中建生态环境提升项目科技推广示范工程验收资料.pdf
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1、张家港高新区生态环境提升及公共服务配套项目张家港高新区生态环境提升及公共服务配套项目科技推广示范工程验收资料科技推广示范工程验收资料中建三局集团有限公司中建三局集团有限公司20232023 年年 9 9 月月1目目录录第 1 章 科技推广示范工程申报书及批准文件.5第 2 章 科技推广示范工程实施策划.91、工程概况.92、示范工程工作组织机构.92.1 推广工作领导机构.92.2 项目部科技推广主要人员及岗位职责.92.3 管理体系.102.4 新技术推广管理措施.102.5 奖罚制度.113、信息平台审批.124、工程施工组织设计审批及相关章节.13第 3 章 科技推广示范工程实施综合报告
2、.191、工程概况.191.1 工程建设概况.191.2 质量管理目标.191.3 安全管理目标.201.4 工期管理目标.201.5 科技管理目标.201.6 环保管理目标.201.7 物资管理目标.201.8 党群工作目标.201.9 示范工程目标.202、工程的特点与难点.203、科技推广应用措施.223.1 科技推广应用实施策划.223.2 科技推广保障措施.233.3 科技推广管理措施.234、科技推广应用情况.2424.1 建筑业十项新技术推广应用与原计划对比.244.2 中建三局百项新技术推广应用与原计划对比.264.3 其他新技术及创新技术推广应用与原计划对比.285、关键技术
3、与创新.285.1 囊式扩体抗浮锚杆施工技术.285.2 自动化墩柱养护覆膜机技术.365.3 水力冲挖+土工管袋淤泥固化技术.405.4 河湖淤泥分类及絮凝剂研究与应用技术.516、实施效果.566.1 质量效果.566.2 安全效果.576.3 工期效果.576.4 经济效果.576.5 社会效果.577、体会与建议.58第 4 章 单项新技术应用总结.591、地基基础和地下空间工程技术.592、钢筋与混凝土技术.723、模板脚手架技术.1194、装配式混凝土结构技术.1315、钢结构技术.1425.1 钢结构深化设计与物联网应用技术.1425.2 钢结构虚拟预拼装技术.1496、绿色施工
4、技术.1546.1 建筑垃圾减量化与资源化利用技术.1546.2 空气能热水技术.1596.3 施工扬尘控制技术.1646.4 工具式定型化临时设施技术.1666.5 透水混凝土与植生混凝土应用技术.1697、防水技术与围护结构节能.17537.1 地下工程预铺反粘防水技术.1757.2 丙烯酸盐灌浆液防渗施工技术.1807.3 种植屋面防水施工技术.1847.4 高性能外墙保温技术.1937.5 高效外墙自保温技术.2007.6 高性能门窗技术.2118、抗震、加固与监测技术.2218.1 深基坑施工监测技术.2218.2 受周边施工影响的建(构)筑物检测、监测技术.2329、信息化技术.2
5、369.1基于云计算的电子商务采购技术.2369.2基于互联网的项目多方协同管理技术.2419.3基于移动互联网的项目动态管理信息技术.2459.4基于物联网的劳务管理信息技术.25010、局百项新技术应用单项总结.28510.1可调式电缆分隔固定器技术.28510.2基于预制 U型免开槽混凝土砌块的砌体施工技术.28910.3 箱梁预制工厂化建造技术.29110.4 渡洪桩与承重桩分设的钢栈桥同步快速施工技术.29810.5河道装配式生态净水系统施工技术.30110.6河湖淤泥资源化制土技术.30910.7 装配式生态驳岸设计与建造技术.31810.8海绵城市透水混凝土施工技术.32410.
6、9路基填筑连续压实质量控制技术.33010.10一种桥梁墩柱作业平台及其施工技术.33110.11取代内支撑的全长在承压水头以下的锚杆基坑支护安全技术.337第 5 章 效益证明.3401、技术进步效益计算认证书.3432、技术创效.352第 6 章 工程质量证明.3544第 7 章 工期证明.360第 8 章 企业技术文件.365第 9 章 发表的论文、著作证明.367第 10 章 安全文明施工情况证明.3711、丰富安全教育样式.3711.1 安全日常管理.3711.2 安全生产责任制.3712、平安班组、安全文明之星.3723、落实安全隐患排查.3724、安康杯知识竞赛活动.3725、大
7、力开展安全管理活动.3736、安全文明施工成绩与行业评价.3747、推进品质工程建设.376第 11 章 其他有关文件、证明材料.3781、生产履约类成绩与荣誉.3782、科技成果类成绩与荣誉.3803、安全文明施工成绩与荣誉.3834、质量管理类成绩与荣誉.3845、社会评价类成绩与荣誉.385第 12 章 科技推广工程照片.3865第第 1 1 章章 科技推广示范工程申报书及批准文件科技推广示范工程申报书及批准文件6789第第 2 2 章章 科技推广示范工程实施策划科技推广示范工程实施策划1 1、工程概况工程概况项目位于张家港高新区,建设内容包含南横套河道综合整治及配套工程、东横泾河道景观
8、工程、东福路一期工程、长安路一期工程、长安路二期工程、福前蓝领人才公寓二期,共 6个子项,涉及市政、水务、园林绿化、房建等多种业态,目前已全部实施并竣工验收完成。2 2、示范工程工作组织机构示范工程工作组织机构2.12.1 推广工作领导机构推广工作领导机构领导机构及成员2.22.2 项目部科技推广主要人员及岗位职责项目部科技推广主要人员及岗位职责职位姓名岗位职责项目经理李成杰1)组织编制科技推广示范工程应用计划、实施策划等工作。2)组织召开科技推广示范工程应用各项会议。3)领导项目各部门在项目上开展各项科技推广应用。4)组织召开科技推广应用总结。项目总工高世东1)负责编制科技推广示范工程应用计
9、划、实施策划等工作。2)参加项目科技推广示范工程应用各项会议。3)指导项目过程中各项科技推广应用按计划实施。4)组织科技推广应用过程评价及总结。10生产经理王义1)负责科技推广工作实际应用及整改工作,包括实施策划、进度管理、质量管理、竣工管理、综合管理。2)组织项目的各部门对应用情况进行过程检查及评价。商务部门李成负责科技推广工作过程中效益分析及对比。参加科技推广示范工程应用各项会议并从效益方面给出指导意见。物资材料部方乾1)根据应用清单编制科技推广应用材料及设备清单并进行验收。2)参加科技推广应用过程各项会议、检查及评价。资料员喻奕收集过程中影像资料、过程实施资料等资料。参加科技推广应用过程
10、各项会议、检查及评价。子项负责人吴鹏根据科技推广应用实施策划组织各项资源进行实施。负责各子项科技应用推广项在子项实施。参加科技推广示范工程应用各项会议并从生产方面给出指导意见。参加过程科技推广应用检查。李奕喆安全负责人魏巍负责科技推广应用工作在过程中安全实施。包括安全策划、运行控制、监督检查、事故管理、安全考核;根据文件归档范围进行资料收集,并负责归档保存。2.32.3 管理体系管理体系成立以公司主导,甲方、设计、监理共同参与的科技示范工程实施领导小组,分设六要素负责人,再根据各模块具体目标逐层进行分解责任到人,为施工提供可靠的组织保障。项目部成立以项目经理为组长的绿色建造施工管理体系,下设技
11、术总工、商务经理、安全总监、质量总监、材料负责人、机电经理负责日常工作的策划、实施、检查和整改,组员包括项目部各部门成员,执行层为各分包队伍或各施工队负责。2.42.4 新技术推广管理措施新技术推广管理措施(1)落实责任是保障。对新技术项目推广和技术创新项目的主要责任人和责任人实行负责制,将项目实施情况与自身的经济利益挂钩,计划完成达到预期效果,将给予一定的奖励,同时将其作为评定业绩的重要参考。(2)施工方案是前提。各项新技术项目推广和技术创新项目实施之前,必须编11制技术方案,对技术创新项目,必要时要组织专家进行论证其可行性。技术方案编制并经过审批后要组织方案交底,使施工管理人员了解工艺流程
12、、采取的主要措施,重点注意事项等,提高施工管理人员的素质。(3)技术交底是保证。施工管理人员在新技术项目推广和技术创新项目实施之前,要对施工操作人员进行技术交底,使其了解工艺流程、施工操作要点、质量、安全、进度等事项。(4)过程控制是关键。对新技术项目推广和技术创新项目实施过程中产生的一些问题要进行分析和研究,找出原因,采取措施,不断改进和完善,最终解决存在的问题,保证各项目的顺利实施。(5)技术总结保成果。要落实技术总结的责任人,只有及时做好新技术项目推广和技术创新项目实施技术总结,以及编制施工工法、科技论文、专利等,才能发表科技论文,申报施工工法和专利,技术总结在项目实施完 1 个月内完成
13、,科技论文、施工工法和专利在项目实施完 3 个月内完成。全部项目完成后申报新技术应用示范工程的验收、科技成果的鉴定工作,使新技术项目推广和技术创新项目圆满完成。2.52.5 奖罚制度奖罚制度(1)各施工段进度分阶段节点目标和推广计划完成时,项目部对科技推广工作目标进行考核,若工作目标实现,对参与实施人员按各施工段分阶段节点目标奖金基数乘以相应系数奖励;若工作目标未实现,按未完成情况扣除相应比例的节点奖。(2)科技推广示范工程实施中为鼓励技术人员积极撰写技术总结和技术论文,凡在全国性学术刊物和总公司级及以上学术会议上发表的,由项目经理部根据影响效益给予 200-1000 元不等奖励。(3)本工程
14、科技示范通过省级验收后,由公司按公司有关文件对参与人员进行奖励。123 3、信息平台审批信息平台审批精益建造平台施工组织设计审批记录134 4、工程施工组织设计审批及相关章节工程施工组织设计审批及相关章节14151617施工组织设计审批记录18图 2.4-2 施工组织设计相关章节19第第 3 3 章章 科技推广示范工程实施综合报告科技推广示范工程实施综合报告1 1、工程概况工程概况1.11.1 工程建设概况工程建设概况项目建安投资 10.05 亿元、征地拆迁费用 1.38 亿元、建设期贷款利息 0.93 亿元。建设工期 3 年(自首个子项合同开工日至最后一个子项合同竣工日),运营期 12 年(
15、自建设期满次日起算)。项目位于张家港高新区,建设内容包含南横套河道综合整治及配套工程、东横泾河道景观工程、东福路一期工程、长安路一期工程、长安路二期工程、福前蓝领人才公寓二期,共 6个子项,涉及市政、水务、园林绿化、房建等多种业态,目前已全部实施并竣工验收完成。项目建设主要内容与规模规划指标一览表项目建设主要内容与规模规划指标一览表1.21.2 质量管理目标质量管理目标交工验收质量评定为:合格,竣工验收工程质量评定为:优良。积极推进品质工程建设,争创“江苏省优质工程”。(1)分项工程及工序评定合格率为 100%;(2)分部(子分部)工程质量目标合格率为 100%;序号子项工程主要建设内容与规模
16、规划 指标建安投资(万元)1南横套河道综合整治及配套工程长约 7.5km,建设内容包括清淤、拓宽及水污染防治等,绿化面积约 65 万。64,4452东福路一期工程约 2.4km,绿化面积约 24.5 万。19,5023东横泾河道景观工程长 1.3km,绿化面积 16.0 万。3,2404长安路一期工程长 1.1km,绿化面积 8.5 万。3,2625长安路二期工程长约 3.55km,绿化面积约 11.6 万。6,0876福前蓝领人才公寓二期室内建筑面积约 4.5 万0.4320(3)单位工程合格率 100%,工程质量评分大于 90 分。1.31.3 安全管理目标安全管理目标杜绝死亡及重伤事故,
17、防止重大交通、机械、火灾、中毒等责任事故发生,轻伤负伤频率控制在 0.5%以下,积极推动安全管理标准化建设,争创江苏省“平安工地”建设示范工地,创建省级安全文化企业,争创“局安全标准化达标工地。1.41.4 工期管理目标工期管理目标满足 PPP 操作合同及各子项协议管理规定。1.51.5 科技管理目标科技管理目标全面推行项目标准化指南,达到施工现场标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化、日常管理精细化的要求。结合建筑业 10 项新技术(2017 版),推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备,创建中建三局科技推广示范工程。1.61.6 环保管理目标环保管理目标无重大环境事故和投诉事件,推行
18、环保专业监管手段,执行国家环保政策标准,采取合理可行环保措施,保护自然生态环境,达到路景相融、自然和谐的目标。1.71.7 物资管理目标物资管理目标钢筋损耗控制在翻样量 1%,钢绞线损耗控制在 2%,砼超量消耗控制在 3%以内,水下混凝土灌注充盈系数控制在 10%以内;沥青混凝土超量消耗控制在 3%以内。1.81.8 党群工作目标党群工作目标中建三局 CI 创优项目。1.91.9 示范工程目标示范工程目标业主对项目要求:狠抓过程管控,力创品质工程。公司以打造标杆项目为目标,推进“人本化发展理念、专业化项目管理、标准化工程施工、精细化日常管理、信息化管理手段”常态化项目管理。2 2、工程的特点与
19、难点工程的特点与难点项目的特点:近年来,随着政府开发及市场投资的大力驱动,生态城市建设、河道综合整治、湿地公园、智慧园林等水务园林类项目,在工程局基础设施业务板块的份额也呈现逐年增长,且势头较猛。公司也正处在基础设施业务转型升级阶段,对河道水利、园林景观的建造实施,在概预算、深化设计、合约采购、生产履约上,核心竞争力略显不21足,效益流失比较明显。PPP+EPC 模式下的水务园林项目,又将同时面临股东方需求不一致、政府定位不清晰、设计理念与成型效果偏差大等诸多问题。项目的难点:序号工程重难点重难点分析实施对策1征拆协调1、迁改协调工作量大:本项目地面积约 67 万平方米,施工范围全长7.5km
20、,沿线设计多处高压铁塔、管线、房屋、景观树迁改。拆迁工作量大拆迁工期紧。全员参与,共推迁改工作。2、超前谋划,动态迁改计划。3、全过程跟踪,重点对接。4、突出迁改重难点,强力推进工作安排。2平面交叉交通疏导施工范围内与西福路、福新路、晨丰公路、一干河东路、华昌路等路口十字交叉。要保证被交叉道路的基本通行能力平交路口交通繁忙,车辆种类多、货车较多,车流量存在时间差异性,被交道路下埋设施不明,路面较宽,新、老路衔接处压实控制要求高,转角处易产生应力集中而混凝土碎裂。3跨河桥梁施工巡河桥为景观环形桥,桥梁弧度较大,上跨一干河河面较宽,且一干河为一级水源保护地,汛期过水量大,水中作业既要保证水质不受污
21、染又要保证通水,施工难度大,施工作业空间受限,地质情况较差1、主动出击,积极对接路政、水利、产权单位及其运营单位,强力推进水源地保护施工的手续办理。2、提前筹划,施工组织方案,制定专项安全方案,为安全高效的施工奠定的基础。3、加大资源投入,优先保障环形桥施工的需要。立足一线,全面深入做好沿河施工的统筹调度工作。4深基坑施工根据地质勘查资料、现场实际勘察、当地地下水位较高土质较差,各子项均涉及到深基坑支护,在施工过程中,采用不同支护形式对基坑进行支护、采用不同降水方式。1.土方开挖必须编制专项施工方案,并组织专家评审,明确具体的开挖方式、开挖顺序。2、土方开挖及地下室结构施工过程中,每个工序施工
22、结束后,应对该工序的施工质量进行检查。3、在挖土过程中要加强监测,如发现异常要立即停止开挖。5专业交叉国际学校子项涉及主体结构及粗装修、地下室预埋管线、校园道路及1、确定工序的施工时间,合理支配工序支22序号工程重难点重难点分析实施对策绿化工程,室内精装修工程、机电安装工程。存在着各工种相互间交叉或协作施工,如果前期施工配合不到位,在很大程度上制约着工期进展。配,对工序之间的穿插和交叉作业要编制质量、安全保证措施。2、根据项目特点,合理利用“三大穿插模型”,合理组织现场流水作业。6软基处理在施工路基过程中,发现多处路基基底为软弱层,存在与设计图纸描述不符的等问题,对工程质量和工期影响较大。1、
23、加强与设计的沟通,联合总监办、设计、跟踪审计单位、监理开展现场勘验,及时确定处理方案。2、按照网格的尺寸大小来分格备料,采用机群作业、横断面全宽,纵向分层,小段成型的方法,随填土、随摊铺、随碾压。3 3、科技推广应用措施科技推广应用措施3.13.1 科技推广应用实施策划科技推广应用实施策划233.23.2 科技推广保障措施科技推广保障措施3.33.3 科技推广管理措施科技推广管理措施过程实施过程总结推广新技术过程中,技术部门安排专人对现场资料(照片等)进行收集,并过程进行总结,尤其对施工经验,教训等。人员变动如过程中有人员变动,要做好对新技术资料部分的交接工作沟通协调实施过程中如遇到问题,及时
24、上报项目部领导进行解决,以便新技术的正常顺利的推广。外部培训实施过程中安排外部专业讲师对新技术进行培训,以利于现场施工。序号措施内容1成立示范工程工作机构;明确各工作负责人2明确各级管理者职责3各管理岗位由经验丰富的管理者担任4定期组织工作会议,及时解决相关问题5定期进行小结,收集各岗位工作完成资料,并存档24QC 小组成立专门的 QC 小组,对推广过程中产生的一些问题进行分析和研究,找出原因,寻求对策。通过多次 PDCA 循环,最终解决生产上的问题。4 4、科技推广应用情况科技推广应用情况4.14.1 建筑业十项新技术推广应用与原计划对比建筑业十项新技术推广应用与原计划对比原计划应用的“建筑
25、业 10 项新技术”中 9 大项、32 小项,实际应用完成 9 大项,28 小项,其中 4 项未完成;原计划推广应用和已完成项目对照如下表所示:张家港项目张家港项目“十项新技术十项新技术”计划推广应用和已完成项目对照表计划推广应用和已完成项目对照表序号计划应用的“十项新技术”完成应用的“十项新技术”推广应用情况/未实施原因十项新技术名称项目名称十项新技术名称项目名称1地基基础和地下空间工程技术1.3 水泥土复合桩技术地基基础和地下空间工程技术1.3 水泥土复合桩技术推广应用21.4 混凝土桩复合地基技术设计方案调整,未实施未应用31.6 装配式支护结构施工技术1.6 装配式支护结构施工技术推广
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