投标商务文件设计手册.doc
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1、投标商务文件设计手册目录1.使用须知21.1手册编制的目的21.2手册编制的理念21.3手册的更新22.设计规划22.1总体规划22.1顾客要求22.2顾客满意32.3资源管理32.4管理职责32.5产品实现与监视测量32.6持续改进33.设计流程43.1设计流程43.2流程注意事项44.设计过程及方法54.1WBS和RBS的划分54.2设计过程和方法54.3关键工序管理55.附件61.使用须知1.1手册编制的目的编制并推行本手册,目的是使设计人员能够按照此手册推荐的流程和方法,编写具有符合招标人要求的商务文件。1.2手册编制的理念本手册的编写建立在院质量文件和室质量手册的基础上,融合项目管理
2、、质量管理以及风险管理的理念与方法编写。1.3手册的更新本手册是一个不断更新的手册,我们会根据项目管理报告、质量问题报告和绩效报告不断对其进行修改、补充和完善,使其成为我室项目管理的关键工具之一。为使本手册更好地适应工作需要,请各位管理人员和设计人员积极反馈此手册在实践中的问题和意见,以供参考更新。2.设计规划2.1总体规划 商务文件编写过程采用ISO9001的以过程为基础的质量管理模式。图1以过程为基础的质量管理体系模式 2.1顾客要求本手册所指顾客,即招标人,其对投标文件商务卷的要求是:1.初步评审阶段(招标人仅对通过初步评审的投标人进行详细评审)(1)投标文件按照招标文件规定的格式、内容
3、填写,字迹清晰可辨;(2)投标文件中法定代表人或法定代表人授权代理人的签字齐全;(3)按招标文件的规定提供了授权代理人授权书,并附有公证机构证书;(3)以联合体形式投标的,提交了联合体协议,并附有联合体各方的资质证明材料;(4)有分包计划的,提交了分包计划,并附有对分包单位的资质要求;(5)按照招标文件的规定提供了合格的投标担保。2.详细评审阶段(1)投标人的信誉和与本项目有关的具体经验;(2)拟从事本项目人员的资格和能力;(3)工作计划和质量保证措施;(4)技术设备投入;(5)后续服务保证措施。2.2顾客满意商务文件必须满足2.1的各项要求,并且尽量提高各项要求的顾客满意程度,具体体现在通过
4、初步评审,详细评审获得较高评分。2.3资源管理商务文件的编写源文件,除了招标文件规定的格式外,大多数来源于资料库,因此,因该及时归纳、总结、分类各种文档材料,制作模板,并及时更新。来源于外部科室的材料,应该加强沟通和联系,及时提资受资。同时要做好各种文件的文件控制、记录控制、内部审核等。2.4管理职责对于以项目负责人制为基础的组织结构来说,管理职责交由项目负责人管理和执行,详细情况请参见院内和室内的相关文件。2.5产品实现与监视测量产品实现主要体现于商务文件的设计过程;过程的监视和测量主要体现于院质量管理体系文件;项目质量管理计划,产品的监视和测量主要体现于设计、复审核等。2.6持续改进持续改
5、进主要体现在:在室审、院审过程中发现的问题,应填写纠正措施跟踪表,上报室填写纠正(预防)措施执行情况评价表;对过程中的问题进行统计,填写统计技术应用登记表RC-04-14/01,应用统计方法分析,并将结果反馈管理人员和设计人员,并应用到新的工作中。3.设计流程3.1设计流程投标项目商务文件设计的主要的工作流程如下图:项目三审组(院审)项目负责人、分项负责人审核项目二审组(室审)出版补充完善项目组资料互提及自校、互校项目负责人编制商务文件不通过通过投标工作大纲通过通过通过图2 商务文件设计流程图 3.2流程注意事项设计人员应根据招标文件进行设计工作,在交付复核之前应进行自校。在流程上,设计人员应
6、配合做好互提资料、校审单的填写工作,对复、审核(定)人员提出的书面意见逐条答复和修改,并将处理情况详细填入校审单。复核人员根据应根据招标文件进行复核工作,对设计内容进行复核,要求用红笔对每个内容进行评价,并作出标记。在流程上,复核人员应配合做好互提资料、校审单的填写工作,对文本内容的符合性、正确程度、存在问题及错误提出书面意见,并将详细情况填入校审单。审核人员应根据招标文件进行审核工作。审核是否满足2.1规定的内容。在流程上,审核人员配合做好互提资料、校审单的填写工作,对审核内容的正确程度、存在问题及错误及复核工作质量,作出详细评述。4.设计过程及方法4.1WBS和RBS的划分在质量保证体系的
7、基础上,划分WBS(工作分解结构)块和RBS(风险分解结构)块。WBS块是按照项目流程进行划分的,便于操作和保证质量。RBS块的划分是基于WBS块的,但由于设计过程各活动的每个因素都具有风险,而有的工作风险因素又相同,因此WBS和RBS不完全一致。尽量将每道工序用工作网络图清晰地反映出来,重点控制各道工序的输入和输出质量,尽量减少人为因素的影响,以控制总体质量。4.2设计过程和方法 根据4.1所划分和识别的设计和风险应对工作,建立设计表,详见附表1商务文件设计表。附表二是与设计过程相关的各种单据,请按照院质量过程管理办法执行。4.3关键工序管理投标项目设计网络图中制约整体项目进度和质量的关键工
8、序主要为:1.研究项目负责人提供的投标工作大纲,合理安排进度计划,做到工作内容、任务、进度、质量、责任“五明确”,确保设计工作有计划、按步骤的进行;2.多项目交叉时,务必安排合理的工作人员数量和工作时间;3.名确招标文件的各项要求和补遗书对招标文件的更改和补充;4.商务文件各种表格的格式必须与招标文件规定的一致;5.有联合体或者分包人时,加强联系,及时获取各种所需资料;6.注意招标文件授权书格式,很多没有法定代表人签名栏,务必更改。7.当业主需要审查合同和业绩证明材料原件时,务必使扫描件内容与原件一致;8.其它:思想上高度重视,组织上充分保证,因为商务标的成功是其他工作的唯一基础;对于不清楚的
9、或者不明白的,多请教和咨询;畅通与业主、项目负责人和设计人员的沟通途径,及时反映各有关方面的合理建议与意见,确保各方信息沟通。5.附件附件一:商务文件设计表附件二:设计过程质量管理单据附件三:现行有效规范一览表 投标商务文件符合性审查表 序号文件类别要求出处设计复核符合确认审核符合确认1标前页2第一篇 投标书3第二篇 设计周期表4第三篇 授权书(附公证书)5第四篇 投标担保(附保函或汇票)6第五篇 资格审查文件主要内容及其更新A 投标人基本情况表营业执照资质证书B 投标人已完成项目情况合同业绩C 投标人正在承担的项目情况表合同D 投标人拟安排本项目人员基本情况表E 拟安排的项目负责人和分项负责
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