施工单位管理制度.doc

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1、目 录一、施工现场考勤制度二、施工现场例会制度三、施工现场档案管理制度四、施工现场仓库管理制度五、施工现场安全生产文明施工制度六、施工现场临时用电管理制度七、施工现场保卫管理制度八、施工现场消防管理制度九、施工现场成本管理制度十、施工现场质量管理制度施工管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为十小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向业主工程部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加

2、班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报业主工程部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会

3、由项目经理召集，由全体项目管理人员和各班组长一起参加，工程资料员记录归档。6、无故缺席例会或者有事未请假参加例会，第一次警告，如重犯每次罚款200元。三、施工现场档案管理制度 1、工程资料员应严格按城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手

4、续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 8、如工程中资料遗失将追究个人责任，并处以5002000元罚款。四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大种材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工

5、作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场安全生产文明施工管理制度 5.1作业人员违章类进入施工现场的作业人员必须自觉执行作业的规范，凡违反的作如下的罚款： 5.1.1. 进入施工现场必须戴好安全帽，凡不戴安全帽进施工现场的罚人民币50元/人.次。5.1.2. 戴好安全帽必须扣好帽扣，凡不扣帽扣者罚人民币20元/人.次。5.1.

6、3. 2米以上无安全设施的高悬空作业必须戴好安全带，凡不戴安全带进行作业者罚人民币50元/人.次，并要求马上停止作业。5.1.4. 施工现场为保证人身安全，不准穿硬底鞋、高跟鞋进行施工作业，凡穿高跟鞋、硬底鞋作业者，除要求马上更换外，罚人民币50元/人.次。5.1.5. 施工现场不准饮酒上班，凡饮酒上岗者，除了要求马上停止作业外，罚人民币100元/人.次。5.1.6. 施工作业者不准穿拖鞋上班，凡穿拖鞋上岗者，除了要求马上更换外，罚人民币50元/人.次。5.1.7. 施工作业者凡穿短裤，赤膊上岗者，罚人民币50元/人.次。5.1.8. 施工作业时朝外，朝下抛掷任何材料，罚人民币100元/人.次

7、。5.1.9. 作业人员不走专用通道而在坑坡或脚手架上爬上爬下者罚人民币50元/人.次。5.1.10. 其他类似有关作业人员违章类现象，参照上述相应条款。5.2施工现场设施类 施工现场的一切设施是保障作业人员人身安全的重要措施，所以在作业过程中不准私自拆除。确因施工需要作临时拆除的，必须征得有关负责人同意，并采取临时措施，作业完成后立刻恢复，凡不经领导同意，私自拆除施工现场设施者作如下罚款处理：5.2.1. 私自拆除洞口盖板，挪作它用的罚人民币100元/处。5.2.2. 私自拆除围护，如阳台围护、扶梯围护、基坑围护等，罚人民币50元/处。5.2.3. 安全网张挂不规范，该张的不张。私自拆除脚手

8、架密目网的罚人民币20元200元/处。脚手架搭设未按规定者；用不合格的材料搭设脚手架；未按规定间距使用拉结，致使脚手架摇摆等情况的罚人民币500元2000元/处。5.2.4. 私自拆除脚手架栏杆的罚人民币100500元/处。5.2.5. 私自玩弄灭火器材，或将灭火器材挪作它用的罚人民币100元/只。5.2.6. 私自拆除脚手架拉结的罚人民币100元/处。5.2.7. 所搭设的临时登高超过二米长，而且二头挑板又没用铁丝扎牢的罚人民币100元/处。5.2.8. 所用的扒脚梯没有防滑措施又没有保险绳的罚人民币50元/处。5.2.9. 四口五临边无防护或防护不严密者、不随手关好人货两用梯和井架通道门的

9、罚人民币100元/处。 5.2.10.凡搭设模板支撑时，将钢管搭接在外脚手架上的罚人民币100元/处。5.2.11.其他类似有关不符规范要求的施工现场设施类现象，参照上述相应条款。六、施工现场临时用电管理制度 施工现场离不开机和电，机和电是为施工现场服务的，为了保证机、电的安全，正常运转，上级有关部门作了规定，施工机、电的操作必须持经专业培训后的有效证件方能进行操作，所以强调非专业机工、电工不准摆弄机械和电气。为了保证机、电的使用安全，对不符合用机、用电的情况和行为作如下处罚：1、非专业机工、电工随意摆弄机械和电气，罚人民币50元/人.次。2、施工现场不准乱拉，乱拖、乱接电线，凡在施工现场发现

10、有“三乱”情况的罚人民币200元/处。3、施工现场必须规范用电，不准无插头而将二根线用木、竹片直接插在插座内使用，凡发现以上情况的罚人民币100元/处。4、施工现场不准私自拆除用电设施和设备，凡私自拆除者罚人民币100元/处。5、为了保证用电安全，使用手持电器具者必须戴绝缘手套（如手提杆园锯、砂轮机、冲击钻、手枪钻。切割机等等），凡在使用中不戴者罚人民币50元/人.次。6、施工现场的所有手持电具必须用三蕊线，凡用二蕊的罚人民币50元/根。7、施工现场的所有手持电具必须有外壳接零，包括照明用的小太阳灯，凡外壳不接零者罚人民币50元/处。8、非专业机操工开启拌和机、砂浆机、卷扬机等罚人民币50元/

11、次。9、非专业操作工擅自开动机械设备，私自接线用电，私自拆除安全标志及安全设施者，视情节罚款100-500元/次；开启人货两用梯者，罚人民币100元/次。情节严重者开除出工地；10、平刨、园锯皮带处必须配备罩壳，凡无罩壳者罚人民币100元/处。11、使用木工机具必须有防护罩，凡无防护罩者而在使用罚人民币50元/次。12、现场卷杨机须要有绳筒保护装置，凡无绳筒保护装置的罚人民币100元/处。13、拌和机必须有双保险装置，料斗保险和启动保险装置，凡无双保险装置的罚人民币50元/处。14、焊机必须要有空载保护器，凡无空载保护装置的罚人民币500元/处。15、焊机的进、出线必须有防护罩壳，凡无防护罩壳

12、、焊机线未使用标准焊机线的罚人民币100元/根。16、凡用切割机砂轮片作砂轮磨打铁件钢筋的罚人民币100元/次。17、其他类似有关不符规范要求的施工现场机、电类参照上述相应条款。七、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原

13、材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目资料员保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 八、施工现场消防管理制度 建筑作业是火灾易发的区域，木工间、油漆仓库、氧气、乙炔间，包括堆放易燃的保暖材料点等，都是易燃易爆的危险区域。施工作业区域内的电焊、气割也是易引起火灾的区域，宿舍内不规范用电，乱拉、乱接、乱拖电线或使用电热器等都是引起火灾的根源，为了保证安全，防止火灾的发生，对以下的违规行为作如下罚款：1、对在不准吸烟的木工间，油漆仓库、氧、乙炔间，堆放易燃保

14、暖材料点等场所吸烟者罚人民币50元/人.次。2、在宿舍内坐在被子里吸烟者罚人民币50元/人.次。3、宿舍走廊里没按规定配置足够数量灭火器材的罚人民币100元/处。4、现场食堂明火点无灭火器材的罚人民币100元整。5、现场木工间、油漆仓库、氧、乙炔间、总配电间，堆放易燃材料点没配备灭火器材的罚人民币50元/处。6、钢筋碰焊点没配灭火器材的罚人民币50元/次。7、焊工在电焊，气割点无专人监护，无动火证并未配灭火器材的罚人民币50200元/项。8、焊工电焊，气割必须配备托火盘，特别是气割，将所割下的铁块、铁件要放在所备的水桶里，以防所割下的铁件掉落在脚手架或易燃物上，凡不配备托火盘和水桶情况的罚人民

15、币50元/处。9、氧、乙炔瓶在使用中必须按规定距离放置（5米以上），不按规定放置的罚人民币50元/只。10、氧、乙炔皮管必须用专用夹具夹接，不准用铁丝绑接，凡不用标准夹具夹接的罚人民币50元/只。11、氧、乙炔瓶必须设置防倒架和安装防回火装置，特别是乙炔瓶，无防倒架无防回火装置的罚人民币100元/只。12、现场吸烟点无扔烟头桶又无灭火器的罚人民币50元/处。13、施工现场宿舍内使用电饭煲、电炒锅及其他电加热器，罚人民币100元/件。14、施工作业现场和宿舍区域不准用小太阳灯烘烤衣裤、鞋、袜，凡烘烤者罚人民币100元/次.件。15、其他类似有关不符规范要求的防火、防爆类参照上述相应条款。 九、施

16、工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成

17、情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行

18、熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用，严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2

19、.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据

20、使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向公司通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人

21、员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核

22、标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工

23、对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 十、施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报

24、甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先

25、交底后施工，严格执行工艺要求。 8、加强专项检查、及时解决问题。 8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝

26、不合格品的存在。 8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 8.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由总包单位会同监理单位、各专业分包单位对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。