《澄江县教师住宅小区住宅楼A幢施工组织设计》大家作参考.doc
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1、题目:玉溪市澄江县教师住宅小区住宅楼A幢施工组织设计摘 要本工程为澄江县教师住宅小区住宅楼A幢新建工程,按照建筑单位及当地城建部门审定的建筑设计方案进行施工图的设计。本工程结构形式为七层砖砌体结构,总建筑面积11400平方米,建筑总高度20米。本工程使用年限为70年,屋面防水层使用年限为10年。本工程属三类建筑,防火等级为乙级,抗震设防烈度为8度。 进场砂石必须经检验合格并有试验报告之后方可使用,做到每批进场砂石均有试验报告,工地技术人员必须在试验报告单上注明该砂石能否使用,所使用的部位、标号等情况,水泥必须要有出厂合格证及复试报告。雨季施工时要加强对水泥库、仓库等的防水工作,做到排水通畅,仓
2、库不漏雨、不积水、不倒流,及时检查各种机械设备是否有漏电现象,基础是是否有下沉、下陷,发现问题及时整改。砼浇筑时,根据砂石含水量,及时调整砼配合比,经常收听天气预报,注意天气变化,尽量避开雨天浇筑砼。砂石做好覆盖,尽量避免砂块凝结,使用时若有凝结块须将其粉碎之后方可使用。作好避雷措施,防止雷击造成人员伤亡。关键词:住宅 施工组织设计 抗震 雨季施工目 录目 录- 6 -引言- 11 -第一章 施工组织编制依据121.1 编制原则121.1.1 安全可靠原则121.1.2 技术领先原则121.1.3 组织机构合理原则121.1.4 环境保护原则121.1.5 方案动态优化原则131.2 编制依据
3、131.3 编制目标14第二章 工程概况152.1 工程简述152.2 结构概况152.2.1 结构和面积152.2.2 建筑高度152.2.3 基础工程152.2.4 主体工程16第三章 施工部署163.1 施工总体部署163.2 施工组织与管理173.3 配合协调173.4 施工准备工作183.4.1 技术准备183.4.2 施工准备183.4.3 材料准备183.4.4 施工机械设备193.5 施工组织与顺序203.5.1 现场定位及标高控制203.5.2 资源进场203.6 材料采购及运输计划203.6.1 材料采购203.6.2 运输计划21第四章 主要施工方案214.1 测量放线、
4、沉降观察214.1.1 轴线控制214.1.2 高程控制224.1.3 水准点的建立及高程传递224.1.4 楼层测量224.1.5 沉降观测224.1.6 沉降观测234.2 基础施工方案234.2.1 土方工程234.2.2 基础工程234.2.3 主体工程244.3 钢筋施工方案254.4 砼施工方案274.4.1 砼施工前准备工作274.4.2 混凝土搅拌284.4.3 混凝土浇筑与振捣的一般要求284.4.4 砼施工质量要求304.4.5 成品保护304.4.6 应注意的质量问题314.5 模板工程314.5.1 梁模板安装施工要点334.5.2 楼板模板安装工艺施工要点334.5.
5、3 模板拆除的一般要点334.6 其他分部分项工程354.6.1砌体工程354.6.2 脚手架工程354.6.3 屋面工程354.6.4木门窗安装工程364.6.5铝塑门窗安装工程364.6.6 抹灰工程374.6.7 镶贴瓷砖工程384.6.8装饰装修工程384.6.9 屋面防水、保温施工方法及要求424.6.10 外墙保温施工方法及要求444.6.11 施工条件444.6.12 施工流程45第五章 管理机构配置及人员配备495.1 项目机构组织495.2 项目部管理人员岗位职责505.2.l 项目经理505.2.2 项目技术负责人505.2.3 项目副经理515.2.4 项目施工员515.
6、2.5 项目质检员525.2.6项目材料、设备员525.2.7经营预算组管理职责535.2.8项目资料员545.2.9项目安全员545.2.10班组长55第六章 质量控制措施方案556.1 确保工程质量的技术管理措施596.1.1 工程质量保证措施596.1.2 工程质量管理顺序606.1.3 工程质量及原材料监测手段616.2 确保工程质量的组织措施626.2.1 组织上保证626.2.2施工人员技术素质保证626.2.3技术交底制度636.3 确保工程质量的技术措施636.3.1项目部建立创优质工程质量保证体系636.3.2严格掌握材质关636.3.3发挥TQC作用636.3.4严格执行层
7、层验收复核制度646.3.5定期召开质量会646.3.6 质量控制措施方案65第七章 施工进度计划及安排667.1工期保证措施677.2进度计划保证措施677.3 生产制度687.4 抢赶措施687.4.1加强机械投入和周转材料投入及材料供应687.4.2充分利用空间作业,加班加点687.4.3保证材料进场措施687.5施工方法、机具安排、劳动力配备等方面697.6主体工程737.7楼地面工程737.8装饰工程737.9屋面工程74第八章 雨季施工、夜间施工安全技术措施748.1雨季施工措施748.2夜间施工安全75第九章 确保文明施工、安全生产的技术措施769.1安全生产的技术措施769.1
8、.1施工现场安全管理措施769.1.2施工安全用电管理措施779.1.3机械设备安全管理措施789.1.4安全生产措施789.2文明施工技术措施809.2.1安全文明管理目标809.2.2施工现场安全管理措施809.2.3施工安全用电管理措施819.2.4机械设备安全管理措施819.2.5消防保卫管理措施829.2.6施工现场场容管理措施829.2.7现场材料管理措施839.2.8环境保护管理措施839.2.9工地环卫管理措施84第十章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议8410.1技术经济措施8510.2确保安全生产及消防术措施8510.3工期保障措施8710.4文明施工及防止噪音
9、污染的措施8810.5降低成本采取的措施89致 谢90参考文献:91附件一:建筑施工图92附件二:建筑平面图93附件三:施工总平面布置图94附录一:拟投入的主要劳动力表95附录二:拟投入的主要施工机械设备表96引言通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划;为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工;技术与经济、前方与后
10、方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。 施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等。施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础,也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证;同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质,还是企业经营管理水平的职
11、能,部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。- 6 -第一章 施工组织编制依据1.1 编制原则1.1.1 安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想、各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上,确保各种技术措施的安全可靠。参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。1.1.2 技术领先原则本工程质量要求高,施工工期紧,基于以上特点,我们以科学的态度,认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册,在施工中综合考虑施工方案,合理组织施工流水,严格按照施工图进行施工,我们将以先进的施工技术、现代化信息
12、管理贯穿工程施工全过程。1.1.3 组织机构合理原则一旦中标,我们将委派有同类工程施工经验的项目经理,组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。1.1.4 环境保护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。若公司中标,将依据ISO14001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则,系统地实施一系列环境保护管理手段,从原材料的运输、建筑垃圾的处理、危险品的使用及施工现场的扬尘等多方面进行控制,将施工带给周边环境的负面影响降到最小。1.1.5 方案动态优化原则本施工组织设
13、计为一份响应招标的投标文件,若公司中标后,将在本组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案,细化各分部分项施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织化设计,同时在施工全过程中接受业主及现场建立工程师的指导和审查,在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。1.2 编制依据本单位工程的建筑工程施工合同、设计文件;与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集;施工组织纲要、施工组织总设计;企业技术标准等。表1.1 编制依据序号标准编号标准名称1GB 50021-2001岩土工程勘察规范2GB 50007
14、-2002建筑地基基础设计规范3GB 50003-2001砌体结构设计规范4GB 50010-2002混凝土结构设计规范5GB 50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准6GB 50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范7GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范8GB 50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范9GB 50205-2002钢结构工程施工质量验收规范10GB 50206-2002木结构工程施工质量验收规范11GB 50207-2002屋面工程质量验收规范12GB 50208-2002地下防水工程质量验收规范13GB 50209-2006建筑地面工
15、程施工质量验收规范14GB 50210-2002建筑装饰装修工程质量验收规范15GB 50234-2002通风与空调工程施工质量验收规范16GB 50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范17GB 50310-2002电梯工程施工质量验收规范18GB/T 50502-2006建筑工程施工组织设计规范1.3 编制目标安全目标:杜绝死亡、重伤事故;杜绝重大交通事故;杜绝重大火灾事故;轻伤率控制在0.01%以内。工程质量目标:确保本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“合格”标准,争创“优良”。工程工期目标:我们将完全响应招标文件的精神,在业主下达开工令后179日历天完成全部工程量。
16、工程文明施工目标:确保文明、标化工地,争创文明、标化工地。第二章 工程概况2.1 工程简述本工程为澄江县教师住宅小区住宅楼A幢新建工程,按照建筑单位及当地城建部门审定的建筑设计方案进行施工图的设计。本工程结构形式为七层砖砌体结构,总建筑面积11400平方米,建筑总高度20米。本工程使用年限为70年,屋面防水层使用年限为10年。本工程属三类建筑,防火等级为乙级,抗震设防烈度为8度。2.2 结构概况2.2.1 结构和面积本工程为框架结构体系,主体七层,总建筑面积114002.2.2 建筑高度本工程一层高为3米,二层以上层高2.8建筑总高度20米。2.2.3 基础工程本工程基础设计为沉管灌注桩,钢筋
17、砼独立承台、钢筋砼带形承台梁、砖基础采用240厚实心粘土砖,用M10水泥砂浆砌筑.2.2.4 主体工程(1)砖砌体工程该工程内、外墙一至五层均为M5.0混合砂浆砌240厚粘土空心砖墙,(2)钢筋砼工程该工程框架结构为框架柱、现浇梁板,砼等级分别为C25。现浇钢筋砼楼梯,预制门窗过梁。装饰工程外墙装饰:墙面均为外墙涂料,基层做ZJ胶粉聚苯颗粒外墙保温系统。 室内装饰:本工程内墙、天棚粉刷,均采用:混合砂浆打底抹面。凡内墙(柱)阳角及内门角均用1:2水泥砂浆做保护角,其高度应2000或同门洞高度,窗边1:2水泥砂浆粉边。凡内墙阴角及墙面与平顶粉刷交接处均做出小园角。门窗工程本工程采用单框双玻中空塑
18、钢保温窗。屋面工程本工程屋面构造做法:平屋顶:采用详99J201(一)W2DB740,2.高聚物改性沥青防水卷材选用SBS改性沥青防水卷材(聚脂胎)含水高分子防水涂料膜,选用聚氨脂防水涂膜大于2.0MM厚。 3.凡钢筋混凝土现浇板在施工时应连续浇捣不允许设置施工缝并切实保证混凝土的密实。工程开、竣工日期:定于2008年1月31日开工,整体工程2008年7月27日完工。第三章 施工部署3.1 施工总体部署为保证施工期间各工作面的材料、余土运输的车辆及人流正常通行,根据现状道路情况及交通情况,项目部人员各负其责,合理安排施工流程,确保工程的顺利进行。3.2 施工组织与管理本工程实施项目法施工管理,
19、按项目法施工管理要求成立项目经理部全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神,施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。项目经理、专业班长、人人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。三、实施目标施工时我们给予高度重视,严格按有关规定做到文明施工,规范施工,严格执行ISO9001质量保证体系,严格把好各道施工工序质量,确保工程优质,如期完成施工任务。在施工部署上确定重点,按施工总进度计划,合理安排劳动力、物力、财力,做到综合平衡配套施工,确保工程
20、顺利完成。(一)、质量目标:确保“合格”,争创“优良”工程。(二)、工期目标:我们将完全响应招标文件的精神,在业主下达开工令后179日历天内完成全部工程量。(三)、安全、文明施工目标:安全无事故,确保市安全文明标化工地。3.3 配合协调工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审,对图纸中不明之处和错误,及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点,共同商讨制定合理的施工方案,在征得设计、业主、监理的同意下,进场施工。在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点,及时会同监理,业主进行现场解决,必要时通知设计单位进行解决。为保证工期,编制施工总体进度及分阶段施工作业
21、计划,控制分部分项施工进度,根据施工需要加班加点,项目经理须按此方案认真组织劳力,充分发挥参加施工人员的劳动积极性,按计划完成下达工作量的考核指标。项目经理部内建立各级“协调会”制度,定时定点召开会议,加强各班组之间的协调工作,及时解决和协调好各种矛盾问题。3.4 施工准备工作3.4.1 技术准备(1)组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审,进行设计及施工技术交底,搞清设计意图。(2)根据施工图纸,制定详细的材料供应计划,落实订货单位,确保各种材料按期到货。(3)针对本工程特点,主要材料如各种管道、钢材、水泥、砂石等材料的供应计划,应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。(4)根据施工图纸及与
22、业主达成合同,结合工程实际,编制详细的施工组织设计及质量计划,报公司批准、经业主及监理认可。(5)组织有关技术人员对现场的水准点和坐标点进行复核,并依次对照施工图纸进行定位点的测量放样,对测量放样的成果报监理工程师进行复核。(6)对本工程需用的材料,在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复试,实验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。3.4.2 施工准备(1)平整场地,整理现场。(2)结好施工用水、用电,搭好办公用房,材料仓库。(3)对业主提供的水准点及坐标点进行复核,并引测好现场临时水准点及坐标控制桩。3.4.3 材料准备针对工程特点,一些主要材料的采购,按照施工进度需要制定详细计划,
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