美的监控工程投标文件.doc

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1、 目 录一、项目概况及特点3二、施工队伍组织方案31、项目组织机构设置32、施工管理体制的设置原则原则33、项目法施工3-44、组建项目经理部45、项目组主要人员职责4-66、施工队伍人员清单7三、保证项目项目质量的具体措施81、现场安装程序控制8-92、工程质量保证措施9-12四、进度计划和保证项目工期的具体措施131、进度计划132、保证项目工期的具体措施13-25五、保证系统安全运行的具体措施261、文明施工管理措施26-272、施工安全保证措施27-293、安全消防制度29-304、环境保护措施305、施工用电安全措施30-316、施工用水安全措施317、施工机械安全措施318、防高空

2、坠落和物体打击措施31-329、高空作业安全措施3210、夜间施工安全32六、项目整体测试和验收方案以及安全性能测试方法321、系统验收标准332、一般规定333、系统的工程施工质量334、系统的质量主观评价33-345、系统的质量客观测试34-356、光纤系统的测试说明35-367、竣工验收文件368、系统的供电、接地与安全防护验收标准36-379、视频监控系统验收的标准37-4010、工程项目验收方法40-4211、 验收资料42-4312、验收判据43七、日常保养保修方案431、软件维护43-442、硬件维护.443、培训计划.444、保修服务.44-45八、公司资质文件 44一、项目概

3、况及特点广东美的暖通设备有限公司安防系统工程分为：美的厂区视频监控系统、陈大滘宿舍监控系统、伦教宿舍监控系统工程，施工区域的厂区正常生产中，宿舍也已入住。二、施工队伍组织方案 本项目施工主要特点为施工安装区域已入住或正常生产中，因此施工期间或多或少存在干扰情况，为最大限度减少对居民的影响及车间的生产活动我司特成立相关机构及采取必要措施。1、项目组织机构设置为保证本项目的实施，我公司将专门成立“广东美的暖通设备有限公司安防系统工程”项目管理组织机构。2、施工管理体制的设置原则1） 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2） 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管

4、理组织。3） 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目法施工本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目

5、事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，由项目经理选用技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进

6、度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。针对本项目系统复杂

7、，工作量大，工期紧张的特点，本公司将在项目进行的不同阶段，随时调配公司的工程技术人员参与到该项目中去。确保工程按时、保质、保量的完工。5、项目组主要人员职责 项目经理 全面主持项目执行机构的日常工作； 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作； 根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 拟订项目执行机构组织和人

8、员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； 管理经营部和设备材料部的工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作。 项目总工 协助项目经理管理和领导技术工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责装修与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与项

9、目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项目经理领导和组织创优工作； 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 工程部 协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划； 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动

10、力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； 参与编制项目质量策划； 及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 安全部 协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 负责项目争创“公司文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类

11、安全生产竟赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 负责安全生产日志和文明对外宣传工作； 配合办公室，做好项目对外宣传工作； 与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。 质量部 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理 负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程式质量的质检工作，并配合政府质量监督工作； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作； 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。 负责

12、项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。5、施工队伍人员清单参加本项目的从业人员清单序号姓名年龄职称/资格认证本项目责任/职位备注1陈旭威技术负责人组长2谢新涛电气副组长3肖小杰建筑机电组员4杨正龙电器维修组员5谭亮英电器维修组员6王强机电组长7谢新涛电气副组长三、保证项目质量的具体措

13、施现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内，作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。现场安装质量控制措施具体如下：1现场安装程序控制a. 合同签订后，由项目部按安装施工分承包方评价程序要求选择有质量保证能力的安装队。安装队各岗位工作人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。b. 项目经理组织安装队对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。c. 根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线，安装位置线须经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。d. 根据安装位置线，由项目

14、经理组织安装队对施工现场进行校核，如有偏差过大的应填写施工现场检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。e. 检查合格后，项目经理组织安装队认真学习安装图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录，对复杂且难度较大的安装内容，必要时应由工艺人员写出安装工艺指导书，指导操作技术人员到现场进行技术交底。f. 项目经理负责材料到现场后质量验收，发现问题进行记录并及时与公司联系解决。按产品贮存控制程序要求合理摆放材料，标识清楚，做到帐、物、标识相符。g. 项目经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。h. 安装队在读懂图纸前提下，大体分隐蔽工程先进行安装。i. 施工过程中按

15、安装过程检验控制程序进行严格检验，确保安装质量。j. 对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。k. 项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。l. 安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。m. 安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。n. 项目经理应组织安装队对施工质量采取防护措施，确保已完成施工部分的质量符合要求。2工程质量保证措施总体质量目标实现对业主的质量承诺，确保目标实现。质量保证体系我公司建立了文件化的质量体系，对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目

16、标，对每一项业务和每一项工程，坚持公司制定标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始自终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。在质量控制中，以预防为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。质量保证措施内容n 人员素质控制为保障项目能够高质、高效、顺利地实施，我公司将针对本项目成立项目小组，由公司总经理担任项目小组组长，直接对项目的运作总负责。项目小组全盘负

17、责对整个项目的预算、进度、质量等进行审核和监督，负责协调各部门、工程建设部门、网络维护管理部门、技术支持部门以便做好项目实施的保证工作。项目小组所有员工均由技术骨干和部门负责人担任。为项目保质保量完成提供有力保障。n 设备采购控制我公司在设备供货商和选择、采购、进货检验、施工现场材料和设备的保管等环节上确保所采购的设备在性能、指标上完全满足客户的要求。确保给用户提供厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的设备。 对供货商的评价和选择依据设计文件和客户的质量要求对供货商进行评价和选择，选择可靠、业绩较显著、具有足够质保能力的供货商。主要索取质量证明材料（如：产品检验合格证、专业质检机

18、构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本，评价和选择合格供货商并向客户提供合格供货商名录，经客户审核并备案。 采购计划控制采购计划符合相关技术要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。 进货检验控制设备到货验收可由甲方单位组织，采购人代表和我司代表共同参加。检验内容有：外包装质量、标识、供货的齐套性等。通过上述检验，确保进货外装完好，标识全面、清晰、备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。并且采购人可以在摄像机、硬盘录像机、光端机等设备中各抽出两台送到公安部的检测机构进行指标检验，其主要的技术

19、指标以达到和优于报价文件中所标注的参数为设备验收合格，其检测过程的所有费用由成交我方支付。 施工现场材料、设备的保管控制送到现场的材料和设备经报验后指定专人保管。保管环境要适宜、安全，出入库时按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。现场材料的堆放要做到不影响厂区生产活动或居民人行出入，排除安全隐患。n 工程质量的控制 施工阶段的质量控制质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是对客户负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此

20、本公司将采取如下措施。l 组织保证制定详细的施工规范和施工计划安排，建立完善的质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。l 技术控制从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。认真管理施工资料和技术质量资料，做

21、好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，及时、全面地将业主、监理在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。l 设备材料质量控制对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。l 施工过程控制在施工过程中，施工技术人员及时对施工人员进行技术交底，要求严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工队伍建立自检制度，认真执行各项质量制度。监理工程师和施工技术人员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施

22、工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。 验收阶段的质量控制工程验收严格按照安全防范系统验收规则、客户需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告。调（测）试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强。验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。对验收阶段出现的问题，要做认真的整改，确保验收顺利通过。l 竣工验收系统检测应由建设单位组织施工单位、设计单位和有关专业的技术、质量负责人共同组成检测小组，对各子系统实施系统检测，并由相关专业的监理工程师监督执行。各子系统工程完成后，应由施工单位会同系统集成商自行组织有关人员进行检测，并向建设单位提

23、交工程自检报告。施工检测包括设备和材料进场检验、隐蔽工程检验，安装质量检验等内容，一般应随工程进度分阶段进行，并在工程自检报告中提交检测结果，并经监理工程师签收；各系统竣工验收全部合格，工程质量总体验收合格。l 功能验收重点验收系统业务功能、系统管理功能、与外系统的互联互通功能等，上述功能验收与主观评价验收同步进行。序号子系统 功能测试1前端子系统2防雷子系统3供电子系统4监控中心子系统5网络子系统l 性能验收项目验收主要包括测试系统是否达到设计要求的功能和性能、CCTV系统图像质量、系统施工质量是否符合国家有关规定等方面。该系统的工程验收包括下列内容：a) 系统工程的施工质量；b) 系统质量

24、的主观评价；系统质量的客观验收。四、进度计划和保证项目工期的具体措施1、进度计划1）工期目标考虑到采购人的要求和工程的实际，我司若中标将根据工期约定制定严密的目标，结合招标方现场生产活动实施适当的错时施工及随时灵活的调整施工区域、工序。2、保证项目工期的具体措施1）工程建设保障体系l 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计

25、划得到落实。l 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾

26、及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。l 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。l 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。l 组织各工种进行流水施工根据结构

27、的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。l 加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。l 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。严格遵照安防工程施工规范，程序化、规范化施工，保证施工过程的一致性、连续性和规范性，尽可能缩短工期，提高工程质量。建立项

28、目管理小组，实行项目经理负责制。负责整个项目建设相关的技术细节审定、项目实施的组织、任务分配、项目实施中的进度和质量管理，以及与项目有关的商务合同执行情况的管理；项目经理还要承担整个项目管理的各个细节，尤其是需要协调用户、设备供应商、专项施工单位等多方关系。建立项目支持小组。由技术支持部门、硬件/软件供应厂商的技术支持以及有关专家组成。将为项目建设提供成功的经验和技术。2）施工前期准备抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下、实施工程项目管理。做好开工前的一系列准备工作、包括对现场的全面调查、工程的报建、现场生活和施工设施的准备、施工人员的配置、施工技术措施的编制、材料的订货

29、、采购、加工等。开工前，项目经理根据施工文件结合现场的具体情况，组织施工人员进行详细的技术交底，并将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报建设单位方，并提出解决的建议并积极配合，确保不因此而影响工期。按照施工工期，编制施工进度计划图，明确各工种的工序。对需进场的施工用车辆、仪表、设备等施工用工器具，进行检查，确保施工用具符合施工要求。施工人员、施工用工器具、仪表、车辆及时进场，并确保其运行情况良好。材料验货后，根据施工文件进行材料的清点，发现缺、坏件等质量问题，及时与建设单位方随工人员联系并填写报告，确保施工计划不因材料问题影响工期。3）对建设单位工程管理流程的了解对建设单位工程管理流程的了解，可

30、以加快工程的各项工作的开展，保证与建设单位的沟通，确保工程的施工应急能力，使工程顺利进行。流程如下：设计单位必须在规定时间内出版正式设计,并通过建设单位（或监理）确认.建设单位（或监理）收到正式设计后,通知对应的施工单位领取,施工单位收到设计后,需及时协同建设单位（或监理）对单项工程进行会勘.在设计会审中, 施工单位将会勘的实际情况进行汇报(含技术方案).同时,围绕三控制的内容对技术方案进行阐述.若需要作技术方案修改,设计单位必须在七天内完成出版工作.工程启动会由施工单位单位配合建设单位（或监理）项目负责人组织,提出明确的工期及质量目标,施工单位结合工期及质量目标的要求,编制施工组织方案.施工

31、单位在编制施工组织方案后,须同时向建设单位（或监理）项目负责人、提出材料申请. 建设单位（或监理）项目负责人收到施工单位的批准材料申请后,施工单位进场施工并按建设单位（或监理）的要求报审相关材料等手续。施工前,施工单位必须检查各类工具及施工人员配备情况,做好防护措施.施工过程中,严格按照各类施工标准规范执行,保证安全作业.对需发生变更的工程,施工单位必须及时联系设计单位与建设单位（或监理）,办理相关变更手续,三方确认后方可动工,并报业主.需割接的工程,必须提前提交割接申请及方案给监理单位和分局相关负责人,审核后实施.工程完工后,施工单位须立即同时提交预验资料给建设单位（或监理）, 建设单位（或

32、监理）以收到预验资料复印件为单项工程完工时间,并进行跟踪核实.施工单位在验收及格后13天内提交结算文件.4）项目执行过程中，项目经理部采取的相应措施工程会勘同时，派人员进行路由、管孔的核对，填写，并对所占用的管孔进行试通并做好记录，将管孔堵塞路段、位置向建设单位汇报，提出合理的处理意见，并配合建设单位进行管道修复。在拿到修正设计文件后及时填写开工申请、材料申请，并安排专人专职负责管理建设方提供的施工材料 ，管理员对材料进行动态管理，并及时将材料到货情况向建设方及项目经理部汇报，使项目组及时调整施工人员安排，尽量杜绝窝工情况的发生。对于由施工单位负责筹备的材料：电缆牌及其它辅助材料，必须符合设计

33、要求。而电缆牌的制作需根据维护单位提供的电缆牌编号及标准制作。所购材料要符合相关标准。在施工过程中需要进入特殊场所的特殊场所如：上产车间不对外的设备房、管理人员办公室、住宿宿舍或建设单位（或监理）规定的场所等，应提早向建设单位（或监理）进入手续，进入特殊场所的人员需有工作证，并要遵守相关特殊场所的管理规章制度。工程施工过程中应及时办理隐蔽工程签证及固定资产现场签证。发现有变更应及时填写变更表格，提出合理的变更处理措施，并报监理及建设单位审批。工程结束并经自检合格后，应及时编制预验资料，提交给监理公司及维护单位，等待预验。5）材料组织与管理 本工程各弱电系统材料有主材和辅材之分。按工程施工工艺特

34、点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装，调试与试车验收等。由于主材和辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。a) 仓库设置为加强工程设备管理，请求建设单位协助提供一定空间作临时仓库堆放设备器材和办公室用，位置靠近工地附近，要求通风，干燥适宜，水电供应，防盗安全设施齐全。b) 设备采购与入库所有设备将按计划，自开工之日起便一次性采购进场入库，并配合工程平面分割，初装过程投入使用。c) 设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。d) 半成品加工半成品加工主要针对辅材而言（如：摄像机用的支

35、架、立杆等），一般在工地现场进行。特请求建设单位临时调度一开阔场所，供我司员工现场加工用。加工成品现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的加工成品，包括施工工具，原材料等物品，要求当日及时返回登记入库。6）项目过程管理本项目管理的内容有计划管理、施工管理、设备采购及配送管理、信息管理、安全文明施工管理、投资管理和合同管理等。l 计划管理项目计划是对项目实施过程的设计，是项目管理的一大职能，本工程项目总目标确定后，通过计划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的工期、质量、使用功能要求是否能得到保证，是否能在这矛盾的统一体中求得平衡。如果失衡，则必须修改目标、技术设计。计划是对构思、项目目标、技术

36、设计更为详细的论证和分解，因此，项目管理首先要按照现代目标管理的方法，做出项目总控计划项目进度总控制目标网络图和质量、投资、安全等管理总目标等，提交业主审批。项目总控计划是对项目实施的总体规划的计划文件。计划文件一经批准，则成为项目管理的工作指南，必须在项目实施中贯彻执行。项目总控计划是对项目实施的总体规划，是保证项目按预期总体目标展开的纲领性文件。针对纲领性的计划文件我们拟分三级编制不同阶段各专业工作计划，制定一些更详细、更具体的目标组合确保该专业目标实现，并上溯阶段进度目标实现，进而保证项目总目标实现，如项目进度总控制目标网络图，各子项（设计、设备采购、设备安装、施工队等）进度控制网络图，

37、各专项（施工中的管道开挖、立杆等）进度控制网络图。目的是在保证质量、降低成本的前提下，推进工程建设进度。计划文件一经业主批准后，就正式成为指导项目各参建单位的工作指南，必须在项目中贯彻落实，以此计划目标作为对项目实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据；每月（或周）对项目实际进展和计划目标进行对比、分析进度偏离原因并提出针对性改进措施，下一期报表中反映改进效果，将这些信息资料汇集并提交业主各层次管理人员掌握以便决策参考，最后作为评价和检验实施成果的依据。l 施工管理工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括：项目的进度管理：施工进度管理决定着整个施工期间施工

38、人员的组织，设备的供应，以及整个系统工程与其他工程的配合时机，我们通过建立工程总体进度表的方式来进行检查和管理。施工进度是表建立在施工顺序的基础上，其施工程序主要包括以下几个阶段，深化设计、前端立柱施工、设备进货、控制中心设备安装、调试、试运转、培训、验收移交。施工的界面管理：施工界面管理的中心内容是整个系统工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通过旬或月的工程调度会的方式进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改，协调措施等。施工的组织管理：对于“广东美的暖通设备有限公司安防系统工程”项目施工的组织管理，我司将会

39、合理安排整个系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，在保证工程质量和工期的前提下，尽量避免造成不必要的劳动力浪费、增加人工成本。并将密切与施工进度管理相接洽，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。按照工程目标竣工日期，制定计划总进度，根据工程总进度要求安排阶段性施工进度计划。l 安全文明施工管理因本工程主要施工区域为厂区因此施工安全生产管理，预防安全事故的发生，是项目管理的重点及难点。必须依据国家安全生产法、建设部建设工程现场管理规定、建筑施工安全检查标准和广东省安全生产方面有关的规程、条例、规定，进行项目管理工作。在监

40、理和施工合同中，必须明确建设单位（或监理）和施工单位安全文明施工管理的责任、权力和义务，无条件执行安全文明施工管理的规定。项目管理组应会同施工队单位，加强施工现场安全生产的监控。施工单位无条件服从建设单位指挥，做到现场施工不影响生产、不影响人员安全、不影响车辆出去。l 质量管理根据本项目的要求，做好质量规划，确认项目的相关标准，以及这些标准对工艺、产品和流程的适应范围；保证项目流程的有效性，确保该项目达到质量规划中所有的标准。做好质量控制，确保工作成果符合标准所确定的产品和系统性能、特征和功能。7）工程逾期后的应对措施施工前制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其它

41、配套措施（在不能按施工计划进行时，将调动应急队伍，加快进程，确保工期）。制定总工期突破后的补救措施。及时调动应急组参与施工，确保工期。我公司在有有多个有实力施工班组及完善的施工机械，根据工期需要能及时调动施工力量确保施工工期。调整响应的施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。8）在紧急情况下的应对措施在工程施工过程中，往往会遇到：如应急工程，紧急通信任务等情况，对工程的工期有更高的要求，我公司在多年的施工过程中，造就了一支特别能吃苦的项目组伍，且项目组人员本地化，有效地化解了施工单位与地方政府相关部门以及当地居民之间的矛盾，有利加快工程的步伐。在本工程的总负责人的统一调度下，将以公司雄厚的

42、人力、物力为后盾，在工程需要的情况下，调动更多的项目组，保障本工程的顺利实施。我公司将在公司内部设置项目经理部，且我公司有多个施工班组，各班组配置各类施工技术人员，配置完善、精良的施工设备及各类型备用材料，保证能对工程项目的实施及抢修进行快速反应。确保工程顺利完成。各工程项目组每日定期向工程项目部汇报当日安全生产情况及施工进度情况，并作好记录。工程项目总经理经常不定期对各施工项目组进行工作巡查，如发现某施工项目组人员、仪表、机具、车辆不足造成施工进度缓慢的，将及时调整人员、仪表、机具、车辆的数量，确保施工如期进行。9）项目管理流程施工前材料报验等准备流程图工程材料设备供应流程图施工安装流程图验

43、收流程图五、保证系统安全运行的具体措施1、文明施工管理措施文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。 施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。 施工期间开挖管沟、架空管线的必须做好安全维护工作并有明显标志指示，夜间灯光指示。 高空作业的必须有齐备的安全带等安全保护措施。 施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊

44、，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。 在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。 在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾。 在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。 保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料，设备及其他物品，不得破坏安全通道。 工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。 施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。 严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠，虫害。 加强对现场待安

45、装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏、加强现场施工区域的安全保卫工作。 施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。 噪音控制措施：施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。 合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。2、施工安全保证措施在监控工程的施工过程中，不可避免地要与高压电、低压电、直流电和各类通讯设备打交道，因此存在着施工安全操作问题。本着“安全第一、预防为主”的方针，确保施工人员的人身安全和设备安全，使监控工程能顺利地完成，特制定本规范。

46、 安全施工要求每个施工人员在每项工程施工前对本规范进行培训，并熟记其中章程，同时在遵守本规范的同时，要执行局方制定的有关规章制度。施工负责人必须持有供电部门或劳动部门颁发的上岗证，每个施工人员必须有一定的强弱电的安全知识。每个施工队必须配有1套以上的绝缘手套、绝缘鞋、警告标示牌、绝缘杆等劳保器材。如接施工用电等有配电的需按如下安要求操作：高压柜、低配柜、变压器必须停电安装，断、送电必须由供电部门或电力部门授权的电（动）力科进行操作：停电前24小时前必须向相关发出停电通知，要明确停电起止时间。严格断电前与合闸前的安全检查制度。高压柜、低配柜，变压器安装现场的清理，必须在断电后合闸前进行。在施工现场对设备进行安