《某企业员工晋升淘汰考核制度》.doc

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1、变更记录明细版次章节页次日期制(修)订者内容 1.0全全2011-1-15李劲鹏xx员工晋升淘汰考核制度附件一、附件二xx员工晋升淘汰考核制度批 准审 核制 定人事部年 月 日年 月 日 文件编号MB-HR-1115版次1.0制定人事部制定日期2011年1月15日会签：行政部： 人事部： 财务部： 制造中心： 后勤部： 仓储部：销售部： 采购部： 手编垫：一 总则1 目的通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核。充分了解该员工的复合度及优异性，达到留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工的目的。不断提高员工的工作质量，降低xx公司人员流失率，保证xx员工队伍

2、的稳定性，持续提升xx公司员工的综合素质。2 原则员工的考核将采取一下原则进行：a. 本人自我评述b. 直接主管综合评定c. 部门经理/总监审核d. 人事部组织民主评议及审核e. 总经理审批3 适用范围xx公司全体员工。4 权责单位 公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。二、考核时间1 岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。2 主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。3 以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。 三、 考核内容及方式1 员工自我评述内容：对期间的

3、工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。2 直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。3 部门经理/总监审核：部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据xx公司薪酬体系管理制度对员工进行建议薪资晋升等级的填写。4 人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；同时，结合员工考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。5

4、 总经理对上述结果进行批准。四、考核权限 考核者被考核者主管经理总监总经理职员（岗位工）考评审核审批批准管理类员工-考评审核批准说明：1、“职员”（岗位工）定义为：职务在主管级（不含）以下人员。主要包括但不限于：文员、专员、仓管员、理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。2、管理员工：指各职能部门主管（含）及以上职务员工。包括但不限于各模块技术专员、主管、经理、总监等。4、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级。5、考核期间，因工作换岗，人事调动等原因造成原有的考核关系变更

5、，原则上由现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作表现，现任直接上级应征求前任直接上级的意见。五、考核成绩与晋级 1考核成绩权重设定：a 职 员：考核成绩=员工自我评定平均分（20%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%） 横纵向民主评议（30%）+人事部考勤评分（10%） b 管理类员工：考核成绩=员工自我评定平均分（10%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%） 横纵向民主评议（40%）+人事部考勤评分（10%） 2. 考核成绩规定： 考核标准优秀良好称职基本称职不称职 考核等级ABCDE 考核成绩（分）100-9594-9089-8584-7574以下 3 考核等级标准：

6、 a超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标； b. 完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越； c. 符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标； d基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺； e不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4 考核结果与薪资晋级关系设定：考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级ABCDE考核成绩（分）100-9594-9089-8584-7574以下薪资定级上调2职级上调1职级职级不变下调1-2职级调岗、降级或劝退说明：（1） 如员工表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理特殊提报后，由人事部经

7、理报请总经理审议核定；（2） 考核等级为D的员工，视情况延长试用期，试用期的延迟周期由经理/总监与人事部经理商议决定；六、特别规定：1、员工如有以下行为者将不纳入晋升考核对象。a、常规考核连续两次不合格者。b、年度内功过相抵后记警告、小过及以上者。c、服务年限未满六个月者。d、年度有三次未按计划参加培训者。e、年度内请假累计超过30天者（有确实证明的婚假、丧假、工伤假、产假、年假、公假和自然灾害假除外），迟到次数超过30次者。f、泄露他人或自己薪资状况、职务等级者。g、年度内失去绩效考核一次者或连续2次绩效考核位于部门最后一名者。l、对考核结果不能公平公正评估的及不顾事实真相随意投诉者。 2、

8、 员工获得公司表彰或参加公司全员性活动获得荣誉者，考核得分可以适当上调1-5分，具体情况由部门经理/总监与人事部经理共同商议决定。 3、 公司将依据5%/年的淘汰率，对各部门在编员工进行考核淘汰。七 附则1、 本制度由xx公司人事部制定并负责全面解释。2、 本制度报总经理批准后施行，修订时亦同。3、 本制度实施后，凡与本制度有抵触的规定，以本制度为准。4、 本制度自颁布之日起施行。5、 涉及其它制度 a.xx薪酬体系管理制度 b.xx奖惩管理制度 6、 相关附件： 【附件一】晋级考核流程 【附件二】xx员工晋级考核表【附件一】晋升考核流程公司下达晋升公告各部门经理选定符合晋升条件人选各部门到人

9、事部领取员工晋级考核表被选定员工填写员工晋级考核表第一部分部门主管/经理组织，本职岗位技能操作考核、笔试考核部门主管/经理依据考核情况，对员工晋升考核表第二部分评估并签署意见人事部组织合理的民主评议，并将分值填入员工晋升考核表第三部分人事部评定员工的考勤奖惩情况，并将分值填入员工晋升考核表第四部分考核为A、B者晋升考核为C、D等级考核为E等级人事部给予调岗、降级或劝退或劝退人事部复核薪酬等级并核定总经理批准人事部发布晋级通文财务依据员工晋升考核表核定工资【附件二】 员工晋级淘汰考核表姓名性别年龄填表日期毕业院校毕业时间专业民族学历高中/中专（ ）大专（ ） 本科（ ）硕士（ ）学位所属部门岗位

10、职务入职时间一、试用期自我评述（满分：职员20分；管理类员工10分）工作要项及工作业绩自评得分： 主管/经理评分： 工作问题点及工作规划自评得分： 主管/经理评分： 主管评分： 部门经理评定综合平均分： 二、主管/经理综合评定（职员40分；管理类员工40分）能力表现综合评分考核项目考核方式考核内容考核标准权重 主管/经理评分本职岗位职责、技能掌握1.操作考核各部门自行设定并报备人事部监督满足岗位技能需求30%2.笔试考核满足岗位理论需求20%工作业绩月度实际工作试用期工作呈现根据各部门相关要求10%绩效考核月度实际成绩根据真实考核成绩分值根据各部门相关要求20%执行力、配合度上级主观认定日常工

11、作操行根据各部门相关要求5%团队协作上级主观认定日常工作配合根据各部门相关要求5%计划及目标意识上级主观认定工作计划与总结根据各部门相关要求5%部门工作制度上级主观认定依据部门具体要求根据各部门相关制度5%部门主管/经理评定总分值： 三、人事部组织民主评议（职员30分；管理类员工40分）部门同事间的横纵向评议评议项目评议要求分值得分横纵向工作配合度公平、公正、公德2-0横纵向沟通能力2-0横纵向工作解决能力2-0横纵向工作中是否首先考虑对方需求2-0个人综合素养2-0评议平均分值： 四、人事部评定（全体员工10分）公司制度考勤奖惩情况情况描述：人事部经理评分： 该员工考核成绩=自我评述 分+主管/经理综合评定 分+民主评议 分+人事部评定 分 = 分考核晋级说明考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级ABCDE考核成绩100-9594-9089-8584-7574以下薪资晋级上调2职级上调1职级职级不变下调1-2职级调岗、降级或劝退该员工考核等级为：（ ）级原薪酬等级标准为： 职等 职级用人部门建议薪酬等级标准： 职等 职级签 字： 年 月 日 人事部意见薪酬等级标准： 职等 职级薪资结构：_ 签 字： 执行日期： 年 月 日总经理签 字： 年 月 日xx员工晋级淘汰考核制度 7 / 7