某220kv变电站施工管理总结.doc
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1、 220kV变电站建筑安装工程(建筑部分)施工总结 建设总公司送变建设分公司( 经理部) 2008-12-21 220kV变电站新建工程施工总结一、工程概况:二、进度控制方面本工程是 的重要配套工程,净化站投产前变电站必须投入运行,中标后立即根据工程特点成立了强有力的项目经理部,按照投标文件规定的里程碑工期,及时组织人力、机具进场,以确保按期竣工。建筑工程于2007年11月1日正式开工,电气工程于2008年4月10日进场,于2007年7月15日完成安装,8月19日完成调试工作。该工程完成的主要接点工期如下:时间内容2007年11月1日建筑工程正式开工2008年4月11日设计交底、图纸会审200
2、8年6月20日主变压器安装完2008年6月30日220kV、35kV设备安装完2008年7月15日电缆二次接线完2008年7月30日一次设备试验完2008年8月20日保护调试完2008年8月21日监理组织工程预验收2008年8月30日站内通信设备安装完2008年9月05日业主组织复查验收2008年9月16日竣工验收三、质量控制方面公司在本工程认真贯彻、执行GB/T19001-2000质量管理标准,不断完善质量管理体系,认真执行“程序管理、顾客满意”的质量方针。在员工中长期广泛宣传质量责任重于泰山,正确处理好质量与工期、成本之间的关系,不断增强员工质量意识、质量责任,把服务业主、服务运行的宗旨统
3、一到全体员工的思想上、行动中。针对本工程特点,我公司建立了以项目经理为核心、项目主任工程师为管理者代表、各职能部门为管理基础的质量管理体系,负责质量、技术、试验、物资、机械等管理工作,对技术管理、资源协调、质量管理和文明施工进行协调和监控。在施工过程中,各级人员各司其职,切实把好本工程项目的质量关。严格按照施工规范规定和业主及监理的报验程序进行施工(一)施工质量过程控制情况如下:1、工程开工前,总公司为项目部工程、质量配置了相应的技术人员,并向监理部报送相应人员的资质证书,同时项目部也针对本工程编制了详尽的各种质量管理制度,并在工程中严格执行。2、施工图纸到场后,组织技术人员熟悉图纸,认真做好
4、图纸会审记录,并及时编制了施工组织专业设计、施工方案和作业指导书。3、设备及原材料进场,会同业主、监理、厂家检查,符合设计、规范才允许使用。4、严格控制测量、试验检测仪器、设备,按照计量监督局的规定定期进行校核和检测,本工程使用的各种测量、计量器具均在检验有效期内。5、项目部特别注重质量过程控制,施工中监督管理到位,实行管理人员、特种工种持证上岗,禁止非专业人员从事专业工种,保证技术标准执行到位。严格按设计、规范、反事故措施要求进行质量控制,发现问题及时纠正。加强中间产品的质量控制,作好成品或半成品的保护工作。加强工序交接、检查验收制度,把问题及时消除于施工过程中,上下工序之间、相互工序交叉实
5、行签字。(二)质量检查验收及资料编制、整理情况本工程土建部分共分8个单位工程,86个分项工程。电气安装分为7个单位工程、35个分部工程、81个分项工程。经我单位自检和监理单位组织的验收评定分项工程、分部工程合格率100%,单位工程优良率100%。建筑施工记录、检验批记录、试验记录齐全,技术资料、管理资料齐全,并均已收集整理成册。四、安全文明施工方面在安全文明施工方面,严格执行 HSE有关规定、*公司安全文明施工的有关规定,对习惯性违章、违规行为进行及时纠正、及时教育,本工程未发生任何安全事故。1、坚持全过程控制严把人员“入场关”,认真对待、严格执行人员入场安全培训、考试和体检制度,不走形式和应
6、付了事,特别是临时工的资格审查,坚决不使用童工和超龄人员。及时向施工人员传达安全法规、制度、文件,做到生产行为有法可依、有章可循、有的放失;开工前组织骨干人员进行危险点分析,根据工程特点制定切实可行的预控措施;坚持开展月安全检查、周安全例会、班前会等工作,认真落实安全责任人、严格执行安全措施;严格审查施工技术措施是否科学合理、危险点分析是否全面、安全措施是否规范;每个项目开工前,对作业人员(包括临时工)进行了安全技术交底;严格执行工序交接制度,上道工序不合格或未完工,下道工序不开工;每天下班前清理现场,检查是否存在火灾隐患、门窗是否关牢。2、加强现场管理严格要求做到安全管理制度上墙,职能人员到
7、位,施工人员行为规范、听从指挥;各种材料堆放整齐、标识清楚,道路畅通,安全设施齐全,安全标志醒目。 因室内变电站施工场地狭窄,施工班组较多,交叉作业频繁,设备吊装或人工就位是重点,所有设备的就位方案都经过实地考察、研究。对人员从最基本要求做起,进入施工现场必须带好安全帽、高空作业必须先拴安全带;吊装作业区、高压试验区设置警戒绳,并设专人监护;通道处的电缆沟铺设了跳板,及时封牢孔洞,防止跌倒、坠落;对施工电源不定期检查、及时整改;机具实行专人管理、挂牌操作,使用认真检查试运,使用时严格遵守操作规程;消防重要部位配置了灭火器材,设置专门的吸烟点,严格按规范使用氧气乙炔,下班前清除施工垃圾、关闭施工
8、机具电源。3、组织好季节性施工以人为本,在炎热天气施工中,采取措施调整作业时间、调整施工任务,中午高温时间段不安排室外工作,并及时为职工送水、送清凉饮料,全过程没有一个职工中暑,确保了工程顺利进行。五、成本控制方面合理组织劳动力,根据现场施工实际情况,按简干、高效的原则安排职工和民工,控制人工费不超标。严格审查物资,严格物资管理制度,从计划、采购、使用、追踪等环境控制材料合理开支、不浪费。在施工中及时进行平衡,调配,充分发挥机具效能,充分做好吊装作业准备后,临时租赁吊车采用的方式进场,尽量减少吊车使用台班数,降低机械费用。优化施工方案、合理安排工序,提高工作效率上节约成本。六、协调方面对内协调
9、土建、安装、调试施工队的关系,这方面主要是通过现场碰头会、施工计划检查会,加强各专业的沟通,及时弄清理顺各专业接口问题和交叉作业疑难问题。对外主动与甲方、监理、设计、厂家等单位联系,及时解决工程疑难问题,这方面主要是通过工程联系单、电话、或通过监理和甲方代表与相关单位沟通,以确保工程正常开展。七、自检结论综合评价质量体系及实施核查新建 220kV变电站工程建设按照国家现行的建设管理制度:项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制实施建设管理,以达标投产为总目标组织工程建设。按照项目法施工要求成立了 220kV变电站工程项目部,建立健全了质量管理体系,完善了质量保证体系,认真实施了原材料、半成
10、品检验制度,隐蔽工程检查签证制度,工程设计变更制度,资质审查制度,特殊工种持证上岗制度,计量器具检验制度等施工技术管理制度。项目部编制了施工组织设计、质量策划书、质量管理及质量控制文件、主控综合楼施工方案及报审表、主控综合楼基础开挖施工方案、施工电源方案、全站防雷接地施工方案、水泵房施工方案等文件。主要技术资料核查一、原材料材质证明及试验报告: 建筑工程主要部份1砂子产地达州细度模数Mx=1.6、 Mx=1.9 区细砂; Mx=2.3-2.4 区中砂。检测报告砂检测报告4份,为“见证送检”。检测单位 2.石子产地达州检测报告石子试验报告3份,为“见证送检”。粒 径2040mm,最大粒径37.5
11、mm,为单粒级石料。检测单位 3水泥生产厂家四川利万步森水泥有限公司、广安腾辉水泥有限公司规 格P.042.5R“利森牌” 、 P.042.5R和P.C42.5R“双枪牌”质证资料利森牌水泥出厂质证书(含3天和28天出厂试验报告)2份、合格证2份,编号为PR4-080、P4-114;编号P003、P011、B030(P.C水泥)双枪牌水泥质证书3份和相对应的水泥试验报告5份,均合格。检测单位 4砼及砌筑砂浆配合比设计等级混凝土:C10、C15、C20、C25、C30;砂浆:M5.0。配合比报告C10、C20、C25混凝土配合比设计报告各1份;C30(利森牌和双枪牌)2份,M5.0砂浆配合比设计
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