广告公司运营模式.doc

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1、广告公司运营模式1.“合作”，双方在自愿、平等、公开的前提进行合作经营，合作的前提就是双方必须有共同的利益；必须有可以合作的意愿；必须有共享共荣的打算。三者缺一不可。在双方都没有共同的利益的前提下，那么是坚决不能够进行有效的商业合作的，因为大家所驱使的利益不同，因此对待问题的角度也就不同了。没有一个明确的目标，那么就像大海中没有帆的船，在茫茫大海中随波逐流，所以在经营的初期，大家就应该明确公司所要发展的大体方向。共享资源，双方既然在合作，就应该把有关公司运营的所有资料全部拿出来共享，要有共同荣辱的感觉。2.“管理”没有一个完善的管理制度，就很难以使一个公司能更长远的发展下去，故曰：“无规矩就不

2、成方圆。”所以在做任何事情都要有一系列的详细流程，比如项目进度报表、财务报表。在公司运行过程中，公司最高层管理人员不应该超过两个，以一个为最佳选择。因为每个人对待事物的角度不同，所以处理的方式就不同了，人多因此会造成公司员工在接到项目的时候去设计的思路与方向上产生重要的影响。如果有两个人的情况下，那么一个人呢主要负责公司内部的营运管理，另外一个人主要去负责的与客户的沟通和业务的联系。其中负责公司内部管理的人员，是不能够参与到项目中包含设计成份和客户沟通的问题上去的。其主要职务就是减少公司的开支，提升制作设计的效率，有效的使公司减轻各方面的负担。同时管理好公司内部的财务，做到收支去向清楚有帐可查

3、、简单明了。其负责外面的人只是负责业务的联络与其客户的沟通等公关事宜。其中包含设计成份的时候，要让其设计师与其客户直接进行详细的沟通。自己知其大体设计思路即可，不能够有过多的个人见解与意见。同时要保管好客户的联络方式，使其作为绝密的文件，关于设计师设计的思路可以通过大家的开会研讨做参考，但最终还是要以客户的思想为主要方向。公司内部的管理为一个人的时候，就是自己去负责跑业务和公司内部的管理，但关于财务方面的再有能力的前提下可以自己管理，那样可以使其对公司的运营有更详细的了解，管理中最重要的两个问题就是：项目进度报表和财务记录，当接到订单的时候一定要明确，制做的完成时间与工艺要求。做一个详细的完整

4、的项目进度报表，这样随时就可以方便的知道项目的进度与每一个环节的经手人，那么这样就可以知道其那一方面的耗时比较多，还有待改进的。以及当项目出现问题时就可以查到是谁在这个环节出现错误，另外一一个就是财务的开支流程记录，要做一系列的开支记录，这样才不会让股东感觉到，我没有来进入到公司管理，一样可以比较详细的了解到公司现在的运营状况，可以使自己减少某一方面的管理压力。3.“方向”明确自己的发展方向才是重中之重，基于本人对中山市广告市场的了解，现在做单纯设计的公司已经是大势已去，主力军还是一些中小公司为主，其中中小公司为最红火的还是属于多元化经营的小广告公司，设计也做，制作工程同样也做。广告行业中最赚

5、钱的还是要属于做工程的，因为自己的投入与产出的比例不大，但是效益很高。单纯设计的公司大多都因2008年的金融风暴来袭，大受重创现大多都已倒闭。如今存留下来的都以是年老已衰，但细心留意的人还是会发现，如今的太平路上的大多工程制作安装公司，并未受其太多的影响，难道他们就有很大的实力吗？其实不然，他们能够更胜一筹的只是他们选择了多元化的经营模式，他们并非停留在单纯的设计上面，而他们选择的更多的都还是以工程安装制作为主，外行的人看来，做工程的利益不高，其实并非这样的做工程的得投入不需要太多，就可以进行施工作业。所以站在一个内行的角度来讲，搞施工安装的是一种接近暴利的行业。可以做一些比如霓虹灯的安装制作，或者是户外广告招牌的铁质框架的焊接等等。总之对于中山这个市场我个人的看法还是，多倾向于做霓虹灯和工程制作安装的。明确一个公司的运营方向，那么才能够让公司得到较好的发展与壮大！