324南环大桥质量保证体系(文档部分).doc

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1、S324省道南环大桥工程项目质量保证体系我公司本着“建桥筑路、质量第一，预防控制、安全至上，节能减排、环保为先，诚信守法、持续改进”的“质量、环境、职业健康安全”管理体系方针，以“质量就是生命”为指导思想，根据ISO9001：2008质量管理体系标准，建立健全质量保证体系，对每一项工程实施全面的质量管理和控制，保证影响工程质量的每一个关键要素保持在受控状态下。一、质保体系建立情况1) 建立质量管理网络和质量管理岗位责任制项目经理部实行项目经理质量负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。项目总工直接对工程质量负责，质检部在项目总工领导下具体实施对工程质量的检测,并具有否决权。质

2、量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上,以项目经理为首,各职能部门(施工、技术、测量、试验、材料等)各负其责，团结协作，以过程控制为重点，以优良工程为目标的有机整体(见质量保证体系框图)。各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按设计组织施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。总公司将质量责任制作为经济责任制的主要内容，对项目经理部进行考核和奖惩。2) 健全质量检查制度坚持质量三级检查制度，项目经理部设专职质检工程师，分别负责道路和桥梁质量检测，执行公路桥梁过程控制程序和检验试验控制程序，对各

3、工程队和质检部的检测结果具有最后否决权。质量检查自始至终是控制工程质量的主线，及时检查及时纠正和预防，是避免工程质量事故的关键。对工程检测及计量仪器，执行检验、测量和试验设备控制程序。实行项目经理质量负责制，建立完善质量监督控制网络，按总公司ISO9001：2008质量体系的管理模式深入进行质量管理(见项目质量检查体系框图、质量检查程序框图)。324省道南环大桥工程项目部质量管理体系框图质量保证体系生产过程质量控制体系目标管理保证体系组织保证体系质量检查控制体系质量信息管理体系健全职能机构施工组织设计项目经理、公司质检工程师共同负责制度工程质量目标制定质量信息管理小组试验室质量管理领导领导小组

4、下达一级目标施工组织工程甲方监理工程师施工过程质量管理领导领导小组各队科负责人施工调度设计熟悉图纸专业知识质量管理领导小组施工调度质量监督员专业班组长信息管理及信息传递员机具设备保证原材料质量保证全员人员素质保证信息处理中心半成品构件检查保证测量试验计量保证技术保证及新技术应用项目经理目标分解制定对策项目经理组织诊断目标任务落实责任到个人工序质量检验保证检验保证信息反馈成品构件检查保证工艺操作保证及工艺革新信息反馈制度检验方式原材料质量保证制度保证监理检查例试试验施工中三检奖惩制度信息反馈制度岗位责任制技术责任制单位工程评分优良工程324省道南环大桥工程项目部组织机构图项目总工王永军项目副经理

5、丁海青工程部 ： 陈莎质检部 ： 李春霞安全部 ： 李亚苏财务部 ： 卢宏奎机料部 ： 何文涛综合部 ： 王健中心实验室 ： 周波桩基1队：赵金立桩基2队：牟效涛引桥施工队：牛春和主桥施工队：张彦学道路施工队：刘星砼拌和站：何连山水稳拌和站：袁涛沥青拌和站：杨明军预制场：李燕杰南京东部路桥工程有限公司S324省道南环大桥工程项目经理部项目经理魏礼凯324省道南环大桥工程项目部质保体系图324省道南环大桥工程项目经理部质量检查体系框图 南京东部路桥工程有限公司S324省道南环大桥工程项目经理部项目经理魏礼凯项目副经理丁海青项目总工王永军中心实验室：周波综合部：王健机料部：何文涛财务部：卢宏奎安全

6、部：李亚苏质检部：李春霞工程部：陈莎主桥施工队道路施工队桩基2队引桥施工队预制场拌和站桩基1队各班组324省道南环大桥工程项目部质量检查程序框图签认中间交工证书施工队和质检科质检员检查填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量验收单经理部专职质检工程师检查施工班技术员自检查经理部专职质检工程师检查填报质量验收通知单监理工程师检查填写质量验收单单项（个）工程已完施工队和质检科质检员初检填写开工申请单审查开工申请单每道工序完工后交接班技术员班长检查，并填检查表3) 建立内部质检程序a) 总工程师根据现行的质量管理制度和工程实际情况，制订本工程的质量管理办法，领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职

7、质量检查员和试验员，对本工程项目实行现场质量管理。b) 专职质检工程师和专职质检员对工程项目实行全过程质量检查，按规定做好现场记录。工序完工后进行自检，报专职质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查。专职试验工程师和试验员按照工程质量检验标准进行工地试验工作。二、 项目管理组织设置及人员责任分工分工(一) 项目管理组织设置为了保证各项质量管理措施的落实，我部成立一个有丰富施工经验的项目经理部，项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，。各部门分为:工程部、质检部、工地试验室、综合部、安全部、机料部、财务部。项目经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同 (详见项目经理部机构框

8、图)。(二) 人员、部门分工职责项目经理是质量保证体系的总负责人，领导全标段的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动，主持对工程质量事故的调查处理等。项目总工主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。项目副经理协调项目经理做好生产安排，调度机械设备，制定并控制生产指标，分解落实，全面做好施工过程的协调与检查。工程部主要职责是制定并监督执行施工技术方案、技术措施、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务，制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度落实情况，编制计量支付资料。质检部的主要职责是制定质量计

9、划、审核施工技术方案，领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。承担施工中的质量控制。测量队负责全线的控制测量，对导线、水准点布设、闭合，施工中桥梁、结构物及路基主点的控制，测量队配备全站仪、高精度水平仪等。工地试验室主要负责全线施工前的各类材料配合比设计、标准击实试验、灰剂量标准曲线等试验工作。材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，试验室配备土工、混凝土、化学分析及压力机等试验设备。综合部主要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理，保证工程施工顺利进行。另外，负责管理项目经理部的后勤工作。安全部负责全线的安全工

10、作并做好外部协调工作，编制安全施工方案，确定安全控制的方案、措施，组织安全管理活动。机料部主要职责是负责全线施工机械的调配和例行检查，保证施工机械正常运行，并负责施工现场的安全管理工作。财务部组织财务人员对工程成本进行预测、计划、核算、分析，对固定资产、流动资产进行清查和管理。负责编制本单位的有关规章制度。妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料，及时整理立卷或装订成册，保存备查。三、 质量保证控制方法及手段项目部根据所承担的工程项目规模、技术复杂情况及资源配置情况，设置相应的专业技术岗位，建立起完善的质量保证体系，抓好工序质量，确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项

11、目的工程质量。施工中严格按照ISO9001:2008质量体系文件要求，使各岗位能够对所有施工环节行使全面有效的质量管理，使影响产品质量的所有因素始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。1 、工艺控制c) 单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理组及总监代表处审批后，严格按施工组织设计施工。d) 分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2、 原料的质量保证1) 项目部供应处对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。2) 水泥、钢筋、钢绞线等主要材料进场必

12、须有出厂合格证，并做材质试验，水泥在有效期内用完。钢筋、钢铰线要设置专用场地储存、覆盖，以防锈蚀。3) 砂、石子进场前先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。4) 现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料及时清理出现场。3、 工程质量保证1) 项目部由项目经理、项目总工、分管副经理组成质量管理领导小组负责质量管理工作。2) 项目部设工程部和质检部，施工作业队设专职质检员。3) 项目经理部每月组织一次质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查，并评出质量等级4) 班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检部请监理工程

13、师验收签认。5) 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检员均有权制止，必要及时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。4、 施工操作质量保证1) 施工操作中坚持自检、互检、交接检制度，牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。2) 整个施工过程中，坚持工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，做到施工操作程序化、规范化、标准化，确保施工质量。3) 针对本项目工程特点，制定关键工序质保措施，实施首件工程认可制，主要分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，开工前制定详细的作业指导书和施工工艺方

14、案，完成后进行质量综合评价，在自评、复评、终评优良后，推广至后续工程中去。4) 特殊工种持证上岗。5、 人员素质质量保证项目部通过培训学习不断提高施工操作人员的素质，保持各专业技术人员的相对稳定，保证其工作的连续性。6、 质量保证措施1) 优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。2) 加强质量思想教育工作，提高认识，首先加强质量思想教育工作，使全体职工树立正确的质量观，只有项目部全体职工摆正了进度与质量的辩证关系，认清了搞好工程质量的重要性和必要性，才能使每位职工在施工与管理过程中真正从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”、“质量重于生命，责任重于泰山”的方针。3) 对

15、项目部、施工队加强技术业务培训学习，在项目部进驻施工现场后，立即组织所有工程技术人员认真学习有关规范、图纸、合同及监理程序，并建立一套切实可行的技术业务考核制度，并将其与项目部各级技术管理人员工资挂钩，有奖有罚，从而做到认真、准确地执行质量法规和监理程序。4) 加大巡察力度，增加自检频率。为保证工程质量，项目部要求各施工分部及施工队各级技术人员严格按技术规范、监理程序等质量法规进行施工，并坚决服从监理工程师的各种指令。5) 工程开工前，项目部工程处根据工程项目的特点，结合工艺的难易程度和参与施工人员的操作水平，选择质量控制点，并制定相应的预控措施，在施工过程中加以贯彻实施。6) 加强对原材料模

16、板等的质量控制原材料、模板等基础物品是保证工程质量的首要因素，因此，根据施工的实际情况，建立以下检验体系。a) 进入现场的原材料，必须经供应处及现场技术人员同意，否则一律清理出场。b) 供应处及现场技术人员同意后，报专职质量检验员核检，对模板等由质检员检验合格后，报分管领导检验。对原材料，则由质检员检验合格后，报试验室检验。7、 制定严格的质检程序为保证工程质量，项目部制定严格的质量检验程序，各工序的验收，必须在施工处技术员自检、质检部质检员专检合格后再请监理工程师检验。凡不按照程序执行的，项目部将对责任人严厉处罚。对于自检或专检不合格的必须返工重来。项目部质检员对各工程的工程质量具有一票否决

17、权，从制度上杜绝不按质量程序和技术规范施工的现象，从而更好地保证工程质量。8、 严格施工程序控制1) 每一个分项工程的施工，都要求制定详细的施工方案及程序，并按技术规范和监理工程师的要求进行操作。各施工处技术人员要现场监督、检查，指导每一工序施工，从而避免出现问题，从工序上保证质量不出问题。施工方案及程序由项目总工审批。2) 进一步强化对施工队的管理，明确职责，使他们自觉自愿严把质量关，同时确定每月月底对各施工队进行评比，并将评比结果公布于众，奖优罚劣，以督促各施工队不断提高自己的施工质量水平。附质量保证体系网络图。9、 建立健全质量管理制度1) 质量管理实行分层管理，项目经理、项目总工对全合

18、同段工程质量进行宏观控制，项目经理部质检科对本经理部施工工程项目实施全过程质量控制，作业层兼职质检员（旁站技术员）对工序进行控制。2) 坚持实行质量月报和质量事故报告，质检部每月必须定期将质量月报送至总工室审核后报项目经理，一旦出现质量事故，必须将事故报告（写明事故原因）送交项目总工。3) 加强内业资料管理，设立专人负责内业资料、档案管理工作，对质量记录及时搜集、传递、整理、分类和归纳。其内容主要包括：a) 进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。b) 施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程质量记录情况。c) 国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工

19、程质量的法规；企业内部制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。d) 历次质量检查（含业主和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因检查）记录和处理情况。e) 新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。f) 机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。4) 加强物资管理，制定物资供应管理制度，落实各级岗位责任制，严把原材料质量关，所有进场的原材料都严格遵循产品采购、检验试验、产品标识控制程序，经试验检验不合格的原材料杜绝进入施工现场，所有料场进行硬化处理，不同规格的原材料分门别类堆放，并严格进行标识。5

20、) 建立健全例会制度，项目部每周一晚20:00召开协调会，及时对施工中质量问题和隐患进行研究解决，动态控制工程质量，防患于未然；每月20日定期召开安全生产例会，对当月的工程质量情况进行总结，对每个施工点进行评价，肯定成绩，找出不足，不断提高施工水平，确保工程质量。6) 重视施工技术与操作人员业务学习，定期进行业务培训，采取业务考核、技术比武等形式考察业务水平，并制定奖惩制度，让考核成绩与经济收入挂钩，促进职工学习积极性，提高职工整体业务水平。7) 加强对试验室管理，建立健全试验室工作与管理制度，主要包括：a) 试验的目的。b) 试验遵循的规范。c) 试验室工作岗位责任制度。d) 试验委托制度。

21、e) 试验过程管理制度。f) 试验质量事故管理制度。g) 试验仪器设备操作规程及定期核定、保养、维修制度。h) 试验室安全管理制度。i) 试验资料管理的台帐制度。j) 试验报告表格填写要求的有关规定。10、 施工质量控制要点1) 碎石土施工中严格控制松铺厚度及碾压含水量，确保压实后沉降量满足设计及规范要求。2) 各种砂石材料、水泥质量符合规范要求，认真做好砼的配比试验，在强度、坍落度、弹性模量等主要指标都符合技术要求后方可进行施工。各种型号钢材、预应力钢绞线、锚具、夹片、支座等进场要进行严格检验，防止不合格产品进场。3) 模板端模必须有足够刚度，立模时，垂直度必须严格校正确保，板梁安装后伸缩缝

22、均匀顺直。4) 预应力管道必须采用镀锌双波波纹管，钢带厚度不小于0.3毫米。管道间连接确保密封性，并进行漏水检查。5) 预应力张拉必须有监理工程师在场的情况下进行，施加预应力必须对称，每次张拉必须有完整的记录，方锚预应力采用整束张拉。6) 砼初凝前必须对箱梁顶板顶面进行横向拉毛。7) 预制台座坚固无沉陷，底模挠度不大于2mm，抗滑系数不小于1.3。8) 支座垫块标高符合图纸要求，保证板梁安装后支座均能垫实。9) 预制梁在储存及运输时其支承点与安装时支座支撑点一致。10) 预制构件的起吊、运输、装卸和安装过程中的应力应始终小于设计应力。构件在正式起吊安装前，进行满载或超载的起吊试验，以检验起吊设

23、备的可靠性，进一步完善操作方法。11) 预制构件安装就位，经监理工程师检查认可后，才允许浇筑接合用的砼或焊接。12) 预制构件安装前，构件的上拱度不得小于设计值，构件出坑到形成结构的时间不大于60天。11、 构造物外观保证措施为实现324省道南环大桥工程的质量目标，结合我公司施工经验，积极开展混凝土质量通病治理活动，对构造物外观特提出如下特殊保证措施：1) 模板的选用与加工制作a) 模板：禁止使用旧的小钢模，所有构造物施工中一律采用定型大型钢模板i. 优质高强竹胶板ii. 钢板、竹胶板叠合模板b) 模板刚度：为减少变形，保证本工程中的周转，在制作钢模板时采用6mm以上钢板，并设置足够要求的纵横

24、向加强筋。c) 模板的加工制作i. 立柱模板避免横向接缝ii. 墩、台帽采用大面积定型钢模，优化模板设计组合，确保接缝美观。iii. 箱梁为防止侧墙与顶板、侧墙与底板拼接处漏浆，在制作模板时，采取一次制作定型钢模，以防止漏浆，提高线条顺直度。2) 漏浆处理a) 用专门加工的橡胶条作止浆带，在安装模板时压在缝中；b) 加工特殊型的钢模板减少拼缝；c) 模板拼好后对拼缝作二次检查处理。3) 砼色差a) 加强配合比工作，选择同一石料厂的集料，选好水泥；b) 选择合适的脱模剂，多配方进行试件实体验证，禁止使用废机油；c) 制作试验柱、台，对色差、振捣等工艺进行改进。d) 控制振捣时间，稳定砼表面砂浆层

25、厚度，防止骨料过浅造成色差。4) 蜂窝麻面控制a) 优选配合比，控制水灰比；b) 加强振捣和二次复振；c) 控制每层浇筑厚度，使气泡充分冒出。5) 保护层厚度不合格的预防a) 加强钢筋下料、弯曲、焊接、拼装精度控制b) 加强模板支撑和固定；c) 加强垫块的布设的检查6) 施工过程中万一出现的明显缺陷，自行拆除处理我标段将以324省道南环大桥为载体，以消除质量通病为目标，认真组织、精心施工、合理规划、狠抓落实，确保各项质量保证措施落到实处，将324南环大桥工程项目建设成为内在质量优、外在质量美、技术含量高的优质工程，确保省优，争创部优、国优工程为目标。南京东部路桥工程有限公司324省道南环大桥工程项目经理部二一二年八月