现代施工企业管理浅析.doc
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1、编写人:梁 威2013-3-1 目 录1、公司(项目部)组织机构及部门(岗位)职责:411公司层41.1.1组织机构图41.1.2各部门职责41.1.2.1商务管理部41.1.2.2市场部51.1.2.3工程管理部51.1.2.4安全环境部61.2项目部层61.2.1组织机构图61.2.2项目部各部门及各岗位职责:71.2.2.1项目部各部门职责71.2.2.2项目主要人员岗位职责92、完善各个岗位的管理制度122.1完善各岗位管理制度122.2项目管理制度122.3各项目管理制度(略)133、岗位绩效量化考核133.1本人对绩效量化考核的理解及自定义133.2绩效量化考核方法133.2.1绩
2、效量化考核标准制定133.2.2绩效量化考核执行154、对公司项目管理方式的建议154.1风险抵押责任制定义154.2风险抵押责任制原则:154.3相关工作考核指标:164.4项目管理体系建立164.5风险抵押责任制度的实行过程164.6项目部运行174.6项目部解体17现代建筑施工企业管理浅析目前,中国建筑市场随着更多的资本以各种形式的不断介入,市场竟争而变得日趋激烈。如何在当今建筑市场中,站稳脚跟,创造更多的利润,成为每个现代建筑企业所面临,而且要必须解决的课题。因每个企业产生的时间和背景不同,所经历的时间沉淀而形成的企业文化和管理方法不尽相同,尤其是原国有大型施工企业,在经过企业管理制度
3、改革和经营体制改制后,有很多先进的管理方法值得我们参考和学习。现我们嘉顺建筑值建立之初,在管理机构和管理方法上很多方面还需更上一步,以下,本人根据自己的经历、经验和认识从企业管理及项目管理方面谈一下肤浅分析:1、公司(项目部)组织机构及部门(岗位)职责11公司层1.1.1组织机构图:董 事 长总 经 理副总经理总经济师总工程师商 务 管 理 部市 场 部工 程 部安 全 环 境 部人 力 资 源 部财 务 部办 公 室项 目 部1.1.2各部门职责1.1.2.1商务管理部1、负责公司层对业主及对所有项目部、分包单位的所有商务活动的管理;2、负责对建设单位的投标文件编制,组织参与投标活动;3、负
4、责对各分包单位招标文件编制,组织参与招标活动;4、负责施工过程中,对项目部施工总承包合同中商务部分管理情况进行跟踪与监督;5、负责各种合约的制定与签订工作,负责总分供、租赁合同、施工总承包合同等各种合约的签订,并进行各种合约的履约风险管理;6、负责项目索赔事件的调查与跟踪;7、负责编制施工预算,对实施风险抵押责任制的项目进行标价分离测算,制定标准成本,并与项目部协商制定责任成本;8、对项目部负责推荐、下派合同商务管理人员(预算员);9、参加对未参加风险抵押承包项目进行岗位绩效量化考核工作;10、负责参加对实施风险抵押责承包的项目的责任目标考核工作;1.1.2.2市场部1、及时掌握建筑市场动态,
5、能够向上级部门提供有价值的项目信息;2、及时掌握建筑材料市场价格波动情况,提供有价值的招、投标材料价格信息;3、对未实施风险抵押承包的项目按公司规定进行大宗主材采购,对其它材料采购进行推荐和监督;4、对已实施风险抵押责任制的项目进行各种材料采购进行推荐和监督;5、掌握机械购买与租赁的市场动态;6、考核各分包单位相关业绩与施工活动情况,并向商务管理部提供考核意见;7、检查项目部做好与材料商、租赁商、分包商的月结月清工作;8、检查项目部做好月、季、年的物资盘点工作,向公司提供项目部月度成本分析物资消耗的实际台帐;9、负责公司自有设备及外租赁设备完好率的考核工作;10、负责向项目部推荐或下派材料员;
6、11、参加对未参加风险抵押承包项目进行岗位绩效量化考核;12、负责参加对实施风险抵押承包项目的责任目标考核工作;1.1.2.3工程管理部:1、负责公司层对业主及对所有项目部、各分包单位的所有施工活动管理;2、对所有项目部及各分包单位的所有施工活动的质量、进度情况进行跟踪及监督;3、组织项目部及时制定施工组织设计及各专项施工方案;4、组织项目部及相关部门对施工项目进行策划,审核相关成本降低方案与措施;5、检查项目部质量、安全目标的策划及执行情况;6、检查项目部项目质量、成本、进度控制工作情况;7、对项目部工期、信益进行评价;8、组织项目部对出现的质量事故及时处理,并根据具体情况决定是否上报;9、
7、负责推荐或下派项目部的技术负责人、技术员、施工员、测量员、资料员、试验员、质量员等岗位人员;10、参加对未参加风险抵押承包项目进行岗位绩效量化考核;11、负责参加对实施风险抵押承包项目的责任目标考核工作;1.1.2.4安全环境部:1、负责公司层对所有项目部及分包单位的安全生产活动进行管理,对所有项目部生产环境及员工健康情况进行监督;2、确定公司及所有项目部的安全生产、文明施工、环境管理、临时设施投入等标准及投入执行情况;3、组织各项目部制定安全生产、文明施工、环境管理等保证措施;4、对项目部出现的安全生产事故及时处理,并根据具体情况决定是否上报;5、对公司及各项目部的“三类人员”、各特殊工种人
8、员负责组织参加考核与培训工作;6、负责向项目部推荐或下派专职安全员;7、参加对未参加风险抵押承包项目进行岗位绩效量化考核;8、负责参加对实施风险抵押承包项目的责任目标考核工作;1.1.2.5人力资源部、财务部、办公室职责略;1.2项目部层1.2.1组织机构图项目经理项目副经理项目总工技 术 员施 工 员测 量 员资料员(兼)试验员安 全 员质 量 员材 料 员预 算 员仓 管 员 工程技术部质 安 部材料设备部预算财务部综合办公室各施工班组及各分包单位公司管理层1.2.2项目部各部门及各岗位职责1.2.2.1项目部各部门职责1、项目核心决策层设项目经理、副经理、技术负责人,项目经理为组长,按照
9、项目施工内容,确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照ISO9002质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标;2、工程技术部(1)负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理;(2)对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件,向生产部门进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工员学习,提高业务水平,还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作;(3)对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后,经过技术部在合理的施工方案指导下,
10、组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线,内业资料整理等项;3 、质安部:分为质量组、安全组(1)质量组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:配合并监理现场,施工作业,负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理,主要工序旁站监理,将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报,工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记等;(2)安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员,无论身份地位,都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案
11、及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃,对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权;4、预算财务部(1)负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作;(2)保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合成本核算部办理工程进度款结算,各项工程费用支付,定期盘点帐务,提供资金使用帐目报告给相关部门,开源节流,使工程投入产出资金收支合理;5、材料设备部(1)负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料
12、进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据;(2)调度组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的工作能力;6、综合办公室负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作,编制劳动工资计划,做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工,文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理,对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系;1.2.2.2项目主要人员岗位职责1、项
13、目经理(1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;(2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;(3)确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准;(4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序;(5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”;(6)制定项目安全责任制;(7)协调各施工工种之间的工作;(8)监督各工种按设计要求施工;(9)监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时制订纠正和预防措施并找
14、出失误的原因上报;(10)审查并批准现场人员工资、工程费用报告及财务报告;(11)安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作;(12)安排竣工后的结算工作;2、项目总工(1)负责项目工程技术管理工作;(2)参加承建工程的设计交底和图纸会审,作好会审记录,负责项目的施工组织设计的编制及修改工作;(3)规划施工现场及临时设施的布局;(4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作;(5)主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制;(6)负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作;(7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行;(8)负责推广应用“四新”科
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