园林绿化施工组织设计.doc

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1、*项目施工投标文件（技术部分）投标人：*法人或授权代理人：（签字或盖章）日期： 年 月 日目 录一、 主要施工方法二、 拟投入的主要施工机械三、 劳动力安排计划四、 确保工程质量的技术组织措施五、 确保安全生产的技术组织措施六、 确保文明施工的技术组织措施七、 确保工程进度的技术组织措施八、 施工总进度表或工期网络图九、 施工总平面布置图十、 特殊季节施工技术措施十一、 减少噪音、降低环境污染的措施十二、 地下管线及其他地上地下设施的加固措施一、主要施工方法绿化工程施工方法1 栽植前的准备 组织项目部有关人员认真研究设计图纸，了解工程概况以便能认真施工，达到设计意图，按期完工。掌握施工现场地形

2、与土质状况，了解定点放线的依据。认真了解苗木规格、品种及数量。 2 现场踏勘与调查 在了解设计意图、工程概况、气候、地质条件后，负责施工的主要人员（项目经理、施工队、计划统计、技术质量、后勤供应、财务会计、安检人员等）亲自到现场进行细致的踏勘与调查。3 施工现场整理和挖树坑 (1)场地整理 对绿化工程的现场进行排查、清理，清除有碍施工的障碍物，然后按设计图纸进行地形整理。根据甲方所提供的施工场地，对其进行精细清理，清除杂物，在整地时一定要认真过细，清除石块、不能打碎的土块、“灰色”及“白色”垃圾等；在换土时采用经过多年种植的熟土，合理的施入肥料。严格按图纸设计施工，放样、定点要准确。在进行换土

3、改良时，改良土不小于技术规范要求的标准，要用生长作物良好的种植土。整地是保证质量的重要一步，也为以后的管理打下基础。 (2)翻土 草坪及草花的整地翻土深度不得小于25cm；多年生木本花卉翻土深度不得小于30cm，并按设计施入腐熟基肥，表面应排水良好无积水、符合设计高度。(3)挖树坑 严格按现行绿化行业标准（CJJ/T82-99）进行施工，挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。槽、穴必须垂直下挖，上口下底相等，规格应符合下表规定：常绿乔木类种植穴规格（cm）树 高cm土球直径cm种植穴深度cm种植穴直径cm15040-5050-6080-90150-25070-8080-9

4、0100-110250-40080-10090-100120-130400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴规格（cm）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110绿篱类种植槽规格（cm）苗 高种植槽规格单 行双 行50-18040404060100-12050505070120-15060606080树穴必须在苗木到达之前挖好。穴壁应直上直下，底部平坦，避免挖成上大下小的“锅底坑”。遇到严重影响植物生长的垃圾或

5、污染土壤，必须将其全部挖出并换填好土。地被植物要有50cm深种植土,根据本工程的情况绿化苗木规格较大时，树木树坑尺寸为1.0 m1.0 m1.0 m(深)。在斜坡处挖坑应先做成一平台，平台大小应以坑径最低规格为依据，做成后在平台上再挖坑。施工过程中如发现地下管道、电缆等地下设施应停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理办法。(4)施肥 肥力较差的地方，整好地后挖树坑前先在绿化用地上每亩混合施入适量肥料，然后用旋耕耙两遍耙匀；树坑挖好后再在坑内施入适量有机肥，在坑底拌匀后再在撒上适当厚度的种植土以免烧根。种植后管理中的施肥基本以氮、磷、钾肥三个品种的肥料为主，用量以薄施、勤施，乔、灌木挖穴追施

6、，草坪易散施，一般每亩每次施肥量不低于70公斤。(5)回填土 回填土应选择离种植地较近、土质基本相同或相近的土壤作为回填土。回填土应为多年种植的熟土，取土深度为地表面以下0-50cm内。草坪地的换填土深度一般为30-50cm。乔、灌木种植换填土根据根系、土球的大小深度一般为70-120cm。回填土的含水率应控制在30%左右，回填土应团粒结构好，内无板结及大土块和石块、垃圾等物。板结的土块应打碎，石块的直径不大于1.5cm。回填土掺入的有机肥应是经过腐熟的有机肥，防止苗木烧根。4 选苗 栽植树种规格，应根据设计图纸、合同及相关文件的要求进行选定，并加以编号。由于苗木的质量好坏直接影响栽植成活率和

7、以后的绿化效果，所以在植树施工前我们对可提供的苗木质量与数量状况进行了调查，我单位现有苗圃和公司协作苗圃除个别品种外，基本能满足该项工程的需要。苗木质量：在选苗木时应向监理工程师提供有关苗木供应来源的全部资料，除符合设计要求外还应遵循以下标准：根系发达而完整，主根短直，接近根颈一定范围内要有较多的侧根和须根，起苗后大根系应无劈裂；苗干粗壮通直，达到规定高度，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美树冠，枝貌丰满；无病、虫害和机械损伤。5 起掘苗木 在起掘前应做好有关准备工作；起掘时按操作规程认真进行；起掘后作适当处理和保护。挖苗前准备 按设计要求到苗圃选择适用的苗木，并做出标记。所选数量应略多于需要

8、数量，以便补充损坏、淘汰之苗。对枝条分布较低的灌木大叶黄杨球，应先用草绳将树冠适度捆拢，以便操作。为有利挖掘操作和少伤根系，苗地过湿的应提前开沟排水；过于干燥的苗木地应提前数天灌水。对生长地情况不明的苗木，应进行试掘，以便决定采取相应措施。起苗时应准备好锋利的起苗工具和包装运输所需的材料，如草绳等。起苗方法与质量要求 按所起苗木带土球与否，分为裸根起苗和带土球起苗。其方法与质量要求要区别施工。裸根苗的挖掘 如以干为圆心，按胸径的6倍以上为半径画圆，于圆外绕树起苗，垂直挖下至一定深度，切断侧根。然后于一侧向内深挖，适当按摇树干，探找深层粗根的方位，并将其切断。如遇难以切断之粗根，应把四周土掏空后

9、，用手锯锯断。切忌强按树干和硬切粗根，造成根系劈裂。根系全部切断后，放倒苗木，轻轻拍打外围土块，对已劈裂之根应进行修剪。如不能及时运走，应在原穴用湿土将根覆盖好，行短期假植；如较长时间不能运走，应集中假植；还应设法保持覆土的湿度。带土球起苗 如红叶李、大叶女贞等苗木应以干为圆心，以大于干的周长为半径画圆，确定土球大小。土球直径在50cm以上的树木，应用大树移栽的方法进行移栽：起用苗圃内提前缩过根的植株，起苗时先将草绳一头系在树干（或腰）上，呈稍倾斜经土球底沿绕过对面，向上于球面约一半处经树干折回，顺同一方向按一定间隔（疏密视土质而定）缠绕至满球。然后再绕第二遍，与第一遍的每道于肩沿处的草绳整齐

10、相压，至满球后系牢。再于内腰绳的稍下部捆十几道外腰绳，而后将内外腰绳用锯齿状穿连绑紧。最后在计划将树推倒的方向沿土球外沿挖一道弧沟，并将树轻轻推倒，这样树干不会碰到穴沿而损伤。其它带土球的冠木，土质不松散的苗，可抱出穴外，用稻草捆绕或放入蒲包、草袋（或用塑料布）中，于苗干外收紧，用稻草呈纵向捆绕扎紧即可。6 运苗与施工地假植 运苗过程常易发生苗木根系吹干和磨损枝干、根皮的现象。因此应注意保护，尤其长途运苗时更应注意保护。运苗 在装运前，需仔细检查起掘后的苗木质量。对已损伤不合要求的苗木应淘汰，并补足苗数。车箱内应先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。树苗装车应根系或土球向前，树梢向后，顺序安放，呈

11、斜放或平放，并用木架将树冠架稳，不要压得太紧，运苗时，土球上不许压放重物，做到上不超高（以地面车轮到苗最高处不许超过4m），梢不得拖地，要垫蒲包用绳拢起来，根部应用苫布盖严，并用绳捆好。在远距离运输小苗子时，为防止起热烧苗要在车内苗子中间放置竹筒透气。树苗应有专人跟车押运，经常注意检查苫布是否被风吹开。短途运苗，中途不宜停留；长途运苗，裸露根系易吹干，应注意洒水。苗木运到应及时卸车，要求轻拿轻放，对裸根苗不应抽取，严禁整车推下。所带土球较大的可用长而厚的木板斜搭于车箱，将土球移到木板上，顺势慢滑卸下，不能滚卸以免散球。 施工工地假植 苗木运到现场后，未能及时栽种或近期不能栽完的，应根据栽种等待

12、时间的长、短分别采取“假植”措施。临时放置可用苫布或草袋盖好。冬季干旱多风应在栽植地附近挖浅沟，将苗呈稍斜放置，挖土埋根，依次分排假植好。带土球的苗木1天内栽不完的，应集中放好，四周培土，树冠用绳拢好，土球间隙中也应加细土培好。假植期间应对树进行叶面喷水。7 栽植修剪 园林树木栽植前修剪可以提高成活率和培养树形，同时减少自然伤害。因此应对树冠在不影响树形美观的前提下进行适当重剪。无论出圃时对苗木是否进行过修剪，栽植时都必须修剪，因经运输多少有损伤。对已劈裂、严重磨损和生长不正常的偏根及过长根进行修剪。起、运后苗木根系的好坏，不仅直接影响成活率，而且也影响将来的树形和同龄苗，不合格苗木应予以淘汰

13、。苗木根系经过起、运都会受到损伤，为了保证栽植成活是首要的，所以在整体上应适当重剪，具体应根据实际情况，对不同部分进行轻重结合修剪。修剪工作对高大乔木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度3米以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽10mm左右，剪口稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫害和雨水侵害。8 种植 种植树木，以阴而无风天最佳；先检查树穴，土有塌落的坑穴应予以清理。(1)配苗或散苗 对行道树栽前应再进一步按大小进行分级，使所配相邻近的苗木

14、保持栽后大小及高度趋近一致。相邻苗木的高度相差不应大于30cm；相邻花冠木的高度相差不应大于10cm。按穴边木桩写明的树种配苗，做到对号入座，应边散边栽。树形较好的一面应朝向主要观赏面。配苗后还应及时按图核对，检查纠正。散苗时要顺路的方向放树苗，不得横放于路上影响交通。(2)栽种：1）对于树形不大（一个人不费力就可拿动）的树苗栽种时：一般2人为一组，先填些表土于穴底，堆成小丘状，放苗入穴，比试根幅与穴的大小和深浅是否合适，并进行适当整理。行列式栽植，应每隔1020株先栽好对齐用的“标杆树”。如有弯干之苗，应弯向行内，并与“标杆树”对齐，左右相差不超过树干的一半，整体效果整齐美观。具体栽植时，一

15、人扶正苗木，一人先填入拍碎的湿润表层土，约为穴的1/2时，轻提苗，使根呈自然向下舒展。然后踩实（粘土不可重踩），待填满穴后，再踩实一次，最后盖上一层土与地面相平，使填土与原根颈痕相平或略高2-4cm；灌木应与原根颈痕相平。然后用剩下的底土在穴外缘堆灌水堰。2）带土球苗的栽种 先检查已挖坑穴的深度与土球高度是否一致，对坑穴深浅作适当填挖调整后，再放苗入穴。在土球四周下部垫入少量的土，使树直立稳定，然后剪开包装材料，应取出不易腐烂的材料。为防止栽后灌水土塌树斜，填入表土至一半时，应用将土球四周的虚土砸实，再填至满穴并砸实（注意不要弄碎土球），作好灌水堰，最后把捆拢树冠的草绳等解开取下。3)立支柱在

16、有风时，会因摇动树根影响成活，故应立支柱。常用通直的木棍、竹竿作支柱，长度视苗高而异，以能支撑树的1/31/2处即可。对于4.5米高以上的雪松，一般用长3-3.5 m，粗810cm的支柱。支柱应于栽后打入（入土2030 cm），但应注意不要打在根上损坏土球。立支柱的方式：落叶乔木采用三支式，常绿树木采用四支式。支法用斜支，或用1014号铅丝缚于树干（外垫裹竹片防缢伤树皮），拉向三面钉桩的支法。支柱与树相捆缚处，应围以笼栅作保护。4）栽后管理 树木栽后管理，包括灌水、封堰及其他。栽后应立即灌水。无雨天不超过一昼夜应浇水一遍；干旱或多风时应随栽树随浇水。水一定要浇透，使土壤吸足水分，有助根系与土壤

17、接触以便生根良好，保证苗木成活率。该地区春、冬两季干旱少雨，植树浇水后，应及时检查苗木，有倾斜的应将树苗扶直，并对塌陷处填实土壤。为保墒，最好覆一层细干土（或待表土稍干后行中耕）。第三遍水渗入之后，可将水堰铲去，将土堆于树干基部，稍高出原地面。树木封堰后应清理现场，做到整洁美观。设专人巡查，防止人、畜破坏。对受伤枝条或原修剪不理想的进行复剪。9 草坪或色带栽植地整理与种植 草坪地的整理要过细，一般先平整，然后对填土的地方进行压实，平整草坪地一般要有千分之三五的坡度，这样有利于排水。在平整后为确保墒情要将地洇一遍，洇后再进行细整、施肥，而后用悬耕耙施肥、深翻。草坪地的整理最后要达到上空下实，地表

18、土块不大于2厘米。草坪和色带植物种植后要及时浇透水，并每天保持土壤湿润，直至出芽成活。植物成活后可视情况适当减少浇水，该地区7-9月多雨，应提早作出排涝方案，防止积水导致草坪和苗木死亡。种植后勤除杂草，保障草皮和色带植物的生长，土壤肥力不足时应及时追肥。主要分项工程施工工艺框图1.场地整理：更换垃圾土平整场地清除障碍、垃圾2.定点挖树坑：技 术、数 据 交 底复查定位点挖 树 坑清 除 有 害 土检 查 验 收树 坑 修 整3.苗木调运：参 数 交 底确定苗木挖掘苗木装、运 苗 木卸 苗 验 收中 途 检 查4.修剪整形：剪除死、伤枝苗木定向技 术 交 底树 形 修 剪检 查 验 收剪 除 伤

19、 根5.苗木栽植：散 苗标杆树栽植调整朝向技 术 交 底调整栽植深度检 查 验 收填 土、压 实 并 做 浇 水 土 盆6.色带的种植：浇 水栽植色带播 种 整 地技 术 交 底修剪整形中耕锄草种 植 后 养 护种 植 后 养 护病 虫 害 防 治交 工 验 收7.养护管理： 中耕锄草浇 水病 虫 害 防 治技 术 交 底交 工 验 收苗 木 施 肥二次修剪整形二、拟投入的主要施工机械序号设备、材料名称型号制造年份及规定使用年限已使用年限数量自有或租赁1挖掘机2502008/1542台租赁2推土机7502008/1541台租赁3管理车东风雪铁龙2006/1061辆自有4工具车皮卡2009/10

20、31辆自有5小推车 2012/5010辆自有6电 脑LENOVO2009/832台自有7打印机惠普 2012/502台自有四、劳动力安排计划工种按工程施工间断投入劳动力情况前期中期后期项目经理111总工程师111专业工程师364质检工程师263财务负责人111合同计划工程师242机械工程师243施工员102213安全员575民工508050四、确保工程质量的技术组织措施本工程投标工期为一年。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：1、建立以项目经理负责和项目总工程师主管

21、的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。2、建立质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。3、由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析

22、质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。、健全质量总体控制的管理体系各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：)在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。2)

23、各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。3)实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。4)各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。5)所有景观建安施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。质

24、量检查验收程序：为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措

25、施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。五、确保安全生产的技术组织措施1.安全生产组织措施我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。安全保证体系表施工队安全检查小组工班质量责任人（工班长）安全检察长项目总工施工科长项目经理设备科长技术负责人安全

26、检查员施工队长项 目 部 安 全 领 导 小 组2. 安全生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任

27、工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全

28、教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。3.安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。（1）要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。（2）施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。（3）工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施

29、工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。（4）安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。（5）安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。（6）在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将材料摆放于路面，防止成品遭受损坏。（7）施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。（8）施工期间夜间进出路口要设置

30、交通指示灯以策安全。（9）生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。（10）电动工具必须装设漏电保护器。（11）电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。（12）电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。（13）加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。（14）电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。六、确

31、保文明施工的技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。1. 文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。2. 现场文明施工措施要认真

32、贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。（1）循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。（2）按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。（3）现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。（4）“一图四牌”-图

33、牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。（5）分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。（6）清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。（7）机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。（8）防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和

34、标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。（9）岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。（10）安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。（11）配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。（12）公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。3. 环境保护措施（1）施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。（2）防止车辆带泥上路，

35、保证临时路面整洁，特别是节日期间。（3）机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。七、确保工程进度的技术组织措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短工期分段施工，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“濮阳市殡仪馆改扩建项目部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，

36、使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作

37、。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料阶段控制，提前选定。3、人员因素

38、：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：（1）变更频繁前后矛盾。对 策：（1）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（2）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能

39、延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班

40、组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度

41、例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。八、施工总进度表或工期网络图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划工期项目名称2013年1月1日至2013年12月31日场地平整乔木种植灌木种植草坪铺植苗木修整零星项目临时施工道路拟施工现场工具仓库办公室门 卫设备停放区材料堆放区设备停放区厕 所加工车间仓库伙房餐厅职 工 宿 舍医务室办公室电水九、施工总平

42、面布置图十、特殊季节施工技术措施10.1 高温施工技术措施1、夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。10.2 雨季施工技术措施因本工程为室外景观工程，施工受雨季施工影响很大，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。1、在雨季节施工

43、，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。4、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。5、在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。十一、减