施工技术管理办法1.doc

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1、北京市海龙公路工程公司昆洛项目部文件昆项工字2003第009号 签发： 北京市海龙公路工程公司昆洛项目部工程技术管理办法 第一章 总 则1、目的为了落实项目施工技术管理的具体任务，规范现场技术管理，加速项目施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高企业的整体管理水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本办法。2、任务项目施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，他的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行施工技术规范、公路工程技术标准、实验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物质条件的作用，建

2、立良好的施工秩序，严格按照承发包工程合同文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。3、遵循的原则搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：3.1 正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。3.2 按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。3.3发挥我们的技术优势，科学的制定施工方案。第二章 技术管理工作职责1、总工程师的职责1.1贯彻执行国家有关技术法规和行业技术标准、规程规范,对施工技术负全面责任。1.2负责解决施工中的重大技术问题。1.3审批施工组织设计、内部施工设计图纸,签发技术文件和施工技术报告。1.4负责组织优化方案,研究推广

3、新技术新材料新设备新工艺。1.5负责培训技术人员及组织相关人员学习合同文件。1.6组织撰写施工技术总结。1.7组织编制和调整工程项目总进度计划和年、季、月进度计划。1.8组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。1.9协助工程项目部主任建立健全质量、安全保证体系,按照ISO9000族体系文件开展质量安全管理工作。2、工程技术科职责2.1负责工程项目的技术管理和施工现场的调度、指挥。2.2编写施工组织设计、分部分项工程施工方案。2.3负责合同管理和工程价款结算,参与成本管理。2.4制定工程项目的总进度计划,年、季、月进度计划。2.5负责工程技术资料的签证、收集及整理,建立工程技术档案。2.6负

4、责技术革新项目的组织、审查鉴定和推广。2.7负责工程的统计报量、施工测量。2.8负责劳务队伍和业主指定分包工程管理,审查劳务队伍和业主指定分包单位的施工技术方案。2.9负责工程项目竣工图纸、资料绘制、收集、整理工作,编写技术总结,参与工程验收。2.10整理工程变更资料,负责合同索赔工作。2.11负责工程爆破器材的计划和使用。3、质量安全科职责3.1贯彻执行ISO9000族体系文件,保证质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标的实现。3.2负责制定有关质量、安全管理规定,编制项目质量安全计划。3.3负责施工质量内部检查,督促工程质量保证措施落实。3.4组织开展质量、安全管理活动,参与质量事

5、故的调查处理。3.5编报质量、安全报表,收集、整理、保存工程验收资料。3.6负责现场试验管理和劳动保护工作。4、试验员基本职责4.1全面熟悉工程合同文件，编制工程试验项目的总体实施方案、实施计划图表。4.2负责各种原料及半成品的物理和力学性能试验，必要时亦应进行化学性能试验。4.3负责各种混和料的配合比组成设计。4.4负责施工过程中的现场试验检测。4.5应用新技术、新工艺、新材料需做的相关试验。4.6负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供属试验工作范围的交竣工资料。参加交竣工验收。4.7负责试验室仪器设备等固定资产的管理工作。4.8完成领导交办的其他工作。5、项目工程技术人员

6、主要工作职责 5.1各级工程技术人员按照本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，并按要求做好分管工作。5.2学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。5.3熟悉合同文件，了解设计意图 ，掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保证措施。向班长进行施工技术和技术安全交底。5.4严格按照施工技术规范和技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制，指导、检查班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收，认真填写施工原始记录和各项工程检查证，及时取得签证，记好工程日记。注意施工原始记录和各种

7、检查证的分类、收集、整理，及时移交主管部门。5.5积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理和质量检查。5.6积极参加QC小组攻关活动，提出合理化建议。随时了解掌握施工过程的技术问题，指导班组解决有关技术难题。5.7积极撰写技术论文和技术工作总结，参加技术交流活动。5.8完成领导交办的其他工作。6、工长和班组长主要工作职责6.1工长 6.1.1认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管施工的工程质量具体负责。6.1.2参加施工前的施工准备工作，熟悉施工技术方案和质量技术、安全技术措施，协助技术人员向班长进行施工技术和质量安全施工交底。6.1.3熟悉掌握本工种

8、施工机械和辅助设备的构造性能、操作技术、施工工艺和施工方法，组织协调各施工工序、环节的衔接及配合，指导工序技术操作。6.1.4编制本工种施工作业方案，全面指导本工种的各项工作，解决和处理操作中出现的各种技术问题。6.1.5积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动。6.1.6深入现场，组织工序交接检查，参加隐蔽工程验收，做好施工日记。6.1.7努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，写好工作总结。6.1.8收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。6.2班组长6.2.1认真了解施工图纸和图中说明要点，掌握各部位尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程内容做好班组成员分工，认真组

9、织施工，负责施工过程中的质量控制。6.2.2参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施，向班组成员进行操作技术和技术安全交底。6.2.3严格案施工图施放大样，做好放样记录，经技术人员检查复检后方可施工。6.2.4掌握施工程序、操作方法及相关工程操作技能的基础知识，指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业，指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业。6.2.5管好施工现场，负责施工自检、互检，参加交接检查和隐蔽工程验收，做好原始记录。6.2.6努力学习专业技术，提高施工技能，积极参加技术革新、先进技术成果的应用和QC小组活动。第三章 施工准备阶段1、施工准备项目经理部应与上级开发、施

10、工技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下几项技术准备工作：1.1总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。1.2现场交桩，主要应交路线导线点、水准基点和固定点桩。1.3依据合同条件划给施工单位临时生活、生产及附属设施的用地范围、取土场、施工便道的区间方位标志桩。2、现场调查核对与恢复定线2.1设计交底后，经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。2.2对标书文件中有不同意见可根据现场实际，及

11、时提出能使其更合乎实际情况、达到经济合理的建设性意见，并报请建设单位核签。2.3在现场详细调查及核对中发现的有关问题，应及时研究整理成文，报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中无权随意变动。2.4恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复核，并设桩保护。恢复定线的测量资料报经监理认可后方能作为施工的依据。3、编制实施性施工组织设计3.1实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。在编制中，要充分发挥各专业职能部门的作用，统一组织共同参加编制。要充分利用本企业的技术素质和管理技能，统筹安排，扬长避短，注重

12、发挥企业技术优势，采用新技术，推广应用新工艺，因地制谊地制度施工技术方案。由粗到细，反复协调，合理的进行工序间交叉衔接配合的程序设计，最终达到优化施工组织设计的目的。对于重点项目、关键工序、复杂结构、技术难题以及“四新”项目，要组织重点技术攻关并纳入研究计划，吸收工程技术人员和技工参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施奠定基础。3.2施性施工组织设计的编制与审批。3.3经审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随意变更，如因特殊情况确需变更的，必须按规定程序办理审批工作手续。4、施工现场主要准备工作4.1按照人员、设备需要用量计划分期、分批安排人员、设备进场。4.2做好各工点生

13、产、生活设施布置，接通生产、生活用水、不设场内电力、电讯线路，确定便道、便桥分步实施计划以满足四通一平。4.3办理必要的临时施工用地手续。4.4做好拟开工分项工程的测量放样、材料试验检测工作和制定施工技术及技术组织措施。4.5按当地政府规定办理其他有关手续。4.6做好劳务分包合同签订的技术准备工作。5、提交开工报告，待监理工程师下达开工令5.1在完成各项规定的施工准备工作后，应按监理要求的程序和内容向监理工程师提交开工报告，下达开工令后方可开工。5.2一般开工报告需附以下主要技术资料：现场材料试验、半成品材料检验、混合料配合比组成设计试验；恢复定线和施工测量放样记录；主要机具设备、测量试验仪器

14、设备到场情况；拟开工分项或分部工程项目的施工组织设计等资料。第四章 施工阶段1、技术交底1.1技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图，严格实施技术方案，照图施工，循规操作，保证施工质量、安全至关重要。技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底必须以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、签认。被交底单位的负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位，及影响制约工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。1.2项目总工在接受上级总工的技术交底后，应向本项目各技术

15、部门负责人及有关技术人员交底。1.3现场工程师和工长在接受项目总工的交底后，应按工程进度，向班组长及有关操作人员进行分部、分项工程技术交底，其主要内容包括：施工方案实施的具体技术措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；施工安全技术措施等。1.4单项施工技术设计交底，是技术交底中的重要内容之一。对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两个阶段的技术交底，及初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。初步技术设计方案由设计人员提出后，项目总工程师组织相关人员进行分析、优化、完善。实施性施工技术图设计完成后，项目总工程师组织项目有关人员进行技术交

16、底，主要内容应包括：设计要求、操作规程、加工技术条件、质量精度要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。1.5班组长在接受技术交底后，应组织全班组工人进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关保证措施。2、 现场技术管理2.1为了保证施工组织设计的顺利实施，除要进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查与补充、调整完善工作。2.1.1检查施工组织设计主要指标，一般采用比较法，把各项指标的完成情况同计划规定指标相对比。起内容应包括：施工内容、施工方法、工程进度、工程质量等，并与材料消耗、机械使用和成本费用的检查结合起来，找出

17、问题，为进一步分析原因提供依据。2.1.2根据对施工组织设计执行情况的检查，发现问题须拟定改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行补充、调整，对施工组织设计进行动态管理，并在施工中逐步完善。2.2实验检测2.2.1项目经理部应建立健全实验机构，制定实验检测实施细则，严格按照实验规程进行实验工作。2.2.2加强施工过程的检测控制，如发现不合格材料，应及时向有关技术领导主管人员报告。2.2.3实验人员必须认真填写原始记录和实验报告，并按规定报送驻地监理签认。2.2.4测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人、两次、两种方法的测量原则。测量人员应对放样的质量负责。3、设计变更3.1

18、除合同有特殊规定外，项目无权更改设计，确需修改，必须报业主或监理审批，重大设计变更应向上级主管部门请求后再向业主或监理申报。3.2属原设计漏项或因设计不周，需增加、补强或返工的工程，必须保监理核准，并取得变更通知或纪要。3.3施工组织设计、各项技术措施及单项技术设计一经批准，不得随意变动，确需改动时经上级技术主管同意后，再报监理工程师批准。4、测量仪器的使用、保管与购置4.1测量仪器的使用4.1.1仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门检定合格后防能使用。4.1.2按照规定周期进行仪器的检验与校正，仪器发生故障，应及时送专业检修厂检修。4.1.3使用过程中，应采取防晒、防雨措施。红外测距仪遇

19、高温或过温天气，应暂停使用。4.1.4置镜转站禁止将仪器横扛肩上，如配备测距仪的仪器，转测站时，应将测距仪及电池卸下装箱提行。4.1.5测量收工时，必须用软布清洁仪器后装箱，由使用者保护。4.2测量仪器的保管4.2.1使用者应负责使用期间的保管，放置于干燥的地方。由于责任心不强而将仪器损伤或不按规定而造成仪器损坏，除作出书面检查外，还应视情节予以处罚。4.2.2仪器保管应建立仪器台帐，使用或存放仪器时，经保管员与使用者双方当面检查后，办理领存手续。5、实验仪器的使用与保管5.1全体实验人员有爱护和保养仪器的责任，精密仪器要指定专人负责，非实验人员，严禁动用各种仪器。5.2对违反操作规程的或失职

20、而造成仪器设备损坏的，视情节进行处罚。5.3仪器要按规定要求定期保养，需计量检定的仪器，必须送计量部门检定后方可使用。5.4所有仪器设备需造册登记管理，并制定使用与保管制度。6、 劳务分包工程技术管理6.1劳务分包工程的技术管理由项目参照本办法进行，要加强施工过程中的检查与控制，不得采用完工后再检验的做法。6.2项目经理部对分包单位的技术交底，除进行常规性的技术交底外，还应负责向分包单位详细地对承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收等内容进行交底。6.3项目对分包工程的施工技术和工程质量能够负知道和监督责任，并委派专人负责监督。7、施工技术安全7.1安全技术措施是对事故预防、预控

21、所采用的措施，是指导安全施工的规章性技术文件。在施工前应以不同层次、不同深度内容对施工的所有管理和操作人员进行交底并与施工技术方案一次性交底。要求管生产同时管安全，强化学习和实施。7.2监督检查，保证安全技术措施得到贯彻实施。除加强教育提高人们执行安全措施的自觉性外，更重要的手段是加强执行过程中的监督管理和安全检查。8、科技进步计划8.1项目经理部应根据总队科技进步规划，结合工程项目的特点，积极开展科技公关活动，引进、推广“四新”项目，并及时立项。科研立项应从实际出发，密切结合生产需要，以生产中的薄弱环节和影响工程质量、成本和进度的关键问题为科技公馆的主攻目标和主要内容。8.2较大的科技项目应

22、向总队申报，经审查后列入总队或总部科技攻关计划。对取得成果得项目及时申报签定并推荐申报科技进步奖励。9、培训9.1加强技术学习，促进技术更新。项目要有计划地组织技术人员进行业务技术学习，积极组织技术交流，创造学习条件，加速知识更新。9.2项目部应十分重视加强对工人操作技能地培训或上岗前的技术培训，做到熟悉本职工作，明确岗位职责，熟悉操作规程，熟悉掌握本岗位的操作要领和方法。第五章 竣工验收阶段1、各项竣工验收准备工作1.1组织工程技术人员绘制竣工图表，清理和准备各项需向业主提交的竣工技术资料并逐项编列清单。组织好竣工测量和工程质量自验，自验合格后报请上级主管部门参加工程预验，对查出的问题及时进

23、行处理和修补。自验过程中应特别注意工程外观质量。1.2重大特殊或创优工程项目，项目部应在交工验收前通知支队或总队派员参加预验。2、竣工资料整理2.1工程完工后，项目经理部应按合同或市政道路工程质量检验评定标准(CJT1-90)、市政桥梁工程质量检验评定标准(CJT2-90)、市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJT3-90)、的有关规定和要求，组织有关人员及时编制好竣工技术资料。2.2竣工技术资料内容应按城市道路路基工程施工验收规范(CJT44-90)、昆明市市政工程质量检验及竣工验收办法和业主的规定编制。2.3竣工技术资料的收集整理工作应在施工准备阶段着手进行，并贯彻于施工全过程，在各分项工

24、程施工完成后，即将有关资料收集、整理、分类装订、妥善保管。3、交工验收3.1项目经理部在全面完成所承包的工程施工并具备交工验收所需的文件、资料后，可向监理和业主单位正式提交报告，请监理或业主单位组织交工验收。3.2交工验收检查发现的必须返工或局部未完的附属工程经验收委员会研究确定后，由施工单位在竣工验收前修复或完成。3.3交工验收的程序和内容见交通部颁发公路工程竣工验收办法以及现行公路工程质量检验评定标准。4、竣工阶段经过交工验收各项技术质量指标都达到合格以上的工程，并已完成交工验收时提出的需修复、补救的工程，已经监理工程师和质量监督部门检验合格，编制完成了竣工文件和竣工决算及相应的汇报材料，

25、即可提交申请竣工验收的报告。5、技术资料归档 工程交工验收后，由项目经理部立即组织专人负责，按照总公司档案管理办法，向公司或总公司有关部门报送归档资料，并办理移交手续。6、项目施工总结6.1工程项目施工完成后，必须对工程质量、工期、成本控制情况、合同完成情况、施工组织设计和施工技术方案实现情况以及施工过程中的经验及教训全面分析和评价，以及总结经验，吸取教训，为以后工程施工提供借签，不断提高技术和管理水平。6.2项目完工后，项目总工程师必须组织工程技术干部，针对本工程施工过程中所采应的“四新”技术项目、施工重大技术难题以及施工质量事故进行全面的分析与总结，通过对本工程项目的总结，努力促使施工技术水平和技术管理水平得到提高。第六章 附 则1、本办法自印发之日起施行。2、本办法由项目部总工负责解释。北京市海龙公路工程公司昆洛项目部20003年11月5日主题词：工程技术 管理办法 发：各施工队 北京市海龙公路工程公司昆洛项目部 2003年11月5日印发5份