《财务报表分折一》考纲8第八章 企业发展能力分析.doc
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1、第八章 企业发展能力分析第一节 企业发展能力分析内涵与框架 企业发展能力分析的内涵与框架识记:企业发展能力的含义答:企业发展能力的分析内容答:企业发展能力从发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析,结果层面主要是对财务状况进行分析,同时由于企业的发展经常出现周期特征,因而还需对企业进行生命周期分析。而这三点也就构成了企业发展能力的分析内容。理解:企业净利润增长的影响因素答:企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况等方面都会对企业净利润的增长产生影响。第二节 企业竞争能力分析 企业竞争能力分析识记:企业竞争能力的含义答:企业的竞争能力是指企业生产的产品在品种、
2、质量、成本、价格、交货期和销售服务等方面能否胜过对手。或者说,企业的竞争能力就是指参与竞争的企业之间的实力对比。企业竞争能力的分析内容答:企业竞争能力的分析内容包括:产品市场占有情况分析。产品竞争能力分析。企业竞争策略分析。产品竞争能力的分析内容答:产品竞争能力分析分为四个部分:产品质量的竞争能力分析产品质量的优劣是产品有无竞争能力的首要条件。提高产品质量是提高企业竞争能力的主要手段。产品品种的竞争能力分析产品品种的竞争能力应从以下两方面分析:其一,产品品种占有率的分析。产品品种占有率是企业某种产品在某市场范围内销售的品种或规格、花色数占该市场范围内销售的该种产品的全部品种、规格或花色数的比率
3、。该指标数值越高,说明企业生产和销售的品种、规格或花色满足社会需要的程度越高,竞争能力越强。其二,新品种开发的分析在当前现代科学技术迅速发展的情况下,国内外市场瞬息万变,能否及时开发出新产品,对企业的发展至关重要。分析企业新产品的开发情况,首先要计算新产品的比重,即企业在报告期生产的新产品产值在总产值中所占的比重;其次要计算企业出售的新产品价值在某一市场范围内出售该新产品全部价值中所占的比重,以反映企业新产品在市场竞争中的地位。产品成本和价格的竞争能力析分析企业在价格方面的竞争能力,就是通过与主要竞争对手或同行业成本最低的企业进行成本水平的对比分析,从而找出差异,提出有效对策,以进一步降低成本
4、,提高企业的价格竞争力。产品售后服务的竞争能力分析售后服务的好坏直接影响企业的信誉,影响企业的产品销售。销售服务是企业竞争能力的一个重要方面。强化销售服务,是密切企业与用户关系,提高企业声誉,扩大市场占有率,从而提高企业竞争能力的重要手段之一。理解:企业竞争策略对企业竞争能力的影响答:企业竞争策略的正确与否能够影响到企业竞争能力能否得到正常的或者最大限度地发挥,企业根据市场的发展和竞争对手的情况制定出经营方针,竞争策略得当,则会极大地促进企业的发展,显著改善或增强企业的竞争能力。比如新生的市场企业较易采用外向规模增长的策略,而成熟的市场企业采取内部优化型的增长策略更为合理。第三节 企业周期分析
5、 企业周期分析识记:企业周期的主要类型答:企业面临的周期类型主要有:经济周期、产品生命周期、行业生命周期以及企业生命周期等。理解:周期分析对财务分析的影响答:企业所处的运营环境处于千变万化之中,每个企业之间又各不相同,但从某些方面来看,企业的经济活动同生命体的周期运动很相似,不断经历着成长与衰退,许多似乎独立的现象相互作用,引起相似的趋势或周期,因此在财务分析中就要考虑企业经营发展的周期性变化。企业生命周期的分析与判断答:在企业生命周期分析的过程中应注意不要试图把企业只放在生命周期的一个位置上,企业的不同部门也可能性处于不同的周期阶段。健康企业的生命周期曲线一般呈正常的钟形分布,也就是说有时其
6、行为可能具备生命周期的上一个或者下一个阶段的特征,但它的绝大部分行为却表现出企业在生命周期上目前所处的主要位置特征,这些特征正是分析判断企业所处生命周期的主要依据。产品生命周期的分析与判断答:对产品生命周期的判断方法有三种:直接参考法,即直接参考国外或者其他地区同类产品的生命周期来确定本企业产品生命周期所处阶段的一种方法。指标分析法,即通过计算与产品生命周期密切相关的几个经济指标来推断产品生命周期的一种方法。直观判断法,即依据与产品生命周期密切相关的情况和指标直接判断产品所处周期阶段的一种方法。第四节 企业发展能力财务比率分析 营业发展能力分析识记:销售(营业)增长率的概念与计算公式答:销售(
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