1H420080 机电工程项目施工协调管理.ppt

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1、lH420080 lH420080 机电工程项目施工协调管理机电工程项目施工协调管理工程项目部的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。本目主要运用建设工程项目管理有关协调管理的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程施工协调管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程施工现场项目部的内部协调管理实施，机电工程施工现场的外部协调管理，对机电工程项目分包商的协调管理，施工协调管理在机电工程项目实践中的应用。一、内部协调管理的内容 内部协调管理的范围任何汁划制定后，在实施过程中总会出现

2、偏差，就需进行协调，使参与实施计划的执行者步伐符合计划要求，因为施工管理活动是有计划的管理活动，所以协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。1与施工进度计划安排的协调2与施工资源分配供给的协调3与施工安全管理的协调 4与施工作业面安排的协调5与施工工程资料形成的协调 1H42008l 1H42008l 掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施二、内部协调管理的形式和措施(一)协调的管理形式1.“凡预则立，不预则废”是管理活动的基本要领，否则是无效管理，任何有效的管理活动均应是有计划的，所以计划制定的协调是协调管

3、理的首要事项。2.几种形式的作用(1)例行的管理协调会主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。(2)建立协调调度室或设立调度员主要对项目的执行层(包括作业人员)在施工中生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。(3)项目经理或授权的其他领导人指令主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。1H42008l 1H42008l 掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施（二）机电工程项目内部协调管理的措施措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：1制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义

4、务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。2教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。3经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。1H42008l 1H42008l 掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施lH420082 lH420082 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施本条主要知识点是：机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位、机电工程项目部与施工单位有洽

5、谈协商记录的单位、机电工程项目部与施工单位施工行为监督检查的单位、机电工程项目部与施工单位人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调及其要点等。一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调(一)协调单位1.发包单位、业主及其代表监理单位。2材料供应单位或个人。3设备供应单位。4施工机械出租单位。5工程或劳务分承包单位。6经委托的检验、检测、试验单位。7临时设施场地或建筑物出租单位或个人。8其他。lH420082 lH420082 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施（二）协调要点 1施工单位与其订有合同契约，如规范合法的话，双方的权利和义务应该

6、是明晰的，所以协调的内容应是在合同契约的框架内。2协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下，如对方履行义务时间拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定，往来签证确认日期超过时限规定，例外事件的发生及处理超越预期，法律法规(含技术标准规范)修订后的管理行为纠正等。3协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需作好记录。4协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导入诉讼的原则进行。lH420082 lH420082 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调(一

7、)协调单位1工程设计单位。2与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。3交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。4，通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。5其他。lH420082 lH420082 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施（二）协调要点1这类单位与施工单位没有合同契约关系，也就是说没有经济上的相互制约条件，但影响着工程建设能否顺利进行。2施工单位要主动地进行协调，早作安排，以施工组织设计的要求和施工总进度计划安排或某个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。如要求设计单位图纸供应、设计变更通知的及

8、时性，大件设备运输的装卸地点、经过路线及时间的许可，试生产用供水、供气、供热、供电时间的确定以及连通界面的施工分工，试生产污水排放的许可及费用处理等。lH420082 lH420082 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施3虽然这些单位与施工单位间无合同契约关系，但通常与发包方或业主间有永久性的或一次性的经济合同关系，所以总承包单位与其协调时应尽量邀请发包方或业主参加，可以获得工程施工需要的较佳的协调效果。4协调的形式同样要以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，协调后对协结论作好纪要或记录，但要在协调后的工作分工中应尽量由总承包施工单位多承担或多向对方提

9、供工作便利条件，这样容易达到协调的目的，也有利于施工的顺利进行。而多做工作的部分，施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向发包方或业主的索取中得到经济补偿。lH420082 lH420082 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调(一)协调单位1工程质量监督机构。2施工安全监督机构。3特种设备安全监督机构。4公安消防安全监督机构。5环保监察机构。6海关和检验检疫机构。7其他。lH420082 lH420082 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施（二）协调要点1这些单

10、位是经政府行政主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查，具有强制性性质，施工单位要主动配合其监督检查活动，以避免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。2施工单位要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构，以利于机构掌握情况安排监督检查工作。3对施工行为的监督检查既有行政法规方面的内容，更多的是工程管理和技术标准规范方面的内容，监督检查的目的是查验施工单位对两方面执行的情况是否符合规定，取得的效果是否符合要求。4对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给监督检查机构，以利于下一次检查时验证。lH420082 lH420082 掌握机电工程项目施工

11、现场外部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施5有些监督检查是一次性的，更多是过程性的，即施工全过程中有多次的同类型的监督检查。有的工程实体要经监督检查机构最终确认其合格后才能投入使用，施工单位应熟练掌握，做好配合协调，否则要被依法处罚。6施工单位要做好迎检各项准备工作，并为监督检查机构提供工作上、生活上的方便。lH420082 lH420082 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施1H420083 1H420083 掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施一、项目部对分包商协调管理的内容(一)工程分

12、承包方1协调管理的范围在分承包合同中有界定。2协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。3协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。（二）劳务分承包方 1协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责。2协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业

13、质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施。3协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。1H420083 1H420083 掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施二、项目部对分包商协调管理的形式 1分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。2总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。3分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包

14、方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。1H420083 1H420083 掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施背景某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程，由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中，发生了一些事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐

15、塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也未说明在施工过程中可能遇到的困难等。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。事件四；建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路，对此，业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理，妥善解决了此事。【案例案例IH420084-2IH420084-2】2问题(1)简述避免“前三个事件”发生的协调形式。(2)事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题?(3)事件二的发生，说明哪些管理环节协调失控?(4)事件三的发生，说明哪些管

16、理环节协调失控?(5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。3分析与答案(1)避免“前三个事件”发生的协调形式有：例行的管理协调会，协调调度室或设立调度员(2)事件一的发生，说明施工过程中存在：【案例案例IH420084-2IH420084-2】1)施工质量管理的协调不到位。因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时。2)施工工程资料形成的协调不到位。因为记录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。(3)事件二的发生，说明施工过程中：1)资源供给配置的协调失控。因为大部分脚手板移往同类型工程使用。2)施工作业面安排的协调失控。因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工

17、作，大部分脚手板移往同类型工程使用。(4)事件三的发生，说明施工过程中。1)工作面移交环节协调失控。因为脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行。2)施工进度计划安排的协调失控。因为施工进度计划安排上会表示后续专业的工作。(5)建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有：1)都必须由矛盾双方主管部门出面协商。2)双方主管部门协商的出发点必须遵守电力法和国家有关规定。3)矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才能施工。【案例案例IH420084-2IH420084-2】1背景某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其60的主要工程材料有业主提供。剩余40的材料通过预付材料款的方式由

18、总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区，将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施，此分包项目施工工艺复杂。质量和技术要求高，施工难度大。需要多专业、多工种交叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中，A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线

19、探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变，C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。【案例案例IH420084-3IH420084-3】2问题(1)背景资料中的分包属于何种类型?该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些?(2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误?阐述正确的主要的安全防范工作内容。(3)对于设备放射液位指示仪表的报警，B探伤单位检测员的通知是否正确?简

20、述理由。(4)鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素?(5)简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。【案例案例IH420084-3IH420084-3】3分析与答案(1)所属协调类型：工程分包(区别于劳务分包)。协调管理的重点内容有：施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。(2)存在错误：不应向总包单位申领动火作业证，而是向生产厂安全管理部门申领动火作业证。正确的主要的安全防范工作内容：要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才

21、允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消防设施。（应通过总包单位向生产单位申领动火证）【案例案例IH420084-3IH420084-3】(3)不正确。理由是，依据协调管理的基本形式，一是总包方负责分包方管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项；二是分包方在施工中发生必须协调处理的事项时，首先应及时向总承包方管理层或分包方管理人员汇报，总包方应立即专题协商并取得妥善处理，而不是直接向业主汇报。(4)在我国西北地区室外焊接应考虑的环境影响因素主要有：温度、风沙、雪等。(5)在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处有：一是业主无权直接对C专业焊接单位进行罚款处理，其只能通过总包单位对C专业焊接单位进行处罚（只能索赔，无权罚款）；二是C专业焊接单位认为气象环境突变为不可抗力是错误的，因为西北部温度、风沙、雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素，并做好预防措施。【案例案例IH420084-3IH420084-3】