质量保证措施.doc
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1、建设集团有限公司合同编号:YD-SG-2010-03 2010-12-03工程施工标段质量保证措施批准:审核:编写:2010-12-03制定 2010-12-05实施二一年十二月三日1目 录一、工程概况- 1 -二 、质量保证体系- 2 -1、质量方针- 2 -2、项目质量目标- 3 -3、质量体系概述- 3 -4、质量管理组织机构- 3 -三、各分项工程质量保证措施- 5 -1、工程测量质量控制措施- 5 -2、边坡土石方明挖质量保证措施- 6 -3、开挖爆破质量控制措施- 6 -4、路基填筑质量保证措施- 7 -5、排水、涵洞质量保证措施- 7 -6、 砌体工程- 8 -7、砌体工程冬季、
2、雨季施工技术措施如下:- 8 -8、路面工程质量保证措施- 9 -9、砼工程- 9 -四、完善施工质量验收记录,做好资料整理- 10 -五、验收质量规范- 10 -键入文字一、工程概况本项目定级为四级公路,设计速度20km/h的技术标准,对个别路段经过经济技术比较后可适当降低标准,增加安全设施。主要技术指标如下:1、公路等级 四级公路2、设计行车速度 20公里/小时3、路基宽度7.0米4、行车道宽度6.0米5、土路肩宽度20.5米6、圆曲线一般最小半径 30米7、圆曲线极限最小半径 15m8、不设超高圆曲线最小半径150m9、回旋线最小长度 20米10、平曲线一般最小半径 100米11、平曲线
3、极限最小半径 40m12、平曲线最小长度极限最小值 20m13、回头曲线设计速度 20公里/小时14、回头曲线最小半径 15米15、回头曲线最小长度 20米16、停车视距 20米17、会车视距 40米18、超车视距 100米19、圆曲线加宽 按类20、最大纵坡 9%21、最小纵坡 60米22、凸形竖曲线半径一般值 200米23、凸形竖曲线半径极限值 100米24、凹形竖曲线半径一般值 200米25、凹形竖曲线半径极限值 100米26、竖曲线最小长度 20米27、路基设计洪水频率 1/2528、路面类型 碎石路面29、路拱坡度 2%30、路肩坡度 3%31、路面设计荷载 BZZ10032、桥涵设
4、计洪水频率 1/2533、地震设防烈度 度34、桥涵设计荷载 公路级其余技术要求参照国家及交通部现行有关标准、规范执行。针对本工程特点及现场实际情况,编制质量管理措施二 、质量保证体系我公司一贯坚持以ISO9002质量保证体系,为保证工程质量,将成立以现场项目经理部项目经理为组长、各部为成员的现场质量管理领导小组,建立健全质量管理体系,认真贯彻执行国家有关质量法令、法规和招标文件规定的技术规范、验收规范和有关标准,严格按单位质量体系文件执行,确保工程质量。1、质量方针根据国家颁布的有关质量政策、法规,严格执行现行有关水电工程施工规范和验收标准。本工程坚持以科技为先导,质量求信誉,创造一流水平的
5、工程,为顾客和社会提供优质产品和服务的质量方针。2、项目质量目标本工程质量目标:单元工程合格率100%,优良率90%,努力争创优质工程。3、质量体系概述 为达到上述质量目标,切实保证工程项目的质量,我公司将按SO9002质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系。编制的质量体系文件是质量体系的具体体现,是质量体系运行的法规性依据,通过对各类质量活动、方法作出规定,使项目部内与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。4、质量管理组织机构质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分,是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动,确保质量体系持续有效地运行,建立与质量体系和工程
6、项目相适应的组织机构。本项目部将贯彻执行合同条件和有关规程、规范、验收标准进行检查、监督,严格按质量体系文件要求施工,确保工程质量。同时,在现场项目经理部成立质量管理委员会,委员会主任由项目经理担任,副主任由总工担任,质检总工、计划财务负责人、土建工程师、试验工程师、观测工程师以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。质量管理委员会为工程质量的业务管理机构和决策机构,质量管理委员会定期召开质量分析会,针对施工中存在的质量问题和质量隐患,制订纠正和预防措施,以加强质量管理过程控制能力,充分体现预防为主的原则。本项目部设置的专职质量检验试验部门和人员有质量安全部、试验室、测量队、各施工队专职质检员、
7、试验员,此外,还有设备物资部和施工班组的兼职质检员。按ISO9000系列标准的要求,各级部门和所有人员的工作质量都将最终影响到工程质量,只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与,才能保证质量体系的有效运行和获得期望的工程质量,因此,除专职的质量检验试验机构和人员外,项目部各级部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环,必须明确各级部门和管理人员的质量责任,理顺彼此的工作关系,使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。为明确各级部门、人员的管理责任和应做的主要工作,提高全体员工的自觉性和责任感,使各项工作能够有条不紊地进行,以不断提高全员工作质量来确保工程质量,制订了各级人员、部门
8、管理责任制。(1)质量管理组织机构:项目经理部成立全面质量管理委员会,由项目经理任主任,由总工程师担任副主任,各部部长担任委员。(2)执行GB/T19000-ISO9000质量体系,因本项目有完整的设计文件和相应的各专业系统规范,拟在本项目选用GB/T19002-92质量体系和质量保证模式。(3)认真执行GB/T1900国家标准和有关行业标准。我公司的质量方针是:创一流服务,建优质公路。(4)建立针对本项目的质量保证体系,采用有效手段,制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准,使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态,保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。控制体组织质量方针宣传质
9、量意识教育质量管理制度准备的质量物资的质量资金等资源采购过程质量设备的质量收方的质量责任期的质量质量管理委员财务部技术部质安部综合部质量信息反馈确保项目质量质量保证体思想质 量 控 制 流 程 图三、各分项工程质量保证措施1、工程测量质量控制措施(1)随着测量技术的发展,我公司准备在本项工程的施工测量中,采取先进的测量控制手段,尽量淘汰由人工采集、观测、记录和计算数据的陈旧方法,将此转化为智能化自动采集数据的方法,提高观测效率、观测质量,全部数据直接由计算机处理,最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差,以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性,保证工程质量。(2
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