文化产业研发大楼施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明第二章 施工方案第三章 主要分项工程施工技术措施第四章 质量管理体系与措施第五章 安全管理体系与措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 工程进度计划与措施第八章 原材料进场所计划第九章 成品保护措施第十章 主要施工机械设备情况第十一章 劳动力安排第十二章 降低成本措施第十三章 服务维修保证措施附录：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明一、编制依据说明1.建设单位总设计意图及说明2.建设单位提供的本工程效果图及施工图3.中华

2、人民共和国家标准GB50222-95建筑内部装修设计防火规范4.中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规程二、工程概况及特点1、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点： 1.3总工期：日历天开工时间： 年 月 日 竣工时间： 年 月 日 1.4质量标准：合格 2、工程简要说明本工程为 2.1工程范围xx2.1.1本项目为 xxx部分装修工程施工，主要工程范围包括：1层的大厅、洽谈室、候聘室、咨询室；2层的办公室、多媒体试讲室、模拟招聘试讲室、储藏室、传统试讲室、资料室；3层的办公室、视频洽谈室、小型会议室、储藏室、资料室；13层电梯前室、卫生间、走廊等附属用房装饰工程

3、410层的标准房间、套房、服务间、电梯前室、走廊；110层楼梯间等附属用房装饰工程2.2质量目标按照业主的要求，本项目的质量要求为合格，本项目将列为我公司2013年的重点项目。并按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果。2.2.1工期目标按照业主的要求，本项目的竣工日期为年月日，总工期为93日历天，我公司承诺，在施工期间全力配合各施工方的施工计划，见缝插针，在竣工日期完成内装修的全部任务，之后再全面配合机电的联合调试，确保在业主要求的工期内完成本项任务。2.2.2安全施工目标安全设施完善，消防等级符合规定，杜绝死亡事故及轻伤频率控制在2以下。2.2.3

4、文明施工目标本公司信守合同，认真协调各方面关系，真诚接受业主、监理现场管理的监督及当地政府部门对本工程质量、进度、安全、文明、计划协调的管理，执行并贯彻公司的服务宗旨：急业主所急，想业主所想，做一项工程，竖一个丰碑。2.3施工特点（1）施工组织困难由于施工作业面大，进场的工人多，如何保证在有限工期内完成合同范围的工作量是需要有一个周密的流水段安排及相配套的组织计划。（2）质量要求高本项目是作为一项重要的基础工程，对工程质量要求之高，也是理所当然的。（3）配合专业多本项目虽为装修工程，但同一建筑的空调、消防、强电、通讯、给排水等专业的终端施工与装修同步作业，各专业施工计划相互交错，互为条件；各工

5、种的放线、施工安装、隐蔽验收、调试、整修等交叉作业不可避免，相互协调。因此，施工过程中的作业计划必须顾及到本专业与其他相关专业之间关系。在系统思维指导下编写和执行可行的施工计划。各专业、各系统的协调配合对工程如期竣工及工程质量的保证都是至关重要的。（4）场外加工的材料数量大根据业主要求本项目的饰面材料绝大数是采用场外加工的模式施工，材料的需用量很大，主要集中在吊顶石膏板、吸音矿棉板、强化地板、淋漆套装门、地面砖、地坪漆、墙壁纸、卫生洁具、照明器具、家具和五金这些种材料上，供应商的生产及供货压力也大，这部分材料的定货，供货及加工的周期是取决于本项目能否按照招标文件的要求的工期圆满完成是最有决定性

6、作用。（5）材料的垂直运输困难本项目为装修工程，外墙装饰工程已经接近尾声，根据现场勘踏情况，现场周边的周转场地很有限，商务中心总高度将近100米，况且本案处在商务中心的顶部，材料垂直运输的工作量非常大，加上地处交通管制区，材料进场的时间段也受到限制。2.4项目所采取的相应措施为能圆满完成本项目，首先要充分认识本项目的重要性和困难程度，这是确保工程质量的重要前提。而更为重要的是将决心转化为实实在在的行动，必须采取一系列相应措施来有效地控制施工过程的管理和质量，确保目标实施成为必然。本公司拟采取以下系列措施，把本项目建成一个精品工程。2.4.1认真做好现场的施工准备工作1.本公司立即投入现场施工准

7、备工作。做好深入的思想动员，认真的组织准备、仔细的技术准备及物资准备、进场手续准备等相关准备工作，为顺利现场施工创造精神和物质条件。2.做好科学的施工部署。为了在业主规定的时间内，高质量地完成本项目的装修工程，必须认真做好施工部署，科学规划分段流水，合理安排施工工序衔接和专业配合。2.4.2严格控制工序的施工工艺和外加工产品生产加工1.工序的施工工艺是产品生产过程中的基本环节，也是产品质量形成和检验的基本环节。2.只有严格控制工序的施工工艺，才能确保本工程成为精品工程。本公司通过“审核工序开工条件”、“施工工艺技术交底”及填写和检查“施工工艺检查验收表格”等三个环节来严格控制每道工序的施工工艺

8、。3.跟踪和控制外加工产品的质量是保证整个工程质量的又一个重要环节,项目经理部在这一过程中将会同材料部考察生产厂家及其加工环节并派专人跟踪其加工过程。2.4.3加强施工现场的进度计划管理要使本工程成为精品，不但要有效实施，还应做到如期实施。为此，必须按所制定的计划对施工现场的各项生产活动进行合理化协调和合理安排，充分利用人、财、物等各种资源，使施工现场的生产活动有秩序、有步骤地进行，以达到如期完成精品工程的目标。2.4.4确保质量保证体系的实施为使本能工程成为精品，不但要实施工序施工工艺操作的严格控制，还应建立一套完整的工程质量保证体系。本公司运用系统论的概念和方法，把本企业各部门、各环节的质

9、量管理职能和活动合理组织起来，形成一个质量管理网络，并使质量管理制度化、标准化，形成一个确保本项目成为一个精品项目的工程质量保证体系。2.4.5加强施工安全管理为使本能工程如期建成为精品，加强装修施工过程中的安全管理也是一个十分重要的工作。为此，本公司通过严格各级人员的安全生产责任制；加强安全生产教育；编制、执行、检查安全技术措施；建立安全技术措施交底制度；建立安全用电技术措施；建立安全生产；检查与奖惩制度等各项制度与措施以保证本工程顺利、安全地建成精品工程。2.4.6强化现场环保措施强化现场环保措施应包含两个方面内容：1.首先是施工现场本身的环保措施和文明施工，包括现场施工临时水、电有专人管

10、理；操作地点清洁整齐、工完料净场地清；保持施工现场整洁卫生；严禁污染成品等各种制度和措施。确保精品的施工过程不但施工工艺严格、产品质量优良，还要在施工过程保持施工现场整洁、文明。只有在这种良好的工作环境下才能做出精良的建筑装修作品。2.在当今，环保指标已经成为产品优良指标的一个不可分割的、十分重要的组成部分。本公司将通过装修材料选购的环保指标控制、材料进场的报验、施工操作的环保规定、工程完成后室内环境的检测等手段来保证本产品是优质又环保的。2.4.7满足建筑内部装修设计防火规范1.作为精品工程的另一个重要指标，是使其建筑产品，能够满足国家标准建筑内部装修设计防火规范中的相关规定。为此，本项目诸

11、功能区域的天棚材料和构造能达到A级装修材料燃烧性能等级。墙面、地面、隔断等的材料及构造都能达到B1级装修材料燃烧性能等级。2.由于在装修设计和施工中认真、合理使用各种装修材料，并积极采用先进的防火技术，做到防患于未然，从积极方面预防火灾的发生和蔓延。这对减少火灾损失，保障人身安全，具有极其重要的意义，这也是作为一个精品工程所必需认真考虑到并均应实施的，使本工在任程何情况下都是安全的。2.4.8做好成品保护精品工程建筑装饰成品和室内环境不仅要创造好，还要保护好。不仅应保护好内部的装修成品，也应保护好项目内建筑、结构、空调、给排水、强电、通讯、消防、电梯、设备、家具等所有专业的所有材料、半成品和成

12、品。本公司将通过增强成品保护意识教育；建立成品保护组织机构健全成品保护奖惩制度；实施成品保护各项措施等来达到保护精品工程的目标第二章 施工方案一、施工安排部署1、施工总体部署1.1为保证该工程达到优良工程，按承诺工期交付业主使用，公司成立“吉林师范大学长春科技创意文化产业园装修工程施工（职业技术培训中心宾馆部分）项目部”，组织强有力的领导班子，认真选择施工队伍，对施工人员的技术能力及资质进行考核，择优录用，落实具体措施，确保工程质量及工期。1.2为确保承诺工期及工程质量，该工程划分为5个施工班组（电工、木工、大白工、瓦工及理石干挂班组），并以每个施工队的工程量及定额用工量配备作业工人，施工前作

13、详尽施工总体计划及技术交底，并根据工期、人员、作业要求编制月计划，周计划，有效控制各段内施工进展情况，并合理控制施工段内各施工面作业时间。1.3为了加强该项目的管理，项目部下设技术员、施工员、质检员、安全员、资料员、物资采购部，组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子，对下设施工班组进行集中，统一的管理，落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。1.4劳动力需用计划表（见附表三）1.5机具设备需用计划表（见附表一） 2、施工总体安排2.1根据公司设计的施工图要求,工程部、设计部在结合施工现场并充分考虑与原土建施工方、消防、电梯、空调等其它专业配合施工的情况下,在施工前做好施工图纸的会审,

14、认真做好图纸会审记录。2.2工程部在安排工作前,必须做好图纸自审,并与施工现场仔细对照，发现问题及时汇总给公司设计部及其它相关单位，以便及时解决问题，避免不必要的返工影响工程进展。2.3物资采购部应根据项目部提供的材料需用计划，提前作好材料询价，送样工作，报建设单位、设计、监理审批，并与工程部配合对各种进场材料的质量进行把关。2.4施工、技术、质检对工程质量的控制必须编制详细的检查计划和检查程序，并组织相关人员按计划和程序对各分项工程施工做好过程控制，严格执行“三检制度”，责任到人，严把施工质量关。2.5项目部在施工前必须根据工程量及工期要求编制劳动力需用计划表和工程进度总计划表、月计划表、周

15、计划表，并做好各分项工程（工艺）的技术交底。2.6安全员在工人进场前必须做好工人的安全教育，落实各项安全规章制度，避免一切安全隐患，杜绝一切安全事故及火灾事故的发生。2.7成本核算部负责编制整个工程的各分项工程的工料分析、处理施工过程中发生的设计变更，洽商等引起的经济增减，做好整个项目的工程预决算。2.8资料员负责编制整个项目的各项检查、验收记录，按建设项目相关文件建立各项技术资料档案及竣工资料，并按照要求进行资料整理，装订归档。2.9建立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，成员为施工组、质检组、安全组、仓库管理、施工队等几个部门组成，确保现场各项文明施工达标。二、施工组织机构1、为保证本工

16、程在施工过程中的各项工作深入落实，我公司委派徐保庆任项目经理，直接负责工程进度、质量控制、材料使用及资金使用（流向）等情况，协调与甲方、监理、等各方面的关系。三、施工目标1、质量目标 1.1工程整体质量等级：合格 1.2分项工程合格率100%，优良率80%，观感评分优良率90%以上。2、工期目标 2.1本工程工期93日历天2.2施工进度计划表（见附表四）3、安全文明施工目标 3.1不发生安全责任事故和火灾事故。 3.2将施工过程中的噪声控制在国家规定的范围内，避免扰民。 3.3施工现场做到工完场清，对扬尘作业及物资做好防尘措施。4、CI标准及文明施工管理规定本工程根据国家相关法律、法规等文件的

17、要求，由项目经理部统一领导现场文明施工管理。 4.1施工现场办公室用房图牌统一。 4.2工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准，文件柜采用铁皮柜，并做好标识。 4.3现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。4.4现场临电配电箱、接线板及工具箱为标准配电箱。 4.7管理人员及施工人员统一着装并佩戴胸卡，树立良好的职业道德和精神风貌。 4.8施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置堆放整齐，有标识，有围栏。 4.9施工现场临电、用电设施的安装和使用符合安装规范和安装操作规程。 4.10施工道路保证畅通，排

18、水系统良好，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。 4.11施工现场不得扬尘作业，保持空气清新。施工中不扰民，噪声不得超过国家规定标准，严禁野蛮施工。 4.12现场不得乱贴、乱画。凡安全标识等各种宣传品按有关规定执行。 4.13施工人员严禁打架斗殴，杜绝赌博、偷盗等现象发生。4.14施工现场严禁大、小便，违反者予以经济处罚。4.15材料及垃圾堆放整齐，场外设专门的堆放点。四、施工准备工作计划施 工 准 备 工 作 计 划 表序号项 目内 容负责部门时间1技术准备施工组织设计项目部开工前图纸自审项目部开工前技术交底技术组开工2人力准备组织施工队伍项目部开工前3现场准备测量放线施工组开工 临时设施

19、施工组 开工 防护措施施工组开工4物资准备材料计划选择物资组开工前机具筹备施工队开工前预制加工物资组开工第三章 主要分项工程施工技术措施一、主要分项工程施工工艺1、轻钢龙骨石膏板吊顶工程1.1施工工艺流程 弹标高线及龙骨分格线固定吊筋主龙骨安装主龙骨调整次龙骨分格线次龙骨安装平整度起拱调整检查验收封石膏板1.2主要施工要点 1.2.1吊顶前检查设备安装是否与吊顶有效施工。 1.2.2弹标高线于四周墙面，偏差不大于3mm。 1.2.3主龙骨间距应1000mm，卡骨间距应为中点40mm,吊点间距900mm，上部与涨抱螺栓必须安装牢固，下端螺纹外露不小于3mm。 1.2.4主龙骨吊筋与吊杆连接必须拧

20、紧卡牢，吊筋起拱高度不小于房间短向跨度1/200。 1.2.5次龙骨主龙骨卡接必须结实，无松动，次龙骨间距度小于或等于400mm。 1.2.6石膏板应在自由状态下，从板的中部向外一次固定，石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设，钉距150mm为宜，螺钉与板边距离应以15mm为宜 ,并与板边垂直，钉头嵌入石膏板深度以1mm为宜。 1.2.7板与板之间应留缝8mm。2、墙壁大理石干挂工程 2.1施工工艺流程放线镀锌埋板吊线安装槽钢骨架焊接角钢骨架焊接焊口防腐处理玻化砖及大理石槽口制作大理石安装成品保护清理养护 2.2主要工序施工要点2.2.1墙体为轻体砖，必须采用穿墙螺栓固定镀锌埋板，安装时弹好垂直线以及

21、水平线。2.2.2主辅骨焊接时，必须要保证垂直度以及平整度，焊口处防腐漆处理2遍。2.2.3挂件安装螺栓必须为镀锌处理。 2.2.4进场大理石必须对表面磨光度、加工后棱角、平整度、几何尺寸进行检查，符合规范及设计要求的方可使用。2.2.5槽口与挂件结合处必须牢固，云石胶填充必须饱满。 2.2.6大理石按整面墙排版，待颜色、图案必须符合规范和设计及观感要求后，进行统一编号。 2.2.7干挂完后，及时清理大理石表面并养护。3、墙砖施工工艺及要点3.1施工工艺流程清理基层1：2水泥砂浆找平弹水平线基础砖粘贴挂施工线面砖粘贴填缝剂勾缝砖面清理3.2主要工序施工要点 3.2.1清理基层，剔凿和修补凹凸不

22、平的墙面后，湿润墙面然后涂抹1：2水泥砂浆找平，其厚度不小于15mm，要拍实，刮平、搓粗，要求既平整又粗糙。3.2.2利用墙面水平线，在每面墙上两侧先竖向定位面砖，用两点成一线的方法在两侧之间挂白线，用薄钢片勾起拉紧，控制每行砖的平整度，也能控制每行砖的水平度。 3.2.3粘贴前应将面砖放入清水浸泡1小时以上，然后取出晾干，手按砖背无积水，即可粘贴，如面砖不浸泡或浸泡时间不够就会导致面砖起壳脱落。3.2.4墙面砖表面平整误差不大于2mm，洁净，色泽协调一致，接缝填嵌密实，必须满足平直接缝高低误差不大于1mm，立面垂直误差不大于2mm，阴、阳角方正小于等于2mm，接缝宽度2mm的要求。4、卫生间

23、地面防水施工4.1地面防水施工程序：检查管道安装基层清理管根处理涂膜防水涂料1遍 涂抹防水2遍24小时候灌水试验4.2地面防水施工方法：4.2.1检查管道安装：检查管道安装是否符合设计要求，按着0.00线检查管口预留，地漏等标高是否满足下水要求。4.2.2基层处理：检查确认管线安装无误后，对基层表面进行清理，凿掉灰渣，扫去浮灰，用1：3水泥砂浆做基层。4.2.3管根处理：在管根部位镶嵌粉剂防水剂。4.2.4涂膜防水层：本工程采用涂膜做防水层，墙面的上返高度不低于250mm。4.2.5灌水试验：将管口地漏封好，做灌水试验，当检查确认无渗漏时，施工面层。4.3质量要求：4.3.1基层一定清理干净。

24、4.3.2做灌水试验时，水要灌满，应超出地漏和管口。静水试验时间，不能少于24小时。5、地面大理石铺贴工程5.1施工工艺流程基层清理弹线设控制点铺干硬性1：3水泥砂浆试铺板泼浇水泥素浆刮灰浆正式铺砖清理砖面检查勾缝成品保护。5.2主要工艺施工要点弹线应按室内中心线设双向控制点。粘贴层水泥砂浆采用干硬性1：3水泥砂浆，水灰比以手握即实，落地即散为准。用橡皮锤拍实后再翻开板，匀洒素水泥浆，然后正式铺板。板材与水泥砂浆一定要饱满，不得有空鼓。6、竹木地板铺装工程6.1木基层复合地板施工流程：清理地面弹线钉木龙骨做木基层铺面板6.1.1施工方法：在砼基层上铺设田字木格栅，必须做防腐处理。木格栅安装必须

25、牢固、平直。为防止出现小虫及白蚁，可在基层铺少许花椒粒及喷洒防虫剂。木格栅上铺设木基层板，基层板背面做防腐，板与板之间留35 mm缝隙，木板靠墙处留10mm间隙。基层板上铺防潮垫，再铺复合地板。复合地板与四面墙留510mm伸缩缝。复合地板铺设前应开箱平摊于施工现场24小时以上，以便于地板吸收并达到使用环境湿度。6.2砂浆找平层铺复合地板施工流程：清理地面地面找平铺面板6.2.1施工方法：用1：2水泥砂浆或细石混凝土找平。砂浆找平层必须完全干燥，水份仪抽测，地面含水率10%。地面铺设防潮垫，铺复合地板，板与板间打专用粘结胶，使用平拉钩等专用工具，使得接缝均匀、严密。地面与墙面留510mm缝隙。7

26、、成品淋漆套装门安装工程7.1安装前检查门扇的型号、规格、质量是否合格。7.2安装前量好门套洞口尺寸,然后在门扇上根据尺寸先安装门套，吊线垂直后采用发泡胶固定，口线安装，再安装门体。7.3安装小五金时，木螺丝严禁直接打入，采用硬木时应先钻2/3深的孔，孔径为木螺丝直径的0.9倍，然后再将螺丝拧紧，门锁安装位置在高出地面900至950mm处.8、卫生洁具的安装要求：8.1卫生器具的连接管，质量必须满足规范标准。8.2卫生器具的安装，采用膨胀螺栓及玻璃胶固定。8.3卫生器具支托架的安装须平整、牢固，与器具接触应紧密。8.4地漏应安装在地面的最低处，基篦子顶面应低于设置处地面5毫米。8.5卫生电器设

27、备安装应有接地保护装置，并符合产品说明书要求。9、电气工程施工9.1配管与配线的施工要求：9.1.1电气工程所用的管材，导线规格、尺寸必须符合设计要求，各种管材配件须齐全。9.1.2进入箱盒顺直牢固，排列整齐，长短一致（小于5mm），尺寸合乎标准。穿越建筑物时加保护套管。9.2管内穿线要求：9.2.1穿线前首先核对领用的导线型号和线径。检查其合格证。穿线前先测试导线的绝缘电阻是否符合要求。并严格按图穿线，检查正确后再进行接线。9.2.2干线部分应做色标；a相黄色、b相绿色、c相红色，零线为蓝色，保护地线为双色。9.2.3铜导线均采用焊接，不伤线芯，必须焊接饱满，包扎严密，接线正确、绝缘良好。9

28、.2.4导线在盒箱内要求有余量，导线在管内无接头，导线连接牢固。9.2.5智能化工程所用的线材，进行水平敷设，槽内平整，避免打扣、背结等现象。9.2.6智能化设备安装按照智能建筑工程质量验收规范进行安装。9.3照明灯具的安装要求9.3.1灯具的金属外壳均可靠接地，灯具重量超过3kg时应下预埋件，预埋件直径不小于8mm。9.3.2灯具的安装位置应符合设计要求，平整牢固，外观清洁美观，成排灯具编差不大于5mm。9.3.3灯具的各种金属构件均应做防腐处理。9.4开关插座的安装要求9.4.1开关插座的标高位置应符合设计要求，安装牢固。开关不应安装在单扇门后。9.4.2所有开关的开启方向应一致，开关必须

29、切断火线。9.4.3同一场所的插座或开关安装高度相差不应大于5mm，相邻成排插座或开关安装高度不应大于0.5mm。9.4.4插座接线的相序应正确。9.4.5开关插座安装面板紧贴墙面，在同一场所内的标高应一致，盒内清洁，面板美观。第四章 质量保证体系与措施1、质 量 保 证 体 系 图工程总监 项目经理 材料负责人 深化设计 资料负责人 质量负责人 技术负责人技术负责人 仓库管理 施工员质检员 各专业工长 装饰一队、二队 各专业工种班组长2、质量保证措施2.1加强材料的检查与验收，根据业主、设计、监理、认可并封样，按照样品进行采购。材料进场时，必须持有有效的材质证明和检验报告，并报监理、业主（甲

30、方或建设单位）检查验收合格后方可进场使用。 2.2样板制度，做出样板块、样板墙，经验收合格后，再进行大面积施工。2.3认真落实技术交底制度，每道工序施工前进行技术、安全、工艺、规范交底签字归档。2.4隐蔽工程完成后必须上报告监理、设计、业主（甲方或建设单位）验收合格后方可进行面层施工。 2.5严格执行“三检”制度。2.6专职质检员与施工员要随时对工程质量进行检查，对不合格的分项施工部署予以及时纠正、并进行整改。第五章 安全管理体系与措施一、安全管理体系1、项目经理部成立由项目安全负责人为组长、现场执行经理为副组长的施工现场安全生产领导小组，统一领导现场安全管理工作，并设专职安全员负责现场安全管

31、理工作。2、定期组织各部门，各施工队负责人和专职安全员参加的现场安全检查，消防隐患，尽早发现及纠正，防止事故发生。3、施工人员进场前，必须对每一个职工（施工人员）进行安全培训教育，培训内容包括安全知识，特殊工种的安全知识，安全生产规章制度，以增强安全意识，并对施工人员进行考核，考试（考核）合格后方可上岗作业。4、施工人员严格遵守各项操作规程和规章制度，服从项目安全员指挥，施工前逐层进行安全技术交底，切实落实各项安全措施及防护设施。5、项目部与各施工队负责人签定消防、环保责任书，负责落实到人，并定期组织各部门（施工队）进行消防、环保检查，及时发现问题，及时解决，杜绝事故发生。6、易燃易爆物品应分

32、类堆放，施工现场严禁明火作业，确需使用明火，应严格履行用火审批制度，并由安全防火领导小组统一颁发用火许可证。并清理作业区内易燃物品配置消防器械，由专人负责。7、现场临电线路采用三相五线制，线路架空，拉设合理，使用不超负荷，灯具与易燃物品保持安全距离，并设专人负责安装、维护。8、减少施工现场噪音，使用各类面机具的噪音分贝数应符合国家规定，如确需使用高分贝机具，应采取将加工房放到地下室或作密封加工房等控制措施。9、施工现场各类材料分类堆放整齐，设标识，各种施工垃圾分类回收，并搬运到指定地点，做到工完场清，活完料尽。10、施工现场应避免扬尘作业，清扫前先洒水，施工现场每天应清理一次，对具有扬尘的物资

33、必须加以覆盖，作业时应采取相应的防尘措施。二、安全生产的技术组织措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的要按照：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理进行。1、落实安全责任1.1项目经理为施工项目安全管理第一负责人。1.2建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。1.3建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。1.4公司质量安全部门为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。2、安全教育与培训2.1.现场的所有管理、操作人员都是经过安全

34、教育与培训的人员。2.2新的工序开工前，由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。2.3结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。2.4受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。2.5采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。2.6特殊工种人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。3、安全检查3.1成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。3.2建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3.

35、3定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员与操作人员自查相结合。4、施工现场防火规定4.1施工现场的平面布置和施工办法均应符合消防安全要求。4.2施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。4.3施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班人员。4.4焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。4.5氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。4.6施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不焊”规定。4.7施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和

36、人身伤亡事故。4.8施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理。4.9施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。边检查、边保护，争取一歩到位。4.10人行通道在危险区内均应设置防护栏杆，防止物体外落，晚上应设置红灯以示警戒。4.11进入施工现场人员一律要戴安全帽、同一服装及佩戴工作卡，否则不准进入现场。4.12上班前及上班时间严禁喝酒，更不许酒后高空作业。4.13工地内严禁使用电炉及生火。4.14严禁赌博、嫖娼。4.15工地工作人员对安全不重视，不听劝阻者，除令其停止工作外，并扣罚当月工资，待承认错误并做出检查后方可复工。第六章 环境保护管理体系与措施

37、一、环境保护管理目标我们将依据GB/T 24001-2004ISO14001：2004环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗等。具体的工作目标如下：（1）严格按照GB/T-24001ISO14001：2004环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施控制噪音在白天不超过65dB

38、，夜间不超过55 dB，发生重大施工噪声扰民事故为0，发生重大施工环境污染事件为0。（2）严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，严格执行材料进场管理制度。（3）水泥等其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放，使用过程中采取有效措施防止扬尘。二、环境保护具体措施1、建筑垃圾及粉尘控制的技术措施对施工现场场地进行洒水和浇水，以减少粉尘污染。装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。对装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫及

39、冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。严格执行本市有关运输车辆管理的规定。建筑垃圾分类堆放并及时处理。袋装水泥、石膏粉、腻子粉等易飞扬的细颗粒散体材料在库房内存放。室外露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。2、噪音控制的技术措施合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相

40、邻单位及附近居民的谅解和支持。建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因及时整改。在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、光污染控制的技术措施注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。4、水污染控制的技术措施搅拌机前台及运输车辆清洗处应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。 5、施工现场周围的环境保护我司在本工程的施工过程中将积极对现场周围的环境进行保护，在整个工程的施工过程特别是有扬尘施工阶段对进出现场的车辆进行冲洗，严防污染路面。

41、三、减少扰民、降低环境污染和减少噪音措施由于本工程位于城乡结合部，在施工过程中，特别要处理好好工地与环境的关系。1.首先必须遵守当地政府发布的施工现场管理条例，按规定的时间组织施工。2.为了降低现场施工噪音，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在工地临时车间内完成。3.施工时尽量减少施工噪音，尤其是晚上加班不得使用电钻、磨石机等发出尖锐声音的施工机械。4.材料运输时应集中进行，减少噪声污染。5.任何人员不得向楼层外抛弃物件。6.在施工过程中，设专职管理人员与业主及监理人员共同监督检查，落实减少污染和噪音的措施，杜绝工人乱串影响企业形象。第七章 工程进度计划及措施 一、施工进度计划1、工期目标：工程

42、开工计划竣工日期总工期为93日历天。2、施工进度计划表（见附表四）3、施工平面布置3.1施工平面图的绘制及布置原则根据标段内施工情况及现场状况，由于所有临时设施均设在施工标段内。在布置临设的同时，综合考虑了现场所有临设尽量不影响施工，又符合安全、消防及环保要求。3.2施工现场平面布置（见附表五）3.3现场材料加工堆放场地现场材料基本上放置在临时仓库内保存，进行统一保管。由于工期短、材料品种多、施工人员复杂，施工材料不能大量积压在施工现场，部分周转材料随工程进度要求随时运到（进）现场，并组织力工进行搬运，保证工程使用。 3.4临时用水、用电布置根据建设单位的要求，对现场临时用电及用水进行安表计量

43、，其他专业施工队伍挂表使用，由建设单位协调收费。二、保证工程进度的主要措施1、保证进度的组织措施1.1我公司充分认识该工程时间紧迫，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1.2劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。1.3根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加

44、快施工进度。1.4为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。1.5各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。1.6充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。1.7组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证进度的管理措施2.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管

45、理全过程，确保工程优质如期完成。2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。2.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。2.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。2.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。2.6施工过程中各类工作联系，除必

46、要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。2.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、 保证进度的材料供应措施3.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。3.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.3设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。3.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的