通信线路工程投标文件(施工组织).doc
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1、目 录1)竞争性报价承诺函2)报价一览表3)法定代表人授权委托书4)授权人和被授权人身份证复印件5)公司资格证明文件6)施工不分包转包承诺函7)施工质量承诺书8)保修服务承诺书9)点对点应答10)成交服务费承诺书11)谈判保证金进账单12)谈判保证金返还书13)施工组织设计14)其他补充资料一、竞争性报价承诺函二、报价一览表三、法定代表人授权书四、授权人和被授权人身份证复印件授权人被授权人五、公司资格证明文件竞价人需要按照以下要求逐页附资料1、营业执照正本及上年度经年检的副本(复印件加盖公章)2、组织机构代码证(复印件加盖公章)3、税务登记证(复印件加盖公章) 4、资质证书(复印件加盖公章)
2、5、安全生产许可证或三个及以上安全员证(复印件加盖公章)6、贵州省通信管理局备案证书原始文件的彩色复印件7、企业信誉证明(复印件加盖公章)8、公司简介9、类似项目业绩(格式见附表1)10、针对本项目的人员配备计划(格式见附表2)11、针对本项目的设备配置计划(格式见附表3)12、2010年1月至今的用户反馈意见表(格式见附表4) 10、针对本项目的人员配备计划(格式见附表2)附表2 针对本项目的人员配备计划单位: 人工种按工程施工阶段投入按劳动力情况材料进场路由复测施工协调管线敷设光缆布放光缆熔接缆线终结光纤测试线缆测试设备安装设备测试系统调试项目经理1111111技术负责人1111111专业
3、工程师1112221质(检)量员2222222安全员2222222材料员1111111预算员2222222安装技工5101010101010法定代表人或授权代表(签字或印章): 报价单位(盖章): 日期:2012年11月23日11、针对本项目的设备配置计划(格式见附表3)附表3 针对本项目的设备仪器仪表配置计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1工程车长安2中国2010良好运送材料及施工人员2光缆接续车长安2中国2010良好光纤熔接3光缆熔接机FSM-60R/60S2日本2010良好光纤熔接4手提电脑方正2中国2012良好系统测试5台式电脑宏
4、基2中国2012良好项目经理部6激光打印 一体机佳能1日本2011良好项目经理部7汽油发电机三鼎2中国20103良好打墙眼洞 光缆接续8激光测距仪SP6001中国2012良好线路复测9OTDRAQ72752日本2010良好纤芯测试10光功率计BPM-1003中国2010良好光功率 衰减测试11光 源BML-223A3中国2010良好纤芯测试12红光源BPM-2013中国2010良好纤芯测试13切割机QFJ-102中国20119.6良好光缆布放14抽水机2中国2011良好光缆布放15穿管器160米2中国2012良好光缆布放16电锤博世4德国20110.68良好打墙眼洞17网线钳8中国2012良好
5、网线终结18网线测试仪能手8中国2012良好网线测试报价人法定代表人或委托代理人: (签字) 报价单位:(盖章) 日期:2012年11月23日第 44 页 共 44 页12、2010年1月至今的用户反馈意见表(格式见附表4)附表4 2010年1月至今的用户反馈意见表(复印件加盖公章)六、施工不分包转包承诺函致:1、如果我公司成交,我公司承诺按照响应文件的承诺组织施工,保证不进行违法分包和转包。如违反,同意按照采购方规定,三年内不参加采购方的施工。2、配合政府监管部门、采购方或采购方确定的监理单位进行的分包和转包检查,及时、完整的提供相应的证明材料。如违反,同意按照违法分包和转包接受处理。单位名
6、称(含公章):法人代表或委托人:日期:2012年11月23日七、施工质量承诺书致: 如果我公司成交,我公司除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外,并对工程质量有如下承诺:1、在此工程施工中,一定精心组织、精心策划,编排好相应施工组织设计,确保工期目标的实现。2、在此项工程施工中,同监理单位密切合作,严把材料、工程质量关,以一流的施工,创一流的质量。3、调动我方积极因素,做到小毛病不放过,大事故不出现,确保工程目标的实现。以上是我公司对该工程的质量承诺,在施工中我方一定达到甲方要求及我方承诺的标准,争创优良工程。单位名称(含公章):法人代表或委托人:日期:2012年11月23日八、保修服务承
7、诺书致: 如果我公司成交,我公司除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外,并对工程质量保修服务有如下承诺:1、我公司保证在工程竣工后,负责有关验收部门对我公司施工工程的验收工作,并保证我公司所施工工程的验收合格,满足质量达到甲方要求标准。2、工程竣工后,我方将按甲方具体规定进行售后服务,以优质的服务,实现我们忠实的承诺。1) 我单位在接到报修通知后,在甲方要求时限内派人进行修理;2) 发生紧急抢修事故的,我单位在接到通知后,确保做到立即到达事故现场;3) 对于涉及安全的质量问题,按照规定,做到立即报告,及时采取防范措施。单位名称(含公章):法人代表或委托人:日期:2012年11月23日九、具
8、备一般纳税人资格时付款提供增值税发票承诺致:如果我公司成交,我公司承诺如果我公司具备一般纳税人资格时,付款时提供增值税专用发票。如违反,三年内不参加采购方的施工。单位名称(含公章):法人代表或委托人:日期:2012年11月23日十、点对点应答十一、成交服务费承诺书十二、谈判保证金进账单十三、谈判保证金返还书十四、施工组织设计1、工程概况本项目为*工程。我公司根据招标文件的要求,结合我公司长期参与通信网络工程的实践经验,对招标文件中的建设标段规模进行了周密的施工组织方案设计。我公司将在此项工程中投入充足的施工管理人员和技术人员、施工车辆、施工机械、测试仪表等,并严格按照通信行业施工验收标准和通信
9、建设工程管理流程,保证按时、按量、优质的完成该项工程施工任务。2、项目组织结构2.1 组织结构图*工程工程项目经理部项目经理:*施工技术组后勤保障组器材供应组安全检查组质量检查组施工班组2.2 项目人员组织计划为优质高效按期完成施工任务,我公司根据具体工程项目的需要,配备足够的施工人员,人员构成情况如下表:序号班组人员构成人数备注一项目经理部181项目经理12施工技术组组长1人、技术员3人43质量检查组组长1人、质检员2人34安全检查组组长1人、安检员2人35器材供应组组长1人、材料员1人26后勤保障组组长1人、办事员2人37其它司机2人2二施工班组:根据具体工程项目实际需要,组建若干施工班组
10、。2.3 项目人员岗位职责2.3.1 项目经理部的职责项目经理部具体组织履行工程项目的施工合同,负责施工质量、安全环境、进度和成本的控制;及时向甲方提交开工报告、隐蔽工程签证、工程事故报告、竣工验收报告;编制工程预结算及处理施工中发生的一切问题。工程项目经理部下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、器材供应组、后勤保障组和施工班组。2.3.2 主要人员、班组的分工与职责(1) 项目经理代表我公司全权负责工程项目的实施管理,重点做好工程施工现场管理;对施工进度、工程质量、安全环境进行检查、控制和管理;协调与各相关部门的关系,办理各项施工手续;合理调配施工资源,保证各工序之间的良好衔接;处理施工过
11、程中的各种问题;组织参加竣工验收和办理竣工结算。(2) 施工技术组在项目经理的领导下负责施工中的技术工作,主要工作内容是:执行施工图设计、施工组织设计、按部颁施工验收规范及施工进度的要求施工;带领相关技术人员收集、整理工程施工中的技术文件资料;编写施工技术方案;统计工程进度和其他工程资料数据,按时填写各种工程报表;并应建设单位要求及时报送施工进度和下周工程计划,编制工程竣工技术文件;协助、指导施工班组解决施工中技术问题和难题;开展技术创新活动。(3) 质量检查组在项目经理的领导下,以施工验收规范、施工图设计、设计会审纪要、公司ISO9001:2008质量管理体系的要求,会同随工代表或监理工程师
12、监督检查工程施工质量,对不合格工序提出整改意见并 监督纠正,同时办理隐蔽工程签证和随工检查记录;会同器材供应组、施工技术人员和监理工程师或随工代表组织对材料进行检验,对发现的不合格材料进行退换货处理。争取一次验收合格率达到100,确保达到优良等级。(4) 安全检查组检查项目部安全环境管理方案落实情况,必须符ISO14001:2004环境管理体系认证的要求,及时发现危险、危害因素和不文明施工的苗头,提出整改意见;对危险、危害因素加以预防控制,对不文明现象、行为、予以制止和纠正;出现安全事故执行应急预案,确保安全施工无重大责任事故。(5) 后勤保障组保障施工人员的生活和办公条件;负责劳保用品的购置
13、与发放,保证职工职业健康;负责施工驻地的选定,协调与驻地地方人员关系;负责施工车辆、工具、仪表的保养、维修,确保达到完好状态。(6) 器材供应组按公司ISO9001:2008质量管理体系要求,负责器材的检验、接收和登记入库,对材料进行标识;负责办理材料领用手续,及时了解工程中的材料需求情况,与材料供应单位落实材料供应计划,及时掌握材料追加预算,办理材料追加手续,确保材料供应不影响施工进度;负责材料保管,工余料点交工作。(7) 施工班组在项目经理部的领导下,地区负责人负责具体项目工程的设备安装工作以及各站点单机、系统测试;根据设备硬件安装实际进度,合理调配人员、仪表、车辆,确保调测工作的顺利进行
14、;解决施工现场出现的各种问题,确保安全、文明施工。2.4 工程项目管理方式2.4.1 工程的指导思想及措施(1) 工程实行项目经理负责制。(2) 全面接受建设单位的招标文件及贵州联通、原信息产业部的有关施工规范。(3) 开展关键工序一次成优活动,严格质量考核,强化质量监督和保证职能,实行标准化管理和标准化施工。(4) 坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,贯彻公司 “提高全员安全意识,落实技术保护措施,狠抓班组现场管理,强化监控考核手段”的安全管理模式,重点加强对爆破品、危险品及交通、施工安全的考核,严堵“三违反”,特殊工种持证上岗,进一步提高安全文明的施工水平。(5) 加强施工计划管理,认真
15、执行成本管理制度,以施工计划为要求,严格控制进度,确保工程各项目标的实现。(6) 加强文明施工,搞好工程沿线相关单位和群众的关系。2.4.2 项目工作分解项目建设施工初始准备项目实施阶段工程结算竣工验收接受施工任务组织勘测设计购置设备材料施工队伍进场各类预埋预设管线杆路敷设光缆敷设接续割接入网开通完工自检整治随工验收工程预验监理甲方终验竣工资料出台工作数量核定项目最终决算 这个工作分解结构,它是在项目建设目标确定以后,我方为了进行有效的项目管理,按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包,并按照一定层次进行。我方保证分解结构能达到以下目的:_明确的工作任务:这种定义能够使执行工作的人彻底了解他
16、需要完成的工作。_资源:准备的设备、设施以及相应的材料是否能够得到保证。_时间:估算执行任务所需要完成的时间。_成本:估算执行任务所需要的资源和其它与工作相关的开支。2.4.3 责任矩阵责任矩阵 人员 任务名称 项目经理项目总工工程技术质量组安全保障组物资材料组文档资料组综合管理组项目施工组项目建设施工初始准备接受施工任务组织勘测设计购置设备材料施工队伍到位项目实施阶段各类预埋预设管线杆路敷设光缆敷设成端接续割接入网开通竣工验收完工自检整治随工验收工程预验监理甲方终验工程结算竣工资料出台工作数量核定项目最终决算图例:-负责;-辅助;-参与;-确认2.5 施工管理流程准备相应份数的设计文件,并组
17、织施工班组熟悉图纸编制施工方案并组织相应人员学习如有问题工程负责人接到 工程施工任务书学习了解工程技术方案查收发货的物料清单现场验货用联系办事处和建设方,了解与工程有关事宜,同时了解是否有其他任务了解核实所有工程段落和工程所需的相关技术,以及工程实施存在的问题。(注:如有问题,做出处理计划进行跟踪处理)制定出处理计划及进行结果跟踪(工程负责人做计划,工程主管监督)制定工程计划表(包括详细的工作进度安排及详细的资金计划,工程主管审核)填写物料需求单(详细列出所需现场购买材料,由工程主管审核)准备工程相关文件(要求所有文件以电子文档形式填写),签字要手写。按照物料流程执行搭建安全学习平台,做相关人
18、员培训详细填写安全学习记录,由工程主管审核施工前由施工负责人讲解工程准备情况,工程项目经理主持会议,查漏补缺验货清单施工过程文档施工草图工程周报竣工文件工程验收施工完工总结整理所有工程文件上交工程主管做工程评定问题工程 主管处理意见及结果做工程总结性报告 3、施工准备3.1 工程摸底3.1.1 由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况,并相应的做好开工的必要准备。3.1.2根据设计文件进行复查,核对设计图纸是否齐全,图纸有无差错,是否与施工现场环境相符合,如施工图纸错漏不能指导施工,应及时通知建设单位并提出可行的技术解决方案供建设单位和设计单位参考。3.1.3 核对设备、材料是否到
19、齐,规格程式是否符合设计要求。对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查,例如设备安装位置、各种线缆走线路由、交直流电源情况、与项目有关的设备利旧情况、工程中运输工具及设备器材存放场地、施工人员的食宿条件等等。3.2 技术交底3.2.1 项目经理与技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审和技术交底会议。3.2.2 由项目经理主持召开内部技术交底会,就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程施工人员传达。技术交底要签字记录。3.3 工前准备3.3.1 项目经理根据工程实际情况,制定切实可行的施工组织方案。3.3.2 项目部召开施工人员工程准备会。根据工程项目的施工图纸设计
20、文件,对施工人员做出具体要求,明确任务,做好分工。3.3.3 对施工人员进行安全培训教育,组织安全操作现场交底。加强施工人员的安全意识,提高安全操作技能。3.3.4 项目部与建设单位、设备厂家和监理单位积极沟通,筹化安装示范站,或采 标准。3.4 施工进度的管理施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。3.4.1 事前计划制度 (1) 总体工程进度计划报审制度,单位工程开工前,编制其工程总进度计划,上报监理、建设单位 审核
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