蔬菜配送创业计划书.DOC
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1、蔬菜物流配送 创业计划 机密 保密须知本创业计划书属创业机密,所有权属于我们创业小组成员。其所涉及的内容和资料只限于有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2.在没有取得我项目组的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3.应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。创业计划编号: 授方:签字:公司:日期:55 蔬菜网络之旅配送有限责任公司版
2、 目录第一章 项目概要1一、项目基本情况1二、项目背景1三、项目负责人2四、项目内容及规模3五、项目可行性3六、核心技术简介4七、企业核心团队4八、总投资与资金筹措4九、财务效益4十、风险分析与规避5十一、社会、环境效益5十二、附件5第二章 项目可行性分析5一、市场调查5二、市场分析6三、技术可行性分析8四、项目的SWOT分析.10第三章 项目选址及建设条件10一、项目选址10二、建设条件10第四章 项目技术方案10一、技术条件10二、设备20第五章 企业组织、人员编制及培训20一、企业组织20二、人员编制20三、人员来源、要求及培训22第六章 投资估算与资金筹措23一、融资概述23二、投资估
3、算24三、融资对象24四、融资金额24第七章 财务分析与评价24一、财务分析说明24二、财务数据预测25三、财务评价指标28第八章 环境保护及安全28第九章 社会效益29第十章 风险分析与规避对策29一、市场方面的风险分析及应对策略29二、人力资源方面的风险分析及应对策略32三、财务方面的风险分析及应对策略33四、产品方面的风险分析及应对策略34五、电子商务方面的风险分析及应对策略35六、物流方面的风险分析及应对策略37第十一章 结 论.39附件1:公司管理.39附件2:商业方案.50附件3:蔬菜定制服务调查问卷.56蔬菜物流配送 创业计划 机密 第一章 项目概要一、项目基本情况 公司名称:蔬
4、菜网络之旅配送有限责任公司法定代表人:刘羽成立时间:2013年5月注册资本:100万注册地点:兰州市工商局公司性质:服务业主营业务:蔬菜加工派送网络定制使命与战略:你的梦,我来圆,绿色环保,短途高效,互利共赢二、项目背景(一)项目提出的背景 2013-2017年中国农超对接模式深度调研与投资战略规划分析报告1数据显示随着农业产业化的发展,优质农产品需要寻求更广阔的市场。传统的农产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉,也难以确证生态农业基地生产的优质农产品的价值,从而把很多特色农产品局限在产地,无法进入大市场、大流通,致使生产与销售脱节,消费引导生产的功能不能实现,农业结构调整、农民增收困难
5、重重。当今世界网络平台交易发展迅猛,已快速的渗入到了人们生活的方方面面。因此,我们决定把蔬菜配送和电子商务、物流结合起来,形成一种蔬菜定制服务。众所周知,一方面目前在我国定制服务已经有了初步发展,衣服,鲜花,牛奶,报纸但是却没有蔬菜定制服务;另一方面有许多上班族没时间买菜。这样就形成了一个空白市场,并且随着更愿意接受定制服务的80后一代开始组建家庭,这一市场将会越来越大。(二)项目建设的必要性 当今中国蔬菜市场可分为两类:一是传统的蔬菜市场,一是网上菜市场。由于受千百年流传下来的消费习惯的影响,目前传统的菜市场仍旧占据绝对的主导,但是随着生活节奏的加快出现了“越来越多人没时间去买菜”的问题,而
6、网上菜市场是近两年才新出现的,虽在一些地方初露端倪,但是由于服务品质、可信度、价格、技术、创办者思路局限等多方面因素的制约,现在步履维艰。因此我们有必要将二者结合起来,扬长避短,走出一条新路来。(三)项目开发概述 1、初期:重点开发阶段(1)总体规划:以兰州为试点进行试运行,针对兰州分析最佳的进货渠道和目标对象,选择最合适的方案开拓市场。让我们的理论模型不断修改完善,确定出一个切实可行的实际运作模板,作为以后全省推广的样版。(2)战略目标:在这一阶段,我们主要是进行商品和服务的宣传和推广,赢利不是主要目的,主要目标是让大家认熟悉了解,最终接受这种服务。一旦大家接受后,开始横向一体化发展,根据顾
7、客需求增加品种,拓宽服务内容。(3)市场定位:以白领住宅小区为开端,向其他小区推广。2、中期:甘肃省推广阶段(1)总体规划:以上一阶段成功模型为基础,向全省推广,推广时要注意结合各地实际做适当调整。(2)战略目标:在这一阶段,我们要立足兰州,覆盖全省。并且开始实施纵向一体化战略,与农户联合,建立绿色无公害蔬菜示范基地,培育绿色无公害蔬菜。这样不仅可以延长生产链,降低成本,提高品质,同时也可以提高农民收入。(3)市场定位:把小区分类,区别对待。白领的高级住宅小区多推荐绿色无公害蔬菜及稀有时尚菜品;中档上班族主推健康搭配蔬菜和半成品配菜;中低消费水平住宅区主推粗加工特价菜。对于顾客群体方面,在发展
8、社区散客同时发展批量需求客户(如:酒店,超市)。3、后期:全国推广阶段(1)总体规划:根据在甘肃省的推广经验,向全国推广。推广时首先以各省省会城市为切入点,然后向地市级城市发展。(2)战略目标:立足甘肃,覆盖全国。继续推行纵向一体化战略,在建立绿色无公害蔬菜生产基地同时建立生态试验园区,培育国外稀有品种,满足高端特殊需求。(3)市场定位:除上一阶段的定位外增加重要会议、体育赛事、政治和商业活动的特供等服务,并保证绿色无公害。并可提供部分国际配送服务。(四)经营方式 现代化蔬菜物流配送。三、项目负责人项目总负责人:刘羽建设项目负责人:张淼项目总工程师:刘兴旺项目技术总监:南鹏项目财务总监:谢钰萌
9、四、项目内容及规模(一)项目内容简单的来说我们的蔬菜定制服务是一种借助多种定制手段为顾客提供预定蔬菜送货上门的服务。此项目通过专业的物流配送与电子商务平台将顾客零散需求与供应商大宗批发联系起来,实现“菜农顾客”的一站式上门服务,避免中间各级分销商的层层盘剥,让顾客和菜农都得到最大的实惠。(二)项目规模1、初期:重点开发阶段重点开拓兰州市场,12年内服务覆盖全市各社区。2、中期:甘肃省推广阶段立足兰州,覆盖全省。3、后期:全国推广阶段立足甘肃,覆盖全国,逐步走向国际化。(三)建设内容1、初期:重点开发阶段在兰州市兰州新区公司驻地建设现代化冷库和标准化加工车间,配备带中型车载无源蓄冷保温箱的小货车
10、5辆,带小型无源蓄冷保温箱的电动车、自行车各40辆。2、中期:甘肃省推广阶段在全省各市建设我们的分库和分厂,同时在兰州高新科技示范园区建立绿色无公害蔬菜示范基地,培育绿色无公害蔬菜。3、后期:全国推广阶段在各地建立绿色无公害蔬菜生产基地的同时建立生态试验园区,培育国外稀有品种,满足高端特殊需求。五、项目可行性针对该项目可行性我们进行了市场、技术和项目SWOT分析。市场方面:我们通过对市场调查结果的分析,发现这一行业市场前景广阔、发展潜力大;技术方面:我们的核心技术是电子商务和物流技术,而这两方面的技术我们都已经掌握;SWOT:通过SWOT分析我们找出了各阶段企业的战略侧重点。综合以上三方面分析
11、,我们认为此项目是可行的。六、核心技术简介由于我们开发的是物流配送项目,因而物流技术与电子商务技术就是我们的核心技术。众所周知,蔬菜水果是一种保鲜要求极高的产品,容易腐烂且不易保存,并具有季节性和地域性。我国物流成本过高已影响了经济的发展,仅蔬菜和水果每年因损耗率过高就浪费了8千万吨之多。如何将这个损失降到最低,关键是物流。因而我们认真学习并掌握了冷链运输仓储技术和各种保鲜包装技术,最大限度的减少损耗,节约物流成本。另外,为了保证我们服务的时效性和便捷性,我们特组建了一支精锐的电子商务技术团队,采用动态页面技术,以最快的速度整理客户需求,通过电子商务平台高效的组织货源,及时安排配送。七、企业核
12、心团队本公司的核心团队共有五人:刘 羽,张 淼,南 鹏,刘兴旺,谢钰萌。其中法人代表及总经理为刘羽,营销部经理为张淼(兼物流部门经理),人力资源部经理为南鹏(兼综合部经理),财务部门经理为谢钰萌,刘兴旺为质检部门经理(兼电子商务部经理)。八、总投资与资金筹措总投资:30万元预计资金筹措:70万元投资使用计划:详见财务预算九、财务效益年收入:1175.3万元年实现利润总额:210.09万元总投资利润率:25.1%投资利税率:8.3%投资回收期:静态投资回收期:1.68年;动态投资回收期:2.08年十、风险分析与规避风险是无处不在的,在公司的各个方面都会存在的,包括市场、人力资源、财务、产品、电子
13、商务和物流等方面,我们已经从整体系统方面认真研究和分析企业现实存在和未来将会出现的风险,尽可能做好了风险的预测与规避方案,特别制定了应急预案,落实到各部门,责任到人,及时处理突发的风险,稳定市场,实现公司的正常经营。十一、社会、环境效益此项目属于政府大力倡导的菜篮子工程,民心工程,不仅可以让百姓吃上方便快捷、绿色安全的蔬菜,还可以部分缓解下岗再就业问题,稳定社会治安,具有良好的社会效益。另外,我们是一个蔬菜物流配送项目,倡导的理念就是绿色清洁生产。不仅我们的产品是绿色产品,而且所采用的设备都是低能耗设备,包装物大都是可回收或易降解的,因而也具有较高的环境效益。十二、附件根据我们的可行性论证,我
14、们认为该项目是可行的。为了使该项目更加完整,我们对公司管理、公司战略、商业运营方案等项目执行部分进行了补充。一旦此项目通过了专家论证,我们就可以直接借助附件补充部分的理论模型进行商业运作。第二章 项目可行性分析一、市场调查 预计前期我们在甘肃省部分城市发放了10000份调查问卷,问卷回收9023份,依据问卷我们做了如下统计:(一)市场区域分析表市场区域划分见下表1:表1 市场区域分析表市场区域预计渗透率%增长率%兰州7553白银3719庆阳6380酒泉3141天水4130武威3921张掖6046(二)购买者类型分析表购买者类型分析见下表2:表2 购买者类型分析表购买者类型有购买意向者(户数)市
15、场比率%未婚年轻白领113519.97年轻夫妇170930中年上班族227740.06其他5639.97合计5684100(三)产品或服务客户使用情况调查表产品或服务客户使用情况调查见下表3:表3 产品或服务客户试验情况调查表惯常买菜方式被调查用户的使用比率%传统菜市场买菜99.5网上菜市场买菜0.5%(四)数据分析由上述图表分析得到以下结论:1、我们的市场潜力巨大,且市场增长迅速。2、客户群调查结果与我们预计有一定区别。我们本以为接受此服务的大多应该是年夫妇或白领,结果发现目前对此项服务需求最迫切的居然是中年上班族。经过对数据的分析,我们认为:中年上班族处于事业巅峰,买菜时间特别少,因而需求
16、反而是最迫切的。因此,这部分市场应该是我们日后的主攻方向。3、与我们预计一样,目前由于网上菜市场自身服务的不健全,很少有顾客采用这种方式,因而传统菜市场还是占据绝对的主导,所以我们应将二者完美结合,走出第三条路来。二、市场分析 (一)蔬菜市场状况及成长当今中国蔬菜市场可分为两类:一是传统的蔬菜市场,一是网上菜市场。由于受千百年来流传下来的消费习惯的影响,目前传统的菜市场仍旧占据绝对的主导,网上菜市场是近两年才新出现的,虽在一些地方初露端倪,但是由于服务品质、可信度、价格、技术、创办者思路局限等多方面因素的制约,现在步履维艰。但是我们不能因为目前的挫折就放弃。正是因为一些尝试经营者没有将传统市场
17、与网上市场结合好,没有发挥现代科技优势,找到真正的核心竞争力。也正是因为目前的市场存在不足,有很多需要改进的地方,我们才有了巨大的发展机会和空间。(二)目标市场的设定初期:兰州中期:甘肃省后期:全国(三)传统行业市场状况蔬菜收购价格并不高,但是卖价却不低,这是因为在运输储存过程中出现的腐烂损失严重,虽然是合理损耗,却造成了相当大的材料成本差异,加之蔬菜从菜农到消费者手中经过了多级分销商加价,卖价自然就比较高了。(四)市场定位初期:以白领住宅小区为开端,向其他小区推广。中期:把小区分类,区别对待。白领的高级住宅小区多推荐绿色无公害蔬菜及稀有时尚菜品;上班族主推健康搭配蔬菜和半成品配菜;中低消费水
18、平住宅区主推粗加工特价菜。对于顾客群体方面,在发展社区散客同时发展批量需求客户(如:酒店,超市)后期:除上一阶段的定位外增加重要会议、体育赛事、政治和商业活动的特供服务,必需保证绿色无公害。另外,还可提供部分国际配送服务。(四)本项目产品市场优势1、需求与潜在需求大蔬菜是每日必需品,市场需求大,消费次数频繁,市场需求量很大,随着80后90后的懒人部落产生壮大,接受并喜欢网上定制服务的人将愈来愈多。2、价格低蔬菜收购价并不高,卖价却不低,主要是因为在运输储存过程中出现腐烂损失严重,因而只要控制运输中的腐烂损失成本,蔬菜利润就会很大,而我们物流所采用的冷链技术就解决了这个问题。利润空间的增大,使我
19、们可以适度提高收购价,降低售价。这样不仅对菜农和顾客都有利,而且也增强了我们的竞争力,提高了我们的市场占有率。3、采用冷链技术,能保证新鲜度。4、送菜到家,方便顾客,让顾客足不出户就能享受高品质廉价服务。三、技术可行性分析 (一)物流技术支持由于我们经营对象都是一些易腐烂的食材,如果不能解决腐烂问题,将会大大增加成本,造成巨大损失,因此对我们的物流技术提出了很高的要求。为此我们四处学习,现已掌握了冷链技术和各种蔬菜的保鲜技术、包装技术、仓储技术。(详见物流技术部分)(二)电子商务技术支持通常情况下,通过浏览器看到的网页大多是静态的。所谓“静态”,是指网站的网页内容“固定不变”, 当浏览器通过互
20、联网的HTTP(Hypertext Transport Protocol)协议向Web服务器请求提供网页时,服务器仅仅是将原来设计好的静态HTML文档传给浏览器。其页面内容使用的仅仅是标准的HTML代码,最多再加上流行的GIF89A 格式的动态图片,比如产生几只小猫小狗跑来跑去的动画效果。 若网站维护者要更新网页的内容,就必须手动更新所有的HTML文档。 静态网站的致命弱点就是不易维护。为了更新网页的内容, 网站维护者必须重复制作HTML文档,随着网站内容和信息量的日益扩增,可以想象这是多么复杂繁琐的工作。所以我们决定采用动态网站。所谓“动态”,并不是指放在网页上的图片会动,动态页面应具有以下
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