某市政道路工程施工组织设计(技术标).doc
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1、施工组织设计目录第一章 技术标编制综合说明第二章 项目施工管理和平面布置第三章、主要施工工艺及技术措施一、测量工程二、雨水管道工程三、道路工程(一)路基土方工程(二)石灰土底基层施工(三)二灰结碎石基层施工(四)沥青路面施工(五)侧平石施工(六)人行道预制块铺设四、桥梁工程第四章、施工块划分、劳动力、机械、材料保证措施第五章、安全、文明施工及环境保护措施第六章 工程施工质量保证措施第七章、夏、雨季施工和施工中的排水措施第八章、建筑节能措施第九章、确保工期的措施 附:进度计划表、计划投入的机械设备第一章 技术标编制综合说明本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的,
2、标书中的施工组织设计:工期、质量、安全和文明施工的目标的措施,进场机械设备、人员配备、投标报价等,均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制综合说明分别表述如下:一、工程概况1、章春港路是新港城的一条南北向主干路,道路北起江平路,经阜前路向南接至沿江路,全长约1560米,道路红线宽40米,三块板式。2、横断面设计:道路红线宽度40米,布置为15米车行道+23米绿化分隔带+25米非机动车道+24.5米人行道。所有道口和人行道开口处均采用无障碍设计,以保证人行道的连续性。3、路面结构:1.机动车道结构(由上至下)中粒式沥青混凝土面5cm,粗粒式沥青混凝土面7cm,0.6cm沥青油封层,二
3、灰碎结石基层36cm厚,12%石灰土基层40cm厚,5%灰土处理45cm厚,原土掺5%石灰处理。2.非机动车道结构(由上至下)中粒式沥青混凝土面4cm,粗粒式沥青混凝土面6cm,0.6cm沥青油封层,二灰碎石基层20cm厚,12%石灰土底基层30cm厚,5%石灰土路底基层30cm厚,原土清表后土路基压实。3.人行道结构(由上至下)彩色人行道板5cm厚,M10砂浆座浆找平2cm厚,C10细石混凝土垫层5cm厚,12灰土15cm,土路基压实。4、排水管道:(1)章春港路道路工程雨水管道布置在两侧非机动车道距人行道边2m处,设计主管为300-800钢筋砼承插管;乙型窨井68座;单蓖边沟式雨水井277
4、座。污水管道位于东非机动车道内,距人行道侧石3.5米,管径400500钢筋砼承插管,其中污水检查井43座。(2)基础:钢筋混凝土管基础采用120砼基础,UPVC管采用砂石基础。(3)雨水窨井采用圆形乙型窨井,采用复合树脂井盖座。(4)雨水井采用边沟式单篦雨水井。(5)道路范围内沟槽回填采用5%灰土回填至道路结构层,分层夯实,密实度要求同道路。二、工期目标招标文件要求工期为180日历天。我公司将在接到中标通知书后,立即进行施工准备,按业主要求准备工程开工。为了响应招标文件的要约,我公司认真研究了工程情况,并仔细地踏勘现场,根据“先地下后地上,先防护后开挖”的施工原则,讨论确定了切实可行的施工方案
5、,采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地,以备在工程实施时,碰到局部有难度时,我公司将通过优化施工网络计划,采取必要的措施,调整局部工期和增加设备及施工力量,积极配合建设单位一起分忧解难,在总工期不延期的前提下,全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务,确保总工期不延期。为响应招标文件的要约,我公司承诺:本工程施工工期确定为180日历天。三、工程质量目标本工程质量标准为合格,我公司力争创“市优工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。公司贯彻执行“IS09001:2000”质量标准,为力争该工程创建优良工程提供了保证,因此,除了施工组织
6、设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外,本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育,学习新的知识、技能;更自觉地接受社会监理的监督管理;严肃执行“IS09001:2000质量保证体系程序文件”的要求,严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工,做到层层把关验收,并接受有关工程质量监督部门的检查和核查,履行合同中有关质量奖罚条款。 四、安全与文明施工目标本工程安全生产目标为:“无伤亡事故安全工地”。本工程文明施工目标为:“文明工地”。在本施工组织设计中,将首先明确:“一定要安全生产文明施工”,在最后一章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施,并且根据有关要求对本工程施工期间的
7、实际情况,着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作,加强施工人员的定期教育,自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查,严格遵守合同中的有关条款。五、项目经理部与施工组织管理为了确保工程的各项目标达标,实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度,将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理,这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务,并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间,不另行在公司本部或其它工地任职,只在本工地任职,并且保证项目经理不少于95%的工作时间在本工地统领施工。
8、在开工前,公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书,据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核,确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实,并实现预定的目标。六、工程保修我方承诺工程保修将按中华人民共和国国务院令(2000)第279号令建设工程质量管理条例的有关规定执行,保修期限自竣工验收交付使用之日起至上述规定的期限止。七、技术标编制依据1、工程量清单提供的工程量。2、现行设计及施工验收规范、质量评定标准。3、施工组织设计编制遵循的有关规范。4、本公司的贯彻IS09001:2000企业质量标准文件及标准
9、化现场施工管理的有关细则。第二章 项目施工管理及平面布置按招标文件说明,业主非常明确的要求:即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下,对本工程招标范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理,真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验,并学习了国内优秀施工企业的管理机制,将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施:一、找准关键节点本工程施工工种较多,如何协调土方、雨水、路基路面和人行道彩块铺设各施工班组,组织穿插施工将是本工程施工组织管理的重点。我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序的质量亦是本
10、工程的关键。二、施工形象进度计划在业主及监理单位指导下,我公司对承包范围内的全部内容进行管理,在施工总进度安排时必须兼顾路基、排水的各道工序以及结合周围环境,做到周密布置,合理划分施工段,提出相互协调、配合的措施,确保路基工程、结构贯通和竣工验收等关键节点。施工过程中工序安排相对较为复杂,因此,根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况,必须科学合理地编制施工进度计划,以总进度计划指导各工序的搭接施工,以分级计划控制季度、月计划,紧紧抓住关键线路,全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务,确保各节点按计划施工完成。各主要节点安排详见施工进度计划表。 (工期安排预留有余地,为防天气或其他原故
11、,可能会有不可预测的变化,待中标后采用施工网络图再作详细规划)。三、施工组织我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理,将着重在施工总进度计划安排,施工场地、机械、设备布置及协调使用,施工人员、物资的计划安排,施工质量控制,文明施工和环境保护、安全生产管理,与当地社会各部门关系协调,对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理,并对项目目标设置有专人强化对口管理。四、用科学方法指导施工的原则1、本工程质量要求高、施工工期紧,基于以上特点,我们在施工中将综合考虑工序安排,合理组织流水施工,严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工,并制定相应措施,我们将以先进的施工技术、现
12、代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。2、针对本工程的特点,特制订下列关键及特殊施工技术措施:(1) 与交通管理部门以及周围居民的协调施工技术措施。(2) 道路工程质量通病的防治。五、总进度控制原则1、认真贯彻业主在招标文件中的计划工期安排。2、施工中我们将采取先进的施工技术措施,切实可行的进度目标进行管理,确定投标工期180天组织施工,在招标文件中规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度,控制关键(节点)线路。3、充分利用公司在施工技术、施工管理、设备材料方面的优势,加快投入施工现场做好各方面的准备工作,合理安排各工序、工种的工作,加快施工进度,预留充
13、分的时间,力争提前交付验收,满足整个工程建设施工工期需要,确保本工程最终进度目标的实现。六、现场布置原则及总平面布置图说明本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下:1、按施工阶段划分施工区域和场地,保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。2、尽量减少对周围村民及工厂的影响,采用围挡封闭的管理方法。3、各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火,劳动保护的要求。4、符合本工程总体环境的要求,不污染环境。5、布置设想及要求(1)临时用电根据附近的电源,设专用配电室,采用集中管理,用电从配电室分为三路接出:一路
14、作为办公、生活用电;一路作为拌合场的机械用电,另一路作为施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制;临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法,并做好相应的警示标志,电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置,凡途经路口时,采用套管上回填黄砂,浇捣地加工处理,整个施工现场的夜间照明,采用48钢管搭设灯架,设置投光灯。(2)临时用水本工程临时用水根据附近的水源,分两路接出,一路接向拌和场地;一路接向临时办公室、宿舍、食堂等。所有施工现场均在各需要部位留出水笼头,本工程施工用水总管采用50管,接出的分管为25管。所有水管均沿施工路面设置,采用套管上回填黄砂,浇捣混凝土加固处理,并设专用标志。(3)
15、临时道路布置:施工现场的运输将沿主线两侧的人行道范围内铺设宽约4M的施工便道。(4)临时搭建 根据踏勘施工现场情况,搭建生产、生活区与办公生产区临时用房,本工程临时设施为:宿舍十间、办公室、监理工程师办公室、会议室、食堂、重要材料仓库、工地实验室等设施。小五金仓库、机具间、材料仓库、厕所等, 开间尺寸为5.4M*3.6M。与办公室、宿舍隔花坛遥相呼应处搭建机具停置场和材料堆放周转场。 在花坛边设立公司标志性旗杆、“十牌三图”、“两通、三无、五必须”宣传廊以及阅报栏。 施工段临时排水及生活区内污水排放:生活区内污水排放:生活区内建厕所、浴室并设置临时化粪池,定期抽取。 成立现场排水系统日常维修班
16、组,专人负责定期检查和消除施工段排水沟及沉淀池中积存物,确保排水沟畅通。 逢雨季、汛期增加潜水泵,提高排水流量、流速,确保排水畅通迅速。雨季汛期成立防汛抗台工作小组,做到人员到位,职责分明、防汛抗台物资储备充裕。七、施工管理人员配备1、项目管理班子:针对本工程的重要性,我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。项目经理部组织机构为四部一室。2、项目经理:具有二十余年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。3、项目总工程师:将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。4、其他成员:其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理
17、经验。5、持证情况:保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。6、项目经理部负责人和部门职责分配A、项目经理代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨,全面履行施工合同;组织制订施工组织设计,审批施工组织总设计,审核项目组织设计;保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。B、项目工程师(技术负责人) 对项目经理负责,协助项目经理监管项目质量保证体系的运行;主管项目的技术、质量管理工作;组织编制施工组织总设计;负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案;组织协调解决重大技术问题和工程施工,分管部分职能部门工作。C、工程技术部 做好施工准备工作,负
18、责各专业施工的协调,对关键工序和特殊工序组织有效的控制,执行公司工序交接管理制度;接收业主提供的场地控制网,对施工过程测量进行监督、检查;总体施工条件的安排和布置,编制和调整网络进度计划,进行工期考核;组织实施文明、整洁、有序的现场管理;负责需业主方配合的施工条件的协调与联系; 组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施;组织实施对工程产品的标识和成品保护工作;负责产品的可追溯性工作;组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作;负责对工程交工后保修期内的保修;组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施;负责设计文件的管理和联络工作
19、;负责解决施工中的技术问题,重大技术问题由公司组织解决;D、质量安全部 组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作; 负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作; 对工程质量进行检查与控制,对不合格品提出处置方案,制定纠正和预防措施,并监督实施;负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作;接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督,组织进行质量等级评定、核定工作。E、物资设备部负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作;负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作;负责施工现场产品标识和可追溯
20、性工作监督管理。F、计量支付部负责业主合同和分包合同的管理评审;配合公司对合同重大变更进行评审;负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师(业主)确认(本工程无分承包方);配合公司经营部门回访、服务。G、综合办公室负责项目经理部质量管理文件的统一保管、印制发放工作;负责对公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作;了解和掌握项目部特殊岗位人员的培训情况,监督检查持证上岗情况。参与内部质量审核工作八、施工现场劳动力配备1、劳务队伍选择:挑选参加过类似工程优秀专业施工队伍参加本工程施工。根据本公司ISO9001质量体系要求的程序评价选择施工队伍。2、对特殊技术工种的人员均持有有关劳动部门或建设主管
21、部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。3、本工程主要劳动力配备见下表,普通力工按需配置。拟投入本工程的劳动力视现场工程进展情况随时增减;特殊工种人员持证上岗。序号名称人数序号名称人数管理人员一项目部12二施工队7291项目经理11排水作业队3032项目总工程师12路基作业队2023工程部33路面作业队5024经营计划部14工地实验室225综合办公室156物资设备部467技术质量部174、使用劳动力承诺:一旦本公司中标本工程,我们将优先使用靖江市本地的劳动力,使靖江市本地劳动力占所使用的劳动力的60%以上。九、施工机械配备根据本工程的施工要求及特殊性,在施工前期准备及施工全过程中,将充分考
22、虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求,保证充足、齐全、先进的机械机具设备,以满足不同施工要求及施工过程中的需要,同时在本工程中采取的建筑机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修,确保使用正常。1、本工程进度较紧,因此大中型施工机械设备的准备,如反铲挖土机、压路机、推土机、摊铺机、灰土拌和机等,需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序,拟定施工机械进出场计划,按计划要求安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备,则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置,有计划地组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备规划房
23、间集中储存备用。4、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态,随时可以进行调配,而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械,我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。5、本工程中标后,立即组织成立工地实验室,配备工地实验室需具备的本工程相关的实验设备。十、施工物资准备1、本工程工期要求较紧,工程的物资准备工作要做得格外充分,要符合施工进度的要求,做到及时充足。2、施工常用物资,如:搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前进场,并合理分类堆放,派专人看护。3、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间,将预先编制采购计划,并报请业主及监理
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