浅谈机电工程过程控制.doc

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1、浅谈机电工程过程控制关键词：材料控制 施工质量控制在工程项目初期和中期，安装工作基本处在预留预埋阶段。这个阶段施工单位的事情不是很多，容易出现管理松懈、施工及材料质量下降，一旦机电单位管理责任心松懈下来后期安装工作大面积开始的时候，我们就很难把控的住机电单位。而且由于中国的工人大多是农民工，总体素质不高，如果开始管理松懈后期管理的很紧，工人思想上的抗性会很大，所以项目初期和中期过程中的控制就非常重要。另外因为大环境影响监理的水平普遍不是很高，我从施工单位干到建设单位接触过的监理部算多也不算少，到目前为止遇见或知道的非常认真负责的监理很少，基本上是没有（只碰见过一个总监还可以），监理由于工资不高

2、和整体环境不好，吃拿卡要的现象屡见不鲜，在这样的情况下监理的很多工作就流于形式。这样对我们建设单位来说我们的任务就更重，更要把控的住现场。我记得领导说过：施工单位偷工减料就等于在偷我们家的东西，偷了东西我们发现了还不阻止人家不但不会感激我们还会在背后骂我们是傻B。所以我一直在想如何才能在项目的初期和中期做好过程控制，如何才能把控住施工单位，把控住监理单位让他们更多的为我们服务。本人愚笨到目前为止只想到了两条，以供大家参考。一、 材料控制1、 因为工地上的材料进场时监理是必验，而我们建设单位是抽检，所以不是每批材料我们都能检查到位，这就有了空子。2、 有的时候材料进场了，施工单位先卸货，过了很久

3、也不报验，我们看到了也不知道材料是不是验收过，到最后不合格材料装上去了，就是最后根据我们的要求拆下来了，那也是很困难的事情，需要我们做大量的工作，还会被领导批评。我们去找监理算账的时候他们一句话：他们没有报验，我们早就说过了，他们不听我也没办法。到时候又不能打他们又不能咬他们，只好自己生闷气。3、 有的时候我们去抽查的时候，发现了材料不合格，问监理他们要不说材料还没报验；要不就说材料是不合格要求退场了但是还没有退。搞了半天发现我们像傻子一样被人家忽悠来忽悠去。所以我就想了一个比较简单的方法，既可以明确材料是否合格，又可以让监理冲在第一线。这个方法就是把材料报验的单子贴到施工单位的材料堆场上去，

4、上面应反映出什么规格的材料于几日进场，进了多少，监理验收是否合格。在悦府项目我先做了个样板，如下图。材料标牌 材料报验检验批材料验收检验批监理验收检验批目前悦府我先让机电单位做了一个样板，做出来后我自己感觉还有些不满意，第一材料合格证复印件没有贴上，第二检验批我觉得应该盖红章。但是在推进该做法的时候遇到的阻力挺大的，监理和施工单位都不积极。考虑到这边样板房正在抢工，我准备在抢工完成后顶住这件事，直至工地完全按照此方法执行。二、 施工质量控制1、 在日常现场巡查中我经常遇到这样的事情，例如：发现了桥架安装不到位或施工质量不好，然后把施工单位和监理单位叫来，结果施工单位笑嘻嘻的说还没完全做好，监理

5、单位说还没有报验，没办法只有催促施工单位尽早整改，根据各个单位实际情况不一样，也许有可能过了好长一段实际整改好了，也许到工程最后才搞好。不管是哪个情况都让人很闹心。而且这种情况下领导检查的时候也会一头雾水不指定哪个是做好的哪个是没做好的。2、 按照正常做法，施工单位每月上报工程量申请工程款应该是上报已经完成并通过验收的工程量，而目前的做法是施工单位上报的工程量是已经完成的工程，但该工程不一定已经报验。由于种种原因我们又不得不签字确认，导致很多还没有完成验收的工程量就已经拿到了一定比例的工程款，这样也不利于现场质量的控制。鉴于以上原因我考虑了一个做法，可能实施起来阻力较大但是如果真这么做了应该有

6、利于现场进度和质量的把控。这个方法可以分为两种处理方式：1、 比较激进的做法，就是工程款严格和完成并已经通过验收的工程量挂钩，并且在已经通过验收的工程上挂上标示牌，标示牌上明确产品的规格型号、该批次的工程量有多少，施工单位自检人员名字敲章，监理单位验收人员名字并敲章。2、 比较缓和的做法是就是工程款按照实际完成量签，尽量要他们完成后立即报验，但是一定要在已经通过验收的工程上挂上标示牌，标示牌上明确产品的规格型号、该批次的工程量有多少，施工单位自检人员名字敲章，监理单位验收人员名字并敲章。该方法我还在思考改进中准备在悦府7月15日样板房完成后开始做示点，如果可行在七月底大面积开始实施。结束语在施工过程中的控制应该还有很多办法，我还在思考之中，不断的和同事讨论学习，因为各个施工单位的情况不同，可能我们对他们采取的手段也不同，我正在寻找一些通常的做法，如果你们有什么好的想法，可以和我一起讨论一下。 .忽略此处.