XX公司内部竞聘管理办法.doc

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1、XX集团内部竞聘管理办法一、目的为了体现集团“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，让集团员工在公正、公平、公开的机制中得到提拔，把年轻、有能力、想干事的同事选拔到合适的岗位上，人尽其才，对有潜力的员工进行定向培养，建立公司人才梯队，特制定本办法。二、适用范围：适用于集团经理级（不含）以下所有正式员工。三、竞聘原则：1、定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位，即如安管员一般只能竞聘安管系统管理岗位。2、逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名。即如安管员只能报名参加安管领班的内部竞聘，安管领班报名参加安管队长的内部竞聘。3、适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要

2、求。四、竞聘组织1、成立内部竞聘管理小组： 组长：董事长执行副组长：行政人事主管副总裁 小组成员：u人力资源总监u绩效考评总监u项目总经理u竞聘岗位所属部门分管领导/负责人u招聘负责人u各项目行政人事负责人2、内部竞聘管理小组的责任：（1）发布内部竞聘公告（2）负责内部竞聘活动的策划、实施。（3）负责内部竞聘方式与测试内容的确定（4）负责内部竞聘活动信息结果统计汇总、公布（5）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度（6）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。五、竞聘评估内容 评估内容由应聘者绩效考核平均值、笔试、面试评估组成。奖罚情况作为机动分值计入评估成绩，奖加1分，罚扣1分。评估

3、成绩绩效考核平均值30笔试测试35面试测试35机动分值六、竞聘流程：内部竞聘的流程包括：信息的公布、资料收集、笔试、面试、结论发布、试用1、 信息的公布：（1）行政人事部根据集团总部各部门上报的招聘申请表和项目行政人事部每月上报的招聘计划表，于每月28日对需求的岗位进行内部竞聘可行性分析，确定竞聘的岗位、工作内容、工作职责、任职资格。（2）由内部竞聘管理小组确定竞聘岗位所需的能力（3）由行政人事部起草内部竞聘初稿，提交内部竞聘管理小组审核后于下月1日发布，发布日期为35日。2、 资料收集（1）符合条件且有内部竞聘意愿的员工到各项目行政人事部签字报名并索取员工内部竞聘申请表（附表1）正确填写。（

4、2）员工内部竞聘申请表填写完毕，由应聘者提交至直接主管，由直接主管审核后提交到行政人事部，项目提交至项目行政人事部后统一上报至总部行政人事部。（3）由内部竞聘管理小组组织对应聘人员资质的审核及评估。（4）由内部竞聘管理小组挑选出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评价，公布进入初选人员名单。（5）由内部竞聘管理小组对落选人员进行面谈，并予以鼓励。3、笔试（1）笔试占竞聘考核分值的35（2）进行笔试的目的：考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路的技能，逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。（3）笔试问卷资料的收集和形成过程： 内部竞聘管理小组成员收集资料，统一汇总、增删，形成

5、笔试问卷（含）标准答案初稿，报执行副组长评审，最终确定问卷内容。 笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。（4）笔试题型：选择和判断题50、简述题25，论述题25（5）笔试时间：1小时左右（视实际情况而定）（6）测试内容大体分布：基本知识和专业技能50，案例分析25，有关工作思路的分析和阐述25（7）笔试流程简述：按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加考试笔试开始前，签到，组织人员讲解考试注意事项笔试开始笔试结束，收取试卷，密封阅卷统计得分，复核无误，填报内部竞聘笔试成绩汇总表（附表2）（8）内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时和未进入面试人进行面谈。4、面试（1）面

6、试占竞聘考核分值的35。（2）只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试。（3）进行面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力。（4）面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。（5）面试的形式、时间及面试小组成员： 工作思路讲解15分钟 接受面试小组提问15分钟 面试小组成员由内部竞聘管理小组成员组成（6）面试流程简述：通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”通知参加面试人员在指定时间内参加面试面试开始前、签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项面试开始，依抽签次序进行自我介绍2分钟“工作思路讲解”13

7、分钟接受提问15分钟，完毕面试小组讨论3分钟，评分，填写内部竞聘面试成绩表（附表3）所有面试完毕，面试小组交回内部竞聘面试评价表统计得分，填报内部竞聘成绩汇总表（附表4），汇总和排名（7）工作思路讲解大纳，包括：工作目标设定（三个月内实现）工作方法和所须资源工作思路，即如何开展工作怎样检验实现目标的程度应用何种创新思路、创新方法等面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。5、结论发布（1）由内部竞聘管理小组根据绩效考核、笔试测试，面试测试的排名统计出综合排名，编制内部竞聘考核成绩汇总表（附表5），初步确定聘选人员，编制内部竞聘考核报告，连同员工内部竞聘考核资

8、料一起报批。（2）根据审批结果，发布聘选人员公告。（3）由行政人事部办理人员调岗手续。6、试用（1）聘选人员的试用期为2-3月，由行政人事部负责定期跟踪，直接主管负责定期评估。（2）未聘选人员如确实优秀，作为公司后备人员储备，重点培养，由直接主管与行政人事部共同制定培养计划。七、内部竞聘附件：附表1：内部竞聘申请表附表2：内部竟聘笔试成绩汇总表附表3：内部竟聘面试成绩表附表4：内部竟聘面试成绩汇总表附表5：内部竟聘考核成绩汇总表附表1：XX集团有限公司 内部竟聘申请表申请部门 ： 申请职位： 申请日期：个 人 信 息姓 名性 别年 龄户 籍职位名称所在公司所属部门现任职位工作职责教育背景（从高

9、到低填写候选人的学历教育及培训）学历校 名主修专业起止时间获得学位或证书1234作经历（在集团范围内应全部填写）曾工作的部门名称职位证明人起止时间离岗原因特殊技能技能类型水平拥有资格认证获得时间优 良 中 差优 良 中 差优 良 中 差荣誉成就（在集团范围内的应全部填写）荣誉形式颁发单位颁发原因颁发时间违法违纪处罚形式处罚单位处罚原因处罚时间综合评价部门负责人意见内部竞聘管理小组意见附表2：XX集团有限公司 内部竟聘笔试成绩汇总表竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日序号姓名选择题判断题简述题论述题总得分排名附表3：XX集团有限公司内部竟聘面试成绩表姓名 现在职位 申请职位： 测试内容： 评分：60分以下差 60-75一般 75-90良好 90分以上优秀评分评 语外貌仪表性格个性礼貌态度应 变 能 力表 达 能 力判 断 能 力工 作 知 识工 作 技 能主 动 性自 信 心平均分综合评价附表4：XX集团有限公司 内部竟聘面试成绩汇总表 申请职位： 年 月 日序号姓名面试官1面试官2面试官3面试官4平均分附表5：XX集团有限公司 内部竟聘考核成绩汇总表序号姓名绩效分值笔试分值面试分值奖罚情况得分备注：内部竞聘考核得分根据个人的奖罚情况相应的加减分数，奖1分，罚1分。