企业降低成本的途径及方法探讨-开题报告.doc

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1、一、选题的依据及意义(一) 选题的依据随着经济全球化进程的加快、企业市场环境和经营条件的日益复杂化，企业竞争压力正在逐步增强，使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验。在经济全球化的今天，企业的成本管理也越来越成为企业经营和发展的重中之重。寻求一种战略成本管理是现代企业走向成熟经济的重要一步。置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则,企业求生存、争发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在激烈的竞争中立于不败之地。降低成本已成为企业管理的永恒主题。(二) 选题的意义通过对企业降低

2、成本的概述，重要性，主体的基本构建，存在的问题及对策和实施的建议及未来的发展趋势等对企业降低成本的整体框架进行初步分析。为现代企业管理找准目标，从而使企业更好更快的发展。企业成本的降低可以进一步巩固企业经济基础，使企业有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展，使经营收益扩大；有效的降低企业成本能提高企业抵御风险的生命力和持久力。企业只有加大成本管理和成本控制力度，选择合理的降低成本的策略，才能真正在管理上迈上一个新的台阶。二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）(一) 国内研究现状战略成本管理是当前新制造环境下的必然产物，而我国学者对战略成本管理的研究起步却较晚。最早从事有关这方面理

3、论研究的当属以厦门大学教授余绪缨等一批会计学者，1994年他们在当代财经上发表了有关作业成木核算(ABC)和作业成本管理(ABCM)的初探文章，之后越来越多的人开始重视这方而的研究，并取得了一定的成果。夏宽云先生于2000年出版了专著战略成本管理，该书系统研究战略价值链分析、战略成本动因分析和战略业绩评价方法等资金运作管理理论与实务操作，为企业如何在资本市场上创造竞争优势、科学地管理成本，提供了新的思路陈轲先生于2001年出版了专著企业战略成本管理研究，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成

4、本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业降低成本，形成竞争优势和创造核心竞争力。著名管理学者刘芳1 刘芳.实施战略成本管理应注意的若干问题J.商业现代化,2007,(03).(2007)在期刊商场现代化发表上“实施战略成本管理应注意的若干问题”， 提出树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，企业降低成本的重要途径。在全球竞争的压力下，许多企业都把再造视为降低管理生产成本的一种有效途径，同时也是对企业战略竞争优势的再思考。而成本管理通过提供相关信息支持再造

5、实施。因此企业流程再造已被定义为“为在关键性的当期业绩指标上取得巨大提高而对经营过程进行的根本性反思和彻底性再设计”。学者赵秀芳，张炎兴2 赵秀芳、张炎兴，论集群背景下的企业战略成本管理模式J,会计之友,2008,（24）.（2008）在期刊会计之友上发表“论集群背景下的企业战略管理模式”一文，指出运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势。管理学者吴发展3 吴发展.企业降低成本途径的探讨J.西部探矿工程,2008,1.(2008)在期刊西部探矿工程上发表“企业降低成本途径探讨”,其观点是:在企业全面参与市场竞争的时候,不能再把降低成本看成是企业个体

6、行为,而是必须考虑市场供给系统的综合成本优势, 把企业内部管理控制因素的节约作用和外部供给系统的选择优化方式结合起来,使企业降低工程成本、 提高市场竞争能力, 获得良好的经济效益。企业需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。随着市场经济的不断发展，全球竞争、技术革新所导致的压力已使成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测。宋洁 4 宋洁.市场经济条件下降低成本的途径研究J.现代经济信息,2010,7.(2009)在期刊现代经济信息上发表“市场经济下降低成本的途径研究”，着重强调在竞争激烈的市场经济

7、新形势下，要把加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本提上公司的日程。近期公开发表的有关成本管理的论文明显增多，已有战略成本管理的专著问世。总的来说，我国企业成本管理的主要情况是：其一，战略成本管理意识薄弱。其二，企业价值补偿不足。其三，产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。其四，成本信息失真。造成成本核算不实的原因，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面是为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。其五，成本管理短期行为严重。(二)国外研究现状总的来看，国外学者对于战略成

8、本管理的研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理系统。如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。(三)发展趋势战略成本管理将成为现代企业降低成本的一个重点。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。它无疑会使企业的成本管理变得更复杂，但是，随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，战略成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。三、本课题的研究内容1.成本以

9、及成本管理的基本概述。2.企业降低成本的重要性及其经济意义。3.企业成本在管理过程中存在的问题。4.企业降低成本的有效途径及主要方法。5.企业降低成本的未来发展趋势是从孤立的成本转向成本管理、成本核算动因扩展，及成本核算的范围不断扩大。四、本课题研究方案在对本课题进行研究时，主要通过网络、书刊，并且查阅有关学者对本课题相关内容研究的资料，结合理论知识和工作实践，利用比较分析、归纳总结等方法，对现代企业可行的税收筹划方法进行分析，从而得出自己的结论。五、研究目标、主要特色及工作进度(一) 研究目标通过对战略成本管理的进一步认识和了解，对企业管理有更加直观的认识以及战略成本管理与以往的成本管理区别

10、清晰分明，以及在现代经济运行体制下如何利用好战略成本管理方法来降低企业成本，最终实现企业经济效益的最优化。(二) 主要特色从企业成本管理实际操作入手，向企业管理人员和财务人了解企业成本核算实际操作过程中哪些方面的会计核算容易出现问题。再从企业实际运行过程中坚持理论联系实际，善于分析与综合战略成本管理思想和企业降低成本的有效途径及方法，对企业怎么才能降低成本提出个人见解。(三) 工作进度1.收集资料准备选题 9月6日10月8日2.确定指导老师，指定工作计划 10月11日10月22日3.定题 10月25日11月12日4.撰写开题报告，文献综述 11月15日12月10日5.撰写论文初稿 12月13日

11、12月24日6.撰写论文二稿 12月27日2月20日7.撰写论文三稿 2月21日5月9日8.答辩前准备工作及论文答辩 5月10日5月20日左右六、参考文献1 刘英.成本会计学M.西南交通大学出版社,2007,6.2 李林.成本会计学M.中国物价出版社,2008,1. 3 张伽嘉.企业战略成本管理研究D.暨南大学,2010,6.4 王洋.我国企业成本管理的弊端及成因J.中国会计报,2009,6.5 于晰.现代企业管理问题解析J.财会月刊.2009,6.6 宋洁.市场经济条件下降低成本的途径研究J.现代经济信息,2010,7.7 马国庆.浅谈作业成本会计的应用M.中国人民大学出版社,2007.8

12、赵秀芳,张炎兴.论集群背景下的企业战略成本管理模式J.会计之友,2008,24.9 刘芳.实施战略成本管理应注意的若干问题J.商业现代化,2007,03.10 财政部等五部委制定.企业内部控制基本规范规范M.中国财经经济出版社,2009,6.11 何焕辉.企业成本控制若干问题的研究D. 西安建筑科技大学,2009,6.12 高玉香.浅谈企业降低成本的几个问题J.山西财经学院学报,2007.13 吴发展.企业降低成本途径的探讨J.西部探矿工程，2008，1.14 John Shank,Vijay Govindarajan.Strategic Cost Management And The Value ChainJ.Journal of Cost Management,2005.15 Bernard Telling.Ask the Expent-Supply Chain ManagementJ .CID Magazine,2008,5.16 Charles Horngren.Cost AccountingM.Stanford University,2009.