工程施工内部承包经营合同.doc
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1、工程施工内部承包经营合同发包人(下称公司): 温州东瓯建设集团有限公司承包人(下称项目承包人): 身份证号码: 住址: 电话: 为适应目前建筑市场形势,增强企业活力,建立内部竞争机机制,加强公司集团化管理,保证工程质量,确保安全生产,降低施工成本,提高企业经济效益,根据合同法、公司管理体系文件及管理受控文件、作业指导书以及公司其他相关的规章制度,公司决定把中标承建的位于 工程通过内招的形式,以内部责任承包的形式发包给项目承包人,项目承包人自愿接受。现经双方自愿协商,订立本合同,希双方共同遵守。第一章 总 则第一条 公司是唯一具有法人资格的企业实体,对外承接工程,对内实行统筹管理。工程下设项目部
2、,该项目部是经公司批准的为施工需要临时组建的组织机构,受公司领导、管理和监督。项目部主要管理人员系受公司指派,协助项目承包人进行施工管理,相关费用由项目承包人承担。项目承包人系为已与公司建立人事关系之人员,即双方已签订有人事聘用合同或劳务合同。第二条 承包施工期间,项目承包人必须严格遵守国家法律、法规,党的方针、政策,政府的各种规章及公司的各项规章制度,全面履行业主与公司签订的合同,及其他凡与工程相关之承诺、补充协议等和本合同的各项约定,按约全面履行或代为履行上述文件中所约定的公司的各项义务。第三条 公司实行二级核算体制,项目部为第二级的核算实体。第四条 项目承包人负责履行公司与建设单位签订的
3、施工合同,全面承担其承包工程的工程建设、进度、质量、安全、财务核算、计生综合治理等各项工作。第二章 工程概况第一条 建设单位: 第二条 工程名称: 第三条 工程地址: 第四条 工程面积: 第五条 工程内容:施工图和工程量清单所示范围内全部工程内容 第六条 承包方式:包工包料,独立内部总承包第七条 中标价格: 第八条 工期要求:以施工合同要求的工期为准第九条 工程质量标准:以施工合同(质量标准的评定以现行的国家、地方政府及行业的质量检验评定 验收标准为依据)为准 第三章 承包期限及证书管理第一条 本次承包期限从合同生效之日起至本项目工程全部竣工后工程质量保修期满(建设单位质量保修金返回)和民工工
4、资、材料款拖欠等内外债权债务彻底了清结束时止。第二条 本次承包的形式为:风险承包,由项目承包人自负盈亏。项目承包人对所承包项目在承包期间的全部债务独立对外承担全部责任。第三条 公司聘用承包方 作为本承包工程施工项目负责入。原则上由公司指导,项目承包人全面负责组织工程的实施,根据业主和工程需要共同设立项目部组建项目管理人员。项目承包人如派驻项目部的人员工资(其中项目经理 万元/年、技术负责人 万元/年、其他人员 万元/年,如需压证或在网上可查询公示记录按每套5万元/年,不到一年按一年计取),按实际到位人员计算由项目承包人负责,在每月工程进度款中进行扣除,并由项目承包人负责考核发放。上述人员的食宿
5、费、差旅费、交通费等有关费用,经项目承包人确定后在项目部直接开支。第四条 项目承包人必须承担从工程联系、施工期间到竣工验收交付、工程质量和保修等发生的全部责任和费用,严格遵守国家和当地政府现行的有关政策、法律、法规,严格执行公司的规章制度,接受公司、建设方、监理方的管理,并在公司规定的职权范围内施工和开展各项工作。 第四章 资金管理和履约保证金的管理第一条 工程承包造价,按公司与建设单位最终确定的总造价经有关部门审计后的总价为准,扣除税金、管理费后,余款按公司财务制度规定专款专用。扣除公司管理费 ,税金按工程总造价 预扣,在每次工程进度款中整体预扣 ,其它应按规定提取的税、费均由项目承包人承担
6、,实行代扣代缴。余额做为公司与项目承包人每月结算的依据,支付材料款和人工工资,待工程竣工验收结算完毕与各项手续齐全后结清。第二条 项目承包人愿意向公司交纳履约保证金 万元(或已转业主方的履约保证金作担保,但必须是项目承包人自己出的资金。),或愿意以自有财产 向公司作担保。如需办理担保手续,项目承包人应无条件予以配合,或提供相应权属证书由公司保管。保证金及财产权属证书在项目承包结束并经结算后返还。 第三条 项目承包人负责每月向建设方提交工程进度报告(同时交一份到公司工程部),向建设单位收取工程备料款、进度款、结算款转入公司指定银行账户。双方约定,工程进度款的拨付为:建设方付款到甲方账户后三日内,
7、公司扣除管理费、税金后余额按有关规定拨付给项目承包人(但工程进度必须与实际施工进度同步),由项目承包人负责安排专款专用。(注:项目承包人必须拿符合财务要求的正规发票或劳务工资册结账)。项目承包人如将工程款转入其他账户,应承担一切责任和经济损失。第四条 项目承包人完成本工程支付的人工费、材料款等所有款项不得超出清单控制量(变更签证核定增加的工程量或确因数量有变动且有建设方确认的除外)。第五条 质保金、质保期和保修责任按施工合同要求为准,质保期满无质量问题,且在建设方款到公司账户一个月内,在扣除管理费、税金、质量保修金后(质保金额度与公司同建设方签订合同一致),退还项目承包人。工程在保修期内所发生
8、的各项费用,由项目承包人承担,工程终身保修的项目,项目承包人承担终身保修责任和费用。第六条 公司财务部对项目承包人收回的工程款必须实行专款专用,不得挪用本工程款资金。如项目承包人不能按期收回工程款,一切后果由项目承包人自行承担。项目承包人在支领工程款时,必须将符合要求的工程进度报表和工程款申请表报公司工程部、财务部等部门审核,公司按最终核定金额拨付(项目承包人每月月底前,应向公司工程部提交当月工程进度报表一份)。第七条 项目承包人完成本工程所涉及的工程款(劳务费)、材料款、分包工程款、机械费、赔偿费用等一切内外债务均由项目承包人自行负责。承包赢利后项目承包人自行合理分配,如亏损则由项目承包人用
9、自由资产进行赔偿。如本工程出现安全、质量事故、人身伤害赔偿以及其他经济债务。公司有权动用项目承包人的工程款或所缴纳的履约保证金代为偿付。 第八条 建设工程需要用工,必须符合国家的有关法律、法规规定,与被用工人签订好相关的劳务合同。项目承包人负责做到每个用工必须具有三证(身份证、暂住证、就业证),并事前审查和办理好有关手续,项目承包人必须从有资质的劳务公司招用劳务工人。为保证不对劳务工人拖欠工资,项目承包人应当向公司(或建设主管部门)交纳民工工资保证金 万元实行代收代付(民工工资由项目承包人安排分配,但必须有集团劳务公司代发)。如项目部拖欠民工工资,公司将直接用保证金支付工资,不够部分将追究其法
10、律和该项目以外的经济责任,未发生拖欠工资事件的,保证金在工程完工后返还。为保障民工权益,项目承包人应当按公司文件规定向公司交纳劳动保险基金 万元。第九条 项目承包人应当保存好有关该项目的所有档案资料(包括各种财务凭证),档案资料由项目承包人指派专人进行管理,待工程结束后一并把资料移交给公司。项目承包人应向公司交纳档案资料保证金 万元,如资料丢失,保证金由公司酌情予以扣除,并承担由此造成的损失和责任。第五章 公司的权利和义务第一条 公司有权维护国家利益和公司利益、声誉不受损害。第二条 公司对所属项目部及项目承包人有全面监督权、审计权、检查权、处罚权等权利,并可以对项目部指导生产建设,如项目部有严
11、重违规,公司有权对项目进行全面接管。项目承包人对公司行使上述权利时应当无条件接受。公司对严重违规的项目承包人,可移交司法机关处理。第三条 协助项目承包人及时解决本项目的生产、技术等重大问题,本着先内后外的原则,协调好项目承包人与公司内部单位的关系,监督项目承包人资金支付情况。第四条 对项目承包人承包施工中的各项工作进行协调,督导,考核,奖惩。 第五条 确认项目承包人安排的工程施工项目部管理人员名单,做好各项服务工作,确保工程顺利进行。 第六条 监督项目承包人劳务分包合同的签订和民工工资的发放,对不符相关规定和公司内部管理规定的做法予以纠正。 第七条 及时下达生产计划,督促计划完成,开好施工生产
12、调度会,协助项目承包人向建设单位催要各类款项、办理项目竣工交验及审定工程决(结)算。 第八条 组织对工程项目完工后的审定和考核,并对项目效益进行综合评定,对项目承包人进行奖惩。 第九条 对项目资金的使用、运转、结转和备用金额度以及财务、成本核算的有关管理工作做出规定。 第十条 公司指导项目部的安全生产工作并定期检查,有权按公司指定的有关安全、质量制度对项目承包人进行奖惩,项目承包人必须无条件接受公司各职能部门的检查、监督和指导。第六章 项目承包人的权利与义务第一条 项目承包人在签订本合同之前,应对本工程进行现场考察,对现场和其周围环境以及相关的招标文件、图纸、工程量清单、施工合同等资料的内容、
13、风险、重点及关键性问题,进行详细了解、评估和核查,取得可能对工程实施由影响或其作用的风险、意外等必要资料后自愿签认本合同,并按所掌握的资料制定相应措施向主要施工管理人员进行交底。 第二条 承包期间由项目承包人担任项目负责人,全面负责承包项目的建设及内部管理事宜,可以自主安排人员雇聘、机施组织、材料采购等各项工作,负责生产建设,自主完成全部承包范围内的施工任务。第三条 项目承包人在受公司法定代表人委托事项时方可以公司名义从事与项目有关的外部事务,但仅以委托书上明确的事务、权限为限。项目承包人未获授权或超越委托权限所为之行为,均视为其个人行为,与公司无关,一切责任均由项目承包人自行承担,若对公司造
14、成损失,项目承包人应足额赔偿公司由此产生的全部损失。第四条 项目承包人在取得公司同意后可以选定具有相应资质的企业承包施工合同中约定的可以分包的部分或选定有资质的劳务承包企业(原则上指东瓯劳务公司)承担劳务工作,并由公司与之订立分包合同,未经公司同意其责任及法律后果同上述第三条约定。项目承包人不得违反合同法、建筑法等相关法律的规定将工程再行转包或转卖,不得将可分包工程、劳务性事项发包给无相应资质的企业,不得让其他单位和个人进行挂靠,否则一切法律责任均由其自行承担。第五条 承包经营期间项目部的收入在与公司结算并交纳公司管理费、其他费用和接受公司处罚、对公司的损失进行赔偿及支付完所有应付款后归项目承
15、包人所有,项目承包人有权自行处置。第六条 项目承包人在承包项目工程后,全面负责从开工前的各项手续办理到工程施工、管理、结算、收尾等所有工作,应当全面履行公司同建设单位在合同履行期间所签订的所有合同(包括附加合同、其他合同组成部分的文件及公司向建设单位作出的相关承诺等)及公司与分包单位、材料商签订的分包合同和材料供应合同中规定的公司义务。第七条 按公司的相关规定提出项目部组成人员的建议名单,报公司批准,并建立项目管理机制和适应项目管理的规章制度。项目承包人必须虚心接受公司和上级主管部门对施工项目组织管理工作、工期、质量等的指导与监督,对检查中存在的问题应及时在规定时问内作出整改,如逾期未整改的,
16、则公司有权解除本合同,并承担本公司约定的违约责任。第八条 工程质量管理义务第一款 承包工程的质量要求: 。项目承包人必须按该质量要求完成建设施工任务,如不能完成该质量要求则加收管理费按总造价 收取,奖励按公司有关文件执行。第二款 项目承包人应认真做好上级主管部门各项检查迎检工作,在各项检查中受到通报表扬或批评的,按公司检查当年的奖罚条件进行奖励或处罚。第三款 项目承包人必须严格执行公司与建设单位签订的施工合同及质量标准和招标时的承诺,必须执行公司有关质量管理文件和质安管理责任,工程竣工后保修期内所发生的全部费用由项目承包人负责承担。第四款 做好基础管理和工程资料的管理工作,记好施工日记、原始资
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- 工程施工 内部 承包经营 合同
