文案策划绩效考核表.doc
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1、尚格影视绩效考核制度 2013年 第一版 文案策划绩效考核表 填表日期: 年 月 日被评价者部门职务考核人评价区间: 年 月 年 月注:定性考核评价项目总分值100分,定量考核工作项为额外加分/扣分项。评价项目考 核 内 容分值标准20%人事评价上级评价总经理评价本栏平均工作态度 1、纪律性:遵守公司各项规章制度,准时参加各项会议,配合管理62、团队意识:重视与同事的工作配合,工作不推诿43、保密意识:保护公司商业秘密,维护公司和客户利益44、责任感:职责明确,主动承担重任并圆满完成任务6 考 核 内 容分值标准80%自评评价上级评价总经理评价本栏平均专业技能1、创意能力:写作功底深厚,策划创
2、意独特、可行性高82、文案撰写能力:较强的全案策划能力,对上级的依赖程度低83、提案能力:文案结构清晰明确,版式简洁唯美、字体搭配好84、编导统筹能力:创意思路与客户要求一致,文案通过率高,客户满意度高8对接能力1、与制作部对接能力:能迅速掌握分配的工作和知识,熟悉制作工作流程,对各行业都有所了解82、与营销部对接能力:能迅速掌握分配的工作和知识,熟悉营销工作流程,对各行业都有所了解103、与客户沟通能力:积极主动与客户沟通对接,协调能力强12工作能力1、周全缜密:工作细致深入,考虑问题全面,遗漏率低92、工作效率:能经常自我改善,办事效率高,无拖拉现象;工作质量高,因文案本身导致的修改率低9
3、 通过以上各项评分,该员工的综合得分是: 分 * 注:本表为360度绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。定量考核绩效工作项总分值分数:扣分项8:加分项8扣分: 出勤:迟到、早退 次(1) + 旷工 天(3) +事假 天(0.5)= 分 处罚:警告 次(4) +小过 次(6)+大过 次(8) = 分 绩效工作扣分:奖励: 表扬 次(1) +小功 次(3) +大功 次(6)= 分 绩效工作加分:总得分:-(+)+(+) = 分 自 评自身劣势自身优势人事部意见和建议 签 名: 日 期:上级意见和建议 签 名: 日 期:总监意见和建议 签 名: 日 期:1. A(85以上)全额绩效工资 2. B(80-85)80%绩效工资3. C(70-80)60%绩效工资 4. D(70分以下)扣除全部绩效工资*注:本表为360度绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
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