石材幕墙施工工程技术标及施工组织设计.doc
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1、 三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程 石材幕墙施工组织目 录第一章 总 则. . 3一 概述. .3二 适用范围. .3三 施工组织设计依据.3四 变更. .5五 交底.5第二章 工程概况和施工安排.6一、工程概况.6二、劳动力计划曲线图.8三、施工进度计划表.8 四、项目管理班子配备.8第三章 施工部署方案.13第一节、石材幕墙方案.13一、现场测量.13二埋件安装.15三材料订购及材料运输和验收.16四. 主要原材料检验内容及方法.18五. 焊接工艺方案评定及焊接质量检验标准.19六. 现场安装.23 七. 钢架质量管理及验收制度.24第二节、幕墙加工制作安装方案及质量控制体系.27
2、一. 钢材制作加工流程表.27二. 钢材下料.28三. 幕墙主料工艺分项流程.29四. 安装过程控制.30五. 框架施工工序.33 六. 总检.34七. 石材干挂幕墙施工方案.34第三节 施工现场管理.38 一. 安全施工措施.38 二. 产品保护措施.40 三. 文明施工措施.41 四. 冬雨季节施工技术措施.42 五. 消防防火措施.43 六. 减少扰民噪音措施.43 七. 降低环境污染技术措施.44 八. 地下管线及地上地下设施保护加固措施.44 九. 施工进度管理.44 十. 配合措施.45 第四章售后服务.47一服务控制程序.47第一章总 则一 概述本施工组织设计系三江城一期工程第一
3、标段石材幕墙施工工程专门编制,涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员组织、质量保证体系、成品保护、安全保护、工艺管理等方面。以便业主、土建总包、监理方和其它承包商能详细了解我公司幕墙施工方法及质保、安保体系,便于各方能顺利配合,并以本施工组织计划监督我司按此体系施工,将本项工程达到业主方要求。二 适用范围本施工组织设计仅适用三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程。三 施工组织设计依据1. 按照三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程招标文件编制。2. 国家建设部颁布的关于建筑幕墙的有关规定。3. 按国家有关规范、条例编制。设计规范:建筑幕墙 GB/T21086-2007金属与石
4、材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001建筑设计规范:钢结构设计规范 GB50017-2003高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2002高层民用建筑设计防火规范 GB50045-2001公共建筑节能设计标准 GB50189-2005混凝土结构后锚固技术规程 JGJ145-2004建筑结构荷载规范 GB50009-2001 2006年版建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001建筑抗震设防分类标准 GB50223-2004建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑设计防火规范 GBJ16-87(2001年版)建筑物防雷设计规范 GB50057-2000民用建筑隔声设计规范 G
5、BJ118-88民用建筑热工设计规范 GB50176-93夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 JGJ134-2001石材规范:干挂饰面石材及其金属挂件 JC830.1、2-2005天然板石 GB/T18600-2001天然大理石荒料 JC/T202-2001天然大理石建筑板材 GB/T19766-2005天然花岗石荒料 JC/T204-2001天然花岗石建筑板材 GB/T18601-2001天然石材统一编号 GB/T17670-1999天然饰面石材术语 GB/T13890-92钢材规范:不锈钢热扎钢板 GB/T4237-1992焊接结构用耐候钢 GB/T4172-2000碳钢焊条 GB/T511
6、7-1995碳素结构钢 GB/T700-1988优质碳素结构钢 GB/T699-1999胶类及密封材料规范:丁基橡胶防水密封胶粘带 JC/T942-2004干挂石材幕墙用环氧胶粘剂 JC887-2001硅酮建筑密封膏 GB/T14683-2003硅酮建筑密封胶 GB/14683-2003建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-2005建筑装饰用天然石材防护剂 JC/T973-2005石材幕墙接缝用密封胶 JC/T883-2001石材用建筑密封胶 JC/T883-2001五金件规范:紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098.6-2000紧固件机械性能螺母、粗牙螺纹 GB/T3098.
7、2-2000紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.1-2000四 变更本施工组织设计如有任何项目需要变更,则须与有关单位协调,在获得意见统一后,方可进行修改或变更。五 交底须在适当时候召开技术、质量、进度、安全交底会,层层交底责任到人,以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文件之内容。第二章工程概况和施工安排一、工程概况1.1 工程名称:三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程1.2 建设单位:福州新海岸旅游开发有限公司1.3 建筑设计: 1.4 工程分项:干挂石材幕墙。1.5 质量标准:工程质量标准要求达到国家相关质量验收标准、福建省相关质量验收标准,一次性验收合格。1.6 工
8、期要求:配合总包单位施工进度要求,承包范围、总进度计划以及工程现场的实际情况自行报计本承包工程的施工工期为70个日历天。1.7施工准备计划施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证.此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开:A.技术准备我们的工程设计部,拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,设计全部采用计算机实施。根据本工程所选择的幕墙等结构,组织一个经验丰富的设计小组专门负责
9、, 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求.深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,预先在施工图深化设计中对可能出现的问题,做好技术储备.针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如花岗岩、钢材、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。B.生产准备材料与配件按时进场,是完成生产任务的先决条件。对此,我们一方面要求设计人员尽快下发备料清单与加工图,另一方面要
10、求供货商加快生产进度,保障我方生产需求,这一点依靠我们与其他厂家的良好合作关系可予以保证。厂内由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划.加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备.生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检.C.施工准备:进场安装前,准备好临时设施(库房、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作.幕墙施工
11、是土建与机械施工技术的有机结合,它即包含有土建施工高大结构的特点,又应用了机械施工的精确度,因此在施工前必须根据幕墙的结构特点、施工过程、技术要求,特别是施工图纸要吃透,再进行施工方案的编制。由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底,明确工程量与此工程的具体特点与要求,并按要求进行安装,同时对施工人员进行安全教育与技术培训,作好安全交底工作。向当地有关建设管理部门申办施工许可证.办好入场施工证,并在现场提供现场办公室一间,提供照明及电源插座等;提供现场库房一间,要坚固、防雨、通风、干燥,以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。将工具、焊机等工
12、地所用工具进行全面系统检查,在完好的情况下运到工地.把人员住宿、交通安排妥当,办公及生活用水要保证。1.8分包情况分包计划:本工程无分包项目,所有外装项目由我公司组织的专业施工队施工。A、劳动力使用计划:本工程的主要工种安排有:测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。合同签定后,就开始前期准备工作。现场一旦具备施工条件,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步展开,我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。B、材料供应计划:做好市场调研,选用质优价廉的供应商。本工程
13、作为我公司重点工程,项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统,制定材料管理细则,责任落实到人,从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统,确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划,编制出材料供应计划,分期分批进场,并妥善保管,合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续,并审核产品质量证明文件。C、机械设备供应计划:合理部署使用机械,发挥机械化施工的优势,提高工作效率,加快工程进展。二、劳动力计划曲线图(另见附件)三、施工进度计划表(待中标后按建设单位指令另行提供)四项目管理班子配备项目机构组织如合同签定之后,我司将组织成立生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程
14、管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作,为使本项目能顺利完成而努力。总经理负责实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理,其下设3个职能部门负责人,即总工程师、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定,技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题,使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程
15、的材料检验及验收,监控加工过程的质量情况,及对安装过程的质量情况进行全面的控制。项目组织机构图:项 目 总 负 责 责项 目 经 理 施工组业处 生 产 部项目部技术部供 应 部副经理预算员质检员安全员技术负责设 计 师工 程 师品 保 员采购员材料员仓管员运输员生产经理翻 样 师生产统计生产调度施 工 员安装班长安装工电 气 工2.5.4 现场经理部有关工作人员职责项目经理 (1) 参与选定本项目部的各类人员。(2) 协调工程中各部门、各工种间的工作关系,作到合理组织,合理计划,合理调动人力、物力、财力到工地上来,保证工程按时完成;(3) 协调甲方、监理、土建等有关单位的各项工作;(4) 全
16、面控制工程的进度、质量、安全、材料及文明施工(5) 审核工作及自检验收,并协助做最后竣工验收。 项目副经理职责(1) 在项目经理的领导下,参加项目管理工作,并分管自己的职责范围;(2) 参加并接受图纸会审和设计交底工作,并对自己的职责工作技术交底;(3) 协助项目经理对内组织各项工作的开展 、协调、调 配, 对外协助项目经 理处理其他人员各自有关业务之关系;(4) 控制施工的进度计划 、 质量计划 、质量标准 , 并签署有关报表;(5) 作好各项工作记录;(6) 参与工程各项目的验收工作。 工程技术组技术设计组由相当数量的工程技术人员和质量安全人员组成 。职责是 :(1) 对安装队的技术进行总
17、负责 , 处理一切有关技术问题; (2) 对安装队的工程进度和工程质量进行控制;(3) 与甲方、监理合作 , 对工程质量定期、定量进行抽检 , 作分段或分项验收;(4) 做好各项质量、工程量的进度等的隐蔽验收记录(并签收);(5) 做好各项有关施工队的自检或其他技术资料的收集、整理工作;(6) 收集各队的进度、质量、计划报表;(7) 做好竣工、验收资料的收集整理工作;(8) 处理好现场施工图的修改、整理工作 , 配合甲方、安装队处理图纸问题。安装队的职责(1) 安装队应配备齐全的工程技术人员及各种技术工人;(2) 安装队必须保质、保量、保进度、保安全地完成各自的任务;(3) 安装队对自己的施工
18、 质量负责、并做自检、抽检 ,并填写报告 ;(4) 安装队必须一切服从现场指挥部的安排和管理 ;(5) 安装队必须定期上报工程计划、工程质量、工程进度的报表 ;(6) 安装队亦应服从施工现场的一切管理工作 ;(7) 安装队必须做好各自人员管理、材料堆放、施工安全工作 ;安装队主要人员职责 a.安装队长职责(1) 审核并落实施工组织计划 ;(2) 负责安装队内部各工种、各工序人员、设备的组织、调配、协调等工作 ;负责本安装队及其他配施工程单位和甲方、监理等有关部门的协调工作;(3) 接受设计施工技术交底并签证,做好队员的施工安全技术交底的落实和监督工作;(4) 及时送报进度、质量、安全、工程量、
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- 石材 幕墙 施工 工程技术 施工组织设计
