施工管理报告.doc
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1、山西省汾河入黄口堤防下延工程施工08标(FHRHKGC-2009-08) 施工管理工作报告1、工程概况汾河入黄口堤防下延工程位于山西省运城市万荣县,横跨汾河而过。本工程包括西范桥加长;西孙石桥加长加宽;秦村桥加长;西师桥桥面铺装、栏杆进行更换;新建刘村桥及六桥改造。秦村桥:拟加长秦村桥桥轴线与汾河正交,现秦村桥为6孔13m钢筋砼小T梁,桥面连续,下部采用桩基础,桥长78m。秦村桥加长工程根据设计图纸的要求,在现有秦村桥基础上,新加长2孔,设计为13米T梁,桥面连续,下部采用桩柱式桥墩,桩桩柱式桥台,新旧桥梁间采用搭板连接,加长长度28.91m,桥宽采用原桥宽度5.8m。汽车荷载:公路-级。西师
2、桥:桥轴线与汾河正交。现西师为8孔12m小T梁,桥面连续,桥长96m,下部采用桩柱式桥墩。现状桥面铺装,栏杆毁坏严重,根据设计图纸的要求,对桥面铺装、栏杆进行更换。西孙石桥:拟加长西孙石桥位于山西省运城市万荣县裴庄镇西孙石村,距西孙石村北偏西约900m,横跨汾河而过,桥轴线与汾河大角度相交。现西孙石桥为5孔16m钢筋砼T梁,桥面连续,下部采用桩柱式基础,桥长80m。西孙石桥加长工程根据设计图纸的要求,本次设计在现有西孙石桥基础上,新加长2孔,采用16米T梁,桥面连续,新建桥桥宽9.18m。新旧桥间采用搭板衔接过渡,旧桥加宽至9.18m。桥墩采用桩柱式基础配盖梁,桥台采用桩柱接盖梁的形式。汽车荷
3、载:公路-级。西范桥:新加长6孔,设计为10米T梁,桥面连续,下部采用柱式墩台,钻孔灌注桩基础。新旧桥梁间采用搭板连接,加长长度62.98m,桥宽采用原桥宽度5.8m。设计荷载:公路-级。刘村桥:新建桥为6孔13m钢筋砼简支梁桥,本桥上部采用6*13m钢筋砼空心板,桥面连续,下部采用柱式墩台,钻孔灌注桩基础。桥长78m,桥宽6.5m。设计荷载:车道荷载公路-级。1.1工程建设任务及设计标准工程建设内容为:西范桥加长、西孙石桥加长加宽、秦村桥加长、西师桥桥面铺装、栏杆进行更换、新建刘村桥及六桥改造。2、施工进度管理2.1其主要的施工形象进度(节点工期)山西省汾河入黄口堤防下延工程施工08标计划开
4、工日期为2010年12月25日,完工日期为2011年5月25日,总工期为5个月。由于协调问题,实际开工日期为2011年1月5日(开工令),施工期间因临时征地、天气恶劣等各类因素影响,实际完工日期推延至2011年11月10日。我处为保证施工质量安全和工期要求,积极采取了各项赶工措施,合理优化人员及机械资源配置,合理安排、规范施工、科学管理,总体施工进度如下:1、西孙石桥:2011年1月5日2010年 月 日2、西范桥:2011年1月18日2011年 月 日。3、秦村桥:2011年2月11日2011年 月 日。4、刘村桥:2011年2月21日2011年 月 日。5、西师桥:2011年3月26日20
5、11年 月 日。6、六桥改造:2011年10月2日2011年 月 日。7、施工扫尾:2011年11月15日2011年 月 日2.2施工进度计划保证措施为保证本工程总工期及关键工期,我公司将投入精干的、高水平的施工技术人员,性能优良的机械设备及充足的物资保障,以确保本工程项目“优质、安全、高效、经济”地按期完工。2.2.1 组织保证措施按项目管理法组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部,派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理人员以及技术工人组织施工。2.2.1.1 工程开工前,编制严谨的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下,统筹兼顾、合理安排,进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路,认真
6、仔细排察,考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素,确定进度作业指标时留有余地,一旦发现工期延误以便及时采取补救措施。2.2.1.2 根据总网络计划编制月、旬作业计划,并根据实际施工过程中的完成情况,及时与原计划进行对比,并采取措施修正调整,实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因,做到“以日保旬、以旬保月”,确保计划的按期实现。2.2.1.3 严格执行工地计划会制度,工地每天召开一次调度会,由生产副经理主持,落实每周由项目经理部组织召开的进度计划会的内容。重大问题及时提出,并组织协调实施解决。2.2.1.4 根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点,充分利用以往工程的施
7、工经验,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点、优化资源配置,合理调配劳动力及机械设备。2.2.2 技术保证措施2.2.2.1 施工技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一,我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工,精心策划,编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。2.2.2.2 成立技术攻关小组。现场建立以经理部总工为核心,工程部、质检部为指导,厂队技术员为主体的三级管理体系。组织、监督、指导现场施工技术。另外 ,设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。2.2.3 设备、材料保证措施2.2.
8、3.1 为保证工程的按期顺利完成,我公司对本工程将投入精良的施工机械设备,并经常检查、维护、保养,以提高设备的完好率、出勤率,保障各种设备的正常运行和安全运行。2.2.3.2 加强材料管理,提前保质保量组织材料的采购、运输、保管、避免因材料原因造成窝工、停工及工期延误。2.2.4加强对外联系与协作加强同相关方面的联系和协调,谋求工程施工良好的外部环境,要增进同发包人、监理人、设计单位的联系与汇报。与其他承包人积极进行施工配合,并为其他承包人提供施工方便。加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调,争取理解和支持,确保施工生产顺利进行。3、主要施工方法3.1测量放
9、线(1)测量放线是施工的先行,我单位中标后即组织技术人员从监理机构获取测量基本控制点、基线和水准点的基本数据。(2)得到监理机构提供的测量基本数据后,立刻校测基本控制点和基线的量精度,并复核资料和数据的准确性。(3)按照本工程施工测量精度要求,负责施工所需要的全部施工测量放线工作。(4)测量成果资料报送监理机构审核,并负责保护好测量基本控制点。3.2桥梁施工(1)灌注桩造孔:由测量专业人员根据施工图纸测定轴线与桩位,钻孔采用冲击钻。首先钻机就位,钻头对准中心控制桩,用水准仪控制钻孔深度。根据地质情况,调节钻进进度,成孔后,进行清孔,检测孔位、孔深、孔径、孔的垂直度及孔底沉渣厚度。(2)灌注桩砼
10、:桩孔验收合格后,把加工验收合格的钢筋笼就位吊装,吊装前计算吊筋长度,钢筋笼准确就位后,采用导管法水下混凝土浇筑,浇筑过程记录混凝土浇筑量及导管埋深,根据导管埋深计算导管拔拆长度,混凝土灌注应超过设计要求标高0.5m以上。达到一定强度后,开挖基坑,凿除桩顶超灌混凝土,进行桩基完整性检测,合格后进行下步施工。(3)系梁砼:墩柱钢筋与桩顶预留出露钢筋连接后,用全站仪放出墩柱中心点,绑扎系梁钢筋验收合格后,支系梁模板验收合格后,进行混凝土浇筑施工。模板拆除后,洒水覆盖养护。(4)墩柱砼: 用全站仪放出墩柱中心点,支墩台柱钢模板,模板及钢筋检验合格,进行混凝土浇筑施工,混凝土浇筑至盖梁底标高,柱顶进行
11、凿毛处理。(5)盖梁砼:采用柱顶部预留孔穿钢棒支撑上部钢模板,水准仪控制底模高度,底部钢模支撑好后,进行盖梁钢筋绑扎,钢筋验收合格后,支撑加固侧模,模板验收合格后,浇筑盖梁及顶部垫石混凝土。模板拆除后,洒水覆盖养护。(6)空心板预制:首先场地平整后,进行砼空心板预制台施工,梁台按设计要求做出预拱度,达到一定强度后进行空心板梁施工。空心板梁采用定型钢模板,钢筋按规范及设计要求加工绑扎,模板加固牢靠,验收合格后,进行混凝土浇筑,浇筑完成后洒水覆盖养护。梁顶预埋伸缩缝及栏杆座预留钢筋,达到设计强度75%后,对梁体进行编号,准备吊装。(7)T梁预制:首先场地平整后,进行砼梁预制台施工,达到一定强度后进
12、行T梁施工。T梁采用定型钢模板,钢筋按规范及设计要求加工绑扎,模板加固牢靠,验收合格后,进行混凝土浇筑,浇筑完成后洒水覆盖养护。达到设计强度75%后,对梁体进行编号,准备吊装。(8)桥面铺装砼:架梁完成后,进行湿接缝(绞缝)及桥面钢筋绑扎,钢筋验收合格,进行桥面铺装混凝土浇筑,混凝土采用防水砼,顶面按设计要求做出横向流水坡度,完成后洒水覆盖养护。(9)伸缩缝及栏杆安装:伸缩缝采用厂家订做型钢加工,现场与梁顶预埋连接安装后,浇筑伸缩缝混凝土。栏杆采用预制混凝土栏杆柱,现场施工栏杆座,栏杆达到强度后,运抵现场安装,挂线调整水平及垂直后,浇筑栏杆底座,栏杆刷蓝色面漆。3.3引桥道路施工首先对原地面进
13、行清表处理,清表范围、深度、满足施工及设计要求。清表完成后,对原地面进行碾压,压实度合格后,进行引桥路基填筑施工,每层分层厚度20cm,层层碾压,底部填料采用当地普通土,顶部面层采用泥结碎石填筑(西孙石、西范为砼路面,并且西孙石原地面下降到设计高程碾压合格后,铺设40cm水泥稳定层)。3.4 浆砌石及干砌石砌筑前严格按照设计要求和有关清基、整坡、反滤铺设、放样等规定验收,做好各项前期工作,并注意与反滤层配合随铺随砌。用于护坡的石料,必须从石料场专门选取,要求大小均匀、质地坚硬,不易风化,没有裂缝,平均块径符合施工图纸及规范要求,一般最小边长大于20cm,单块重量不小于25kg,不得夹杂泥土污物
14、。砌面石料应从块石中选择石质坚实、厚度较一致的块石。4、施工质量管理4.1施工队伍状况及组织机构对此,山西省第二建筑工程公司领导十分重视,特组织高效且具有丰富此类水利工程施工经验的管理人员,调集了素质高、技术好的一线人员组成了一支过硬的施工队伍,并于2011年1月5日进驻施工现场,展开施工工作。项目经理部组织机构见附件1为了加强质量管理,项目部成立了质量管理委员会,由项目部主任担任委员会主任,总工担任副主任,各管理部门的主要负责人及各施工工区施工队的主要领导担任委员。制定和颁发了各种质量管理标准和细则,明确各部门及人员的责任和工作内容,同时制定相应奖罚办法,强化质量管理制度。质量管理机构见附件
15、2。多年来,为了不断适应市场经济的发展变化,项目部注重思想观念的转变,加快改革力度,严格合同管理,增强合同意识,逐步建立了以目标、责任、成本、利润为核心的一整套管理制度。这些管理制度探索出了投标工程的生产、经营、管理机制基本规律,大大提高了生产、经营管理质量。严格实行“三检制”、“质量一票否决制”,建立了一整套完整的质量保证体系。4.2施工质量控制本工程战线长,工期紧,质量要求高,施工条件复杂。我部始终坚持“百年大计,质量第一,竭诚服务,信誉至上”的质量方针,以及“科学管理,精心施工,确保省优,争创国优,持续地为用户提供满意的服务”的质量目标。施工初始便建立健全了质量保证体系,加强质量控制工作
16、。建设过程中积极推出全面质量管理,经常性的开展加强施工质量管理宣传活动,将质量意识灌输到每一个人心中。在日常质量控制工作中,始终坚持“三检制”和“三不放过”的原则。4.2.1测量控制在开挖施工过程中,项目部测量人员坚持现场盯守,每开挖一段要及时掌握开挖高程、边线,尽量控制超欠挖,根据SL52-93水利水电工程施工测量规范要求控制各项开挖偏差,不合格的地段及时向施工人员提出,及时纠正,为此我部配有测量人员5人,水准仪2台,全站仪1台。4.2.2质量检查基础开挖的最终质量检查在土工布铺设施工前进行,每单元都要经过施工队的初检,工区的复检,项目部终检,三检合格后,填写隐蔽工程验收单,附验收段原地面与
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