中建广场项目质量管理策划方案.docx

《中建广场项目质量管理策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建广场项目质量管理策划方案.docx（106页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、江门江海万达广场项目（大商业）质量管理策划方案编制单位： 中建八局第一建设有限公司 编制人 ： 朱胜 日 期： 2020年07月19日 目录第一章 编制依据- 1 -第二章 工程概况- 2 -2.1 建筑工程概况- 2 -2.2 工程施工条件- 2 -第三章 工程质量目标- 4 -3.1 工程总体质量目标- 4 -3.2工程质量目标分解- 4 -3.3实现质量目标重点和难点分析及应对措施- 6 -第四章 工程质量管理组织- 9 -4.1 组织机构- 9 -4.2 管理人员责任分工- 10 -第五章 质量管理制度- 11 -5.1 目标管理制度- 11 -5.2 图纸会审及设计变更制度- 11

2、-5.3 技术交底制度- 12 -5.4 工程施工试、检验制度- 12 -5.5 样板引路制度- 13 -5.6 质量奖罚制度- 14 -5.7 总承包管理制度- 14 -5.8 “三检”制度- 14 -5.9 “施工挂牌”制度- 16 -5.10 项目部质量管理验证- 17 -第六章 质量管理实施策划- 19 -6.1 教育与培训计划- 19 -6.2 开工前技术准备- 19 -6.3 质量管理控制点的明细表- 21 -6.4 技术资料管理- 23 -6.5 施工测量控制- 25 -6.5.1 测量人员- 25 -6.5.2 测量仪器- 25 -6.5.3 其它保证措施- 26 -6.6 原

3、材料质量控制- 26 -6.7 计量管理控制- 27 -6.8 检测、试验管理- 28 -6.9 关键和特殊过程管理- 29 -6.10 质量样板管理- 29 -6.11 BIM及网络技术应用- 31 -第七章 质量控制要点及措施- 32 -7.1 分部分项工程质量保证措施- 32 -7.1.1 电气安装工程质量控制点及控制措施- 32 -7.1.2 管道安装工程质量控制点及控制措施- 34 -7.1.3 防排烟安装工程质量控制点及控制措施- 35 -7.1.4 关键部位技术及质量预控措施- 36 -7.2 各工程质量亮点做法- 36 -第八章 工程质量监管- 95 -8.1 质量监管人员-

4、95 -8.2 质量监管计划- 95 -第九章 成品保护- 99 -9.1 一般保护措施- 99 -9.2 主要分项成品和设备保护措施- 99 -第十章 总承包管理措施- 104 -10.1 各专业分包管理、协调、配合- 104 -10.2 外部协调配合- 104 -10.2.1 建设单位- 104 -10.2.2 设计、监理单位- 105 - 2 -第一章 编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5中华人民共和国消防法国家主席

5、令第4号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8安全生产许可证条例国务院令第397号9工程建筑标准强制性条文2013版10质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201311建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200813通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201614建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201515综合布线系统工程验收规范GB/T50312-201616建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010- 36 -第二

6、章 工程概况2.1 工程建设概况2.1 本项目为江门江海万达广场，项目位于广东省江门市江海区核心地带，位于金瓯路与金星路交叉口东南侧，地块西侧为金星路，东侧临得发路，北临金瓯路，南临高新西路项目是大型商业综合体，地下2层，地上4层，地下室用作汽车库、超市和辅助设备用房，战时为人防地下室，地上14层集影城、大玩家、儿童娱乐、儿童零售、主次力店和商业步行街等业态其中地下计算面积:3.83万平方米,地上面积8.37万平方米。工程建设概况见表2.1-1所示；表2.1-1 工程建设概况项目名称江门江海万达广场建设规模地下两 层，地上四层，局部五层工程地址江门江海市江海区金瓯路与金星路交界处东南侧建筑性质

7、商业综合体总建筑面积12.2万平方米建筑高度23.6m建筑结构形式框架剪力墙基础形式筏板基础、条形基础独立基础人防工程防护等级常6级建设单位江门万达地产开发有限公司设计单位成都基准方中建筑设计有限公司施工单位中建八局第一建设有限公司监理单位上海三凯工程咨询有限公司质量安全目标GB50300-2013标准合格2.2 工程施工条件本工程位于江海市位于金瓯路与金星路交叉口东南侧，地块西侧为金星路，东侧临得发路，北临金瓯路，场区地貌上属于残丘及丘间谷地，场地地势稍有起伏，场地标高约在 735 米。根据钻探揭露情况，拟建场地内分布的岩土层类别从上到下分别为人工填土层（Qml）、耕土层（Qpd）、第四系冲

8、洪积层（Qal）、坡积层（Qdl）、残积层（Qel）及寒武系砂岩等六大类。勘察期间测得地下水位埋深： 015.5m，水位标高介于19.2945.44m，地下水受大气降水影响而呈动态变化，地下水季节变化幅度14m。场地及其周边无长期水文地质观测资料，根据场地地形、地质条件及区域经验，场区地下水水位年度变幅为2.04.0m左右。场地属类环境。根据地勘报告及岩土工程勘察规范（GB50021-2001；2009年版）的有关判定方法和标准判定：地下水对混凝土结构具弱腐蚀性，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性。江海市，属亚热带低纬地区，受海洋性季风影响，气候温暖多雨，终年无雪，气温年际变化不大。常年

9、江海市的年降水量有1900-2000毫米，每年4-9月是汛期，全年80%以上的降水出现在这段时间里，前汛期雨量与后汛期雨量大致持平。7-9月是台风活动的频发期，影响江海的台风时空分布不均匀，台风多的年份有4-5个，有的全年无一个影响。如遇在江海沿海或附近地区登陆台风的袭击，常有暴雨到大暴雨甚至特大暴雨和12级大风，造成严重的气象灾害。本工程首开区采用木模与钢管脚手架体系施工，次开区、东地块地下室与非标准层均采用木模与钢管脚手架体系施工，次开区、东地块标准层采用铝模与附着式脚手架体系施工。第三章 工程质量目标3.1 工程总体质量目标工程总体质量目标：本工程总体质量目标见表3-1。表3-1 质量目

10、标序号质量目标主要内容及要求1合同质量目标合格2安全文明目标广东省建筑工程安全生产文明施工示范工地3.2工程质量目标分解表3.2-1 工程质量目标分解序号分部工程质量等级子分部工程质量等级分项工程名称质量等级责任人一建筑电气安装工程广东省优质结构工程防雷接地合格率100接地装置安装合格率100王道臣防雷引下线及接闪器安装合格率100王道臣建筑物等电位连接合格率100王道臣电气照明合格率100成套配电柜、控制柜（屏、台）和照明配电箱（盘）安装合格率100王道臣梯架、支架、托盘和槽盒安装合格率100王道臣导管敷设合格率100王道臣管内穿线和槽盒内敷线合格率100王道臣普通灯具安装合格率100王道臣

11、开关、插座、风扇安装合格率100王道臣建筑照明通电试运行合格率100王道臣电气动力合格率100成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力配电箱（盘）安装合格率100王道臣电气设备试验和试运行合格率100王道臣梯架、支架、托盘和槽盒安装合格率100王道臣电缆敷设合格率100王道臣电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试合格率100王道臣供电干线合格率100电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试合格率100王道臣二建筑给水排水及供暖广东省优质结构工程室内给水系统合格率100给水管道及配件安装合格率100林浩南给水设备安装合格率100林浩南管道冲洗、消毒合格率100林浩南试验与调试合格率100林浩南室内排水系统合格率

12、100排水管道及配件安装合格率100林浩南雨水管道及配件安装合格率100林浩南实验与调试合格率100林浩南室外排水管网合格率100排水管道安装合格率100林浩南排水管沟与井池合格率100林浩南试验与调试合格率100林浩南三建筑节能广东省优质结构工程电气动力节能合格率100%配电节能合格率100王道臣照明节能合格率100王道臣3.3实现质量目标重点和难点分析及应对措施表3.3-1 组织管理重点分析及对策序号组织管理重点特点描述保证措施责任人1施工人员的管理本工程各专业机电施工人员高峰期达300多人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。鉴于本工程分包单位多，工程量大，对施工人员进行集中管理。在施

13、工现场通过安全帽和反光衣后面的标签确定不同级别、不同单位的施工人员。杨昕泰2总承包管理与协调本工程多专业、多工种交叉作业、立体作业多，因此，机电总承包管理、配套市政单位协调工作是本工程的重点。对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。杨昕泰表3.3-2 组织管理难点分析及应对措施序号重点、难点特征分析应对措施责任人1机电材料设备供应采购材料体量大，甲供材较多。所选用的材料、设备要求高。现场材料设备储存、周转条件有限。1.编制详细的需用量计划和采购计划，严格执行业主关于材料采购及管理的规定做好材料设备的采购工作。2.提供详细需用量计划

14、及设备到场计划，协助业主进行设备技术交流工作，做好设备、材料供应工作。3.提前协调，做好准备。提前安排、组织设备的运输和运输路线。4.其他机电专业材料设备供应工作。朱胜2大型设备吊装运输机电的各种设备很多，并且设备的种类较多。不同楼层，不同设备种类制定相应的吊装运输方案，是本工程的一个关键技术，也是重点施工工艺。提前协调，做好准备。提前安排、组织设备的运输和运输路线，减少外用电梯压力；加强管道提前预制加工能力；预制好的半成品应分类堆放，有序进场，按施工先后顺序组织吊装；安排好设备的运输。杨昕泰3竖井管道施工空间狭小，操作难度大竖井内管道均较多，所采用的各类管道材质及安装方式较多。就工程的特点，

15、不同材质、不同用途的管道分别安排专业的施工作业班组进行施工。同一管道井内有不同管道按照先大管后小管、先难后易的原则进行管道施工、并做好交叉配合的协调工作。杨昕泰4消防验收是竣工前最复杂、最重要、最艰巨的单项验收工作做好验收前准备和自检工作；建立现场验收配合组织机构，设专人总负责，协调、组织施工各方配合验收工作；施工单位进行初步自检验收，保证自验合格。杨昕泰5机电工程联合调试方案调试工作量大，调试工期有限建筑单体多，体量大，设备分散，调试工作带来不便分系统多、规模大、功能齐全，专业间的协调配合工作量大做好严密可行的进度计划，并严格按计划进行调试；做好各专业之间的协调；保证充足的调试力量和先进的调

16、试设备；各专业要求严格按调试计划进行，所有参与调试的班组均配备适用的无线通讯设备，加强沟通，项目部及时了解各系统的实际进度和调试所遇到的问题，及时解决。杨昕泰第四章 工程质量管理组织4.1 组织机构图4.1-1 施工管理组织机构图本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本机电部，将委派高素质、精干并具有同类型及大型工程施工管理经验的部门经理、管理人员组成机电部，机电部所有管理人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标

17、及对业主的承诺。依据ISO9001、ISO1400及OHSMS18001管理体系的要求进行管理。施工管理机构职能：项目部管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、组织、协调、控制五项主要职能。1、指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装的特点，对工程进行全面的统筹，制定切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2、指导职能：工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主和监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导和监督；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进

18、行检查和验收，使工程有条不紊地进行。3、组织职能：该机电安装工程涉及到民用建筑机电安装工程的各个专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍有机的组织在一起以保证工程施工目标的实现。4、协调职能：本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，工程管理机构应做好施工单位与业主、监理、政府部门之间的协调工作，负责各施工单位、各专业之间的协调关系。充分利用协调职能排除障碍，保证项目的正常运转。5、控制职能：控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各分包专业进行控制，审核各施工单位的资质，并确保其可否进场施工。其次，根据合约要求对工

19、程所选用的材料、设备进行控制。再次，根据工程整体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。4.2 管理人员责任分工本项目目前设置项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、材料工程师、专业工程师、安全工程师七个岗位。项目主要管理人员安排及岗位职责见表4.2-1。表4.2-1 项目主要管理人员安排及岗位职责序号姓名岗位职责1杨昕泰项目经理对整个施工全面负责2曾剑峰项目总工对施工技术全面负责3王道臣生产经理对施工现场生产及其它管理工作全面负责4朱胜商务经理对商务工作全面负责5吴孔文安全工程师对安全工作全面负责6林浩南、王道臣、朱胜专业工程师协助生产经理进行施工现场生产及其它管理工作7 朱胜材料工程

20、师对材料全面负责8唐金辉见习专业工程师协助工作第五章 质量管理制度施工过程中，根据实际情况，我们将建立目标管理制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、样板间管理制度、施工挂牌制度、三检制度、工程施工检验制度、质量奖罚制度、总承包管理制度等管理制度，并在施工中严格执行。5.1 目标管理制度1.根据本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织生产经理及各专业工程师对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。2.根据各分部、分项的质量目标，生产经理组织各专业工程师制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。3.项目经理和生产经理每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的

21、质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。5.2 图纸会审及设计变更制度图纸会审内容及设计变更由生产经理根据工程的实际情况，如本工程图纸现只有电子版，且版次众多，分批次分版次下发，生产经理必须及时组织专业工程师对最新版的图纸进行会审。当图纸问题较多较大时，施工中间可进行针对性的会审，以解决施工中发现的设计问题。图纸会审内容为：1.设计是否符合国家的技术经济政策和工程建设标准强制性条文；施工图纸是否经审图机构审查通过；2.审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师

22、签章等；3.工程中设计的材质、做法是否已淘汰过时，可否改进；4.有无特殊施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；5.使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足要求；6.设计是否符合施工技术装备条件；7.建筑、结构、水、电及设备安装等之间有无重大矛盾；8.图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；9.主体内部与外部管线连接是否存在标高、口径等问题；10.房间布局变更后，各房间内的喷淋头、灯具、烟感温感、开关插座及卫生洁具能否满足使用要求；11.有无合理化建议。5.3 技术交底制度技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。主要包括以下内容：1.设计

23、交底在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底，设计交底可纳入图纸会审记录中。2.生产经理向各专业工程师和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容为：1）设计文件要点及设计变更、洽商情况；2）关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；3）主要施工方法和施工程序安排；4）保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等；5）试（检）验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。3.专业工程师向计量员、材料员、质检工程师（质量检查员）、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底主要内容为：1）有关工程的各项技术要求2）有关工程的详细施工

24、方法3）工种之间的交叉配合部位、工序搭接4）有关规范、规程和工程质量要求4.技术交底的审批手续技术交底应在交底项目施工前进行。各专业工程师编制的施工交底应由生产经理审核，由商务部门对其经济性分析，项目经理同意后实施。5.4 工程施工试、检验制度1.工程开工前，必须由生产经理编制或组织编制出本项目的试验、检验计划，对工程施工试验、检验进行预控管理。2.为了搞好工程施工过程中试验、检验工作，要求各项目对检测机构应进行评价后选择确定。选择的检测机构其操作人员能严格遵守国家技术标准要求，切实按照检测规范、规程的相应规定，对工程使用的原材料、施工进行技术检测。而且，所出据的检测报告具有法律效力，为工程质

25、量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据。3.试验、检验管理工作流程见证取样试验监理单位见证取样：需监理单位见证取样的各种试验项目，试验员在监理人员监督下进行取样，封样后由试验员（材料员）送有相应资质等级的检测机构 由试验员（材料员）负责将试验报告取回 将试验报告及时通知专业工程师。政府有关部门见证取样：政府有关部门到达施工现场后，由专业工程师、试验员（材料员）配合政府部门取样 试验报告由试验员负责取回 试验结果试验员及时通知主管工程师。4.各专业系统的测试1）消防报警系统:由电气专业工程师通知监理（建设）单位进行检查验收 检查验收合格后,由建设单位申报消防局验收 竣工前由专业工程

26、师向建设单位索取验收报告2）动力安装系统:由水暖专业工程师通知监理（建设）单位进行检查验收 检查验收合格后,由专业工程师报当地管理部门验收 验收文件由专业工程师负责取回3）电梯安装系统:由土建总包电气专业工程师会同电梯专业分包人员通知监理（建设）单位进行检查验收 检查验收合格后,由专业工程师报当地技术监督局验收 验收文件由专业工程师负责取回4）电气分部的高压系统：由电气专业工程师会同变配电分包通知监理（建设）单位进行检查验收 检查验收合格后，由专业工程师报供电局检查验收 验收文件由专业工程师负责取回5）其他系统的检测：施工完后由各专业专业工程师通知监理单位和有资质的试验检测机构进行检测 检测报

27、告由专业工程师负责取回。5.5 样板引路制度各分项工程开工前，由项目经理部的专业工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织劳务分包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。 5.6 质量奖罚制度项目经理和生产经理组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并做出评分，及时进行质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。如发现类似质量问题对专业工程师进行通报批评，并予以50元/次处的处罚，对施工队及班组予以1000元/次处的处罚,施工班组整改产生的工期延误自行承担

28、。5.7 总承包管理制度1.各分包单位进场要按总包方划定的位置布置临时施使用共同的卫生设施堆放材料、成品和半成品，埋设临时管线及食堂设施，未经审批任何不得变更，如随意变更，影响了整个工程的管理，总包方将进行严历处理。2.坚持例会制度，每周至少召开一次调度会，通报施工质量情况，布置施工任务，协调各专业之间的配合。3.上、下交叉、内外交叉、工种交叉作业时，要有质量控制措施和成品保护措施，工作面交接时成品保护和工序质量进行交接验收。4.工程进入后期，各种施工穿插较多，现场成立指挥部，统一组织协调整个工程的穿插配合，各专业施工单位必须服从调度，听从指挥。5.各分包方要收集整理各种技术资料，并及时向总包

29、单位提供，总包方要对进场的各种材料进行验收检查，必要时要进行复试，如发现不符合质量要求的材料或成品、半成品，必须要求立即退场，并采取相应的处罚措施。5.8 “三检”制度1.“三检”制度的内容1.1工程“三检”制度指对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。“三检”制度应贯穿于工程施工的全过程。1.2自检自检是每道工序完成后，施工班组按照技术交底和图纸中规定的技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。1.3互检互检就是施工班组相互之间进行检验。1.4交接检交接检就是下道工序施工时，上、下

30、道工序作业班组之间进行交接检验。2.“三检”制度的实施2.1各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。2.2在工人的岗位责任制中对自检作出明确规定；班组施工要严格按工艺要求进行操作，每道工序完成后，专业工程师组织班组进行自检，专职质检员监督。由专业工程师填写自检表，上报该工程项目经理、专职质检员，并自留一份备查。2.3本班组工作完成后，在不同班组间还应进行互检，检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性、与设计图纸、国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班

31、组质检员或项目质量员提出。2.4交接检。在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，还应由专业工程师组织上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录。2.5土建与安装、精装的工序交接由项目生产经理或生产经理组织进行，专业工程师参加。交接双方在交接记录上签字。工序间交接件包括：工程质量、工艺情况。2.6隐蔽工程的检验由生产经理组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。2.7项目质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强隐蔽工程验收、技术复核等过程

32、验收，分项、检验批工程施工完成后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，质量员负责质量评定。2.8各项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道工序未经验收不合格，不得进行下道工序施工。2.9对存在的质量问题应及时整改，在质量员对该工序质量评定合格后，方可进入下道工序施工。2.10现场提供必要的条件的手段；（例如检验标准和检验器具等）2.11健全原始的记录制度，在原始票证中，要有自检、互检记录栏目；2.12要有考核方法，要列入工人经济责任制考核内容，做到有奖有罚5.9 “施工挂牌”制度1.目的和意义1.1为了明确岗位人员质量管理职责，项目部组织机构及项目部管理

33、人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制度；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场材料采用挂牌制度予以标示。1.2对施工各分项网工程的施工班组进行挂牌施工意义教育，提高施工人员的质量意识。2.岗位职责挂牌制度2.1项目部组织机构图采用挂牌形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。2.2项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求各岗位人员熟悉自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质

34、量体系切实有效地运行。3.项目部管理制度挂牌3.1项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度，在项目部适当位置进行挂牌公示，并做好宣传，对新进场的员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。3.2作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、施工质量状况（由项目质量员填写），施工日期等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。4.材料标识挂牌制度4.1项目部所有进场材料，材料员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称，规格，数量，产地，质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形

35、式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分堆堆放等方法进行标识。4.2各种已腐蚀、已丢失的元器件等应妥善保管，及时对施工队进行手续办理，对用量进行控制。4.3项目部过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品的质量情况进行记录标识。4.4对项目检查不合格的材料坚决执行退场制度，并对该生厂商及供应商进行不合格记录统计。5.机械设备挂牌制度5.1项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作处挂标识外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间学习。5.2机械边悬挂安全操作牌，对机械

36、设备，电气设备作业实行定人、定机、定安全操作规程。施工现场每台机械设备必须悬挂安全操作牌，把名称、安全操作规程和操作保管人清楚、工整地书写在牌子上，悬挂在设备旁，提醒操作人员按章操作。5.3操作人员必须持证上岗，掌握安全操作知识，排除日常故障，加强保养，保持机械设备状况良好，保证安全运转6.样板间挂牌制度6.1样板间的门口应挂标识牌，对样板间的概括进行介绍，包括设计，装饰，尺寸大小，以及效果图等。6.2样板间的所有样品材料，应挂牌标识，厂家，尺寸，性能等基本资料。5.10 项目部质量管理验证1.验证质量管理责任制是否上墙，管理人员对自己的质量管理责任是否明确。各级管理人员都要对工程质量负责。2

37、.验证是否严格执行各种质量管理制度，认真履行施工组织设计、施工方案上的技术要求及作法，符合设计及规范要求。3.验证三级技术交底是否进行，内容是否详细且有针对性和可操作性。4.验证有无出现质量问题私自处理，未及时反馈项目经理部。质量记录是否齐全且具有追溯性。5.项目是否成立质量通病攻关小组，制定预防方案，使质量通病尽可能地减少。6.项目是否成立成品保护小组，避免待验或已验工程遭受破坏。7.是否坚持每周质量问题专题会，做到发现问题及时解决。8.是否认真执行验收程序，对检验批、分项工程的验收务必要执行：自检、交接检、专业工程师检查、质量工程师检查、监理验收，使验收步骤环环相扣。第六章 质量管理实施策

38、划6.1 教育与培训计划表6.1-1 教育与培训计划序号培训名称培训内容人数责任人1管理手册中建八局第一建设有限公司技术质量手册8杨昕泰2项目施组江门江海万达广场总承包项目施工组织设计8杨昕泰3质量策划江门江海万达广场总承包项目质量策划8杨昕泰4验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013等其它验收规范8杨昕泰5机电施工阶段规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20158杨昕泰6QC小组培训组织参加公司每年举办的QC小组活动知识讲座或培训班8杨昕泰6

39、.2 开工前技术准备表6-2开工前技术准备序号项目具体内容1进度计划及图纸深化根据设计图纸，结合工程招标文件及合同文件要求编制进度计划，对工程实施进行总体安排与规划；项目部要先期江门江海万达广场总承包项目图纸进行深化设计；2方案编制计划结合工程进度计划，根据工程设计图纸、实体施工环境，制定随时间推移或工程进度的方案编制计划，保证方案先行。3图纸会审计划根据设计图纸及工程施工总体计划，编制相应的图纸预审、图纸会审计划，确保图纸问题提前得到明确与解决，保证工程施工有据可依。4专家论证计划根据工程施工中采用的特殊工艺或有特殊要求的施工方法，编制专家论证计划，保证施工过程中特殊工艺与方法能够及时实施。

40、（根据现场情况和专业确定是否论证）5测量策划根据基准点、实地环境、建筑概况进行施工测量策划编制，确定测量控制网、控制点，明确施工测量的方式方法和校核方法。（测量基本数据由土建部提供给安装部）6技术复核计划据进度计划，编排技术复核计划，有针对性的明确各次技术复核的重点内容、主要方法，保证技术复核工作顺利开展，为后续施工提供条件与保障。7规范台账计划根据本工程实际施工内容，针对不同施工阶段不同专业施工内容有针对性的配置相应的规范，建立规范台账，并进行编号，保证规范受控可行。8创优措施根据工程设计概况，结合本工程高要求的创优目标，进行切实可行、效果显著的创优措施设计，即采用新工艺、新方法等，保证施工质量，提升施工速度，节省成本，实现“四节一环保”的目标。6.3 质量管理控制点的明细表本工程的质量控制主要从施工准备、施工过程、交工验收三个过程控制进行策划。表6.3-2 质量管理控制点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证记录施工准备过程一图纸审核与技术交底1图纸自审曾剑峰、王道臣图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸技术文件自审记录2图纸会审曾剑峰对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸技术文件图纸会审记录3设计交底曾剑峰对图纸设计的交底图纸技术文件设计交底记录二制定施工工艺文件4施工组织设计曾剑峰编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范