铁路站房工程施工确保工程质量和工期的措施.doc

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1、 确保工程质量和工期的措施一、工程质量管理目标本工程质量目标是：主体工程质量零缺陷，混凝土结构使用寿命不低于100年，工程质量达到国家施工验收规范和铁道部部颁验收标准，单位工程一次验收合格率100%并达到高质量等级的优良工程。为确保获得部或浙江省（钱江杯）优质工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。创优目标分两步实施：先创结构优质工程，再创优质精品工程。本工程所含分部达到优良，单位工程综合观感各分项质量多创一级品，确保二级品，减少三级品，综合观感质量评定得分率达到90以上。项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，从讲政治的高度来重视此项工程。在开工前公司将建立创鲁班奖领导小组，由分管质量总

2、工程师专项负责组织实施，实行“挂牌”施工，坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。同时通过企业ISO9002质量体系的贯标，项目部严格按照标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的QC小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司质量手册、程序文件及各作业指导书的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。二、工程质量保证体系及措施详见第七章 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施。三、确保工期的保证体系四、保证工期的主要措施

3、1、组织保证措施1.1、科学计划和组织施工。，立即组织精干人员进场，进行全面的施工现场调查，尽快获取现场详细第一手资料，在此基础上认真编制实施性施工组织设计。密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，优化比选，制订科学的施工方案，合理安排施工工期，工序的衔接关系，均衡有序地组织施工，确保施工节点工期和总工期目标的实现。1.2、为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目副 经理、项目总工程师为副组长，各职能部室个各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握 形象进度，同时，通过建立工期责任 保证制和奖罚制，对各分部、分项工程进度 实行有效控

4、制，形成目标 明确、责任 到人的 工期保证体系，从组织上、制度上、技术以及措施上确保总工期的目标实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制度，制定分阶段工期目标，认真落实，分界到人。1.3、根据本工程的施工特点以及结合施工现场的实际情况，确保施工中作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动的对人员、设备、物质进行统筹安排，及时组织施工所 需要的人员、机械设备以及其他物质分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。1.4、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目结构、进展阶段进行目标分解，确保其进度 目标 ，编制月、周作业计划，做到以日保周，一周

5、保月，并做好施工进度记录。1.5、1.6、项目部每周召开一次由作业队伍负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。1.7、各1.8、从已经完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、的施工队伍进场施工，施工队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量就 有作业人员在施工。2、技术保证措施2.1、2.2、施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业关节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。2.3、做好总体部署、合理安排

6、工序，为加快施工进度创造条件时采取各种措施加快施工，尽早为设备安装工程创造条件。水、电、通风安装工程预留预埋随结构进行。装饰装修工程在主体结构完成后全面展开。2.4、2.5、施工图纸会审制度。在 工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。2.6、2.7、加强质量通病预防，根据以往火车站的施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。2.8、坚持技术复核制度，避免因测量放线等 因素造成的 错误，导致返工、窝工等现象。避免这些问题影响到工期目标。3、资源保证措施3.1、将

7、本工程列为我重点工程，根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作组时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。3.2、3.3、调集备足经验丰富的管理和施工人员。拟从以完成的类似工程中调集备足经验丰富的管理和施工人员。他们均有着丰富的铁路工程施工经验，并且专业齐全，数量充足。3.4、为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。4、各施工阶段具体工期控制措施4.1土方工程工期控制1）车

8、道：车道宽度满足双向二车道，并全部进行车道地面砼（或路基箱）硬化。2）成立调度组：在场地成立调度组，配备对讲机或手机现代化通讯工具，及时进行挖运堆放之间的流量调度。4.2钢筋工程工期控制1）根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。3）4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。5）提

9、高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。4.3模板工程工期控制1）2）模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。3）采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。4、4.4砼工程工期控制1）及时和砼原材料生产厂家进行联系，确保本工程砼的及时供应数量。2）配备足够的砼运输车辆及砼输送泵根据施工进度选择合理的砼泵送位置，强化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。3）配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。4）组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。4.5装饰工程工期控制1）尽早联系确定装饰施工队伍，落实作业班组。2）与设计院、

10、建设单位、监理公司协商，尽早确定装饰施工方案。3）尽早联系确定装饰材料的厂家及供货商。4.6对安装等专业工程工期控制1）优化安装等专业施工方案，使各工序顺手搭接，管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。3）每周定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。4）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤

11、亡事故的发生。5）各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。6）对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。4.7对安装等专业工程工期控制做好深化设计工作，有问题提前与设计沟通协商，为工程的 顺利进行创造条件。我 公司多个大型公建项目以及火车站工程，对类似的技术协调工作有丰富的 经验，能在最短的时间内获得或协助设计单位获得满足设计要求又有利于施工的 优化方案，为确保工期创造条件。完成设计校核、细部设计和工艺设计，在不不改变院设计的

12、前提下，能够按原设计图纸进行优化设计，并根据优化设计做出满足钢结构制作及安装所需要的施工图。5、新技术应用保证施工进度先进的施工技术可以保证工程质量，缩短工程工期，自爱本工程施工中，我们将积极采用新技术、新工艺、新 材料、新设备，并充分利用我 公司现有先进的施工技术和成本和成熟的工艺保证施工质量，做到精心组织、精心施工，运用科学的管理和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。项目经理部所属工程技术部，加强与各方面的专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励

13、广大干部、技术人员、职工研究应用新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率。对每项新工艺、新技术的应用首先研究和制定方案，报建设单位、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面应用和推广，并不断总结经验，指导施工。6、冬雨季节施工的进度保证措施7、节假日和农忙季节保证措施节假日主要管理人员不安排休息，一般管理人员实行轮休制，发挥管理人员模范带头作用。切实改善一线工人生活条件，开展送温暖活动，减除一线工人的后顾之忧。由公司工会和团委共同组织，开展多种形式的文体活动，丰富职工的业余生活。根据公司有关政策，农忙季节给一线农民工每人发放5001000元的经济补贴，鼓励农民工在农忙期间安心工作。根据以往经验，

14、重点工程和关键工序的劳力组成以四川和江苏等地农民工为主，避免农忙期间对施工造成严重影响。农忙季节来临之前早作安排，做好劳动力补充准备，确保农忙期间不减员。8、信息化管理保证进度施工的措施根据总体网络计划，采用工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对接续工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。 详细资料请见 更多资料请见8