建筑工程施工管理流程.doc
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1、施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批施工单位进行向监理单位报审监理单位审批施工单位组织实施监理单位审核 施工组织设计及施工方案配合管理流程工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查施工单位组织工程物资进场验收施工单位组织工程物资使用 工程物资进场检验与验收配合管理流程整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成,施工单位自检监理单位组织检验批质量验收施工单位组织进入下一道工序施工 质量控制配合管理流程监理单位监督执行 修改或补充 修改或补充 修改或补充 施工项目分析计算各分项工
2、程的施工持续时间编制施工进度计划草案施工单位内部研讨向监理单位报送计划草案并约请监理单位共同商讨计划安排编制实施性计划文件报送监理单位审批施工单位组织实施施工单位制定工期保证措施施工单位根据监理单位意见及工程进展情况调整部署 进度控制配合管理流程过程质量执行程序方案工序操作质量工程师初检不合格审批技术交底监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格格不合格不合格原材料检验程序主材试验报告现场抽样地材现场抽样试验报告出场合格证及检验报告签领使用原材料检验隐蔽工程检查验收程序进行隐蔽监理检查验收填报隐蔽资料项目质检员检查项目工长检查班组自查施工完毕分项工程验收程序主管工长组织检查验收合格不合
3、格合格不合格不合格合格整改/返工整改/返工合格整改/返工整改/返工内业技术资料整理归档不合格监理验收合格,项目质检员批准进入下道工序施工监理对分项工程质量验收(项目质量员/主管工长陪同)质量员填写自检表,技术内业填写分项工程报验表报监理验收主管工长报质量员检查验收(质检验收时主管工长/班组长陪同)施工完毕班组长组织自检材料部门会同施工部门编制采购计划项目经理及技术审批与供货商联系材料采购部门订货现场材料部门及质检验收发放施工班组内业预算提出物资计划量 材料采购程序质量评定熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书 面 交 底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工程交接检查浇筑混凝土时
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