XXX公路工程施工总结.doc

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1、目 录1、工程概况2、施工总体平面图3、施工组织机构4、施工质量管理5、施工进度控制6、施工安全及文明施工管理7、对参建单位的评价8、施工体会一、工程概况1、此标段吉木萨尔县2008年通村油路工程（第22合同段，全长15.652km）。该工程项目由4条线路组成。主线下长山梁村至七家地村总里程11.183km，黑家湾居民点支线路线长0.827km ,泉水地村支线路线长2.007km, 黑家湾蔬菜大棚支线路线长1.635km。路面结构层：3沥青表面处治面层（摊铺）+下封层+15天然砂砾级配基层+20天然砂砾底基层。2、主要技术标准：（1）公路等级：四级公路；（2）设计行车速度20km/h；（3）桥

2、涵荷载：公路级，该合同段桥涵设计宽度与路基同宽。3、主要工程数量挖土方 16777 M3借土填方 42726 M3挖路槽 3326.0 M3挖土质台阶 10226.0 M3培路肩 8956.04 M23cm沥青表面处治(摊铺) 63750.62 M2下封层 63750.62 M215cm级配砾石基层 67500.82 M21-0.5钢筋砼圆管涵 349.55 M1-0.75钢筋砼圆管涵 57 M1-2.0钢筋砼盖板涵 58 M1-3.0钢筋砼盖板涵 17 M1-4.0钢筋砼盖板涵 21 M1-6.0钢筋砼盖板涵 6 座三、组织机构组成项目部组织机构图项目经理副项目经理项目总工运 输 公 司组机

3、 械 公 司组行 政 办组试 验 室组质 检 站组财 务 组组技 术 组组质量技术组组测量放线组组机械作业组组路面作业组组级配作业组组路基整形作业组组计量组组财务核算组组沥青拌和厂组四、质量管理情况 1、质量管理体系及控制目标质量管理及责任分工：建立以项目经理为首的质量责任体系，明确个人和部门责任，把质量目标落到实处。项目经理：项目第一负责人，负责项目协调组织及工程管理。项目副经理：协助项目经理进行生产，组织、协调、督促、落实。主任工程师：指导工程技术人员进行技术管理工作。技术员：负责项目的测绘及技术复核工作。试验员：负责项目的试验工作。质检员：负责项目质量检查和组织三检工作。材料员：负责施工

4、现场材料的进出与产品合格的保证工作。质量保证体系图项目经理主任工程师项目副经理质监站资料组组材料组组质检组组试验组组技术组组测量放线组组机械作业组组路面作业组组级配作业组组路基作业组组沥青砼厂组工程质量目标：合格。重点控制工序：路基、路面基层、路面面层必须合格，尤其抓好路基、路面、平整度、纵断高程、横坡、混凝土强度等关键检查项目。2、质量保证措施（1）建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富经验和作风顽强的技术和管理人员，选调技术熟练，能打硬仗,具有多年创业经验的专业施工队。（2）建立工程质量体系，施行“三全”管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核的

5、制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工的必保实现的目标。（3）施工单位有关人员应自觉接受质监部门、监理部门对施工全过程的检查，对监理人员指出的整改要求，现场施工人员应及时认真地实施，并积极配合监理单位做好质量控制工作。（4）加强技术管理工作，项目部的技术员、试验员、质检员应认真熟悉图纸，弄清设计意图。严格按设计图纸、市政工程施工技术规范、质量验评标准等进行施工，使大家知道自己该做什么，怎样做，负责什么责任，做好工作的标准是什么，作到心中有数。这也是提高工程质量的先决条件。（5）严格测量放线，制定满足规定的施工测量精度，建立测量双检制、检查制、检查无误时方能进行下道工序的施

6、工。（6）严格在现场执行三检工作（自检、互检、交接检），质检人员在现场检查，监督落实情况，发现问题及时处理以保证施工质量。（7）施工时应注意保护好各种标准桩（轴线控制桩、高程控制桩），经常测量和校核检查是否正确。（8）合理安排每天的施工项目，分层夯实，每层松铺厚度不大于30cm，检测压实度要满足设计及施工技术规范标准。（9）路基填方施工前要先取样做击实试验，压实度试验，计算出最大的干密度及最佳含水量，路基换填方要分层施工，每层松铺不得大于30cm，压路机碾压一定要遵守先轻后重、由低向高、先慢后快的原则。（10）天然级配砂砾底基层施工时要保证级配料拌合均匀，保证在最佳含水量时碾压，试验员要守在现

7、场，随时取样检查，以保证工程质量。（11）加强对夜间作业、交叉作业的人员的管理,不放过任何隐患,在设施上加大投入,检查上多花时间。（12）把好原材料检查关，对进入现场的所有原材料一律按规范要求频率先抽样检查，无合格证的成品材料、构件一律不准使用，混凝土、砂浆的配合比必须依据设计配合比，并根据现场材料取样试验得出的含水量、砂率，换算施工配合比，混凝土、砂浆实际配合比与施工配合比必须报监理工程师审核，监理工程师认可后才能用于施工中。（13）技术资料与工程施工同步进行，在施工的同时及时填写好相应的资料，及时交监理工程师检查签字，并做好各种资料的收集、整理归档工作，保证技术资料的真实、及时、准确、有效

8、，为顺利交工做好准备。五、施工进度控制综合说明因为本工程工期250天,要想按期完成施工任务，就必须科学、合理的制订施工进度计划，并注意各工序的施工特点，使其工作连续衔接紧密，因此本工程采用平行流水作业，即保证了工期要求，又做到了各工序的连续施工。1、施工进度保证措施（1）分段目标控制根据工程量、工程特点，按照公路工程质量检验评定标准的要求，计划将本工程各部分份工序施工。如：路基整形组、路基垫层组、路面组。（2）管理措施建立强有力的项目部：项目部配备具有多年同类工程经验、技术基础扎实、指挥经验丰富的同志为项目经理。组织专业齐全配套的施工技术班子，强化项目部的工作，确保合同目标的实现。精选施工队伍

9、：选择技术过硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难、思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。(3)施工前对各种材料进行试验。对各种施工机具应作全面检查，并经调试证明处于性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套，重要机应有备用设备。(4)施工单位在施工中采取措施保护本工程沿线和附近的建筑物，地上或地下管线设施，栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。(5)施工单位应保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的原始记录：包括材料、设备的来源等，以备监理工程师评定工程进度和工程质量时查阅。这些原始记录，将和竣工图纸一起，经监理工程师审核后，复制一式一份提交监理工程师转报业主。

10、(6)现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部技术人员，施工队长，班组长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位、监理单位和公司有关领导参加，解决碰头会解决不了的问题，有影响施工进度的、需要总指挥协调的必须通过例会解决。(7)充分发挥本企业技术及设备优势，确保工程的进度及工期要求，工程建设款专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。(8)采用先进筑路设备，提高机械效率，确保道路施工工期。(9)施工前逐级进行技术交底，主要工序和关键部位的施工技术要求，地下隐蔽工程的位置与标高均应交底

11、至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。(10)各分项工程紧密衔接,每项工程由专人负责,确保工作质量。2、严格施工过程中的控制：道路工作：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔，在一定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保道路施工质量的基础上，为附属设施提供必要的施工周期。严格按本方案提出的各项有关部位的施工程序进行，不打乱仗。加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，一次成优，全面保质保量完成任务。抓好材料筹备工作，由于该工期紧，材料供应是一主要环节，对一些加工周期长的供应材料应提前核查图纸，提出计划，以免影响工期。施工中应加强与建设单位、

12、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时、迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行，设立超额优质奖，工人超额创优的按比例计发奖金。六、施工安全与文明施工管理1、文明施工实施措施（1） 现场文明整洁；设施安全可靠；克服粉尘、噪音、有毒气体、烟尘污染；不干扰市区正常生活秩序。（2） 施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。（3） 现场施工临时水、电要有专业人管理、不得有长流水、长明灯。（4）施工现场严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上

13、下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。2、安全生产措施（1）安全管理体系项目经理是安全生产第一责任人，在组织生产工作中要严格执行“安全第一，预防为主”的方针。项目经理：项目第一负责人，负责项目协调组织及施工过程中的安全生产的管理。项目总工：协调项目经理进行安全生产督促，并加以落实。质检员：负责项目质量检查和组织三检工作。安全员：负责项目工地安全生产工作。班组长：负责项目施工工人的管理和协调工作。安全生产管理体系项目经理生产调度负责人其他部门负责人消防管理负责人劳务管理负责人机械管理负责人技术负责人安全负责人1、财务部门保证安全措施项目的经费。1、

14、保证防火设备设施齐全。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防的工作。1、保证进场施工人员技术素质。2、控制加班加点，保证劳逸结合。3、配备必要的劳保用品。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员执证作业。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、督促安全措施落实。3、解决施工过程中的不安全技术问题。1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用各施工班组（站、厂）长负责人和安全员（2）安全生产目标杜绝工伤、死亡事故，减少轻重伤事故频率，从而降

15、低年事故出事率，确保居民及行人安全，杜绝居民行人安全事故。（3）安全保证措施施工现场管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝一般事故，具体如下：（4）强化职工安全教育，提高职工安全意识，新工人入场从事施工生产作业前必须进行三级安全教育。（5）加强安全技术交底，开工时由项目总工进行安全总技术交底，各分项工程开工前进行分项工程安全技术交底，交底要有书面材料，并有接受交底人的签字。（6）加强安全防护措施（7）强化安全检查3、文明施工所有新建的临时建筑按施工组织进行，保证其整齐、实用、美观。生产生活房屋、变电所(室)、发电机房、临时油库等位置的确定都要符合防火、防风、防爆、防震的有关规定和要求

16、。办公、生活区要适当美化、绿化环境，要配备固定负责卫生清除工作人员。生活区内设有满足施工组织设计要求的浴室和厕所，应在合适的位置修建处理污物的设施。所有污水不得随意横溢而污染环境。化粪池及其他经当地环卫当局批准的处理系统予以管理、维护直至工程竣工合同终了。生活宿舍区房屋（包括驻地监理的房舍）均按施组与安装保暖和降温设备。生活区的垃圾要搜集和按经监理工程师批准的方法处理。所有办公室、仓库、工作室均应悬挂统一标准的牌子，以示标识。七、对参建单位的评价1、建设单位：该工程的建设单位是吉木萨尔县交通局。能够较快、较好的解决和协调工程施工当中的协调问题，为提高我单位的施工工期做好了有力的保障。2、监理单

17、位：昌吉盛业监理公司。能够很好的传达交通局的各种要求和规定，严把质量关，对于工程的重要部位亲自监督，对施工单位的施工方案做出了很大的指导。3、设计单位：新疆昌吉市鸿彤农村道路测设咨询有限公司。施工图纸较为完善，严格按照规范和施工规程进行设计，对于图纸中不太合理的地方现场予以说明和指导。八、施工体会 在建设单位、监理单位和设计单位等多方努力的配合下我标段施工进度和施工质量都得到了有力的保障。通过该项目的施工我们也学习到了不少施工技术，同时也提高了我们施工队伍的整体施工水平。让年轻的技术人员得到了很好的锻炼。感谢建设单位、监理单位和设计单位，我们在以后的道路施工当中会投入更强大的施工队伍更快、更好的完成施工任务！昌吉市金水工程有限责任公司吉木萨尔县2008年通村油路建设工程第22合同段2010年10月28日吉木萨尔县2008年通村油路建设工程第二十二合同段施工总结昌吉市金水工程有限责任公司.忽略此处.