银行人力资源中心年度工作计划及目标.doc

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1、银行人力资源中心年度工作计划及目标年已经过去，在新的一年里，银行正是从初创期向成长期转变的阶段，综合管理部人力资源中心围绕银行的经营目标，年的工作计划如下：一、进一步完善人事制度和流程建设制度是人力资源管理工作顺利开展的保障，流程是人事工作推行的方向指引。以后全行的工作都将按照制度的程序来进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。具体如下：（一）、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与银行分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的

2、同时，不断提高精神激励的水平，将成为银行持续激励的重要方式之一。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，加强计划与过程控制，强化了银行奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是银行的绩效考核制度还并不是很完善，仍需进一步的改进。（二）、建立培训制度及计划。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。员工培训是将员工自身提高和绩效提高的重要方式之一。年培训主要工作是加强员工对行业或企业文化、银行价值观以及各项规章制度的职前培训。其次，适当开展拓展培训和知识、技能方面的培训。通过培训不仅能增强员工的工作技能，提高工

3、作绩效，更能深化企业文化对员工的影响，增强员工的凝聚力和归属感，从而未企业创造一种宝贵的无形资产。（三）、完善考核制度在评价方法的上有定性的评价和定量的评价:一般对业绩的评价易于定量，对素质的评价只能以定性为主。考绩与考评必须先分后合,业绩是短线考察项目，素质是长线考察项目，应该明确分工、先分后合。每月察业绩，年终评素质，最后按照一定比例综合形成干部员工的全年得分。这样可以在业绩评价中尽可能地做到更客观、公正和准确。二、认真做好人力资源部日常业务性工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。1、 按月计算员工出勤，严格各部的考勤，并对每位员工出勤情况予以统计。2、 按照有关规定，到劳动管理部门为员工缴纳养各项保险金。经过一年的磨合，自年起，银行已步入正轨，人员配置基本到位。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度。 综合管理部 -01-08