辅助工人和非生产工人定员管理办法.doc

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1、辅助工人和非生产工人定员管理办法1 范围 本标准规定了辅助工人和非生产工人定员的岗位划分范围、制定方法和日常管理等内容。 本标准适用于XX公司。2 定义2.1 辅助生产工人 是指直接为产品生产提供各种工装、动能、机电设备制修、技术革新工人和辅助车间生产工人。2.2 辅助工人 是配合基本生产工人和辅助生产工人,从事辅助性工作的工人。如：保管工、检查工、机械电气设备的维修工及生产车间的勤杂人员等。2.3 非生产工人(服务性人员) 是为基本生产工人和辅助工及各单位提供服务性工作的工人及生活系统、文教、卫生系统的后勤服务的勤杂工人。3 职责3.1 人力资源部是公司辅助工人和非生产工人定员管理的主管部门

2、。其职责：a) 制(修)订辅助工人和非生产工人定员管理办法;b) 制(修)订辅助工人和非生产工人定员标准; c) 制定辅助工定员标准; d) 核定、调整与修改各单位辅助工人和非生产工人岗位定员;e) 审批并下达各单位辅助工人和非生产工人岗位的设置和定员簿;f) 指导、检查、考核各单位的辅助工人和非生产工人定员管理。3.2 各单位a) 编制辅助工人和非生产工人岗位定员计划，要符合职业健康安全管理体系要求;b) 按公司定员标准制订本单位辅助工岗位定员计划并填报辅助工定员簿;c) 负责按公司批准后的岗位定员计划配备人员;d) 负责本单位辅助工人和非生产工人岗位定员的日常管理。4 依据 TB/T 27

3、76-1997 铁路工种分类与名称代码 中车(1997)307号文件关于颁布机车车辆工业企业辅助工定员标准(暂行)的通知5 辅助工人和非生产工人岗位划分5.1 辅助工人岗位5.1.1 为产品生产直接服务的机械、动力、电器、运输等设备的制造修理。5.1.2 技术革新项目制造、修理。5.1.3 量具、刃具、工具、工艺装备、模具、模型制造修理。5.1.4 修锯、刃磨、焊刀。5.1.5 风、水、电、汽、氧气、二氧化碳、丙烷、乙炔的生产供应和恒温工作。5.1.6 为生产产品服务的氧气、二氧化碳、丙烷试验、充填、灌装、搬运。5.1.7天车、迁车台、塔吊、卷扬机、生产用电梯、电瓶车、叉车、翻斗车等司机及司索

4、岗位。5.1.8 起重、机电设备安装。5.1.9 机车、吊车的司机、司炉、调车连接、看道口和线路维修保养。5.1.10 铸造系统的型砂试验、配砂、砂处理、砂箱整理、型砂运送、炉料准备(包括砸铁、切铁)以及冷芯铁回收制作。5.1.11 修工业炉。5.1.12 检查、探伤、描图、晒图、物理试验、化验和计量鉴定、计量用具、仪表修理、计算机操作。5.1.13 从事水质化验、污水处理。5.1.14 在制品、材料、工具、劳动保护用品的保管、整备(不包括生活服务系统的库房)。5.1.15 车间及工地的值班、巡守、茶炉、浴池、烧饭、场地清扫。5.1.16 废旧物资的回收再生、选别入库。5.1.17 材料运送及

5、装卸出入干燥室。5.1.18 油泵、油罐的看管、预热和专业点火。5.1.19 厂房修理和新建(包括管道安装、修)。5.1.20 生产用各种机动车辆驾驶或维修。5.1.21 配制各种辅助材料。5.1.22 厂内运输装卸、车间(分厂)工序间的整备、运搬。5.1.23 为生产单位服务的微机操作、打字。5.2 非生产工人岗位5.2.1 炊事员、厨师及各种炊事用具修理、保管、服务、保育、护理、收款、挂号、医疗器械修理、自行车看管、园林绿化、修整、清扫。5.2.2 通讯、话务、电梯、印刷、铸字、排版、非生产用车、住宅维修(包括管道、电器维修)、各部门的勤杂服务、清洁及液化气站人员。5.2.3巡守、茶炉、浴

6、池、宿舍等后勤服务。5.2.4 经警、消防及各类门卫、收发。5.2.5后勤系统的微机操作、打字。5.3对部分岗位的界定5.3.1锻工车间轴坯锻造前清铲、备料车间的现图(放样)、检修机车车辆的零部件煮洗、解体前车体清洗、罐车清除、腊模制作、调配油漆,为直接生产岗位。5.3.2直接为产品下料的岗位,木材干燥岗位为直接生产岗位。5.3.3废旧物资的焊修改制、翻新补旧产品的岗位、机车车辆产品电瓶的充电及安装是直接生产岗位。5.3.4直接生产单位从事主产品探伤岗位为直接生产岗位。5.3.5各类学校的巡守、打铃、清扫、烧茶炉、收发及各种物品维修工人等均列为服务性岗位。6定员标准6.1机械动力类类别工作范围

7、主要工种定 员 方 法定 员 标 准机械动力设备检修(包括非标)大修机械钳工机床工其他工种效率定员法定员(生产任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)机械钳工50小时/R机床工25小时/R其他工种4.2小时/ R合计79.2小时/R小修机械钳工机床工其他工种效率定员法定员(生产任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)机械钳工7.5小时/R机床工2.5小时/R合计10小时/R定保机械钳工效率定员法定员(生产任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)0.4小时/R维护机械钳工效率定员法定员按班次实际投入设备系数之和定员标准一般车间540R/人多尘腐车间360R/人润滑润

8、滑工效率定员法定员按班次实际投入设备系数之和定员标准1100R/人大修前预检拆装机械钳工效率定员法定员(生产任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)2.5小时/R管道及其附件检修大修(包括保温支架及土方)管道工机床工电气焊工其他工种效率定员法定员(生产任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)25小时/R小修及维护管道工机床工电气焊工其他工种效率定员法定员年修理系数定员标准一般车间150R/人多尘腐车间120R/人6.2电器设备类类别工作范围主要工种定 员 方 法定 员 标 准电器设备检修大修电机钳工电工机床工其他工种效率定员法定员(生产任务量定员标准) (制度工作日8出勤率

9、定额完成率)电机钳工12.5小时/R机床工0.8小时/R其他工种1.5小时/ R合计14.8小时/R小修机电钳工电工机床工其他工种效率定员法定员(生产任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)3.2小时/R定保机电钳工电工效率定员法定员(生产任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)0.04小时/R维护机电钳工电工效率定员法定员年修理系数实际各班次开动设备系数定员标准一般车间720R/人班多尘腐车间600R/人班6.3 房屋建筑类类别工作范围主要工种定 员 方 法定 员 标 准工业厂房修缮大修瓦工木工油漆工其他工种效率定员法定员(生产任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完

10、成率)23小时/M2维修瓦工木工油漆工其他工种效率定员法定员年修缮面积定员标准3000M23600M2/人年公共建筑大修各种结构瓦工木工油漆工其他工种效率定员法定员(年修理任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)26.5小时/M2水道清理下水道和污水井清理管道工效率定员法定员任务量定员标准1200M/人工业炉修理大修及维修修炉工木工其他工种效率定员法定员(年修理任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)30小时/M2铁路线路检修大修线路大修道岔线路工效率定员法定员(年修理任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)线路大修：4.1小时/M道岔大修：74小时/组线路小修及

11、维修线路工效率定员法定员(年修理任务量定员标准) 定员标准2.5KM/人道岔小修及维护线路工效率定员法定员(年修理任务量定员标准) 定员标准25组/人巡道检查巡道工效率定员法定员(年修理任务量定员标准) 定员标准18.5KM/人6.4车辆运输类类 别工作范围主要工种定 员 方 法定 员 标 准各类汽车检修(包括铲车、叉车、汽吊车)大修一级保养二级保养三级保养小修内燃钳工机床工其他工种效率定员法定员(生产任务量定员标准) (制度工作日8出勤率定额完成率)按行业标准充电机动车电瓶充电充电工岗位定员法1人2人/站班蒸汽、内燃机车检修洗检小修及维修机床钳工内燃钳工机床工其他工种效率定员法定员年修理台数

12、定员标准1.6台/人蒸汽、内燃吊车检修洗检维修及维修内燃钳工机械钳工机床工其他工种效率定员法定员年修理台数定员标准2.5台/人自备货车检修定检、维修车辆钳工其他工种效率定员法定员年修理台数定员标准6.7辆/人机车试运工作机车试运驾驶机车司机副司机司炉岗位定员法蒸汽机车试运3人/台班内燃电力试运2人/台班6.5工具工装类类 别工作范围主 要 工 种定员方法定 员 标 准备 注工具修制各种工具修制工具钳工、机床工、热处理工、锻工、其他工种比例定员法按全厂生产工人人数的2%配备模具修制各种模具修制模具钳工、机床工、热处理工、其他工种比例定员法按全厂直接生产工人人数配备：新造厂：2.5% ;修理厂：1

13、.2%模型修制各种模型修制模型工、钳工、机床工、其他工种比例定员法按全厂造型工人人数的30%配备不含蜡模冶金附具修制各种附具修制钳工、机床工、其他工种比例定员法按全厂造型工人人数的5%配备不含蜡模车间工装技革工装技革制修钳工、机床工、其他工种比例定员法按车间生产工人人数的1.5%配备6.6 动能供应类类 别工 作 范 围主要工种定 员 方 法定 员 标 准动力锅炉锅炉司炉、鼓风、引风机、水泵、上水预热锅炉司炉岗位定员法10T以上：2人/台班10T以下：1人/台班群体1.5人/台班上煤整备工效率定员法定员班任务量定员标准20T30T/人班除渣水质处理化验化验工岗位定员法单台：1人/班多台：2人4

14、人/班值班班长锅炉司炉岗位定员法3台群体锅炉以上设1人/班二次仪表监视室锅炉司炉岗位定员法1人/室班(含微机监视)乙炔发生站乙炔发生站全部工作乙炔工岗位定员法50M3以上3人/站班50M3以下2人/站班空气压缩机空气压缩全部工作空压机司机岗位定员法5台及以下2人/班5台以上3人4人/班制氧验装瓶、氧压机、空压机、分馏塔全部工作制氧工化验工岗位定员法150M3制氧机8人/套班(套：指一套设备)变电所总变电站、值班、巡视、维护电工岗位定员法2人3人/班分变电站、巡视、维护电工岗位定员法2人/班供水站供水工作给水司机岗位定员法重油库卸油、供油、维护整备工岗位定员法1人2人/班6.7 计量鉴定类类 别

15、工 作 范 围主要工种定员方法定 员 标 准计量鉴定各种计量器具鉴定修理计量鉴定工比例定员法机客配件造修为0.8%其它造修为0.6%6.8 冶炼铸造类类 别工作范围主要工种定员方法定 员 标 准备 注型砂配砂配砂及供应配砂工岗位定员法每台配砂机配备2人包括20米内运砂型砂处理废砂回收配砂工比例定员法按配砂人数30%配备包括20米内运砂冷、芯铁回收制作冷、芯铁准备、制作、回收及制作造型工岗位定员法按造型工的15%配备炉前炉料准备按规定规格备料整备工效率定员法定员年任务量定员标准603T/人年6.9厂内外运输类 别工作范围主 要 工 种定 员 方 法定 员 标 准机车运输驾驶、牵引、连接机车司机、

16、副司机、司炉、调车员、连结员岗位定员法蒸汽机车5人/台班内燃机车4人/台班轨道吊车运输吊运及维护起重机司机起重机司炉岗位定员法内燃：勾,斗,吊车1人/台班;蒸汽：2人/台班汽车运输驾驶及维护汽车司机岗位定员法1人/辆装卸工作轨道吊车装卸运搬工、起重工岗位定员法2人/台班汽车装卸运搬工效率定员法定员任务量定员标准机械装卸：20T30T/人班人工装卸：6T/人班厂内各种物资搬运天车作业吊运及维护天车司机岗位定员法作业率在75%以上或高温多尘作业1.2人/台班;作业率在75%以下1人/台班迁车作业迁运台驾驶及司索工作迁车台司机司索工岗位定员法迁车台司机1人/台班司索可定1人/台班6.10库房管理类

17、别工 作 范 围主要工种定员方法定 员 标 准生产用原材料管理原材料入库,登记卡片,日常管理,发放保管工岗位定员法作业率在75%以上配备1人车间材料管理车间领用原材料、低值易耗材料保管工比例定员法按生产工人数的1%;使用原材料生产为主的车间可增设1人2人备品配件管理备品配件入库,登记卡片,日常管理,发放保管工岗位定员法作业率在75%以上配备1人工具管理工具入库,登记卡片,日常管理,发放保管工岗位定员法作业率在75%及以上配1人车间工装、胎具、模具管理工装、胎具、模具收发及管理保管工岗位定员法作业率在75%及以上配1人模型管理模型收发管理及记帐保管工岗位定员法作业率在75%及以上配1人防护用品管

18、理防护用品领发管理及记帐保管工比例定员法400人以上作业率在75%及以上配备1人6.11车间整备类 别工作 范 围主要工种定 员 方 法定 员 标 准车间清扫清扫工地、清运垃圾、铁屑及划安全线整备工效率定员法定员任务量定员标准公道面积1800M2/人垃圾铁屑3T/人车间巡守夜间巡守保卫巡守员岗位定员法车间茶炉烧水、蒸饭、运煤清灰茶炉工岗位定员法1人/处车间浴池浴池管理整备工比例定员法300人500人车间配1人,500人以上车间配2人工序间配件转运配件运转、整理整备工比例定员法根据车间生产工人每100人配备1人成品发送成品发送、点数、交接整备工岗位定员法车间配备1人6.12技术服务类 别工 作

19、范 围主要工种定员方法定 员 标 准备 注检查工中间工序检查检查工比例定员法按生产工人的1.5%配备炉前化验取样化验化验工岗位定员法1人班型砂化验取样化验化验工岗位定员法1人班理、化试验各种物理、化学试验化验工、试验工、机床工岗位定员法根据任务量、作业率在75%以上配备1人探伤探伤探伤工岗位定员法根据任务量、作业率在75%以上配备1人晒图晒图晒图工比例定员法从事产品生产有关的工种技术人员0.5%1%配人机、客制造为上限6.13 各系统辅助工定员比例标准7 定员制定方法 定员编制应采用效率定员法、设备岗位定员法、比例定员法和工作岗位定员法,无论采取哪种方法制定定员,都必须符合环境和职业健康安全管

20、理体系要求，保证作业负荷率在75%以上,在有条件的岗位应实行复合型工种，如：自动生产线的机电维修、电气焊一体化作业、多机操作、多技能作业等。7.1 效率定员法：就是根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率来计算定员人数的方法。计算公式为：定员人数(劳动定额生产任务) (制度工作日定额完成率出勤率)7.2 设备岗位定员法：是根据开动设备数量、班次、作业的范围和工作量,通过计算来核定定员人数的方法。计算公式：定员人数开动设备班次定员标准7.3 比例定员法：是以与职工总数或某一类人员总数的比例来计算核定某种岗位定员人数的方法。7.4 工作岗位定员法：根据某种岗位的工作内容、作业范围、劳动条件及作业负荷

21、率进行核定定员的方法。核定定员作业负荷率不足75%的，必须有兼做其它或联合劳动协作的工作量。8 有关规定8.1 辅助工人和非生产工人的管理须贯彻精简、统一、效能的原则。岗位设置要科学,人员配置要合理,工作量要满负荷。既要有明确的职责分工,又要有密切作业的连续性、协作性,满足生产(工作)的需要,以最少的活劳动取得最大劳动效果。8.2 岗位工种名称应遵照TB/T 2776-1997标准制定,特殊岗位名称可比照相近工种制定。8.3 各单位每年末应进行下一年度辅助工人和非生产工人定员调整、修改,并按调整、修改后的岗位定员,分别按班组、岗位、工种所担当的主要工作及工作量、班次、作业人数等项依次填写定员簿

22、,上报人力资源部审核,经分管副总经理批准后,下达执行。8.4 定员簿下达后,各单位须按定员簿的岗位定员配备人员,严禁超员配备,确保定编定员纪律的严肃性。8.5 各单位在定员执行过程中,因产品设计、生产工艺、生产组织与劳动组织等方面发生变化需增、减定员时,应及时提报定员调整报告并附相关部门的变更通知或文件,由人力资源部审核平衡后,作为临时定员;待再期调整、修改定员时,确定定员。8.6 新建、改建、扩建等项目竣工交付使用需要定员时,设计单位及相关部门应及时向人力资源部提供定员计划等技术文件、资料,统一由人力资源部根据实际情况核定、批准后执行。8.7 凡能计量劳动量的岗位都应实行定额和工作票管理,并

23、与劳动效益挂钩,做到劳动有定额、完工有验收、工效有考核、分配要合理。8.8 辅助工人和非生产工人未在本岗位工作而从事与其岗位生产(工作)无关的工作, 人力资源部视其情况予以核减定员。9 检查与考核 人力资源部定期或不定期对各单位辅助工人和非生产工人定员执行情况进行监督检查,违反本标准规定的,纳入经济责任制实施考核。劳动定额管理制度1 范围本标准规定了劳动定额管理的职责,劳动定额的范围、分类、内容、制定与修订的原则、依据、方法、程序,劳动定额的统计、贯彻和日常管理等内容。本标准适用于XX公司,同时适用于齐车集团其他有关成员单位。2 定义2.1 劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下,以合理操作

24、方法为基础,生产一件合格产品或完成一定生产作业所预先规定的活劳动消耗量标准。2.2 作业时间是指劳动者执行工艺过程直接用于完成生产任务所必须消耗的时间。作业时间按其作用可以分为基本作业时间和辅助作业时间。2.3 休息和生理需要时间是指生产操作人员在工作班中需要休息、上厕所、喝水、吸烟等所需要的时间。2.4 准备与结束时间是指生产操作人员为生产一批产品或进行一项作业,事前进行准备和事后结束工作所消耗的时间。2.5 布置工作地时间是指生产操作人员在工作班内用于照管工作场地,使工作场地保持正常工作状态所消耗的时间。2.6 工时消耗分类劳动消耗量是用劳动的持续时间来计量的,而劳动时间又是用一定时间单位

25、如小时、工日(8小时为一个工日)等作尺度。因此,对工作时间消耗应进行科学分类(简称工时分类),统一规定各类工时的含义及其代表符号(见附录A)。2.7 现车工时统计是指型钢板材下料、机械加工、铆焊组装、钳工组装、油漆喷涂等直接消耗在主要产品上的实用工时统计。3职责公司劳动定额工作,在分管人事副总经理的领导下,实行公司、生产单位、班组的三级管理。3.1 人力资源部是公司劳动定额的主管部门。其职责： a)贯彻执行国家和上级机关颁发的有关劳动定额的方针、政策、规章制度和时间标准。结合本公司实际情况,制定管理制度和细则,并检查所属单位和关联企业执行情况; b)组织全公司劳动定额的制定、修订工作,全面平衡

26、和审定定额水平,提出贯彻新定额的措施; c)组织开展工作研究和技术测定工作,总结先进操作方法,提高工时利用率,制定时间定额标准; d)定期组织对劳动定额完成情况的分析,进行指标对比,总结经验,找出差距,分析原因,制定措施,并组织实施; e)负责劳动定额执行情况的检查、汇总、统计、分析工作,整理和积累劳动定额资料; f)负责有关劳动定额的业务指导,组织业务培训。3.2 生产单位既是劳动定额分管单位,又是劳动定额的执行单位。其职责： a)贯彻执行公司有关劳动管理的规定,负责本单位定额和定额标准的制定、修订、定额水平的平衡和新定额的贯彻; b)有计划地开展技术测定工作,调查研究工时利用情况,挖掘生产

27、潜力,消除工时损失,不断提高劳动生产率; c)深入实际,了解定额完成情况,总结推广先进的操作方法,帮助生产操作人员突破和超过定额; d)负责定额汇总、统计和分析工作,按时填报各种报表,指导班组搞好原始记录工作,建立定额台帐,积累定额资料; e)负责对班组劳动管理的业务指导。3.3 班组职责 a)配合专职定额员进行产品劳动定额的制定和修订,并组织班组讨论新定额; b)负责贯彻执行劳动定额,按规定统计、填报工作票; c)掌握定额完成情况,做好定额的考核和公布工作。4劳动定额的制定范围4.1新造货车，修理货车。4.2新造铁路起重机，修理铁路起重机。4.3各种铁路车辆配件。4.4凡能够检验产品质量、统

28、计产品数量或能利用工时计算效率的工种,以及具有其它考核标准的工作,均应制定劳动定额,实行定额管理,做到劳动有定额、效率有考核。5劳动定额的分类5.1按照劳动定额的基本表现形式分为：单位产品工时定额和单位小时产量定额。5.2按照劳动定额的使用期限分为：一次性劳动定额、临时性劳动定额、正式劳动定额。5.3按综合程度不同分为：表现某一工序单项定额或零件的单件定额、表现某一产品或任务的综合定额。5.4按照劳动定额的用途分为：设计定额、计划定额、现行定额、不变定额。5.5按照劳动定额的适用范围分为：全国统一的劳动定额、地方统一的劳动定额、企业的劳动定额。6劳动定额的内容6.1工作物名称及略图和图号。6.

29、2加工顺次及内容。6.3加工的数量及计算单位。6.4定额时间和定额单位。6.5劳动组织形式。6.6制定依据和工时规范包括的项目。6.7制定或修订定额的日期等。7劳动定额制定与修订的原则和依据7.1原则劳动定额必须坚持平均先进的原则。制定或修订定额时要从实际出发,应充分考虑先进生产操作人员的水平,同时也要考虑一般生产操作人员的水平。平均先进的劳动定额,必须建立在大多数生产操作人员在正常生产情况下经过努力可以达到或超额完成的水平,少数生产操作人员接近的水平。7.2 依据7.2.1 技术文件,其中包括：工艺路线卡、零件明细表、工艺过程卡片、工艺卡片、工序卡片、工艺规程、锻铸件毛坯图和产品图纸及质量标

30、准、环境和职业健康安全要求。7.2.2材料规格、材质。7.2.3设备、工艺装备、作业面积。7.2.4生产组织方式、劳动组织、工地组织和作业条件。7.2.5生产操作人员实际的技术水平。8 劳动定额制定的方法及程序8.1方法8.1.1经验估工法。是指根据实际经验,参照有关的技术文件、并考虑到所使用的设备、工艺装备、原材料及其它生产条件,直接用估工的方法来制定劳动定额的方法。8.1.2统计分析法。是根据过去已经生产过的产品或相似工件的实耗工时的统计资料,经过整理分析,并结合现实生产技术组织条件来制定定额的方法。8.1.3类推比较法。是根据同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准,经过分析比较后

31、制定定额的方法。8.1.4技术测定法。是根据对生产技术条件和生产组织条件进行分析研究,在总结经验、挖掘生产潜力、拟定先进的工作方法的基础上,通过实地观察或计算来制定定额的方法。8.2 程序8.2.1人力资源部根据公司年、季度生产计划规定的产品品种及其进度安排,拟定产品定额制定的方案及工作安排,并于产品投产前二个月召开会议,进行工作部署,提出工作要求。8.2.2生产单位根据产品定额制定的方案及工作安排,按下列程序制定定额：8.2.2.1收集制定定额的有关技术资料和统计资料。8.2.2.2进行资料的分析与研究,拟制定定额的措施。8.2.2.3在分析研究的基础上,按产品别、零部件别、工序别制定定额时

32、间和各种不同的工时消耗标准(日备、单备、劳需断、艺需断),经平衡后编制定额簿。8.2.2.4 经生产单位领导班子审议后进行调整。8.2.3调整后的定额簿一式二份按规定的时间报人力资源部审核,分管人事副总经理批准。8.2.4经批准的劳动定额下达到生产单位、班组或个人贯彻执行。9 劳动定额的修订9.1为保持劳动定额的先进性,必须坚持定期和不定期修订。9.2定期修订9.2.1正式定额：是公司正式颁布的劳动定额,其修订期限： a)投产第一年的产品,每半年修订一次,留超率20%; b)投产满一年至二年的产品,每一年修订一次,留超率1015%; c)投产在二年以上的产品,每二年修订一次,留超率510%。9

33、.2.2临时定额：其有效期为3个月,但对重复使用的新产品临时定额,经使用验证再修改后转为正式定额。9.2.3一次性定额：其有效期限只限一次,不必修订。如下次再生产该产品,另行制定劳动定额。9.3 不定期修订劳动定额在批准使用期限内,不准任意修改,但遇有对劳动定额有影响的下列情况时,应及时修订： a)原设计或质量标准改变; b)生产组织与劳动组织发生变化; c)原材料规格、材质发生变更; d)生产设备、工艺装备、作业面积和生产工艺发生变化; e)采用新技术、发明创造、技术革新、合理化建议或推广先进工作方法时,从正式投产使用月份起实行新定额。对提出新技术、技术革新、合理化建议项目和创造发明,推广先

34、进工作方法的集体或个人可保留原定额水平3个月至半年不变。9.4 修订程序9.4.1人力资源部根据公司年季度生产计划规定的产品品种及其进度安排,拟定产品定额修订的方案及工作安排,确定下调指标,报分管副总经理审批后,召开会议,进行工作部署,提出工作要求。9.4.2生产单位按公司下达的定额工时下调指标和修订定额的要求,对有关统计资料进行对比分析、重点测定和定额工时选录工作,并拟定各工序定额工时下调指标,经单位领导审查后下达到班组讨论。9.4.3生产单位领导召开会议,进行修订定额的宣传和动员,组织班组生产操作人员讨论落实,在统一认识的基础上,由定额员进行调整、平衡后交本单位领导审查验收。9.4.4生产

35、单位定额员负责按规定格式汇总新定额,编制工时定额簿1式2份,报送人力资源部审核。9.4.5人力资源部对各单位提报的新定额进行全面平衡、汇总、审核,报请分管副总经理批准后贯彻执行。9.5修订定额的计算公式：a)定额工时降低率定额工时降低率(原定额工时修改后新定额工时)/原定额工时100%;b)定额工时提高率定额工时提高率(增补后新定额工时原定额工时)/原定额工时100%;c)求定额超过率求定额超过率(实际完成定额工时实动工时)/实动工时100%;d)求定额留超率求定额留超率(修改后新定额工时实动工时)/实动工时100%。10 劳动定额统计10.1生产单位必须以班组为单位建立定额完成情况的统计台帐

36、。10.1.1集体作业的,按生产工作票分期累计;单人作业的,每人建立劳动定额统计卡片,登记数据。10.1.2统计的内容包括：作业人数、完成定额工时总工数、实用工时总数、间断工时和非生产工时数。10.1.3分月、季、年度进行统计汇总,计算超额工时、定额完成率和工时利用率等数据。10.2生产单位单位产品实用工时的统计10.2.1 现车工时统计按产品别、工序别、工种别建立单位产品实用工时统计台帐,求出每个零部件的单一实用工时后,汇总成台(辆)份的实用工时。在统计期内有的零部件(工序)没有发生工时,则应用上期实用工时或定额工时填补,以保证工时的完整性。10.2.2铸锻件、木制品的工时统计为了得出比较准

37、确的数据,应按毛坯件工序别、工种别建立实用工时统计台帐。铸钢件、铸铁(球)件、铸铜件、铸铝件、锻件、木制品等实用工时的统计,除按工/吨、工/立方米为单位进行统计外,每个定额使用期还要换算出单位产品台(辆)份的实用工时,以便于进行单位产品的汇总和分析定额水平。10.2.3 产品成本工时的统计 每月3日前,按工作号(或产品别)统计汇总上月实用工时,提供给会计员。10.3计算公式： a)定额完成率定额完成率实际完成定额工时/实动工时100%; b)求实动工时实动工时定额工时/定额完成率100%。10.4每月3日前,各单位按照公司规定的统计口径,填写上月月份劳动力使用及劳动生产率完成情况分析表和单位产

38、品实用工时月报表,分析定额完成情况,报人力资源部。10.5每月初人力资源部对工时完成情况及生产操作人员工时利用率情况、劳动力使用情况、单位产品实用工时完成情况进行审核、汇总，于9日前向企业管理部、规划发展部提报月份质量及技术经济指标完成情况报表和月、季、年主要经济技术指标完成情况考核反馈报表。10.6各单位按人力资源部部署填写劳动定额和计件工资管理情况统计表和劳动组织统计表,报人力资源部。人力资源部填写实耗工时、换算产量报表(年报)与劳动定额和计件工资管理情况报表(半年报),按时向中国北车集团提报。11劳动定额的日常管理及有关规定11.1公司、生产单位、班组必须建立统一格式的工时定额簿,三者必

39、须保持一致,不得任意涂改。11.2产品完工后,操作者、工管员或班组长填写工作票,并按时上报。经定额员审票后,计工员核对8点、统计工时登填台帐。其中：a)小批量产品(不超过一周的)贯彻“日填票”产品完工后24小时返票制;b)批量产品超过一周的贯彻“日填票周返票制”。11.3劳动定额完成情况应逐日或逐周、逐月在班组内向职工公布。11.4建立个人、班组和生产单位劳动效率、工时利用率等台帐,按月度、季度、年度进行统计公布。11.5各生产单位定额员要认真审查工作票上的劳动定额,必须和定额簿上的劳动定额一致,健全传递手续。11.6对于参加集体作业的徒工、见习生和培养第二技能的生产操作人员,根据其实际操作情

40、况,由定额员与班组长研究适当填报完成定额工时和实动工时,并根据工作难、易和技术熟练程度逐月增加：a)头3个月最低不得低于百分之五十;b)第4个月按百分之百计算。11.7新进厂学徒工单机作业的,由取得顶岗合格证之日起,按百分之百有效工作率计算。11.8在执行劳动定额过程中,发生的计时、停工间断、废品、返修品、返工品等工作票,要经有关检查员、调度员、设备员、材料员、工段长等签认,未经签认不予核算。11.9对不合格产品发生的返修、返工工时,由责任者或责任班组自负,不另给工时。但工作和技术条件所限必须由他人代修时,其发生的返修、返工工时从责任者或责任班组定额工时中扣除,相应增给代修工作者工时。11.1

41、0生产单位定额员建立不合格品工时统计台帐,发生废品、返修品、返工品时,依据检查员开具的不合格品票上帐、核定工时,由计工员核减内部责任者实动工时,并计算和结转责任单位造成的工时损失。11.11人力资源部建立健全公司历年来按产品别划分的劳动定额数据沿革台帐;车间(分厂)对历年来的劳动定额沿革资料要进行妥善保管,以保证劳动定额各种数据的连续性和完整性。11.12人力资源部汇编产品综合工时定额簿,其中包括：相关生产单位劳动工时汇总、工种别的劳动工时汇总。11.13对机械加工的机动时间大于手动时间并能分身作业进行多机看管的机台,可实行多机看管作业。11.14年、季、月度劳动计划人工指标的确定,要在上期实

42、动工时的基础上增加5%或以下。12检查与考核人力资源部定期或不定期地进行劳动定额管理的检查与指导,违反本标准的规定,按经济责任制进行考核。操作人员职业技能培训及鉴定实施办法1 范围 本标准规定了操作人员职业技能培训及鉴定工作等内容与方法。 本标准适用于XX公司，同时适用齐车集团其他有关成员单位。2 引用标准 铁劳199768号 铁路职业技能标准 机械人199578号 中华人民共和国工人技术等级标准机械行业(通用部分) 07000-003 职工岗位培训及考核办法 07000-004 复合型职业（工种）和一专多能培训及考核办法 07000-005 新职工培训及考核办法3 定义3.1 职业资格证书是国家承认劳动者职业技能水平的凭证。职业资格等级包括初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个层次。3.2 初级工、中级工、高级工是指按相应标准培训、考核，技术水平分别达到初、中、高等级线并获得相应证书的技术操作人员。4 职责4.1 公司职工培训考核委员会负责操作人员职业