京润大厦施工组织计划.doc

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1、 施工组织及方案一、概述本公司将精心设计京瑞大厦十八层多功能厅及阳光大厅音响设备工程项目。争取以最优化的设计，性/价比最高的系统配置，最强的技术队伍，最科学的施工和调试，为京瑞大厦项目成功建设贡献一分力量。京瑞大厦多功能厅及阳光大厅音响设备系统工程要求在各子系统设计中采用先进技术和设备，除保证各项指标和性能先进外，更重要的是采用整体性和系统性设计，体现系统功能高度综合和管理的统一以及操作上的自动化。我公司作为一个具有多年专业灯光音响设计经验的专业工程商，提供给业主的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量。同样的，我们还向用户提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我公司拥有一批经验丰富的工程师，同

2、时也有管理大型项目的经验，针对京瑞大厦多功能厅及阳光大厅音响设备系统工程项目，我们将组成一个经验丰富的专业的施工队伍，按系统施工要求，组织强的项目经理部，精心制作一套施工组织设计方案，有信心在16个日历日内完成综合改造工程的施工，并保证各子系统的安装施工质量。二、编制依据本施工方案编制的主要依据如下：民用建筑电气设计规范JGJT16-92智能建筑设计标准GBT50314-2000扩声系统的声学特性指标与测量方法WH01-93厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-86民用建筑隔声设计规范 GBJ118-88电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-92声系统设备互联优选配接值GBT14197-9

3、3声系统设备互联用连接器应用GBT14947-94视听系统设备五连用连接器的应用GB/T15644-95视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值GBT15859-1995安全施工章程劳动法智能建筑设计标准GB/TN 50314-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB50312-2000电气装置安装工程施工及验收规范GB11232-92建筑电气安装工程验收及质量检测标准电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96电气装置安装工程施工及验收规范GBJ 232-90，92建筑设计规范 JGJ 57-200

4、0其他有关的国家施工及验收规范、质量检验及评定标准三、施工管理的主要内容施工管理的主要内容包括工程管理、材料管理、质量管理、人员管理、设备安装、系统调试、试运行、竣工验收、培训、维护等。上述所有系统工程的方案深化、施工图纸设计会审、竣工图纸及技术资料的绘制、编制等属于本工程的主要工程量。四、工期、质量、安全/工期目标及安全措施工期目标我公司根据我们的技术人员的经验、人力及目前项目的情况、资金情况等多方面的因素综合考虑确定该项目完工的工期为2012年9月3日2012年9月23日，共20日历日。质量目标确保工程全部达到GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求、建设方的要求。保质

5、、按时、全面地完成工程，竣工验收达到省验收标准规定的优良等级；确保一次验收合格率达到100%。安全目标建立安全保证体系，实现“三杜绝、三无、一创”目标。即：杜绝因工重大死亡事故；杜绝带病施工；杜绝因施工造成其它系统工程的破坏；无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及有害气体中毒事故。创建文明标准施工样板。安全措施在施工现场配相应的灭火器、临时用电有专用的配电箱、配用接地保护和短路保护器。施工相关人员进入工地及施工时必须带安全帽。五、施工进场计划施工部署工程施工顺序施工准备 图纸设计、会审 技术交底 材料采购 管线施工 设备安装 系统调试 竣工验收 保修服务施工阶段划分图纸设计制作施工图是保

6、证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在中标后正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；各机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。 施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由

7、我公司的总工程师领导设计部门负责完成。进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们将本工程所需用的施工机具存放工地。在正式施工前3天，临时

8、设施包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、施工班工具房、办公室及办公用品等的搭建工作完成。其他如食堂、卫生间、冲凉房等在甲方协调下与相关总包单位达成协调并安排完成。现场办公设备、简单的办公家具也会提前3天进入现场。施工用水用电请甲方统一协调安排，并由提供施工用电的单位与我司签订配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法

9、证件由我司办理,以保证施工的正常进行。设备安装首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中,各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括各种插座、开关、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循

10、的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后的设备房,必须在门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；每完成一个楼层（或按甲方要求的区域）设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。系统调试调试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统调试前，必须提交详细的调试计划调试步骤给主管工程师审核以确保成功调试。鉴

11、于各系统的复杂性，为保护各设备安全和系统安全，各系统调试必须由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参加调试。按有关要求填写有关调试报告。调试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。各系统的调试工作我们将会得到厂家的全力全程的技术支持。系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。系统验收各系统试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电

12、气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。主要施工机械及检测试验设备计划北京恒艺嘉业音响设备有限公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。具

13、体施工机械配备详见现场主要机械设备及检测仪器一览表。(表1) 现场主要机械设备及检测仪器一览表设备仪器名称型号数量（台）规格制造国或产地制造年份自有或租赁台钻3德国2002自有手电钻15中国2003自有冲击钻BOSH GBH25E9中国2003自有人字梯6中国2003自有切割机精创CM355A15中国2001-2003自有手磨机8德国2003自有电焊机3中国2003自有角磨机8中国2003自有弯管机2中国2003自有活动扳手50中国2001-2004自有手提电脑3美国2004自有台式电脑IBM2美国2003实时频普分析仪IVIE PC401美国2000自有万用表5中国2003自有系统电批8中国

14、2003自有摇表3上海2004自有对讲机20新加坡2001自有钳形表2深圳自有数字式电容表1美国自有扫描仪1中国自有绘图仪1苏州自有打印机3美国自有电缆测试仪1韩国自有专业拨线、接线工具3中国自有harris专业查线工具4中国自有电烙铁3中国自有配电箱3中国自有弯管弹簧、穿管器5中国自有羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀5中国自有照明工具5中国自有安全帽、安全带、劳动服装等劳保用品15中国自有专业标签机MAXPT-3801中国自有高低工作梯2中国自有（另：常规金工电工工具一批）设备及材料供应计划（1）本工程所用设备及材料必须符合规范及图纸所说明的种类和标准要求，应遵照设计师设计经甲方（业主）

15、设计师认可作为验收之标准，必须确保所提供的设备及材料符合甲方（业主）设计师及政府有关部门之规格或技术标准。（2）本工程所需设备及材料之规格必须提供给甲方（业主）设计师审定，并且注明其型号、规格、产地等内容，批准后须双方签字作为设备及材料验收标准。（3）设备及材料必须双方签字确认。采购回来的产品必须有合格证书和质量保证书，货到工地经过双方开箱验收后签字进入仓库。（4）采购回来产品如有质量、规格、数量与本合同之规定不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。六、施工方案工程流段划分由于该工程整体档次高，专业性强，质量要求优良。我们把本工程分为施工准备；图纸会审；技术交底；管线工程；综合布线；

16、设备安装；设备调试；验收测试。努力协调，科学管理，消除工程中的不利因素，确保本工程按时、优质、高效完成，我们将凭公司在多年以来完成的优质工程中总结出的经验，严格履行合约，以科学的管理方法，过硬的工作作风，精湛的工艺水平，保证如期完成本工程项目，严格遵循国家行业规范标准，质量达到优良工程。项目组织机构为实现工程工期和质量目标，获得良好的经济效益，必须得到强有力的组织保证。北京恒艺嘉业音响设备有限公司根据该建设项目的性质和特点，成立“延庆县文化馆露天剧场及舞蹈俱乐部（室内外灯光音响设备）系统工程项目”。动用项目法施工的原理，通过对换生产诸要素的优化配置与动态管理，对工程工期、成本、安全、文明施工等

17、进行全方位控制，顺利实现项目合同目标。“京润大厦系统工程项目组”由项目总指挥组、项目总经理、项目经理部、技术部、工程部、业务部等负责人组成，负责工程的计划、调度、监督与控制。项目经理负责施工生产、材料设备、人员调度及现场各专业的协调管理。项目组的管理层由丰富经验的管理干部和专业技术人员组成，分管施工准备、工程质量、安全生产、材料供应、机械设备及现场施工等工作。项目组的操作层由各专业班组成，按施工操作技术规程和进度安排完成各项施工任务。(图1) 总体项目管理组织机构图施工人员计划根据工程施工的计划安排，及时组织施工人员进场，并加强对专业班组的管理及质安教育，加强各专业之间的协调，劳动力组织具体详

18、见劳动力投入计划表。根据总体工期要求和本项目的工程任务，同时充分考虑气候、与其它承包商项目交叉作业等对施工进度带来一定的影响，同时又考虑到整个工程尽可能采用机械化施工、流水作业，本项目最高峰时总计投入施工人员5人，项目管理部1人，现场工程师1人，依据施工计划劳动力分批进场。(表3 )劳动力投入时间表序号工种人数进场时间1项目部管理层1中标后6天内2现场工程师1中标后6天内3施工人员3中标后6天内合计5(表4) 主要管理人员一览表姓 名性别/年龄岗位职称孙罡男/26岁项目经理项目经理协调 李红帅男/34岁总工程师工程师高级音响师晏磊男/28岁现场工程师高级音响师张超男/27岁施工员调音员王海青男

19、/34岁施工员调音员吕长龙男/39岁总经理总经理协调整个施工职责说明总工程师主管整个工程设计、实施、管理、验收过程中的技术工作。分管工程技术质量工作。在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而展开的活动应对工程项目的整体效益负责。并力求降低工程项目的成本。提出优化的设计更改要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;对该项目中的标书内容负责;负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术保证措施，负责组织分项工程的安全技术交底，技术交底包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求，负责按施工组织设计的有关事项作好施工准备，对

20、分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有力措施进行控制；制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关工程技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交工作分析总计。在项目管理过程中，依据GB/T19000标准的要求，依据质量手册和标准，工作程序要求，工程项目特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定、有效运行。协助设计部门处理施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书;对较大的工程质量事故,提出处理意见和改进措施;主持工程验收工作;项目经理授权委托的其他工作。项目经理 在发包授权

21、范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付，顾客验收使用全过程的项目管理的合法合规性负责。对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责和数量要求，完善质量保证体系，选择适宜的项目管理组织结构的形成及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目智能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清楚，措施得力，奖罚得体”的原则下将项目管理效益目标实行分解落实。对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目经理负责对项目部各成员的积极履约行为创造更多的有利条件予以支持。依据建设单位下达的进度部位计划结合自己的实际生产能力，确定部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定

22、责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。接受建设单位对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查，监督，考核。实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对工程质量，进度和成本进行总体控制。组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。项目顾问指导、监督各子项目工程施工、管理，协助解决施工管理中实际问题。项目副经理项目副经理在工程中的部分质量职责。对工

23、程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施，保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平，满足工程需求。技术组负责有关技术文件的编制，施工方案、图纸的深化设计，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。项目部项目部全面负责工程施工任务对下达的目标全面负责，执行技术规范、技术交流、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。质检组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程

24、质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。工程施工组1.负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2.熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3.全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织

25、和现场交通安全防护设置等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。4.参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5.参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。6.填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。7.对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。8.按照安全操作规程规定和质量验收标准要求

26、，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。9.认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程竣工后的决算上报。技术监理组技术监理部认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，对设备、原材料按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程和不按规范的施工提出指导性意见，做好项目的技术保证工作。联络协调组负责工程对外联络工作，组织进度协调会，负责建设单位、业主、其它项目承包商的联络协调与沟通，确保工

27、程进度。运输组调配车辆出车,完成项目经理交给的任务。学习本项目材料特点，编制运输方案。负责设备材料的运输工作。 协助运输过程中的搬运工作。负责施工人员上下班的运送。 完成运输组长交给的其它任务材料保管组1.负责按照工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划，负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据项目经理的要求，拟定施工现场的材料管理细则，负责按施工进度部位确定材料领用额。2.按施工现场计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。3.负责现场材料台帐，进料有凭证、发料有依据，帐实相符，帐帐相符。工程竣工后，及时

28、做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效做法应重点总结，并提交给项目经理。文档管理组1.承办档案工作;2.做好档案的收集、分类整理、借阅、移运移交、保管保存工作;3.保守档案秘密;4按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案；5. 按北京市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。安检组1.协助项目经理在完成进度部位的同时，保护全体施工人员的人身安全，贯彻建设单位、国家及企业的有关安全法规、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全的具体要求，负责办理工程项目安全施工许可证。2.负责在项目管理全过程的安全教育，以不断

29、增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识。参与对分部、分项工程的技术、安全交底，对关键部位、危险部位作到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的施工队及时警告直至安全培训整顿。3.按照各方及项目经理的要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门期限解决，工程竣工后将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。4.服从安全主任分工,听从指挥,执行安全保卫,做好安全保卫工作;5.努力学习法律知识和专业知识懂法,精通保卫业务;6.熟悉保卫目标的环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全,定期更换失效的灭火药物和其他设备;7.值班时坚守岗位,勤巡、

30、勤看、勤听、勤查,密切注意各种情况,发现问题及时处理和上报;8.对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理.采购组1.加强业务学习，多跑、多看、多比较了解掌握材料、设备的市场行情；与采购部人员共同择优订货。2.根据施工合同及工程部提供的材料计划，在采购部的配合下做好甲方供应的材料及设备的考察、采购工作。3.严把质量关，杜绝假冒伪劣材料、设备进入施工现场。4.严格执行材料的验收、入库、出库、调拨，制定手续，及时报帐，清理财务手续。5.认真完成竣工项目材料决算审核工作；认真做好竣工项目资料整理、归档及材料统计报表工作。6.负责采购材料、设备保修及售后服务的工作。7.科学

31、管理仓库内的基建材料、设备，做到心中有数，帐目清楚，加强维护和保养工作。8.按照施工合同和审核后的材料计划，经组长批准后向施工单位发料。9.完成上级领导交给的其它工作任务。 财务组财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责设备、材料的进出库、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管、材料合格证明等有关记录，有权对不合格设备、材料拒绝付款。安全组1.协助项目经理在完成进度部位的同时，保护全体施工人员的人身安全，贯彻建设单位、国家及企业的有关安全法规、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全的具体要求，负责办理工程项目安全施工许可证。2.负责在项目管理全过程的安全教育，以不断

32、增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识。参与对分部、分项工程的技术、安全交底，对关键部位、危险部位作到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的施工队及时警告直至安全培训整顿。3.按照各方及项目经理的要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门期限解决，工程竣工后将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。4.服从安全主任分工,听从指挥,执行安全保卫,做好安全保卫工作;5.努力学习法律知识和专业知识懂法,精通保卫业务;6.熟悉保卫目标的环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全,定期更换失效的灭火药物和其他设备;7.值班时坚守岗位,勤巡、

33、勤看、勤听、勤查,密切注意各种情况,发现问题及时处理和上报;8.对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理.计划统计组负责受理本工程项目的资金、人员、设施、工具等各种计划申报，按统一计划原则编制和发布昼夜调度作业计划，根据执行的反馈情况定时作出调整，统计实绩作出分析，上报有关报表。施工测量组1.熟悉设计图纸，核对设计文件的基础上，进行全面的施工测量，恢复定线工作，作为施工放样的依据。2.测量结果绘在平面图下，提交施工项目的管理人员进行交底，并将成果资料装册保存。3.在测量之前，先做好内业计算(如交角计算、座标的换算、平曲线转角等)。计算必须经另一人复核无误，才能实地

34、测定。4.在路线施工过程中，经常复核中线和标高，在一段完工后，应进行一次全面的施工测量，逐一与设计核对。如超出允许误差，须经修整。5.在施工过程中，对结构物各部位以及辅助工程的平面位置、标高及尺寸，按工序进行测定放样并绘出示意图，一份交施工人员，一份留底。6.在施工过程中，对特殊结构应进行变位观测，绘制变化曲线，提交技术主管。7.定期检验测量仪器，及时校正误差。8.所有测量放样，必须经另一人复核，重要部位的测量放样，须经质量检查人复核。测试组1.组织实施工程材料、设备及配件的全面测试，负责构建测试计划；2.遵循公司规范编写测试用例、测试报告；3.对已安装的现场设备、已敷设的线缆、光缆进行测试，

35、对已经完工的系统进行测试，编写测试报告。4.对现场系统进行测试、调试。售后服务组处理紧急响应事件。 受理意见和投诉中涉及产品质量、使用功能等。 受理意见和投诉中涉及产品包装破损、变质等问题。 受理意见和投诉中涉及公司营销、安装、售后服务人员态度问题等。接受电话、电子邮件、传真等的问题回答。根据建设单位的要求，制定退货和换货的具体规定七、施工要求支架安装（1） 制作支架时应将材料矫正、平直。材料切口处不应有锐边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正、尺寸准确。（2） 安装支架时，应符合下列规定：在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上，应采用焊接固定,做好防腐处理。1. 在混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定。2

36、. 在不允许焊接支架的工艺管道上，应采用U形螺栓或卡子固定。3. 在允许焊接支架的金属设备、管道上，可采用焊接固定再焊接处做防腐处理。4. 支架应固定牢固、横平竖直、整齐美观。在同一直线段上的支架间距应均匀。5. 支架安装在有坡度的电缆沟内或建筑物构架上时，其安装坡度应与电缆沟或建筑物沟架的坡度相同；安装在有弧度的设备或构架上时，其安装弧度应与设备或构架的弧度相同。（3） 支架不应安装在具有较大振动、热源、腐蚀性液滴及排污沟道的位置；也不宜安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易爆等介质的工艺设备、管道以及能移动的构筑物上。（4） 在吊顶内敷设各类管路和线槽时，宜采用单独的卡具吊装或撑物固定。（5

37、） 线槽的直线段应每隔1.5m设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点。1. 线槽接头处；2. 距接线盒0.2m处；3. 线槽走向改变或转角处。（6） 吊装线槽的吊杆直径不应小于6mm。线槽敷设1运到现场的线槽产品表面应平整、内部光洁；无毛刺，加工尺寸准确，符号产品规范要求。2线槽采用焊接连接时应牢固，不应有显著变形。3线槽采用螺栓连接或固定时，宜用平滑的半圆头螺栓，螺母在线槽的外侧，固定应牢固。4线槽的安装应横平竖直，排列整齐，其上部与顶棚（或楼板）之间应留有便于操作的空间。垂直排列的线槽拐弯时，其弯曲弧度应一致。5槽与槽之间、槽与仪表盘（箱）之间、槽与盖之间、盖与盖之间的连接处，应对合

38、严密。6线槽安装在工艺管架上时，宜在工艺管道的侧面或上方。7线槽拐直角弯时，其最小的弯曲半径不应小于槽内最粗电缆外径的10倍。8线槽的直线长度超过50m时，宜采取热膨胀措施。线管敷设（1） 电线宜穿保护管敷设。保护管不应有变形及裂缝，其内部应清洁、无毛刺、管口应光滑、无锐边。（2） 埋入混凝土内的保护管，管外不应涂漆。（3） 弯制保护管时，应符合不列规定：1. 保护管的弯成角度不应小于90度；2. 保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；3. 保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁；4. 单独保护管的直角不宜超过两个。（4） 管路超过下列长度情况下，应在便于接

39、线处装设接线盒：1. 管子长度每超过45m，无弯曲时；2. 管子长度每超过30 m，有一个弯曲时；3. 管子长度每超过20 m，有二个弯曲时；4. 管子长度每超过12 m，有三个弯曲时；5. 管子入盒时，盒外则应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均应套锁母。管子与桥架连接时也应该套锁母固定牢固，且安装护口。（5） 保护管与检测元件或接地设备之间，应用金属软管连接，并有防水弯。与就地仪表箱、分线箱、接线盒等连接时应密封，并用锁紧螺母将管固定牢固。（6） 埋设的保护管应选最短途径敷设，埋入墙或混凝土内时，离表面的净距离不应小于15mm。（7） 保护管应排列整齐、固定牢固。用管卡固定时

40、，管卡间距应均匀。（8） 保护管有可能受到雨水和潮湿气体浸入时，应在其可能积水的位置安装排水设施。（9） 穿墙保护管段两端延伸出墙面的长度，不应大于30mm。（10） 穿过楼板（或平台）继续向前明敷设电缆的保护管段，宜高出楼板（或平台）1m。（11） 埋设的保护管引出地面时，管口宜高出地面200 mm；当从地下引入落地式仪表盘（箱）时，宜高出盘（箱）内地面50 mm。（12） 敷设在电缆沟道内的保护管，不应紧靠沟壁。（13） 在户外和潮湿场所敷设的保护管，引入分线箱或仪表盘（箱）时，宜从底部进入。（14） 接线盒和分线箱均应密封，分线箱应标明编号。线缆敷设（1） 敷设电缆时的环境温度不应低于-

41、7C。（2） 敷设电缆应合理安排，不宜交叉，敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的磨擦力；为减小磨擦力，避免电缆在敷设进程中操作的损伤，在电缆桥架内明敷时，应在转弯处设置电缆滚轮；在穿保护管敷设时，应在管中加一些滑石粉。（3） 敷设中用力适中，以防止拉伤电缆及破坏其绝缘层和屏蔽层。（4） 注意电缆的最小弯曲半径，不应小于其外径的6倍。（5） 在同一线槽内的不同信号的电缆应分类布置。（6） 电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处固定牢固。1. 当电缆倾斜度超过45或垂直排列时，在每一个支架上。2. 当电缆倾斜度不超过45且水平排列时，在每隔1-2个支架上。3. 当线路拐弯处和补偿余度两侧以

42、及保护管两端的第一、二两上支架上。4. 在引入仪表盘（箱）前300400mm处。5. 在引入接线盒及分线箱前150300mm处。6. 特殊电缆的敷设应遵照相应的国家标准和规范执行。7. 电缆在桥架内及金属管的填充量应按相应规范执行。升降架安装（1） 先定天花位及尺寸大小。（2） 预留电位及线路、插线箱。（3） 预留天花滑轮位及电动吊机位。（4） 在天花板未装前，滑轮及吊机行程开关，电动吊机全部系统要完成。（5） 安全活动钢丝及灯具安装，试载完成。系统设备安装（1） 设备连接必须以系统图为依据，分清系统走向、区域顺序进行。（2） 设备连接必须将信号部分和电源部分分开进行。（3） 各连接线的焊点、

43、插头一定要牢固可靠，杜绝假焊、漏焊，焊接工艺要美观。（4） 各种连接线应该分类顺序编号，并在线材上标记，以便日后维护、检查方便，同类同性质的设备连线最好选用颜色同类型线材。（5） 设备间的连接要仔细判断，插接正确，绝对避免大电流插接口连接错误。（6） 设备间的连接线应该有序排列、捆扎，不必留下过多的线材，也不要将比较短的线材强行与远处的设备连接。（7） 根据场地的基本条件。扬声器的高度要符合设计要求。（8） 每组扬声器都必须均匀覆盖全场观众位。（9） 扬声器的吊点要有充分承受力，吊装方法见施工图的补充图。（10） 扬声器的吊环材料必须大于10mm以上。（11） 多个扬声器的连接钢丝绳要大于12

44、mm以上。（12） 扬声器的角度可调节并可重复以校准定向。（13） 扬声器的连接导线及连接头要做防水防潮保护（室外）。（14） 扬声器的外表要清洁美观。（15） 每个扬声器必须与导线对应编号连接，包括相位。系统机房机柜设备安装（1） 按照机房的平面图把要安放的电源柜和设备柜等进行分布固定。（2） 所有的机柜到位后，必须一个柜挨一个柜连接起来，安装时相互连接间隔不得大于2MM机柜的距离。机柜的正面要在同一平面上，并与基准线平等。前后偏差不应大于2MM。如果永久性固定的话，将所要固定的机柜钻孔上螺丝相互连接，这样使整体更加达到结实稳固。（3） 机柜内应有强电槽和弱电槽区分，且按标准左边为弱电槽，右

45、边为强电槽。（4） 机柜顶部必须安装有排气风扇，这样才能使机柜里的设备得到良好的通风与散热。（5） 能够安装到机柜上的设备，就安装在机柜上，且尽量将音源部分或前置部分安装在同一机柜上。（前置机柜）放大器独立安放在同一机柜上（功放机柜）。（6） 系统中设备比较多的情况下，又有多个分区控制的，为了走线、调试及操作方便，有些前级部分将和功放机柜安装在一起，不过前级部分应当在放大器的上方为宜。（7） 为了开机方便和设备的安全，每个机柜应装电源时序器，这样不易受冲击损坏设备。（电源时序器必须是在机柜底部）（8） 每台放大器之间应装上散热片。（9） 机柜内所有的设备安装应牢固。将设备调整按U数的距离居中将螺丝、垫片、弹簧垫片坚固，之后必须清理所剩余配件，不能遗留在骨，以免造成短路等到不应发生的事故。（10） 所有的电源插座都统一使用标准三脚插座。设备插头也同样使用标准三脚扦头。并保证接地地线，零线，火线正确连接。每个插座保护地线，最好直接接到音控制室的专用接地端。（