一级建造师项目管理历年真题-按章节整理.doc

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1、 建设工程项目管理试题集一、 单项选择1Z201000建设工程项目管理的组织与管理1Z20101004年 1、项目管理的核心任务是（c） A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调 05年 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）P2A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D)。 A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制 09年46某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成

2、C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收64按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包方 D施工分包方 1Z20102004年4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。 A1B2C3D.4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）联系。 A合同B经济C逻辑D 指令 05年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B）P8A组织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系06年3

3、、 建设工程项目结构图描叙的是（B）P8A组织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B)关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺 D.从属4.线性组织结构的特点是( B)。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示09年53编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D各项工作之间的先

4、后关系63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A ）模式。A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D智能组织结构65为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A ）环节。A执行 B检查 C决策 D筹划1Z201030 04年13、建设工程项目策划的最终目的是为了（C） A分析和论证项目的投资目标B选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值D确定项目管理的组织形式09年3建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B ）。A定义如何组织项目建设 B定义项目开发或建设的任务和意

5、义C定义如何组织项目开发 D定义项目开发的程序和内容1Z20104006年4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D ）。A工程咨询单位 B工程监理单位 C项目总承包单位 D业主 5.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B）负责。A业主 B项目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构 07年5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( B)。A.项目建设周期 B.总包

6、单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限09年1根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C ）。A指定生产厂 B指定供应商 C提出质量要求 D指定具体品牌43某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（B ）。A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务1Z20105005年4、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D ）文件P12A标准性 B操作性 C示范性 D纲领性07年6.建设工程

7、项目管理规划是指导项目管理工作的(C )文件。A.操作性B.实施性C.纲领性 D.作业性09年47按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理规划为（C ）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划 B项目管理决策大纲和项目管理实施规划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D项目管理决策策划和项目管理实施规划1Z201060 09年57编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（C ）部分。A施工进度计划 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况1Z201070 04年6、项目管理最基本的方法论是（B） A项目目标的策划 B项目目

8、标的动态控制 C项目管理的目标 D项目管理的的信息化 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。 A组织 B合同 C经济 D技术 05年6、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ C）P15A项目决策策划 B制定纠偏措C目标分解 D收集实际数据7、 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ A）P16A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同07年7.建设工程项目目标动态控制的核心是( D)。A.合理确定计划值 B.认真收

9、集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 09年 42运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A ）。A对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值69在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D ）。A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施1Z20108004年8、在建设工程项目施工中处于中

10、心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。 A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理D施工现场技术负责人 9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C）决定。 A政府主管部门B业主C施工企业D行业协会 10、施工企业人力资源管理的任务包括（A） A团队建设 B信息发布 C变更控制 D沟通规划 06年7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ D）。A调配企业人力及机械设备 B调整项目投资目标C审定危险性较大的工程专项施工方案 D调整项目技术负责人 8.建设工程项目人力资源管理的目的是（B ）。A减少项目管

11、理班子人员数量 B调动所有项目参与人的积极性C降低项目管理人工成本 D组建项目管理班子 07年8.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括(C)等。A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B)。A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作09年27建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A ）。A调配并管理进

12、入工程项目的各种生产要素 B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人 44建筑施工企业项目经理是受企业（C ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B总工程师 C法定代表人 D股东代表大会1Z201090 06年11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ C）。A事故防范计划 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力 09年20下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C ）。A分析各种风险的损失量 B分析各种风险因素发生

13、的概率C确定风险因素 D对风险进行监控1Z20110004年2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（c） A政府主管部门B质量监督机构C项目法人D项目总承包方 11旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的(D）实施全过程现场跟班的监督活动。 A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量 12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（A）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A24hB48hC72hD5d 06年2.我国实行的建设工程监理，属于（B ）项目管理的范畴。A政府主管部门 B业主方 C质量监督机构 D建设工程项目

14、总承包方 10.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（ ）。A监理日记 B监理平行检测资料C监理巡视记录 D旁站监理记录 11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ C）。A事故防范计划 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力 07年10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( B)批准后执行。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( A)。A.责

15、令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师09年61当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（B ）。A服务性 B公正性 C科学性 D独立性1Z202000 建设工程项目施工成本控制06年12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ C）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营 B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收 D从项目施工开始到项目竣工验收 1Z20201004年14、施工成本分析是施工

16、成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（D） A施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（A） A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证 C进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔 06年12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ C）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营 B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣

17、工验收 D从项目施工开始到项目竣工验收 14.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A ）。A措施费和间接费 B直接费和间接费 C规费和企业管理费 D间接费、利润和税金 07年12.施工成本计划通常有三类指标，即( B)。A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A)。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因09年10施工成本分析

18、是在（C ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A施工成本计划 B施工成本预测C施工成本核算 D施工成本考核1Z20202004年16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（C） A直接费、间接费、利润、税金 B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D建筑工程费和安装工程费 07年14.项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D)编制而形成的实施性施工成本计划。A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额15.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划

19、总额应控制在( B)的范围内。A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本16.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( A)。A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本17.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对(D)的要求。A.成本目标B

20、.项目目标C.成本分解D.项目划分09年9编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（B ）中考虑不可预见费。A前期工作 B主要分项工程 C企业管理费 D所有的分项工程32建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C ）为依据。A施工图预算成本 B工程概算成本 C施工预算成本 D施工结算成本1Z202030 04年17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（B）提出。 A监理工程师B承包人C发包人D工程造价管理部门 06年17.FIDIC土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动

21、超过（B ），该工作应采用新的费率或价格。A10 B1 C0.1 D0.01 07年18.根据建设工程工程量清单计价规范，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应( C)。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认19.根据建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后( A)天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.14B.21C.28D.3009年24某独立土方工程按工程量清单计价规范计价，招标文件中预计工程量10 万立方米，合同中

22、规定：土方工程单价30 元立方米，当实际工程量超过估计工程量10时，超出部分价格调整为25 元立方米。工程完成后实际工程量12 万立方米，则该土方工程的结算工程款为（A ）万元。A355 B350 C325 D3001Z202040 04年19、确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（A） A工期与施工方法B施工方法与施工组织措施C工期与合同价款D合同价款与施工组织措施 20、根据建设工程施工合同，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（A）天。 A7B14C28D30 21、当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要

23、材料的基期价格，一般采用（B）的材料信息价。 A国家工程造价管理机构公布 B当时当地工程造价管理机构公布C发包人自行采集的市场 D项目管理咨询公司所确定 22、在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（C）的工程价格的计算方法决定。 A设计概算B投标报价中C发包人和承包人事先约定D发包人和监理工程师事先约定 06年16.根据建设工程施工合同（示范文本），发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（A ）天停止施工。A7 B14 C2l D.28 07年20.FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属

24、于暂付费用的是( C)。A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用B.迟付款利息、业主索赔费用C.动员预付款、材料预付款、保留金D.工程变更费用、成本增减费用09年39某工程合同总额300 万元，合同约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（C ）万元。A135 B180 C225 D25545某工程合同价为500 万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变换。按调值公式计算，该工程的结算工程价款为（B ）万元。A610.00

25、B543.50 C511.25 D500.001Z20205004年23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（A）。 A纠偏B分析C比较D检查 24、建设工程项目施工成本偏差是指（C）之差。 A已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本 B已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本 C已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本 D已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本 25、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（B）。 A因素分析法和比较法B曲线法和表格法 B连环置换法和比率法D连环置换法和曲线法 26、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各

26、种因素对成本的影响程度的方法是（C）。 A相关比率法B比重分析法C连环置换法D动态比率法 27、横道图进度计划的优点是（C） A便于确定关键工作B工作之间的逻辑关系表达清楚C表达方式直观D工作时差易于分析 05年21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（C ）P42A资产、负债、利息 B负债、存货、折旧C资产、负债、所有者权益 D利息、存货、所有者权益22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（B ）P42A、会计核算 B、业务核算 C、动态核算 D、统计核算23、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（D ）P

27、42A、因素分析法 B、差额分析法 C、差率法 D、比较法24、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（B）P44A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B、月度成本分析的依据是当月的成本报表C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较06年22.在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（ ）。A会计核算和统计核算的范围广B会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D会计核算和统计核算的范围窄 23.某工程l o月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工

28、成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ A）。A成本超支3万元，进度拖延5万元 B成本超支3万元，进度拖延3万元C成本节约2万元，进度提前5万元 D成本节约2万元，进度提前3万元 24.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（B ）的比较。A概算成本、预算成本、决算成本 B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本 D预算成本、计划成本、目标成本 07年21.施工成本控制工作的一般步骤是(B )。A.检查分析比较预测纠偏B.比较分析预测纠偏检查C.预测比较分析检查纠偏D.预测检查分析比较纠偏22.某分

29、项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( A)。A.拖后7500元B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元23.工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( A)。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法24.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是(D)。项目单位目标实际产量m3500550单价元/m35

30、40590损耗率%43A.产量增加使成本增加30 680元;单价提高使成本增加26 000元;损耗率下降使成本减少3245元B.产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元C.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元D.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少3245元09年58业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（B ）。A预测成本变化发展的趋势 B迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C计算当前的实际成本水平 D记录企业的一切

31、生产经营活动66某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550m3，计划4 个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（C ）万元。A11.8 B11.2 C11.0 D1.81Z203000建设工程项目进度控制04年31、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（D） A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整

32、计划 07年28.建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方( D)。A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相同1Z20301005年25、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（C）P47A、在项目的前期决策阶段建立 B在项目的初步设计阶段完善 C在项目的进展过程中逐步形成 D在项目的准备阶段建立06年1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C ）的时间目标。A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 09年7在进行施工进度控制时，必须树

33、立和坚持的最基本的工程管理原则是（A ）。A在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度8在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（D ）编制的进度计划相互协调。A监理方 B政府行政主管部门 C投资方 D采购和供货方1Z20302004年28、根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（） A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差 B以波形线表示工作，以实箭线表示虚

34、工作，以虚箭线表示工作的自由时差 C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差34大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（A） A编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件 35、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（A） A（3）（2）（1）B（

35、1）（3）（2）C（2）（1）（3）D（1）（2）（3）05年32、论证建设工程项目总进度目标，需要进行总进度计划的编制；进度计划系统结构分析；项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（D）33、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）P56A、里程碑事件的计划进度目标 B、工程项目总进度计划B、工程项目设计总进度计划 D、工程项目施工总进度计划A、1-2-3 B、2-3-1 C、3-1-2 D、3-2-106年25.在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( ）。A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与

36、成本目标、质量目标的匹配性D进度目标与成本目标、质量目标的一致性32.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（D ）。A根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录 33.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（D ）。A B C D 07年27.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划：项

37、目的工作编码;进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是(B)。A.-B.-C.-D.-31.某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是()时距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS09年13建设工程项目总进度目标论证的工作有： 项目的工作编码； 项目结构分析； 编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（A ）。A一一一 B一一一 C一一一 D一一一1Z203030 04年28、根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络

38、计划中是（D） A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差 B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差29、在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（） A0B3C5D8 30、工程网络计划中的关键工作是指（B）的工作。 A自由时差最小 B总时差最小 C工作持续时间最长 D时距为零05年27、某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位：天。其关键线路有（）条A1 B。2 C

39、。3 D。429、在工程网络计划中，关键工作是指（B ）的工作A最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 B双代号时标网络计划中无波形线C单代号搭结网络计划中时间间隔为零 D双代号网路计划中两端节点均为关键节点06年26.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（ ）。A直观表示计划中工作的持续时间 B确定实施计划所需要的资源数量C直观表示计划完成所需要的时间 D确定计划中的关键工作和时差 29.在工程网络计划中，关键线路是指（A ）。A单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路 B双代号网络计划中由关键节点组成的线路C单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路 D双代号时标网络

40、计划中无虚箭线的线路 07年29.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是( )。A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路30.某分部工程单代号网络计划如下图所示，其对应的取代号网络计划是( )。31.某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是(A)时距。A.STS B.FTF C.STF D.FTS32.某工程代号网络计划如下图所示，该网络计划中有( )条关键线路。A.1B.2C.3D.433.某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4

41、;工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为()天。A.2B.3C.5D.609年48双代号时标网络计划的特点之一是（D ）。A可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以显示自由时差和关键线路C可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路D可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路60某双代号网络计划如下图所示（时间：天），则工作D 的自由时差是（B ）天。A3 B2 C1 D01Z203

42、04004年32、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A） A组织措施 B合同措施 C经济措施 D技术措施 33、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（C） A进度计划不必过早形成计划系统 B应对进度计划进行动态控制 C应对进度计划进行多方案比较与优化 D应增大影响进度风险的敏感度系数05年31、建设工程项目进度控制的技术措施是（B）P55-56A、选择工程承发包模式 B、调整施工方法 C、设立进度控制工作部门 D、编制工程风险应急计划06年25.在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证(A）。A进度目标的合理性及实现的可能性 B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D进度目标与成本目标、质量目标的一致性 31.建设工程项目进度控制的经济措施包括（C ）。A优化项目设计方案 B分析和论证项目进度目标 C编制资源需求计划 D选择项目承发包模式 07年26.下列各项措施中，( C)是建设工程项目进度控制的技术措施。A.确定各类进度计划的审批程序 B.选择工程承发包模式C.优选项目设计、施工方案 D