成都110kV富士康专用变电站工程施工组织设计.doc

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1、工程名称：成都110kV富士康专用变电站工程编号：致 四川东祥工程项目管理有限公司 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 成都110kV富士康专用变电站工程 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。富士康110KV变电站新建工程（建筑工程）项

2、目施工管理规划大纲四川宏业电力集团有限公司二一年八月编制：审核：批准：富士康变电站施工管理规划大纲 四川宏业电力集团有限公司目 录第一章 工程概况与项目实施条件分析11.1 工程概况11.2 工程特点及施工条件分析11.3 项目管理特点及总体要求2第二章 项目施工管理组织结构32.1 施工现场管理机构的设置32.2 组织机构32.3 项目施工管理人员职责与权限3第三章 施工现场平面布置103.1 施工现场平面布置103.3 工地管理方案与制度10第四章 工期目标和施工进度控制124.1 工期目标124.2 进度计划编制说明124.3 进度计划图表124.4 进度计划风险分析及控制措施13第五章

3、 资源需求计划145.1 技术准备计划145.2 劳动力需求计划145.3 主要施工机械、工器具需求计划155.4 主要材料需求计划165.5 成本控制及资金计划175.6 生活与办公用品计划21第六章 质量保证措施246.1 质量方针246.2 质量目标和创优计划246.3 工序施工及控制方法246.4 质量目标保证措施306.5 质量管理及检验标准37第七章 安全保证措施、环境保护及文明施工397.1 安全、环境管理目标397.2 安全管理组织机构及主要职责397.3 安全管理办法及制度417.4 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制427.5 雨季施工措施437.6 安全薄弱点及控制

4、措施447.7 安全目标保证措施467.8 环境保护与文明施工477.9 两费使用计划53第八章 计划、统计和信息管理558.1 计划、统计报表的编制与传递558.2 信息管理的目标及措施568.3 对工程实行项目微机管理568.4 竣工资料及施工记录的移交56第九章 承诺、优惠609.1 特殊承诺609.2 特别优惠609.3横道图、平面布置图- 3 -第一章 工程概况与项目实施条件分析1.1 工程概况1.1.1 工程概述工程名称：富士康110KV变电站新建工程。本工程的项目法人富士康，本工程（建筑工程部分）预计计划2010年9月5日开工，2011年1月15日竣工（总工期130日历天）。富士

5、康110变电站位于成都市高新区工业园区（西区）内，施工环境良好，所址所处地段路况较好，交通运输较为方便，运行管理、职工生活条件较好。根据电气的最终布置，综合楼内布置主控制室、110KV屋内GIS装置、主变压器、10KV配电装置；综合楼建筑面积2638平方米，站内道路面积1800平方米，1200*1200主电缆沟220米，围墙内占地面积3750平方米；新建进所公路长4米。1.1.2 工程规模（1）、主变本期363（MVA）。（2）、110kV出线本期 回。（3）、10kV出线本期 回。（4）、所区内房屋建筑面积：2748m2。1.1.3 工程承包范围1、变电站全站土建（包括所有建、构筑物、进站公

6、路及水源）施工、竣工、修复及电器安装、电缆敷设。（详见施工图纸）1.2 工程特点及施工条件分析1.2.1 工程特点1.2.1.1 富士康110KV变电站的建设必要性（1）经济发展的需要目前区域电网状况根本不能满足用户用电的需要。（2）提高供电可靠性的需要（3）改善电网结构，减少线损的需要（4）是符合电网规划的要求。该站建成后，根据“就近供电”原则，这样将完善系统“N1”接线原则，使电网结构的可靠性得到极大改善。符合电网网络规划要求。1.2.1.2 工程施工特点本工程生产综合楼建筑面积2638平方米，总建筑高度16.8米，为全框架结构，框架混凝土强度等级为C30，钢筋为HRB400级，填充墙采用

7、M5混合砂浆砌240厚空心砖，构造柱和圈梁混凝土强度等级为C20，半地下室一层，地上二层（局部三层），主变压器室单层建筑高度13.5米，GIS室层高9.9米。1.2.2 施工条件分析1.2.2.1 对外通讯、交通现场管理人员均配置移动电话及无线移动网卡与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；开工后，我们将及时将项目部通讯录送有关单位，以方便联系。1.2.2.2 水文气象条件本工程的工期预计为2010年9月5日至2011年1月31日，降雨集中在7.8月份，暴雨季节对施工无影响。1.3 项目管理特点及总体要求1.3.1 项目管理特点作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协

8、调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、HSE管理、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、HSE等目标分解。健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9001-2000质量管理体系标准要求制定的质量管理手册及相应的质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标GBT24001-ISO14001-1996环境管理体系规范及

9、使用指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范、电力建设安全健康与环境管理工作规定要求制定的职业安全健康与环境管理手册。1.3.2 总体要求本工程项目管理工作的总体要求：有全面合理的规划。有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。有切合实际、行之有效的管理制度。有真实、及时、完整的记录。有适时，畅通的信息交流。本工程项目管理结果的总体要求：合同履行：无违约事件。过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。工程目标：工程验收一次合格率100%,优良率90%以上。第二章 项目施工管理组织结构2.1 施工现场管理机构的设置本工程实行项目管理制，成立项目经理负责制的 “富士康11

10、0KV变电站新建工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派经验丰富、认真负责的李铖同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派有多年施工管理经验的黄文斌 、张东亚、陈浩同志任项目副经理，协助项目经理抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；选派技术过硬的汪红兵同志担任项目总工程师，负责本工程的技术管理工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由各部门选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基

11、础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场管理组织机构如图2.1所示。我公司承诺：项目经理部的成员只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。2.2 组织机构组织机构图见下图。2.3 项目施工管理人员职责与权限2.3.1 项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代

12、表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。图2.1 组织机构图项目总工：汪红兵公司副总：高庆pres项目经理：李铖 外联协调主管：牟志洪骆笑材料供应主管：雍亚电缆线路主管：陈浩变电土建主管：黄文斌变电电气主管：张东亚技术：周绍平安全：卢强技术：袁坤施工：田波刘佳莉刘佳莉质安：余健工程：彭龙全质安：刘恩国一次：段长青土建施工班组二次：刘诗国核算：钟英材料：刘

13、佳莉材料：李修其资料：王伟杰综合：胡加庆59(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7) 全面负责日常施工生产工作。2.3.2 项目副经理（1）在项目经理领导下，作好自己分

14、管范围内的质量管理工作，保证质量活动受控，保证质量管理体系有有效运行。对本工程的计划、组织、控制、协调。（2）协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，抓好工程质量和质量检验，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。（3）负责管理本工程文明施工及环境保护工作。2.3.3 项目总工程师(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，

15、并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9) 督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10) 负责新技术、新工艺的推广应用。2.3.4 工程部

16、(1) 在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。(2) 在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。(3) 组织人员进行技术交底工作。(4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5) 负责资料的收集、整理与保管工作。(6) 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7) 负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8) 负责各项新技术、新工艺的实施。(9) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建

17、议和意见。2.3.5 HSE管理部(1) 负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划、质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3) 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱环节制定预防措施。(4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。(5) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。(

18、6) 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。(7) 负责公司GB/T19001：2000ISO9001:2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。(8) 负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。(9) 负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。(10) 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。(11) 负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。(12) 对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安

19、全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。(13) 预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。(14) 制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。(15) 负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。(16) 负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。(17) 深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。(18) 负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。(19) 在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。2.3.6 供应部(1) 建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司

20、贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。(2) 负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。(3) 负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。(4) 负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。(5) 负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。(6) 负责工器具的检验、配置及发放。(7) 负责各项材料的检验、试验工作。(8) 负责运输队的管理及材料的运输工作。2.3.7 计经部(1) 在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。(2) 遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。(3) 负责与工程项目有关的各类合同

21、管理及经济承包责任制的实施。(4) 对内、外进行工程结算及成本核算。(5) 及时统计上报公司经营部要求的各类报表。(6) 负责项目部资金收支管理。2.3.8 综合部(1) 负责工程施工所需的各种手续的办理及地方关系的协调工作。随时与地方相关部门联系、沟通，征求其对工程施工的意见。争取地方政府和群众的支持，确保工程所需的林木砍伐、土地征用、临时用地、青苗赔偿、拆迁改建等手续和协议的顺利办理。(2) 为业主、设计、监理及运行单位提供交通、食宿等方便。保证现场监理工程师有良好的生活和工作环境。(3) 负责工程项目的生产调度，做好施工协调和施工日志记录。(4) 负责项目部日常事务、文件的收发、安全保卫

22、、来人来访的接待。(5) 负责工程文明施工与环境保护的制度制订，检查实施等。2.3.9 施工队队长(1) 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全、优质地完成项目部安排的施工任务。(2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。(3) 负责本队的施工安全、质量和进度。(4) 组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。第三章 施工现场平面布置3.1 施工现场平面布置3.1.1 施工平面布置施工总平面布置图见图（见附图）。3.1.2 施工总平面布置说明根据本工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的

23、要求，临建布置在站外的空地。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。办公区布置说明：（见附图）办公区布置在站外的左侧站外建板房，可方便观察场地施工情况及进出站情况；板房面积144m2,设立办公室、经理办公室、总工办公室、工长办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、民工夜校等。施工进站道路和厂区公路全部硬化，便于人员和生活、施工车辆进出。办公区布置紧凑，集中办公，便于信息互通，及时了解情况并作出相应的处理措施。生活区布置说明：（见附图）在站外的左侧站空地建板房220m2设置临时生活区。生活区厕所修建化粪池一座，集中处理厨房、澡堂和厕所等处的

24、生活污水，经处理后，排入城市污水管。3.2 工地使用权与出入权工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，项目经理部综合部具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件，设计资料)为依据，办理下述手续。工程开工前，由项目部负责组织实施，在施工所在地、以县（市）级为单位，由县（市）级政府部门主持，土地、林业、公安等部门以及村级领导参加，召开施工现场会，明确工程建设目的和意义，以及各方应尽的义务等。3.3 工地管理方案与制度3.3.1 工地管理方案加强施工平面管理，严格按照本总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并

25、设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏：工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位；现场施工组织及主要负责人名单；安全生产、文明施工目标；安全及文明施工提示牌；项目管理制度；加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种品种、规格分类挂牌标识；加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关

26、系。3.3.2 工地管理制度严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议

27、、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。第四章 工期目标和施工进度控制4.1 工期目标预计开工日期：2010年9月5日。预计竣工日期：2011年1月15日。计划工期：130天（日历日）。4.2 进度计划编制说明（1）招标文件中对工期的要求；（2）相关的规程规范对各分部、分项工程的要求；（3）各分部、分项工程所需材料、设备的到货时间计划。根据本工程特点，我方对人、材、机及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。主要分部工程时间控制表如表4.1示表4.1 工程时间控制表序号分部

28、工程名称时间控制节点说 明1前期准备10天完成现场布置,材料、人员、机械组织，具备开工条件。临时用水、电、工棚搭建2房屋基础主体60天工器具及人员配备较充足，可平行施工3设备基础40天房屋主体完成后施工4装饰装修40天5电器安装60天6电缆敷设60天7消缺、验收10天自检、消缺、验收4.3 进度计划图表（1）工程施工进度计划横道图见图（附后）。4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1 风险分析（1）在施工的前期，由于雨季调，施工过程中可能受阻停工，减慢施工进度；（2）受材料供应限制，不能正常施工，使工期延长；（3）不良天气影响施工进度；（4）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影

29、响总工期；（5）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（6）如果连续降雨，沿线易发塌方、滑坡、泥石流等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，可能对工期造成影响。4.4.2 进度控制措施本工程的关键工序为地基处理、房屋主体、装饰装修。为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。（2）加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到使用点的运输工作，提供优质服务，如出现设

30、备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。（3）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。（4）利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。（5）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。（6）在工程中全面贯彻GB/T19001-ISO9001质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。（7）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使

31、之能胜任工程需要。（8）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。（9）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。第五章 资源需求计划5.1 技术准备计划施工准备工作应在合同签定后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在本工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“富士康110KV变电站新建土建工程筹备工作组”，专门负责完成施工准备工作。（1）在对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据本

32、工程的进度计划要求，筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。（2）根据业主的要求，考虑所需图纸出图时间、设备材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。（3）建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度、质量

33、奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。（4）本工程在工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习，具体安排由公司劳人部、工程部、安质部门负责，培训项目有：1）安全技术岗位培训；2）混凝土施工培训；3）测量技术培训；4）焊工、起重工培训；（5）根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。公司拥有多年的开关站、变电站施工经验，特别是通过GB/T19001-ISO9001标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本

34、工程特点进行整理修改后使用。5.2 劳动力需求计划根据本工程量和我们编制的本工程施工进度网络计划，我们将成立富士康110KV变电站新建土建工程项目经理部。项目经理部以精干和高效为原则，从本单位中挑选思想作风好，技术业务水平高、送变电施工经验丰富的人员组成强有力的管理机构。并挑选业务素质高，吃苦耐劳、能打硬仗的职工组成施工队伍，从人员组织上保证本工程招标文件各项目标顺利实现。施工人员配置：施工高峰期为116人，每月平均人数88人，其中管理技术人员8人，生产工人60人，普通工人20人。在项目总工的领导下，由工程部主任、项目工程师、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统，其中工程师及

35、以上职称人员4人，其他技术人员4人。负责施工技术管理、施工技术方案的编制和技术交底、质量管理和质保体系运行、安全管理和安全监督。为便于现场施工管理，提高工作效率，施工队施工及管理人员职责和适任条件执行公司岗位职责及适任条件有关条款。5.3 主要施工机械、工器具需求计划供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机具管理办法。严格执行公司GB/T19002ISO9002质量体系程序文件机具管理程序、现场施工机具和设备控制程序的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。所有机具和

36、设备必须严格按时、按量进行配置和供应，投入工程前由相关部门组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。主要施工机械见表5.1表5.1 主要施工机械设备表序号名称规格数量备注1吊车25t1辆2砂浆搅拌机3501台3公路施工机械1套4卡车5t3辆5五十铃客货两用车0.75t1辆6水平仪2台7经纬仪2台8电焊机4套9钢筋对焊机1台10挖掘机0.8m31台11装载机ZB501台当地租用12推土机T1201台当地租用13打夯机HW-202台14砼运输出料车12m33台15断钢机GJS-401台16弯钢机WJ40-11台1710T千斤顶2个18手掰葫芦5T5个19创木机ML

37、293/3001台20公路切割机1台21万用表500型 1只22接地摇表ZC-29-13-11只23塔式起重机45101台2450米汽车泵1辆5.4 主要材料需求计划工程材料供应按工程进度计划网络图的安排，制定各工序材料总体计划。对甲供材料，项目部将责成物供部编制详细的用量计划上报监理工程师和业主。对于自供材，严格按照工程进度的需要，编制详细的采购计划(到货月报表)，上交业主和监理工程师。根据本工程施工招标文件的规定，以迅速而有序的方式将所采购的材料、设备运至工地现场。在尽可能合理而可行的范围内，使用材料、设备。所有的材料、工程设备均应：1) 符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求

38、；2) 监理工程师要求随时在制造加工和准备地点，或在工地和在其他本合同可能规定的其他地点，或任何此类地点进行试验。自费提供试验、测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助、劳力、燃料、储藏室、仪器及仪表，并应在这些材料用于工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。（1）材料供应组织管理。由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及储存。所有设

39、备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。（2）材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。（3）装饰材料和其他消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。（4）自购原材料和半成品的材质证明、检验报告和新产品合格证要齐全。（5）材料供应计划：本工程主要材料计划如表5.3所示。表5.3 材料计划表序号采购单位

40、材料名称到货时间备注1乙供砂、水泥2010.92乙供钢材2010.93乙供砼电杆、钢构架等2010.104乙供商品砼、砂浆2010.95乙供风机2010.126乙供电器设备2011.27乙供低压电缆2011.18乙供干混砂浆2011.15.5 成本控制及资金计划本工程的工程量比较大、造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量大，为有控制工程成本，制定如下措施。5.5.1 人工费用成本控制措施（1）本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对

41、施工队考核的依据。（2）人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑、综合协调，建立动态的用工管理组织形式。（3）以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。5.5.2 材料费用成本控制措施（1）工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。（2）施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前、过程

42、中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。（3）材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。（4）加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。（5）主要材料节约措施1）钢材节约 增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料应尽量利用。 施工人员要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。 加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。 搞好修旧利废工作，对

43、各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。2）水泥节约 水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风、雨天运输水泥时，必须做好水泥防雨工作。 水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm, 库内地面一般应高于室外地坪3050cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。 浇制混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。 施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到“工完、料净、场地清”。 搞好水泥纸袋的回收、

44、清退工作，纸袋回收率应达95%以上，完好率达60%以上，严禁开膛、破肚。3）材料采购控制措施 按“三比一算”(三比：比价、比质、比送货上门服务,算经济账)的原则,在项目总工同意下正确选择进货(订货) 渠道；坚持 “先看货后订货” 、“封样”材料进现场验收的条件，认真签定并履行采购合同；按工期均衡进货及时催货。 对钢材、水泥、砂、石等材料实行招标采购4）钢筋加工车间节约材料措施 短钢筋焊接利用（使用部位应符合钢筋混凝土验收规范）。 计算下料尽量减少钢筋头。 废钢材二次利用加工小铁件、工器具等。 防止下料出现不合格品。5）砼搅拌材料节约措施 采用商品砼，做好砼计划6）限额领料措施 按材料计划和工程进度供料，超过计划用料必须找出原因，由项目总工和工程部部长签字按超计划用料规定办理。 物供部应随工程进度或施工层时刻进行工料分析和监控，防止材料浪费，发现工料不符应及时提出指导性意见，情况报上级领导。7）材料租赁措施 随工程