经济适用住房一期工程施工组织设计.doc
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1、第1章 工程概况6第1节 建筑概况6第2节 结构概况7第3节 施工条件与工程特点7第2章 施工总体部署8第1节 施工项目管理目标8第2节 施工组织8第3节 施工规划9第3章 施工项目管理组织机构建制10第1节 项目管理组织机构10第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备11项目部管理人员名单12第3节 项目部的组成与要求14第4节 项目经理常驻现场的保证措施14第4章 施工准备与资源配备15第1节 技术准备15第2节 主要施工机械设备使用计划表16第3节 主要施工周转材料使用计划表17第4节 主要工艺检测计量器具使用计划表17第5节 专业施工人员使用计划18第5章 施工现场平面布置19第1节
2、 现场布置原则与标化管理要求19第2节 施工现场用电平面布置20第3节 施工现场用水现场平面布置21第4节 现场主要垂直施工机械布置22第5节施工现场排水、消防通讯平面布置22第6章 工程测量22第1节 测量仪器与专业人员的配22第2节 轴线控制23第3节 高程控制23第4节 沉降观测23第7章 土建主要项目施工方法及技术措施24第1节 土方开挖施工24第2节 基础钢筋工程25第3节 基础模板工程27第4节 基础砼工程27第5节 基础砌体工程29第6节 回填土施工30第7节 主体模板工程30第8节 主体钢筋工程34第9节 主体混凝土工程36第10节 主体砌体工程40第11节 主体抹灰工程43第
3、12节 楼地面工程44第13节 屋面工程44第14节 门窗工程45第15节 外脚手架45第8章 安装工程主要施工方法50第1节 主要工作内容50第2节 管道部分51第3节 电气部分53第4节 弱电部分55第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施56第1节 工程重点、难点部位56第2节 工程重点、难点施工技术措施56第10章 工期计划与工期保证措施58第1节 工期计划安排58第2节 施工总进度计划表59第3节 工期保证总体措施59第4节 实施工期计划过程控制措施62第11章 质量保证体系及保证措施63第1节 质量保证体系63第2节 质量保证总体措施64第3节 分部(项)工程质量保证措施66第4
4、节 加强质量常见通病防治措施70第5节 成品质量保证措施73第6节 雨季施工质量保证措施75第12章 安全生产保证措施76第1节 安全保障措施76第2节 机电安全78第3节 消防系统79第13章 文明施工保证措施80第1节 文明施工管理目标及保证体系80第2节 文明施工管理措施81第3节 场容场貌保证措施82第4节 楼层卫生保证措施82第5节 生活卫生保证措施83第6节 环境卫生保证措施83第7节 防噪声措施84第14章 工程施工协调配合84第1节 土建与水电安装的协调配合84第2节 与专业队伍的协调配合85第3节 与设计单位的协调配合86第4节 与监理工程师的协调配合86第5节 与业主的配合
5、87第6节 与周边的协调配合87第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案88第1节 技术方面88第2节 施工方面88第3节 安全方面89第4节 实行强制式机械管理89第5节 采用独特的物资供应与管理模式89第6节 其它方面90第16章 工程技术资料管理与技术计划90第1节 工程技术复核计划90第2节 统计技术运用计划91第3节 四新技术应用计划91第4节 工程资料管理91第5节 本工程遵守的主要规范、标准、图集(辅助)92第一章 工程概况第1节 建筑概 况榆阳区经济适用住房一期工程榆风苑9#12#、16#20#住宅楼,位于东沙望湖路以北,银沙路以东;主体六层为住宅,地下室为库房,建筑等级三
6、级,结构类型为砖混,总建筑面积4.2万m2 ,建筑耐火等级2级,建筑耐久年限50年。 本工程装修简况如下:1、内墙:一般墙面:白色环保胶腻墙面卫生间、厨房墙面:高度至吊顶白色釉面砖(瓷砖)墙面,白水泥勾缝2、楼地面:地面:细石砼地面卫生间、厨房楼面:防滑地砖楼面(带防水层)楼梯间楼面:水泥砂浆楼面其余楼面:细石砼撒1:1水泥砂浆压实抹光3、顶棚:卫生间、厨房:PVC条板吊顶顶层坡顶顶棚:粘贴聚苯板吊顶一般房间:板底抹水泥砂浆刮腻子4、外墙:外围护墙面贴仿蘑菇石墙面(外贴40厚挤塑聚苯板),其余墙面喷(刷)白色、土黄色外墙涂料5、屋面:一般屋面:水泥砂浆面层,保温层设在找坡层下(有防水层)坡屋面
7、:钢筋混凝土坡屋面外挂砖红色水泥瓦(有防水、保温)6、门窗:铝合金门窗及木门7、油漆:木材面:外门棕色调和漆,内门乳白色调和漆金属面:银粉漆罩面8、散水:素砼压实抹光第2节 结构概况本工程按抗震设防六度设防,丙类建筑,抗震等级为非抗震,安全等级二级,三类场地,地基基础安全等级为丙级,具体详见地质报告。基础用6:4碎石砂垫层处理至基底,压实系数不小于0.97,承载力180KPa。砼强度等级:垫层为C15,其余为C25。砌体:0.000以下砖强度等级为MU10,水泥砂浆强度等级M10;0.000以上砖强度等级一层为MU10砖,M10混合砂浆;二、三、四层为MU10砖,M7.5混合砂浆,其余为MU1
8、0砖,M5混合砂浆。第3节 施工条件与工程特点1、工程地处望湖东路,交通不受限制,文明施工,卫生整洁工作不能放松,为了企业的影响度,生活区全部刷涂料,写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是为经济适用住房工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期:455天基础确保 80 天,主体确保 300 天,确保在380天完成主要施工任务。2、质量:基础、主体工程确保优良工程,单位工程确保市优质工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内。4、现场管理:坚持“标准
9、化”长效管理,争创“市级文明工地”。5、技术应用:积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业示范工程”。第2节 施工组织1、实行项目管理法,成立项目经理部,由一名项目经理与一名项目副经理和专业项目技术负责人及有关技术和管理人员组成;按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓力实施项目质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部由项目副经理和技术负责人管理。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。第3节 施工规划1、结构施工:拟配四台QTZ5011D塔
10、吊和十台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用强制式搅拌机拌制,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。2、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在条形基础施工完后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞。3、装饰施工:内装饰由下而上分段进行,外装饰由上而下进行,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,
11、为装饰施工提供时间。4、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级。第三章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目管理组织机构项目经理技术负责人项目副经理保管室结算室材料室技术室机械工班砼砌体工班钢筋工班模板工班各班组员工员架子工班生产办水暖电工班项目部管理组织机构为直线管理制,根据合理的要求,在项目经理的选用及管理人员的
12、配备上必须严格要求,见下图:第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,选派有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目副经理和技术负责人中间控制,质安员基层检查的三级管理系统。形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(大专,工程师,壹级资质)负责项目全面管理,协调工作。项目副经理1人,(高中,工程师,壹级资质)负责土建工程现
13、场施工及管理。技术负责人1人,(大专、高工)负责土建工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、财务等各个职能管理小组,按土建、工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。项目部管理人员名单序号姓名职务电话备注1张林堂项目经理135726856662张树伟项目副经理135712100753郭 斌技术负责人13572696339153091265604吴世飞技术员15929
14、642002 13098253393 9#、10#、11#、12#5刘 靳质量员132593364139#、10#、11#、12#6赵 波135712500969#、10#、11#、12#7吴 强9#、10#、11#、12#8张志彪技术员1337939694516#、17#、18#9陈文江1399222430316#、17#、18#10常鹏凯1348808474516#、17#、18#11王建礼技术员1589122387219#、20#12刘新磊1346878477919#、20#13思 思资料员1303896988614尉迟惠斌试验员363144415米艳平采购员1389223320916郭
15、 强出纳员1389221456617张红梅会 计1389222952918罗志平收料员1399108513619张 俊收料员1357263756520张小军保管员1399222261621张仲军安全员22张小虎机械员1377294195023朱海军机修工1531963970724张 飞现场电工13239297173第3节 项目部的组成与要求1、本公司已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接委任重点施工项目部。2、派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的一级资质的项目经理,担任该工程
16、项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬的,参加过类似工程施工、经验丰富的骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第4节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总
17、目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢
18、兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第四章 施工准备与资源配备第1节 技术备准1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自职责,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实材料货源,提供材料、设备供应计划。第2节
19、 主要施工机械设备使用计划表序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ50114广西140KW已有3搅拌机JZ500、7503扬州11KW已有4弯曲机GW-403合肥3.5KW已有5切断机GQ-403合肥5.5KW已有6电焊机AX7-3004南京5KW已有7平板振动器BP1.53南京1.1KW已有8插入式振动棒ZX50-620南京1.1KW已有9圆盘锯3南京5.5KW已有10平板刨MB903A3南京2.2KW已有11台 钻LT-24J1南京0.75KW已有12卷扬机JK-1.510南京7.5KW已有13高压泵BS-1503上海7.5KW已有15装载机30型1徐州已有第3节
20、主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件直角旋转对接万个根据实际用量调拨3竹胶板24401220百张根据实际用量调拨4安全网60003000块根据实际用量调拨5棱 木60009060方根据实际用量调拨第4节 主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1经纬仪J2JD2台苏光2 水准仪DSZ33台苏光3钢卷尺50m3把南京4对讲机GP682对天津5组合检测工具2套6地 磅1台7钢卷尺5m10把8砼抗压模/抗渗模3/1组9砂浆试压模2组10塔尺3把11靠尺6把12塌落度筒1套第5节 专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安
21、排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数50503066021980.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数9090451815120310391装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数36120201534510249项目部根据每月的施工进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。第五章 施工现场平面布置第1节 现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满铺砖硬化,建立有效的排污系
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