。 8) 培训无故旷考、旷到者。9) 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。10) 对能够预防的事故不予和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。11) 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。12) 年度内累计警告三次者。 13) 擅自越权调动人员，造成人员关系混乱者。14) 工作时间在工作区域吸烟者。15) 相互打听同事薪资者。16) 为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”、等）取得加班机会进行加班者。 5.3.7 员工有下列事件之一者给予记

11、大过处分，同时给予150元/次经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司:1) 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。2) 故意损坏公司重要文件或公物者。3) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。4) 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。 5) 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。 6) 殴打同事或相互殴打者，寻衅滋事、打架者。7) 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。8) 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。9) 对能够预防的事故不予和不积极采取措施者。10) 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事

12、端者。11) 年度内累计记过三次者。5.3.8 工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时给予相应的经济处罚，并通报全公司，且视情节移交司法机关处理:1) 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。2) 连续旷工3天（含）以上，或一年内累计旷工5天（含）以上者。3) 玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。4) 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。5) 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。6) 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）。7) 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。8)

13、损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。9) 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。10) 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。 11) 在公司内煽动怠工或罢工者。12) 造谣惑众诋毁公司形象者。13) 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 14) 在职期间刑事犯罪者。15) 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。16) 参加非法组织，经劝告不改者。17) 一年内累计受记过处分3次或记大过处分2次者。18) 培训补考不合格者。5.3.9 员工造成公司财物损坏和丢失

14、的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。5.3.10 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。5.3.11 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分。5.3.12 车间人员奖惩按照WI0600ZD01车间管理制度执行。5.3.13 惩戒流程为：员工发生惩戒的事实后，由部门经理向人力资源部申报“员工奖励/处罚单”，人力资源部核实后填写“奖罚记录表”，报公司总经理批准，由部门经理对员工执行惩戒。 5.4 员工考勤的奖惩规定详见WI0300GF12劳动纪律管理制度。6 相关文件6.1 WI0300GF12 劳动纪律管理制度6.2 WI0600ZD01 车间管理制度7 相关表单7.1 QR-6.2-21 员工奖励/处罚单 7.2 QR-6.2-22 奖罚记录单 7.3 QR-6.2-23 建议提案表 8 附件附件一：奖惩管理流程图附件一：奖惩管理流程图 流 程 职责 使用表单 提出奖惩建议 职责部门员工奖励/处罚单 调查核实/审批 N 人力资源部 奖罚记录单 管理中心 Y批准 N 总经理 Y奖惩执行 各部门