建筑业施工现场质量管理研究.doc

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1、建筑业施工现场质量管理研究摘 要本文介绍了建筑业施工现场质量管理的一般情况，施工质量管理与施工工艺，全面质量管理和施工质量的控制，施工经验。建筑业施工现场质量管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。施工现场质量管理能否搞好，关键在于企业的各级领导者对优化施工现场质量管理的必要性的认识，是否有开展现场质量管理工作的自觉性。经常深入施工现场，为施工现场创造良好的工作环境，以强化施工现场管理来保证企业管理的高水平。目前，在市场经济条件下，原有的施工管理体制已逐渐失效，而新的体制尚未健全，现场管理水平落后于施工技术的发展水平，严重地制约了建筑业的改革和发展。因此建筑企业的各级领导者，特别是施

2、工项目经理应不断总结施工现场管理的经验和教训，学习有关施工现场管理的基本理论和科学管理方法，狠抓施工现场质量管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的经验所证实。关键词 施工现场；质量管理；全面质量管理；标准化 Construction site Quality Management AbstractThis paper introduces the construction site quality management in general, the quality of construction management and construction technology

3、, total quality management and quality control of construction experience. Construction site quality management is a scientific, practical, comprehensive very strong management. Quality Management construction site can succeed, the key lies in the quality of leadership at all levels to optimize the

4、management of the necessity of the construction site, whether to conduct on-the-spot quality control process. Often go to the construction site to construction site to create a good work environment to strengthen the construction site management to ensure that the high level of corporate governance.

5、 At present, under the conditions of a market economy, the original construction management system has been increasingly ineffective, and the new system is not fully developed, the construction site behind the development of management standards, seriously hampering the industrys reform and developm

6、ent. Therefore construction enterprise leaders at all levels, especially the construction project manager should continue to manage the construction site summed up the experience and lessons on the construction site to learn the basic theory and scientific management methods, pay close attention to

7、the construction site of ISO quality management, we can achieve good economic returns, which has many advanced experience has confirmed. Keywords Construction site; Quality management; Total quality management; Standardization不要删除行尾的分节符，此行不会被打印- I -目 录摘要IAbstractII第1章 绪 论11.1建筑业的发展概况11.2建筑业的发展历程11.3

8、建筑企业质量管理存在的问题31.4施工现场质量波动的原因的分析41.4.1施工现场质量波动的原因41.4.2施工现场质量影响因素的控制4第2章 施工现场质量管理的方法72.1施工现场全面质量管理72.2全面质量管理的基本方法PDCA72.2.1 PDCA四个阶段的基本工作内容72.2.2 PDCA循环的特点92.3施工现场质量管理的方法的运用92.3.1建立质量管理点92.3.2加强“三检制”102.3.3建立现场施工质量体系11第3章 施工现场质量检查及评定123.1现场质量检查的内容123.2质量检验的形式133.2.1班组自检133.2.2互检133.2.3交接检133.3质量检查的手段

9、14第4章 浅谈施工企业现场质量管理的应用164.1施工企业的管理理念164.2施工企业如何强化质量管理16结 论18致 谢19参考文献20千万不要删除行尾的分节符，此行不会被打印。在目录上点右键“更新域”，然后“更新整个目录”。打印前，不要忘记把上面“Abstract”这一行后加一空行哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文第1章 绪 论1.1建筑业的发展概况建筑业作为国民经济的支柱产业，经历了曲折而漫长的发展历史。新中国成立后，随着国家经济建设大规模的开展，建筑业从无到有，得到了迅猛发展。特别是十一届三中全会后，建筑业进行了一系列的改革，取得了显著的成就。建筑业增加值占的比重连续多年

10、超过，仅次于工业、农业、商业，居第四位。1.2建筑业的发展历程新中国成立之初，建筑业大都是一些规模小、技术水平低的私营营造厂和个体建筑业劳动者。经过五十年的发展，我国建筑业从无到有，成长为国民经济一个重要的产业部门。 一、产业的形成和成长阶段（年年）年月，我国第一个大型国营建筑公司华北建筑公司正式开业，并很快成长为地区建筑力量的重要组成部分。年，中华全国总工会召开全国建筑工作会议，研究了建筑业的发展问题，出台了改革建筑业的十一条办法，第一次较为全面、深入地研究提出了建筑业的改革思路。年月政务院财经委员会颁发了新中国有关基本建设管理的重要规范性文件基本建设工作暂行办法，对基本建设的范围、组织机构

11、、设计施工、施工工作、监督拨款的检查工作、验收交接与工程预算以及计划的编制与批准等都作了明文规定。同年月中共中央决定成立中央建筑工程部和各省市的建筑工程局，整理和合并国营建筑公司，接收和加强建筑工程师队伍，扩大建筑工程队伍。此后各地区陆续建立了建筑行业的主管部门，第一批建筑设计院相继建立，各地区的建筑队伍迅速发展。年国务院通过了关于加强和发展建筑工业的决定，为我国建筑业走上正规的、工业化的发展道路奠定了基础。建筑业创造的国民收入占国民总收入的比重年为，年提高到.，年进一步提高到。我国建筑业从此茁壮地成长起来。 二、曲折阶段（年年）正当我国建筑业蓬勃发展时，年开始的“大跃进”和十年动乱使建筑业的

12、发展遭到巨大的破坏。建筑队伍由年极度膨胀到六十年代初期高度压缩，建筑业从业人员占全社会劳动者的比重由年的减少为年的.。随后的文化大革命中，建筑设计、科研和大专院校等单位纷纷被撤消，已建立起来的一整套制度被批判，建筑企业的管理陷入瘫痪状态。同时，用超经济手段取代经济管理，造成建筑企业管理和施工生产的极度混乱，建筑业生产力受到严重破坏，劳动生产率大幅度下降，在工程造价提高近一倍的同时，工程质量普遍下降，工程事故之多为建国以来所罕见。 三、恢复阶段（年年）粉碎“四人帮”以后，特别是党的十一届三中全会以后，我国进入伟大的历史转折时期，党的工作重心转向经济建设，中央确立了改革开放的方针政策。我国建筑业以

13、此为契机，逐步摆脱了停滞不前的困境。年全社会建筑业的总产值亿元，净产值亿元，分别比年增长了倍和倍；建筑业总产值和净产值占社会总产值和国民收入的比重也分别由年的和上升到了和，建筑业得到了恢复和加强。在对国民经济的贡献逐步增大的同时，建筑业开始摸索自身的改革之路。进行了劳动工资制度改革，并在全行业推行了招标投标制。这些措施为建筑业的改革探索了道路，大大提高了我国建筑业的劳动生产率。年全民所有制施工企业按施工产值计算的劳动生产率为元人，比年增长了近一倍。 四、发展阶段（年以后） .引入了工程施工竞争机制。在年全行业推行招标投标制的基础上，工程项目实行公开招标投标，到年招标承包面已由年的 上升到 ，并

14、仍在逐步扩大。随着竞争意识的增强，年建筑业又推行了“包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补”为主要内容的承包经营责任制。 .建立了新的劳动工资制度。经过了恢复阶段改革建筑业劳动工资制度的探索后，年国务院在关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定中明确提出，国有企业除必需的技术骨干外，原则上不再招收固定职工。这一政策加快了用工制度改革。在工资分配上，年国有建筑业企业普遍推行百元产值工资含量包干的办法，调动了企业和职工的积极性。 .加快了管理体制改革。年国家把建筑业的改革作为推行经济体制改革的突破口，由原来计划经济体制下的任务分配开始走向市场调节下的招标投标的轨道，在调整企业组织结构、进

15、行项目法施工和实施资质管理等方面狠下功夫，加快了管理体制的改革步伐。.加强了法制建设。市场经济的发展需要完善的法律 、法规来保证。年月日通过的中华人民共和国建筑法为加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全提供了法律保障。针对当前建筑市场管理混乱，建筑队伍问题较为严重的状况，年月日建设部又颁布了号令建设部、监察部关于工程建设若干违法违纪经济行为处罚办法，以加强对工程建设的管理和监控。1.3建筑企业质量管理存在的问题1.建筑工程质量堪忧我国建筑代表性工程质量达到国际标准，工程质量优良品率在左右，但总体水平仍然偏低，而且不够稳定，房屋、桥梁倒塌事件时有发生。进入九十年代，

16、我国建筑工程的优良品率始终在以下，年曾经达到最高的 ，以后各年逐年下降，年工程质量优良品率仅为，建筑工程质量问题严重。 2.建筑业队伍严重膨胀我国建筑业企业属劳动密集型行业，生产领域广阔，在大规模的经济建设中容纳了大量的就业人员。特别是改革开放以来，随着农村经济的迅速发展，农村建筑队异军突起，致使全国建筑业劳动队伍迅速扩大，队伍出现严重膨胀，导致从业人员素质难以提高，直接导致了建筑领域的不良竞争。这也是建筑质量得不到保证的一个主要原因。不仅如此，我国建筑业的整个组织结构呈中间大，两头小的态势，与市场经济体制下建筑业应有的组织结构差异很大，难以实现不同规模企业的优势互补。 3.国有建筑业企业整体

17、优势逐步减弱通过进行国有和集体建筑企业比较，可以发现近年来我国国有建筑企业的竞争力整体上相对减弱，而且整体优势越来越弱。其原因：、拖欠工程款日益严重，以致于长期负债经营，企业很难有作为。、国有企业自有资本金严重不足，不得不长期依靠银行贷款维持周转，财务成本日趋扩大，债务负担长期积累，企业资产负债水平升速很快。、冗员严重，历史负担沉重，工资费用增长幅度居高不下，经营环境恶化。 4.建筑业体制改革不到位企业划分层次不分明，条块分割使行业资源调配困难，平等交易原则往往被破坏，市场机制的作用难以发挥，企业资产和组织呈封闭、固化状态，建筑业的资源在行业之间、地区之间、企业之间优化调整和配置都较困难，我国

18、建筑业市场化进程缓慢。回顾建筑业半个世纪走过的曲折历程，可谓风雨五十年，艰辛铸辉煌。展望未来，按照国家制定的跨世纪经济发展战略，我国将积极扩大基本建设投资、改善基础设施条件，加快城市化进程，中国经济的持续、稳定和快速的发展将给建筑业带来机遇。同时，由于建筑市场化发展和对外开放的进一步深入，我国建筑企业必将面临国际国内更加激烈的市场竞争环境和更为艰巨的挑战如何开发出适合本行业供应链绩效评价的新方法、新手段，也是迫切需要解决的问题。当然，找到各行业的共性也可以进行跨行业的比较。1.4施工现场质量波动的原因的分析1.4.1施工现场质量波动的原因在施工现场的生产过程中，尽管采取有关技术与管理措施，使工

19、人进行同一工序、同一批材料、同样的机具，按照同一标准与工艺，施工同一种建筑产品，其质量仍然有参差不齐的现象，这就是人们常说的产品质量特性有波动的现象。这种波动现象一般是受人（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、工艺（Method）、环境（Environment）等方面因素所影响的。通常将上述造成质量波动的五个方面的因素归纳为两类原因，即偶然性原因和系统原因。1.偶然性原因对建筑产品质量经常起作用的原因称为偶然性原因。如原材料成分和性能的微笑变化；操作工人的质量意识、技术或健康方面的微小变化；加工工艺和检测读数的微小变化以及工作地点周围的温度、湿度、照明和清洁条件等微小变

20、化等。这种情况在施工现场大量存在，其大小和作用方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制并消除，若采取有效措施，在经济上也不合算。所以，这类偶然性原因难以避免，施工现场质量影响因素的控制所产生的质量波动不应有工人和管理人员负责，属于正常波动，一般不需要加以控制。2.系统性原因由于原材料成分、规格的显著变化，工人不遵守操作规程或使用的急剧不当，工人身体过于疲劳，检验仪器误差较大，周围的环境恶劣变化等原因，对产品质量影响较大，而且这类影响因素的大小和作用方向在一定时间和一定范围内，表现为一定的或周期性或倾向性的规律变化，一般也容易确认，这类原因称为系统性原因。由系统性原因所引

21、起的质量波动，使生产过程处于不稳定状态，这是一种不正常的质量波动。在一定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制并消除的在经济上也是值得消除的。因此在施工现场，必须对造成质量波动的系统性原因进行预防和控制，使施工现场的质量处于受控状态。1.4.2施工现场质量影响因素的控制工程项目的施工质量必须遵照设计要求和有关设计与施工验收规范进行控制和验收。 因此，施工现场质量管理就是在现场施工中对“4M1E”的控制。 1.施工人员因素的控制 施工过程需要人去操作，人在操作中，由于质量意识差、操作技能低、技术不熟悉、不遵守操作规程以及身体有某种疾病或生理缺陷等，都会影响操作质量。因此在施工过程中要加强

22、政治思想、劳动纪律和职业道德教育，加强专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理运用激励机制，充分调动人的积极性，对施工现场的职工进行全面控制。严格禁止无技术资格的人员上岗操作，实行佩带上岗证制度；对不懂装懂，图省事，有意违章作业的行为，必须及时制止并采取相应的措施，以避免造成质量与安全事故发生。2.机械设备因素的控制机械设备是施工中重要的劳动手段，在人员、材料、工艺和环境等因素恒定的条件下，机械设备就是保证施工质量的关键因素。对机械设备因素的控制，应注意选型是机械设备具有工程的适应性和实际施工的能力。在施工现场要加强机械设备的维护保养，保证其施工性能和精度的可靠性、操作的方便性

23、。为此要贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现质量事故。3.材料、构配件因素的控制原材料的规格、型号、化学成分、物理性能和构配件的质量，对建筑工程施工质量起着主导作用。因此，在施工现场从原材料进场、入库时，不仅要检查其质量保证书或合格证明，还要严格按材料质量的检验项目进行随机抽样。通过一系列的检测，将所取得的材料质量数据与材料质量的可靠性，以保证和提高工程质量。4.施工工艺因素的控制施工工艺因素对施工质量影响主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真贯彻执行已制订的公法，计量器具能

24、否达到精度要求和正确使用等。所以，要严肃工艺纪律，监督检查操作规程执行情况，加强计量器具的管理，严格上岗制度等。对于深、大、厚的基础、主体结构的施工方案要结合工程实际情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在技术上可行、经济上合理、有利于提高工程质量。5.环境因素的控制施工现场影响工程质量的环境有：工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。其中每一种环境因素中，又具有复杂多变的特点，例如，气象环境就变化万千，它对施工现场的温度、湿度有直接控制作用；劳动环境中的噪音、照明、污染等都对工程质量有直接的影响。在施工过程中，往往前一工序就是后一工序的环境。因此，环境因素的控

25、制必须根据现场的实际情况和工程特点，研究合理的方案，加强施工现场的整顿、整理和清扫工作，搞好文明生产。创建良好的施工秩序和施工环境。第2章 施工现场质量管理的方法2.1施工现场全面质量管理全面质量管理是上世纪60年代发展起来的一门新的科学管理技术，简称TQC，T为全面，Q为质量，C为管理。TQC是保证企业优质、高效、低消耗，取得良好的企业和社会经济效益的一种科学管理办法。2.2全面质量管理的基本方法PDCA全面质量管理活动的全过程就是质量计划制定和组织实现上午过程。美国质量管理专家戴明博士把这一过程分为计划（Plan）、实施（Do）、检查(Check)、处理(Action)四个阶段，即按计划实

26、施检查处理四个阶段周而复始地进行质量管理，这四个阶段不断循环下去，故称PDCA循环。它是提高产品质量的一种科学管理工作方法，在日本称其为“戴明环”。PDCA循环对我们来说，就是认识实践再认识再实践的过程。做任何工作总有一个设想、计划或初步打算；然后根据计划去设想、计划进行对比，检查计划执行的情况，最后根据检验的结果来改进工作、总结经验教训，或者修改原来的设想、制订新的工作计划。这是我们做好工作的一般规律，PDCA循环工作方法就是这一规律的具体表现形式和科学总结。2.2.1 PDCA四个阶段的基本工作内容 1.第一阶段计划阶段（P）计划阶段的主要工作就是确定质量管理方针、质量目标，以及实现该方针

27、和目标的措施和行动计划。计划阶段包括四个具体步骤： 分析现状、找出存在的质量问题这一步要求工作人员要有强烈的质量意识和高度的责任感。分析现状和找问题时要有重点：首先是企业范围的质量通病；其次是针对产品中技术复杂、难度大或质量要求高的项目的质量。对以上问题，必须通过数据来进行分析，用数据来说明存在的质量问题。 分析产生质量问题的各种因素通过分析现状，找出存在的问题后，再将影响质量的各种因素（如人、机具设备、原材料、工艺、环境等的因素）都找出来，加以具体分析，找出工作中的薄弱环节。 找出主要的影响因素在影响工程质量的各种因素之中是有主次之分的，不能胡子眉毛一把抓，只有抓住其中主要影响因素进行解剖分

28、析，才会有利于提高质量。 制订改善控制质量措施，提出行动计划和预期的效果针对影响质量的主要因素制订对策，拟订管理和技术的主要措施，提出执行计划和预期效果。在进行这一步时，要反复考虑并明确回答六个问题，称“5W1H”思考问题方法。即：必要性：Why为什么要制订这一计划措施？目的：What要达到什么目的？地点：Where在哪执行？时间：When在什么时间执行？责任者:Who由谁负责执行？谁来检查？方法：How用什么方法执行？按“5W1H”制订对策和计划，一般就是常说的把问题落实了。2.第二阶段实施阶段（D）按计划照预定计划、目标和措施及其分工，切实地去执行、努力实现并取得效果。本阶段只有一个步骤。

29、3.第三阶段检查阶段（C）及时地对执行情况和实施的结果与拟定计划进行比较，检查执行情况和实施的结果是否符合计划要求，找出成功的经验和失败的教训。本阶段也只有一个步骤。4.第四阶段处理阶段（A）这一阶段包括两个具体步骤： 总结经验，将有效的措施形成标准经过上一步检查以后，对于确有效果的措施，通过修订相应的工艺文件、工艺规程、作业标准和各种质量管理规章制度，以供下一循环继续执行。 提高尚未解决的问题通过检查对效果还不显著，或者效果还不符合计划要求的措施，以及没有得到解决的质量问题不要回避，应本着实事求实的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去，作为制订新循环计划，措施的资料和依据。以上介绍的

30、是PDCA循环工作的四个阶段、八个步骤，按照PDCA循环进行质量管理工作，可以是我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化和科学化。如何推动这个循环不停地转动，是企业的组织领导，而不是某个个人的工作。这个循环转动得好差、快慢，是企业的各级组织管理水平高低的重要标志。从这一点说，PDCA循环不停地转动就是管理。2.2.2 PDCA循环的特点PDCA循环把管理工作形象化为一个前进的车轮，他不停顿地向前转动，每一次循环就实现一定的质量目标，并把质量管理活动推向一个新的高度。所以，在全面质量管理中，采用PDCA循环工作法，就能够不断改善，不断提高产品的质量。在运用PDCA循环工作法时，要注意以下几个特

31、点：1.大环套小环，环环相扣PDCA循环作为科学管理方法，适用于企业各方面工作，整个企业是一个大的PDCA循环，各级管理部门又都有各自的PDCA循环，直到班组中每一个人。上一级的PDCA循环是下一级PDCA循环的根据，下一级PDCA循环又是上一级PDCA循环的贯彻落实和具体化。此外在PDCA循环的各个阶段中也有自身的PDCA循环，例如，在施工现场的实际操作中，经常有边想边干、边干边查、边查边改、边改边想这样的工作循环。所以，整个企业是大环套着小环，各个环之间又相互联系，像钟表内的齿轮一样，相互咬合在一起共同转动，并相互制约。实践表明，生产过程中如有一环不按计划转动，就会影响整个工作的开展和进度

32、。2.不断前进、不断提高PDCA循环每转动一次，工作就会提高一步，就像爬楼梯一样，转动一次前进一段，不停地转动，不停地前进、提高。作为质量管理来说，树立新的质量目标，按PDCA循环转动，往复循环，则工作质量、管理水平和产品质量就会不断有所提高。3.关键是重视处理阶段在PDCA循环中，处理阶段是关键。因此，要重视处理阶段的两个步骤的工作。首先是将有效的措施和好的经验形成标准，没有这个标准就不可能使整个PDCA循环在新的基础上继续转动；其次，即使终止那些无效措施或无法进行改善的环节，将问题纳入到新的一轮循环中去解决。2.3施工现场质量管理的方法的运用2.3.1建立质量管理点质量管理点是指施工现场在

33、一定时期和一定条件下，将需要特别加强监控的部位和工序，作为质量管理的重点，采取有效措施，使该部位和工序处于被控制的状态，亦即能稳定地生产合格品的状态。1.质量管理点设置的条件质量管理点涉及面较广，无论操作、工序、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等均可作为质量管理点。通常建立质量管理点应考虑以下几个方面：（1）关键工序和关键部位，亦即关系到工程项目的质量、使用安全的重点工序。例如，各分部工程项目的结合部、各工种交叉施工的部位，这些部位容易发生矛盾、扯皮、互相推诿的问题，给工程质量带来不利。（2）施工工艺本身有特殊要求或对下道施工和安装有重大影响的分部分项工程项目。例如，预应力张

34、拉工序、模板制作与安装工序、大型设备基础的预埋螺栓工序等。（3）易出现安全事故的工序。例如，高空、高温、危险行业、易燃易爆作业、重型构件吊装工序等。（4）质量不稳定、可能出现不合格品较多的施工部位与分部分项工程项目。例如，框架结构中梁柱况架节点部位、整体提升的同步控制及屋面防水工序等。（5）回访、保修中信息反馈回来的不良环节。总之，凡是施工过程中的关键所在，质量上的薄弱环节，都要建立质量管理点。一个工程项目需要建立多少质量管理点，应根据工程项目的特点和施工过程中各工序质量标准和要求，进行全面分析比较、分清主次、合理确定。2.建立质量管理点的步骤（1）确定工序管理点的重点：（2）绘制工序管理点流

35、程图，标出建立质量管理点的工序、质量特性、质量标准、检查方式、测量工具以及管理方法等；（3）进行工序分析，找出影响质量管理点的质量特性的主要因素；（4）根据工序分析的结果，编制“工序质量管理点对策表”，对各个影响质量特性主导因素规定出明确的控制范围和有关管理要求；（5）编制质量管理点的作业指导书和自检表。2.3.2加强“三检制”“三检制”是指操作人员“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相互结合的检验制度。它是确保现场实施质量的一种有效的方法。1.自检自检是一种“自我把关”。操作人员对自己的施工工序或已完成的分项工程进行自我检验，起到自我监督作用，实施“自控”，及时消除异常因素，防止不

36、合格品流入下道工序。2.互检互检是操作人员之间对所完成的工序或分项工程进行相互检验，起到相互监督作用。互检的形式可以是同组操作人员之间的相互检验和班组的质量检查员对本组操作人员的抽检，也可是下道工序对上道工序的交接检验。3.专检专检是只专职质量检验员对分部分项工程进行检验。在专检管理中，还可以进一步细分为专检、巡检和终检。设置专检与强调预防为主并不矛盾。以预防为主的工序质量管理主要是要求操作人员自我防范，实行自控。但是，具体操作人员由于专业分工和对上、下各道工序以及对整个工程要求了解不多。因此，往往会处理不当或漏检。专检人员则没有这种局限，不仅从局部来看待质量问题，而且能从整体的角度来认证。实

37、行“三检制”，要合理地确定专检、自检、互检的范围。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职人员为主，生产过程各个工序的检验则以施工现场工人自检、互检为主，专职人员巡回抽检为辅。成品的质量必须进行终检认证。2.3.3建立现场施工质量体系 建立和健全全面质量保证体系是企业全面质量管理深入发展的重要标志，它是全面质量管理的精髓。现场施工质量保证体系是企业质量保证体系的一个子系统，起内容应根据企业的总目标分解而制订，并采取有效的措施实现现场施工质量目标来保证企业总目标的实现。1.怎样建立质量保证体系施工企业为了保证和提高工程项目的质量，按照既定的质量目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各阶段、各

38、环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、相互促进的有机整体，是质量管理制度化、标准化、程序化，这就是质量保证体系。现场施工质量保证体系应根据施工现场和工程项目的实际情况，对影响施工质量全过程的各相关部门、各个环节，特别是各道工序，从点到面、从面到体，强化监督与控制，形成质量管理网络，从工程项目整体出发，有联系地进行动态分析和改善质量。2.建立质量保证体系 要有明确的质量计划和质量目标； 要按PDCA循环组织质量保证体系的全部管理活动； 要建立一个高效、灵敏的质量管理信息反馈系统； 要建立一个强有力的专职质量管理部门； 要建立健全质量检验、质量监督工作的体系

39、； 组织管理业务的标准话和管理流程的程序化。工程项目现场施工质量保证体系的主要内容应包括：施工计划的质量保证；施工技术的质量保证；施工操作质量保证；施工材料质量保证；人员素质的质量保证等。第3章 施工现场质量检查及评定3.1现场质量检查的内容1.开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2.工序交接检查对于重要的工序或对于工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3.隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。在施工过程中，必须根据建筑安装工程的特点，对隐蔽工程，进行质量监督，贯彻验收制度。所谓隐蔽工程是指那些施

40、工过程中上一道工序被下一道工序掩盖，上一道工序的质量是否符合质量要求无法在进行复查的工程部位。这些工程在下一道工序施工以前，应由单位工程负责人或施工队邀请建设单位，设计单位三方共同进行检查验收，并认真办好隐蔽工程验收登记手续。4.停工后，复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5.署验收记录分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。6.成本保护检查检查成本有无保护措施，或保护措施是否可靠。成本保护是指在施工过程中，对已完成的分项工程，或者分项工程中已完成的部位加以保护。做好成品保护可以保证已完成部位不受损坏，保证未完部位

41、继续顺利施工，以保护工程质量、不增加维修费用、降低成本，保证工期。成品保护的方法有护、包、盖四种。护，就是提前保护。如为了防水清水墙面污染，在脚手架、安全网横杆、进料口四周以及进水刷石的墙面上，提前钉上塑料布或贴上纸；为防止小车轴头碰撞门口，把门口钉上防护条或盖上槽形铁等。包，就是进行包裹，以防损坏或污染。如大理石或高级预制水磨石柱子贴好后，应用立板包裹捆扎，防止损伤；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；电气开关、插座、灯具等也应包裹，防止喷浆时污染等。盖，就是表面覆盖，以防损伤和污染。如预制水磨石或大理石楼梯，应用木板、加气板等覆盖，以防止操作人员踩踏或物体碰撞；水泥地面、预制或现制水磨石

42、地面，应铺干锯末保护，防止污染；高级水磨石地面或大理石地面应用抹布甚至棉毡覆盖，防止磨伤和污染。封，就是局部封闭，防止损伤和污染。如预制楼梯板安装，抹水泥地面其砂；室内抹灰或浆活交活后，为调整室内温度，应有专人开关外窗；室内塑料强纸、彩色地面操作和完成后均应锁门等。此外，应加强教育，要求施工中全体人员备加注意爱护和保护成品。在装饰和安装工程中，有时还会发生已安装好的灯具、门锁、开关等丢失。因此，必须时还应采取一定的防盗措施。3.2质量检验的形式3.2.1班组自检这是贯彻预防为主的主要措施。要作为不可缺少的工作程序来执行。班组人员操作要认真，随时自检，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内进

43、行自检，班组要有一套完整的管理办法，通过质量管理小组，实行质量控制，真正把好自检关。3.2.2互检这是互相督促、互相检查、共同提高的有力手段，也是保证质量的有效措施。通过互检，可以肯定成绩，交流经验，找出差距，以便采取措施，改进提高。互检工作开展得好坏，是班组管理水平高低的重要标志，也是操作质量能否持续提高的关键。施工人员要组织班组长进行互检，是承担同样施工项目的班组互相观察检查。班组长也可以组织本班人员互相检查，发现问题及时处理。3.2.3交接检指前后工序之间进行的交接检查，由工长或施工队长组织进行。前道工序应本着“下道工序就是用户”的指导思想，为下道工序创造顺利的施工条件，下道工序应保持其

44、有利条件，改进其不足之处，一环扣一环，环环不放松，为顺利完成施工任务打下良好基础。所以，交接检工作也是促进上道工序自我严格把关的重要手段。班组在交接检是，要对上一班或上一工序的设计要求和质量标准进行全面的检查。3.3质量检查的手段全面地进行建筑工程的质量检查，特别是对使用功能的检查，是一项复杂的技术工作，要采用多种先进检测设备和科学方法，才能实现。目前对一般建筑工程根据质量评定标准规定的方法检查。根据工作的实践经验，可归纳为看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八种检查方法。1.看看，就是外观目测，要对照有关质量标准进行观察。如清水墙面洁净、干粘石密实度和颜色均匀、内墙抹灰大面及口角平直、地面光洁密

45、实、油漆浆活的表面观感等，都是通过目测，给予评价。结构阶段的砖墙砌筑质量，钢筋的排列数量、固定措施、混凝土的密实度、模板的牢固程度等，也要靠目测检查。所以，目测评定是检查工作的主要手段，也是质量检查手段中难度最大的，要通过反复实践，才能掌握标准，统一口径。2.摸摸，就是手感检查，主要适用与装饰工程的某些检查项目。如水刷石、干粘石密度的平整度和粘结牢固程度、抹灰的平整度，油漆光滑、浆活是否掉粉、地面有无起砂等，均应通过手摸加以鉴别。3.敲敲，运用工具进行音感检查。对地面工程，装饰工程中的水刷石、干粘石、面砖、棉砖和水磨石、大理石的镶贴等，均应进行敲击检查。通过声音的虚实，确定有无空鼓，还可以根据

46、声音的清脆和沉闷，判断属于面层空鼓或底层空鼓。此外，用手敲击玻璃，如出现颤动音响，一般是底层灰不满或压条不实。4.照照，对于人眼高度以上部位的产品上面、缝隙较小伸不进头的产品背面，均可采用镜子反射的方法检查；对封闭后光线较暗的部位，可用灯光照射检查。以上四项，均为目测的检查手段。5.靠靠，是测量平整度的手段。适用与墙面和地面等要求平整的项目。靠平整度，可用靠尺在测量面上任意角度进行测量。6.吊吊，是测量垂直度的手段。目前各地对测量垂直度的手段尚不统一，大部分采用托线板紧贴测量面以线锤吊线的方法来检查，这里面掺入了平整度的影响因素。有的采用托线板上下两端粘结以突出的小块，即以点触度的影响因素。有

47、的采用拖线板上下两端粘以突出的小块，即以点触及受检面上下两点，用线锤吊线检查，此法更适合实际，但需专用的检测工具。7.量量，用工具检查。如以尺量砖行厚度、墙体厚度及其他有关高度、宽度等。也有的借助其他工具辅助测量，如拉小线量灰缝平直度，用百格网量砌筑砂浆饱满度，以刻槽直尺量钢筋接头轴心位移或弯曲等。测定平整度的塞尺，测定宽度、厚度、直径及缝隙尺寸的卡尺等，均系量尺寸的工具。其他如检查砂石计量、加水量、素灰土及砂石容量、冬施测温等，都属于量的范围。8.套套，以方尺套方，辅之以塞尺检查。如对阴阳角方正、踢角线的垂直度，预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线检查，也是套方的特殊手段。以上四项，主要属于实测检查，根据施工规范及质量标准所规