江苏某科技文化艺术中心工程施工监理大纲.doc
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1、某科技文化艺术中心工程施工监理大纲第一节 监理工程概况一 、工程概况 某科技文化艺术中心工程位于某市工业园区玲珑湾南。总建筑面积约12万平方米,预算工程总造价约100000万元。包括歌剧院、观摩演艺餐厅餐厅、电影城、科技展览馆和商业区。监理服务期为49个月(施工期监理为25个月;保修期监理为24个月)。二、监理时限 本工程的监理服务期从施工招投标至施工竣工档案资料归档结束,保修期内适时解决监理事宜。三、监理工作目标1、 质量控制目标:达到优质结构、合格工程、争创“鲁班奖”、确保“扬子杯”。2、 工期质量控制目标:开工后25个月竣工验收通过,并交付使用。3、 安全目标控制:无重大安全责任事故,保
2、证邻近建筑及市政设施的正常使用。4、 文明卫生目标:创省级文明卫生工地。第二节 监理工作内容及依据一、监理范围和监理工作内容(一) 监理范围:某科技文化艺术中心的土建、机电安装、装修工程、外总体以及附属等工程施工和保修阶段的质量控制、进度控制、组织协调、安全文明施工监理、合同管理、设备采购的监理与设备制造。(二) 监理工作内容:1、 审查承包人各项施工准备工作,协助委托人下达开工通知;2、 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,确保各种设计、方案和计划切实可行,能满足工程质量和 进度的要求,并督促施工承包单位实施;3、 督促承包人施工管理制度和质量安全、文明施工保证体系的建
3、立、健全与实施;4、 督促承包人在工程质量与安全文明方面达到控制目标;5、 协助并代表委托人向某市/工业园区质监站及相关部门办理有关手续和进行必要的联系;6、 组织设计交底及图纸会审,并将发现的设计上的不合理之处及时提出,会同设计单位共同研究处理;7、 审查承包人提供的分包工程项目及分包单位的资质;8、 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行抽查和复验,必要时需按委托方的要求进驻成品的制造现场,以监督整个成品的制造过程,以控制成品的质量、规格符合工程的要求;9、 监督承包人严格按现行规程、规范、标准和设计要求施工,控制工程质量;10、 抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签
4、证,参与工程质量事故的分析及处理;11、 审查现场工程签证,并对工程数量进行审核;12、 分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;13、 督促执行承包合同,协调委托人与承包人之间的争议;协调优化、参建单位的各种关系=、各种现场矛盾,以确保施工的顺利进行。14、 督促承包单位检查安全生产、文明施工;15、 督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料,对竣工图纸与资料完整性负责;16、 组织承包人对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改,对工程施工质量提出评估意见,协助业主组织竣工验收;17、 协助委托人组织和参与联动调试项目动用前的各项准备工作;18、 保修期间如出现有工程质量问题
5、,应参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的责任,共同研究补修措施并督促实施。19、 定时向委托人提供工程例会的记录、纪要等一切相关资料、文件等。二、监理工作依据1、 工程施工图纸及施工图中的技术说明;2、 国家现行的建设工程质量标准和验收规范;3、 国家和某市制定的现行工程建设的法律、法规、规章、标准、规范和有关规定;4、 委托人与承包人签订的施工承包合同;5、 经监理审核和委托人认可的施工单位编制施工组织设计和施工方案;6、 各项机电设备的技术文件及安装说明。第三节 工程监理组织结构形式总监理工程师副总监理工程师总监代表安装组土建组预决算组质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理组织协调
6、第四节 工程监理的方法、制度及程序一、工程监理的方法 在项目建设监理实施过程中,我们采用目标控制方法,制定措施,建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、 质量目标控制方法 建立一套有力的质量控制体系,具体分为四个层次,即由公司技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制及事后控制的验收工作,确保工程质量目标的实现,2、 进度目标控制方法 以动态控制方法为主,建立总进度网络计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,及时收集实际进度情况,与进度计划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方面考
7、虑,提出改进措施,并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划,确保达到预期的工期目标。3、 投资目标的控制方法 审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据,初核施工单位预算报价,签署监理意见;根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署监理意见,并签署工程月付款凭证;严格控制工程合同外新增项目的费用。如产生影响较大且确实必要的变更,则应从多方面(主要是技术经济)考虑,采取最合理的方案,将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4、 合同管理目标的控制方法 根据项目的管理组织关系及承包关系,建立项目的合同结构体系,明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系,对分承包上进行资格审查
8、,运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段,按合同关系进行组织、协调、监督,保护合同当事人的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷,帮助建设单位和承包商共同履行合同。二、监理工作制度(一) 开工报告审批制度1、 在单位工程开工前,监理方应要求承包方提交工程开工报告并进行审批,监理方应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下,经建设单位同意向承包单位签发开工令。2、 在各主要部、分项工程开工前,承包商应提交工程开工报告由监理方进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案,依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法,说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况,提供放样测量、
9、标准试验、施工图等必要的基础资料,经监理方审批后由总监理工程师批准。(二) 施工组织设计(技术方案)审批制度1、 施工组织设计(施工方案)的审批必须是承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报监理方。2、 总监应组织专业监理工程师进行审查,提出审查意见后,返回承包商修改,直至监理方审批通过,涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意,并将已审批的施工组织设计(施工方案)送建设单位备案。3、 经审批的施工组织设计(施工方案),承包商应认真贯彻执行,不得随意改动,需要改动时,承包商应报请监理方审查同意,承保上擅自改动,所发生的质量
10、、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。4、 施工组织设计(施工方案)实施完毕后,监理方应对实施的效果作出评价。5、 结合监理工程的具体情况,要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件,由监理方审批后方可施工。6、 要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。7、 针对监理工程的具体情况,要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施,并设置质量控制点。(三) 旁站监理和现场巡视检查制度 施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题,对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。1、 对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程,必须进行旁站监理。如
11、桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。2、 对其他一般工序执行现场巡视检查记录。3、 旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。(四)隐蔽工程验收及技术复核制度1、 凡被其它后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程,必须在隐蔽或覆盖前,经监理人员检查、验收,确认其质量合格后,才允许加以覆盖。2、 隐蔽工程应进行交接检查,即监理人员检查确认质量合格并签字后,方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术较低、施工规范、操作规程等不符合,则监理人员应以书面形式通知施工承包方,指令其进行处理、改正和返工。3、 工程施工预检制(技术复核制)。工程预检是在该工程尚未施工之前所
12、进行的复合性的预先检查,如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。4、 技术复核主要范围(1) 建筑工程定位:预检和复核标准轴线桩及水平桩。(2) 基础工程:检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。(3) 砌体工程:检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔位置尺寸、砂浆配合比等。(4) 钢筋混凝土工程:检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。(5) 若经检查、复核后证明其质量符合要求,则监理人员应予以书面确认;若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合,则监理人员应
13、以书面形式指令施工承包商改正和返工,并好做记录。(五)施工图纸会审及设计交底制度1、 施工图纸交付施工承包单位后,应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。2、 为确保设计图纸的正确性,减少设计差错,应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。3、 施工图纸会审及设计交底结束后,由监理方签发会议纪要。4、 未经会审和交底的施工图纸,不得进行施工。(六)设计变更和会签设计变更制度1、 对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或直接与设计单位联系),请设计单位研究确定后提出修改通知,并须经监理会签后交承包商施工。2、 每周由专业监理工
14、程师向总监提交项目监理周记报表,报表的内容一般包括:本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况,本周工程进度情况等。3、 每月总监向建设单位提交月报,月报内容一般包括:本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。4、 总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会,协调处理施工过程中出现的各种问题。5、 监理人员参加现场定期召开的施工例会。(八)请示汇报制度1、 施工监理过程中的一般问题,由专业监理人员负责处理,并及时将处理结果向总监理工程师汇报;重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报,并会同建设单位组织有关单位进
15、行分析处理。2、 监理方会签有关各设计变更,应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响,如发现不利影响时,应明确提出监理意见,必要时向建设单位提出书面意见。(七)监理例会制度1、 每周召集监理人员小姐上周监理工作,根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。2、 每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表,报表的内容一般包括:本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况,本周工程进度情况等。3、 每月总监向建设单位提交月报,月报内容一般包括:本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。4、 总监定期召开由建设单位、设计单位和承
16、建单位参加的施工例会,协调处理施工过程中出现的各种问题。5、 监理人员参加现场定期召开的施工例会。(八)请示汇报制度1、 施工监理过程中的一般问题,由专业监理人员负责处理,并及时将处理结果向总监理工程师汇报;重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报,并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。2、 监理日记: 由专业监理按日期填写工程监理日记,记载工程监理主要问题等。 各专业监理人员按专业监理情况随时计入监理日记,监理日记应认真填写,以便日后查阅。(九)技术资料的管理制度 收、发文:凡收到和发出的文件均需编号并登记。 收、发文手续:收、发文本统一设置,按收、发文日期顺序登记填写;收、发文本要有签字
17、手续,收文由收件人及保管人签字,发文由发往单位的有关人员签字。(十)工程文档保存制度1、 凡与工程相关文档均应妥善保存。2、 文档保存应按有关编码规则分类编码。3、 文档查找、借阅应进行专项登记。(十一)其他相关制度1、 学习制度(1) 定期组织监理业务学习。(2) 各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸,学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件,做到全面了解工程。(3) 组织分项工程专题讨论,弄清各分项工程的设计要求,运用规范和检查、验收标准,以便在监理过程中准确、一致地进行工作。(4) 每季并组织一次监理工作座谈会,总结经验,改进不足,提高监理水平。2、 质量保证体系额 质量控制是施工监理的重点
18、,本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。(1) 坚持预防为主,防患于未然的原则,质量控制应以事前控制为主,把质量问题消灭于施工准备期内。(2) 对影响工程质量的五个主要方面:人、机械、材料、方法、环境进行全面控制。(3) 变被动监理为主动监理,在坚持质量标准,严格检查,着重帮助承包商改进工作,健全制度,完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时,充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难,热心帮助承包商。(4) 督促承包商建立健全质量保证系统,推行三级质检、一级验收制度,在质量保证系统中,承包商的质量保证系统是质量控制的基础,要求做到:a. 施工班组自检;b. 下道工序对上道工序的互检;
19、c. 承包商专职质检人员质检。(5) 监理单位的质保体系将着重做好下列工作:a. 全面贯彻ISO9001质量保证体系。b. 做好现场监理,对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效地监督和管理。c. 原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主,抽检频率不低于规范要求。d. 加强工序检查,坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序,隐蔽工程不经验收不的覆盖,确保工程不留隐患。三、监理工作程序填写开工申请单施工单位参与审核开工申请审核的结果开工每道工序自检后填自检单施工单位现场实测实量、抽检监理工程师检验结果签认
20、质量验收单监理工程师分部分项和单位工程完成工程初验监理组织工程终验、业主组织,各方责任主体参加填写开工申请施工单位附件:1、 施工许可证已或政府主管部门批准;2、 征地拆迁工作能满足工程进度的需要;3、 施工组织设计已或总监理工程师批准;4、 承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;5、 进场道路及水电、通讯等已满足开工要求。1、监理工作流程 不同意 同意 监理书面意见 通知 监理 返工 不合格 2、技术联系工作流程图承包单位提出联系内容总监理工程师审核承包单位实施设计单位重大问题报建设单位 申报 否磋商 磋商 可磋商 磋商 可3、质量控制工作流程图工程申请开工工
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