5S在中宇科技有限公司的应用.doc

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1、 学校代码: 学 号: 20222222222222222020201157 本科毕业论文（ 二零零五年六月题 目：5S在中宇科技有限公司的应用学生姓名： 所在学院： 学科专业：工商管理班 级： 指导教师： 内蒙古工业大学本科毕业论文摘 要5S管理方法在20世纪50年代就风靡日本。而我国的许多企业也是在推行5S以后，企业面貌得到了很大的改变，取得了很好的效果。5S活动是指对生产现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处状态，不断的进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养（人的要素）的活动。中宇科技有限公司是一家专业从事企事业及政府信息化建设服务及解决方案的计算机咨询服务公司，是一家以光纤数据传输

2、和网络通讯产品为销售主体的高科技企业。本文首先对5S理论、5S的功能作了细致的描述与分析；而后对中宇科技有限公司的机构设置、人员分配、主营业务，以及中宇公司的现场管理现状作了说明和分析；最后根据中宇公司的情况，对其5S的实施进行了详尽的描述。将中宇科技有限公司5S的实施，分为组织、规划、宣传、执行、监督、考核几个步骤。其中在执行中，将该中宇公司5S的实施过程细分到整理、整顿、清扫、清洁、素养，对中宇公司各部门以及各员工在5S实施过程中的职责进行了详细的划分。并为此制定了5S检查表、5S规范、5S基础测试题、员工守则、办公现场5S点检表、施工现场5S点检表等辅助5S的实施。关键词：5S规范 5S

3、活动 清 洁 素养 5S推行委员会 AbstractThe method of 5S become fashionalbe in Japan in 20 century 50 decade. And a lot of enterprises of our country also is in carry out 5S after, enterprise appearance has gotten great change, has gotten very good effect. The campaign of 5S denotes, is for the various factor of

4、productions of production scene (the essential factor of thing mainly) located state, unceasing arrange and rectify, settle to sweep, cleaning, so, raise the campaign of attainment ( the essential factor of person ). ZhongYu Science Technologies Co., Ltd is a professional computer reference service

5、company that is engage in enterprise or business and government informative construction service and solving schema , is a with the data transmission and network communication product of optical cable is the high-tech enterprise that sells main part. This paper is for theory of 5S, the function of 5

6、S and have made careful describe and analysis; Then describe the main business, people distribution and the organization installation of the limited company ZhongYu Science Technologies Co., Ltd, as well as the present management situation of company have made explanation and analysis; In final basi

7、s the condition of company, for it the enforcement of 5S have gone on detailed describe. Will in Yu the enforcement of 5S of science and technology of limited company, divide into organization, program and propaganda, carry out and supervise, check on some steps. In which in carrying out will this i

8、n Yu the course of implementing of companys 5S thin minute arrive to arrange , rectify and settle to sweep , cleaning and attainment, for each employee as well as each department of company in 5S the course of implementing in duty have carried out detailed partition. And therefore, have established

9、the inspection table of 5S and the specification of 5S , the basic test problem of 5S , employee rules , the point of 5S of official business table , the etc. is under construction the point of 5S table the enforcement of supplementary 5S.Keyword: 5S norm; 5S activity; Cleanness; Accomplishment; The

10、 committee of 5S目 录引言1第1章、5S活动的概念和内容21.15S活动的概念21.25S活动的内容21.2.1整理21.2.2整顿31.2.3清扫31.2.4清洁41.2.5素养4第2章、5S的功能62.15S是最佳的推销员62.25S是品质零缺点的护航者62.35S是节约能手 -降低成本、提高效率62.45S是交货期的保证72.55S是安全的软件设备72.65S是标准化的推动者72.75S可以创造出快乐的工作岗位7第3章、5S活动在中宇科技有限公司的应用83.1中宇公司概述83.1.1中宇科技有限公司组织结构图93.1.2部门职责93.1.3人员配置103.1.4产品103

11、.1.5客户名单113.2中宇科技有限公司的现场管理现状113.2.1办公室113.2.2仓库113.2.3MIS系统123.2.4施工现场123.3中宇科技有限公司的5S实施123.3.1组织123.3.2规划133.3.3宣传173.3.4执行183.3.5监督233.3.6考核24结束语30参考文献31附录32附录132附录236附录337附录438谢辞52 引 言20世纪末，标有“MADE IN JAPAN”的产品遍布全球，许多经济学家及管理者不禁要问，日本为何如此受欢迎？原因很多，但更大的原因是他们：不断追求效率；不断追求品质；不断研究发展。在追求的过程中有两个特色，5S运动的兴起便

12、是其中之一。“5S管理方法”在20世纪50年代就风靡日本的制造企业。 从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、整洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响。质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而 5S 的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5

13、S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。日本的企业长期推行5S活动，取得了十分显著的效果，成为其管理中的一个十分有特色的、引以为容的东西。我国的企业近年来正在认识和使用它，尤其是通过和传统的文明生产结合起来，使5S活动在生产现场管理中开花结果。在我国的企业中通过开展5S活动有很多企业获益非浅。中兴通讯通过制定一系列规章制度，保障5S工作有规可循，并使5S管理规范化、制度化。同时，

14、设立5S管理机构，总部成立5S管理委员会。各中心（办）、产品事业部的生产系统、研发系统成立5S工作推进委员会，共同促进5S管理工作的开展。 取得了很好的效果。第1章、 5S活动的概念和内容1.1 5S活动的概念 5S活动是指对生产现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处状态，不断的进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。 5S活动是一个不断发展、充实、完善的过程。在日本的一些企业。开始时实行3S活动，经过实践，逐步认识到内容需深化，工作需要拓宽，扩展为4S活动。发展到5S活动，应当说是一种升华。提高到把一系列活动的目的放到什么样的水平高度去认识，突出的把员工素养提了出来，并放到最高位置

15、。5S活动内涵丰富，已形成了一个完整的活动过程。把由仅仅涉及到物的要素，延伸到和人联系起来，并定位于人的因素为主要因素。1.2 5S活动的内容1.2.1 整理整理是5S活动的第一项活动，是指对生产现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净的清除出去，对有用的东西，按实际需要摆放好。整理活动的核心是对生产现场的物品加以区分，是要还是不要。这里，首先是要把生产现场所有物品清查一遍。各个位置、各个部分，不留死角的进行检查，分析物品的功能。态度明确的表示，那些要，那些不要，要讲明要的用途，在生产中所起的作用，使用的频率，需要量的多少。对那些不要的东西也要讲明不要的道理，应毫不迟疑的

16、将其舍弃，当然不是一丢了之，而应根据舍弃物品的剩余功能，妥善的加以处理，不可大手大脚，形成新的浪费。经过整理应达到以下要求：1. 不用的东西不放在生产现场，出现了就坚决清楚掉。2. 不常用的东西也不放在生产现场，可放到企业的库房中存放，使用时再取来用，用毕立即送回库房。3. 偶尔用的东西可以集中的放到生产现场的一个指定的地方。4. 经常用的东西放在生产现场，这些物品（包括机器设备）都应处于马上就能用上的状态，平时应明确他们的用途，使用方法，需要数量等。 整理，可以改善和增加生产面积，通道顺畅，没有杂物，减少磕碰，有利安全，减少由于物品乱放，好坏不分而造成的差错，使库存感到舒心，追求精干，务实，

17、避免繁杂的现场对人影响，创造一个良好的生产和工作环境。1.2.2 整顿 整顿是在整理以后紧接着开展的第二项5S活动，是对整理以后留下的物品进行科学合理的布置、摆放。 首先，应指出的是对留下的需要物品进行整顿。所以它的前提一定是整理，没有整理的彻底性，整顿再好也是会削弱其作用的。 整顿不仅仅是摆放整齐的问题，更主要的是使物品摆放科学化、合理化、规范化，有利于生产，为提高效率服务。 经过整顿应达到以下要求：1. 物品在生产现场都有固定位置，同时，要求该物品平时就在这个位置，不乱丢乱放 ，不需要花费时间去寻找，随手就可以把物品拿到。2. 物品要按一定规则，进行定量化的摆放。由于实行规格化、统一化，一

18、看便知道数量情况，让管理者、使用者、生产者一目了然，心中有数。3. 物品要便于取出，便于放回，在摆放上有顺序，到什么地方去取什么，用毕能尽快恢复原状，做到先进先出等。 开展整顿工作，事先要花气力进行研究，怎样做才最科学、合理，而又因地制宜。1.2.3 清扫 经过整理、整顿活动以后，生产现场整齐、条理、干净了，形成了一个静态。这不能完成生产任务的，而现实是动态的，一经运动，现场就会变脏、变乱。这是客观的、正常的，因此下一项活动就是清扫。 清扫就是对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫。 清扫应达到以下的要求：1. 明确分工，自己用的东西，自己的辖区，自己清扫。不依赖别人，每个人都把自己

19、的事情做好了，大家的事也就办好了。在此基础上设置必要的专职清清扫人员，清扫公共部分，整个清扫工作就落实了。2. 对设备进行擦拭、清扫的同时，要检查设备有无异常和故障。所以说清扫又是设备的点检，同时加强对设备润滑、维护、保养工作，保持设备的良好状态。 清扫的过程是一个发现问题的过程，如在生产现场检查到的跑、冒、滴、漏问题，要抓住事故，问题苗头，及时查明原因，迅速采取相应措施，防患于未然，所以清扫也是一种改善活动。 经过清扫以后可以很直观的看到，通道和和地面上没有赃物；桌之上、架之上、门窗上没有灰尘；设备的泄漏杜绝了；设备的基础面，滑动部位清洁了；看不见的地方也是干干净净的，定期组织清扫活动，处处

20、干净整齐，有人形象的说，清扫的最终标准是一直擦洗到即使白手绢也不被弄脏为止。1.2.4 清洁 清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场的状态进行保持，这是第四项5S活动，这里的保持是指良好状态的持之以恒，不变，不倒退。 清洁应达到的要求主要有：1. 生产现场环境整齐、清洁、美观，保证职工健康，增进职工工作热情、劳动积极性、自觉性。2. 生产现场设备、工具、物品干净整齐，工作场地上无烟尘、粉尘、噪音、有害气体，劳动条件好。3. 不仅环境美，而且生产现场各类人员着装、仪表、仪容清洁、整齐、大方，使人一看上去就感觉到训练有素。4. 不仅要做到仪表、仪容美，还要做到精神美、语言美、行为美，形成一种团

21、结向上、朝气蓬勃、相互尊重、互相友爱、催人奋进的气氛。 做到清洁绝不可搞突击，要始终如一，长此以往。1.2.5 素养素养是在开展整理、整顿、清扫、清洁活动以后要达到的一种思想境界的问题。素养是一种作业习惯和行为规范，高尚的道德品质，自觉执行各项规章制度、标准，改善人际关系，加强集体主义意识，自身修养高。素养要求做到几点；1. 再生产现场工作中，不要别人监督，不用人提醒、催促去工作；2. 不要领导检查，那种听领导来检查了才去动动，不推不动，迫于检查的压力，无奈的去干事是不会长久的；3. 不用专门思考；4. 形成条件反射。 比如对一线员工，在工作前，按时到岗，搞好一系列精神、物质准备，搞好交接班。

22、形成一种模式，认真的一步一步的去做，这就是一种素养。 这就要求生产现场每个员工都明白，他该做什么，达到的目标是什么，好的标准是什么，在此基础上，反复进行4S活动，在多次实践中形成良好的素养。整理、整顿、清扫、清洁、素养之间是相互关联，密不可分的，他们之间的关系如图形象的体现出来。图15S关系图上图可以清楚的体现以下几点：1. 5S活动是一个整理、整顿、清扫、清洁、素养依次顺序进行的过程，绝不可省略 或跨越某个活动，否则就会影响5S活动的完整开展，达不到5S活动的目的。2. 5S活动是一个不断循环的过程，不是仅开展一次就完事大吉了，要持续不断的进行，向着企业经营方针确定的目标，一个循环，一个循环

23、的艰难的进行，轮子每转一圈完成一个循环，会上一个新的高度。3. 5S活动的核心是素养的提高，所以5S活动应当说是从素养始，到新的素养终， 实现素养的一次提高。第2章、 5S的功能2.1 5S是最佳的推销员 在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂； 让人们为之感动，忠实的顾客越来越多； 知名度很高，很多人慕名而来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家公司的产品为荣。2.2 5S是品质零缺点的护航者 员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生； 检测用具正确使用保养，保证品质要求； 5S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没

24、有5S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。2.3 5S是节约能手 -降低成本、提高效率 5S能减少库存量，排除过剩生产； 降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命； 减少卡板、叉车等搬运工具的使用量； 减少不必要的仓库、货架和设备； 寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化； 减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。2.4 5S是交货期的保证 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少； 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； 5S能保证生产的正常进行，不会耽误交货。2.5 5S是安全的软件设备 保持宽

25、敞、明亮的工作场所，使物流一目了然； 它使货物堆高有程度限制； 人车分流，道路的通畅； 危险、注意等警示明确； 员工正确使用保护器具，不会违规作业； 灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。2.6 5S是标准化的推动者 让人们正确地执行已经规定的事项； 去任何岗位都能立即上岗作业。 2.7 5S可以创造出快乐的工作岗位我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。 喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。 5S使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼； 5S让大家都在亲自动手进行改善； 5S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工； 5S能给人只要

26、大家努力，什么都能做到的的信念，创造出有活力的工场。 “人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。 第3章、 5S活动在中宇科技有限公司的应用3.1 中宇公司概述中宇科技有限公司是一家专业从事企事业及政府信息化建设服务及解决方案的计算机咨询服务公司，是一家以光纤数据传输和网络通讯产品为销售主体的高科技企业。公司成立于1999年,拥有一批优秀的技术人员和经营管理人才，并与众多科研院所在光

27、纤数据产品领域有着良好的合作。根据中宇科技有限公司的总体战略，将全面启动公司各类合作方式和项目。为适应现代营销模式，中宇科技已明确把销售提升到战略高度，把公司品牌推广、渠道代理建设视为公司整体战略和公司产业化发展的重要组成部分。“诚信、共享、双赢”是中宇科技有限公司开放合作的理念。通过技术和市场的开放合作，逐步建立健全的代理体系是中宇科技有限公司实现市场扩张、技术扩张、提升公司核心竞争力的重要战略和部署。在市场上，中宇科技将通过吸收、培养一批有实力的区域和行业公司作为稳定的合作伙伴来发展销售、服务和技术支持等业务，建立公司的营销战略共同体。在技术上，将通过发展合作伙伴来共享我们独有的创新技术及

28、产品。我们将依靠严格周密的管理来实现市场覆盖率、市场占有率和中宇科技创新技术普及率的提升，为客户提供良好的产品和增值的服务。中宇科技有限公司本着沟通（ Communication）、 协作（ Cooperation）、自信（ Confidence）、创造（ Creation） 、方便（ Convenience）的服务宗旨；释放创新潜能，挑战发展极限的奋斗目标；人尽其才、诚信为本、互利互惠的经营理念，为企业用户提供一体化服务，在完善的服务质量管理体系下，为企业用户提供顾问咨询、规划论证、方案设计、系统开发、实施监理、教育培训、技术支持等覆盖信息化全过程的服务。3.1.1 中宇科技有限公司组织结构

29、图 人事 培训财务外联咨询售后服务技术开发现场施工 采购部门人力资源总务部门 仓储部门 总经理 副总经理技术工程部 图2. 组织结构图3.1.2 部门职责总经理：负责公司的日常经营事务,决定部门经理的人选，协调各部门之间关系,负责制定公司的总体发展战略，决定副总经理的人选。副总经理：协助总经理的工作。协调各部门的关系以及资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等。在总经理出差时,负责管理公司。采购部门：负责根据公司的年度计划、月计划和定单购买物品。人力资源部：分为人事和培训两块.人事主要负责制定公司的员工制度、人员的规划、招聘以及员工的考核；培训主要负责新

30、员工的岗前培训和员工的在职培训。技术工程部：负责公司主要业务。分为施工、技术研发、售后服务三块。施工主要负责各项现场施工任务；技术研发主要负责开发新产品；售后服务负责产品和项目完成后的一切相关事宜。总务部门： 负责公司的日常事务。分为财务、外联、咨询。财务主要负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作；外联负责公司与客户的联系、接定单以及一些相关的事宜；咨询主要负责接待客户和解答客户在使用产品中的疑问。仓储部门：负责公司所有入库物品的管理。3.1.3 人员配置公司有员工54人,各部门配置如下:采购部5人；人力资源部5人，由3人负责人事，2人负责培训；技

31、术工程部35人，施工队20人、技术开发5人、售后服务10人；总务部6人，财务1人、外联2人、咨询3人；仓储部3人。3.1.4 产品中宇科技在企业信息化建设方面为企业提供了多层次的产品线，以下是中宇科技针对企业提供的产品： 管家婆标准版 管家婆辉煌版 管家婆服装版 任我行分销ERP 任我行CRM客户管理软件3.1.5 客户名单以下为中宇科技有限公司的部分客户名单：中华人民共和国满都拉口岸办公大楼光纤数字综合布线工程；中国农机院呼和浩特分院办公大楼综合布线工程；内蒙古华丽集团公司企业信息化系统工程；内蒙古畜牧业装备中心信息化系统工程；内蒙古消防信息网络管理系统；呼和浩特市旧城区电管局电力信息管理系

32、统；内蒙古宏顺泰体育用品连锁专卖店计算机管理信息系统；鄂尔多斯市华苑住宅小区智能化系统工程；内蒙古宇航人高技术产业有限责任公司多媒体会议室系统工程；内蒙古华德新技术公司计算机网络工程；内蒙古少管所综合信息管理系统；内蒙古恒宝集团办公大楼光纤数字综合布线工程；包头海关口岸远程办公系统工程；包头商检局口岸远程办公系统工程；内蒙古德兴住宅小区光纤数字智能化系统工程；呼市牧机所种子加工技术研究所综合布线工程；内蒙古中远有限责任公司企业信息化系统工程；中国农机院呼和浩特分院；内蒙古华荣集团公司；中国种子加工机械网。3.2 中宇科技有限公司的现场管理现状中宇科技有限公司是一家以提供劳务和技术为主的服务性公

33、司。在实施5S前存在很多被人忽视的问题。通过对公司办公区和实施劳务的现场以及仓库的实地调查，用大量现场照片和调查材料，让中宇科技有限公司的领导和员工，受到了一次强烈的震撼。在人们司空见惯的周围有许多许多已经习惯的问题存在。而当问及5S的具体含义与区别公司里，几乎没人知道。而当问到整理、整顿、清扫、清洁之间的区别时，大多数员工认为没有区别。3.2.1 办公室经过调查发现，在公司的办公区，各位员工的办公桌上总是堆放着不同类型的文件和私人物品，没有顺序，很杂乱。而在办公区的地面上也能发现污点和纸片，卫生间的打扫也不时一尘不染。总之，当进入办公区给人的感觉不是很整洁，顺畅。3.2.2 仓库仓库里的情况

34、也好不到哪里。堆放各种光纤跳线、和配件以及工具的货架与成品的货架之间只有一个窄窄的、没有隔离的通道，货号和货品不相符合的情况司空见惯。有时候，施工返回来的剩余光纤跳线与成令的光纤跳线混在一起，谁也说不清到底领用了多少。也分不清那种线剩了多少，工人使用的工具都没有醒目的标记，要找一件合适的工具得费很大的周折。3.2.3 MIS系统 同时还检查中宇科技有限公司引以为荣的MIS系统，查看了摆放在计划科、销售科、采购科的几台电脑，发现硬盘上的文件同样混乱不堪。到处是随意建立的子目录，随意建立的文件。有些子目录和文件，除非打开看，否则不知道里面到底是什么。而且同时发现，文件的版本种类繁多，过时的文件、临

35、时文件、错误的文件或者一个文件多个副本的现象，数不胜数。3.2.4 施工现场在施工现场更是杂乱不堪。首先，施工工人的衣服就很不令人满意，衣服上都有许多污渍，并且服装也不统一。因为中宇科技有限公司的施工现场一般都在客户的公司，所以工人的个人形象对公司的整体形象有直接影响；其次，施工过程中对工序和工具的使用没有固定的顺序，各工序之间不协调，而工具的放置也不是在用的时候能马上找到，而得找半天。工人的配置也不合理，有多余劳动力和怠工现象。在中宇科技有限公司公司里，长久以来大家对这样一些现象习以为常：想要的东西，总是找不着；不要的东西又没有及时丢掉，好像随时都在“碍手碍脚”；施工现场、办公桌上、文件柜里

36、和计算机里，到处都是这样一些“不知道”不知道这个是谁的；不知道是什么时候放在这里的；不知道还有没有用；不知道该不该清除掉；不知道这到底有多少3.3 中宇科技有限公司的5S实施由于上述问题的存在中宇科技有限公司实施5S势在必行。3.3.1 组织成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。 上述这样一个组织是必不可缺的。中宇科技有限公司5S推行

37、委员会组织图如下：委 员 仓储部门总 干 事人力资源部委 员总务部门委 员采购部门委 员技术工程 部主任委员副总经理图3. 5S推行委员会组织图5S推行委员会细则：1. 主任委员二年一任，由组织委派。2. 总干事、委员半年一任。3. 总干事采用组阁式，由委员选举产生。4. 各部门主管必须参加。5. 各部门未参加过者，优先推派。6. 离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员。7. 每周定期开会一次，每次一小时。8. 迟到、缺席者均处予罚金，作为开会基金。3.3.2 规划组织制定各项5S规范，制定激励措施。 规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，

38、怎么做是不符合的。所以，开展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规范即“立法”。1. 详细调查 对公司的各处进行全面的调查，找出有问题的地方。表1检查表场 所检查对象检查项目记录施工现场员工衣服是否整洁干净（清洁）有无佩带公司的员工卡（素养）行为和语言是否得体（素养）工作是否很有效率（清扫）现场施工地面是否干净（清扫）有没有施工废品的堆放（整理）工具的摆放是否很有顺序并有利于工作（素养）仓库仓库有没有无用的物品堆放（整理）物品摆放是否有合理规划，容易寻找（整顿）物品摆放是否分类别（整顿）各类物品是否做有标识（整顿）各种物品的出进是否记录在案（整顿）MIS 系统电脑文件是否分门别类（整顿）

39、各级自目录的建立是否合理便于查寻（整顿）各种文件是否有标示和建立日期（整顿）信息是否畅通（整顿）办公室办公现场办公现场有无无用物品（整理）使用频率低的物品是否放置储存处（整理）经常使用的物品是否摆放在办公现场（整理）物品摆放是否有合理规划，容易寻找（整理）物品摆放是否整齐（整顿）抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识（整顿）办公现场是否清洁（清洁）办公设施是否干净（清洁）2. 制定规范各基层干部根据本部门的现场实际状况进行检查，找出各自存在的问题，然后将信息进行反馈。分工拟订基层单位的5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经过审定后发布。如下为中宇科技有限公司经过审核发布的5S规范：表25S规范

40、表5S规范适用场所检查记录备注整理把永远不可能用到的物品清理掉长期不用但有潜在可用性的物品指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地方整顿应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图A物料、物品放置应有总体规划AB区域划分应有标识AB物料架应有标识AB不同物料应有适当的标识来区分AB物料放置应整齐、美观AB通道要空出、不杂乱AB应有施工场地布置总体规划，并画出规划图B不同工序应设标识牌B工位摆放应整齐B设备和工具摆放应整齐B文件、记录等物品放置应有规划B物品放置应整齐、美观B必要时应做一定标识B员工应有员工卡要设置文件布告栏清洁地面要清洁墙面要清洁物料架要清洁A物料无积尘A通风要好，保持干燥清爽的

41、环境A设备工具要清洁B光线要充足B办公桌面要清洁C档案柜要清洁C抽屉要清洁C文件、记录不肮脏破烂C维持坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟定期有检查对不符合的情况及时纠正素养语言有礼貌举止讲文明着装要整洁工作主动、热情有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）注1：上表包含三种场所的5S规范示例A表示对仓库的规范要求；B表示对施工现场的规范要求；C表示对办公现场的规范要求。全空白-表示适用于所有场所。注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。3.3.3 宣传1. 培训 培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是5S基本知识、各项5S

42、规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。 中宇科技有限公司采用的是集中培训，所有员工都参与培训。培训的方式主要有集体授课，和分组学习讨论。在培训期间，每位员工要求将学习心得和体会于大家分享和交流。 为了检验员工的学习情况，对员工进行了如下测试：试题及答案见附录1和附录2。根据测试结果，了解到，通过对员工5S基础知识的集体培训，他们已经基本掌握了5S的基本内容，并且懂得了5S的重要性。2. 宣传宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。中宇科技有限公司在进行宣传时，首先是在公司的办公区设立了一些看板

43、，张贴一些标语如：要想工作环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变而且还制定了员工守则，并发给各个员工。让员工不断的学习，以守则要求自己，在日后的工作中逐步的提高自己。内容详见附录3员工守则：尽管这二十条是一些基本的“理所应当”的内容，但他们非常具有利用价值。企业可以把它们复印出来，张贴在工厂合适的墙壁上面，每天和大家一起朗读其中的一条并进行现状确认，从而促使改善的实施。3.3.4 执行经过上述活动后，进入5S的执行阶段。全面执行5S各项规范的要求如下： 公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员； 全公司上下正式全面执行5S各项规范； 各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行； 各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。 这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。1. 整理(1) 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档；(2) 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档；(3) 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，