工程部技术部工作手册.doc

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1、房地产开发建设集团有限公司 工程技术部 工作手册文件编号：xx/GC/08-05工 程 技 术 部工作手册（版次： / ）二零一零年七月目 录前言 第2页1部门介绍1.1部门建设 第3页1.2部门结构及人员配置 第3页2部门业务范围及岗位职责2.1业务范围第4页2.2部门各岗位说明 第4-14页3部门业务流程及作业指导3.1部长第15-21页3.2副部长第21-24页3.4内勤业务第24-27页3.5土建工程师第27-29页3.6水暖工程师第29-31页 3.7电气工程师 第31-33页3.8 材料管理员 第33-39页4通用业务流程及作业指导 第39-65页前 言欢迎你成为工程技术部的一员！

2、之前，你已接受了公司的一些导入教育培训，对保定市房地产开发建设集团有限公司（以下简称地产）有了基本的认知，对地产的文化和对员工的基本要求有了基本的了解。从今天开始，你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责，完成业务工作，发挥你的智慧、能力，了解和认识所在部门的情况及相关业务流程是必不可少的。通过本手册的学习，将有助于你快速融入部门，进入工作角色。希望在以后工作中，你能与全体成员共同努力，为部门和公司的持续发展贡献聪明才智，为自己的职业生涯写上浓重的一笔！本工作手册以相关法律法规、地产相关规章制度为指导而编制，随相关法律法规、公司管理制度及本部门职责及业务流程的调整而调整。本手册的任何修订必

3、须经部门负责人审核、总经理确认后进行。修改可采用在修改处标注、换页或换版的形式。本工作手册为公司的保密资料，任何员工负有保密义务，并自动与公司达成如下保密协议：未经公司许可，不复印、拷贝、扫描、拍摄、超额打印本手册，不以任何方式将本手册外泄，如有违反愿承担相应责任。第一部分 部门介绍工程技术部是地产的施工现场管理部门，负责开发项目建设过程在安全的前提下,对建设项目的质量和进度进行全方位的管理，对施工过程中监理单位的工作进行监督管理，对施工单位的施工质量进行检查跟踪，对施工过程中出现的技术问题提出改进意见，协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收，与物业公司办理交接；并监督施工单位对

4、已建工程在质保期内所出现的问题进行维修等工作。1.1部门建设本部门员工在开展工作时，要做到：1、严格执行公司各项管理规定；2、坚持“沟通协作”原则，具有吃苦耐劳、积极主动的精神，使现场管理工作有序流畅进行；3、在现场管理过程中，要做到及时发现问题并能正确处理问题；4、注重安全事故预控，现场管理人员都是安全员，建立“安全是所有工作的基础”理念。工程技术部员工必须具备以下基本素养：1）为人诚实、守信，做事公正、公平；2）工作中严于律己，严格执行公司廉洁体系制度，提高廉洁意识。3）责任心强，原则性强，敢于解决矛盾；4）勤奋好学，吃苦耐劳；5）工作积极主动，不推诿，不应付；6）积极参与公司组织的各项活

5、动；7）对公司的公共财产进行保护。为确保工作的正常开展，工程技术部员工必须具有以下技能、知识：1）掌握现行质量验收标准、施工工艺流程;2）熟练使用现场计量器具；3）熟练使用数码相机、计算机等设备；4）具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；5）积极学习本行业有关法律法规知识；6）熟练掌握本部门业务流程，熟悉本部门的工作接口关系； 7）良好的沟通组织协调能力；8）良好的逻辑思维能力；9）具有良好的客户意识，维护公司形象。1.2部门结构及人员配置地产部由总工程师主管，设部长一名，副部长两名，负责部门的日常管理工作。目前，工程技术部如下图所示的结构设置及岗位配置。副部长土建工程师水暖工程师电气工程师

6、内 勤材料管理员部 长总工程师第二部分 部门业务范围及岗位职责2.1业务范围根据公司的组织结构及业务，目前工程技术部的工作范围包括：(1)、负责施工现场管理工作；(2)、负责施工过程中供方的管理、参与评价及日常监督检查；(3)、负责对施工过程中监理单位的管理工作；(4)、负责对施工过程中出现的技术问题提出改进意见；(5)、负责对施工过程中所使用的材料进行检查；(6)、负责审查施工单位是否按设计要求施工；(7)、负责施工过程的工程进度控制，定期召开工程进度评审会议，验证是否按计划施工；(8)、负责定期组织施工单位及相关部门对施工现场进行联查，并做出相应结论和报告；(9)、负责对施工过程中出现的问

7、题，组织相关部门提出整改意见；(10)、负责协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收；(11)、负责施工过程中图纸变更，材料质检单、检验报告等技术资料的收集整理、保管；(12)、负责向物业公司办理已竣工工程的移交保管工作。（13）、监督施工单位对已建工程在质保期内所出现的问题进行维修等工作。2.2部门各岗位说明本部门各岗位员工按照“岗位说明书”规定切实履行好各自职责的同时，要积极配合协助同事的工作。各岗位职责、权限及任职要求等具体见“岗位说明书”房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称工程技术部长岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级总工程师

8、直接下级工程副部长、土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料管理员、内勤工作概要负责工程技术部的全面日常管理工作，负责开发项目施工计划的执行，负责开发项目施工阶段的进度、质量、安全等整体管理岗位职责职责一职责表述：参与开发项目开发前期设计、方案论证工作职责二职责表述：负责开发项目具体施工计划的相关工作工作任务1、组织制订项目施工计划2、组织相关部门对施工计划的评审3、按批准的施工计划具体安排工作4、现场监督检查工程施工计划的执行情况5、组织召开工程进度评审会议职责三职责表述：负责按设计要求安排施工工作任务1、组织审查施工单位是否按设计要求和现行规范进行施工2、对施工过程中出现的问题提出改进

9、意见3、组织整理竣工图职责四职责表述：全面负责施工现场的管理工作工作任务1、组织指挥现场施工工作2、在施工过程中，对监理单位、施工单位、供方予以管理、评价3、定期组织相关部门对施工现场进行联查，并提供报告4、对发生的紧急突发事件，向公司管理层汇报，并提交解决方案5、监督管理本部门工作记录及有关资料的填写职责五职责表述：负责组织协调相关部门对建设工程的分部分项验收和竣工验收职责六职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、积极学习本行业有关法律法规知识3、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议4、具有超前意识和

10、创新精神职责七职责表述：负责部门内部管理与对外协调工作工作任务1、 负责所辖部门内日常管理工作2、 负责GLM文化、质量管理体系、公司规章制度在所辖部门培训、贯彻3、 负责所辖部门内员工的工作安排和直接下属的考核4、 具有高度的客户意识，协调内外部关系，维护公司形象5、 对所辖部门内部费用予以控制6、 对所辖部门进行岗位分析、定岗定员职责八职责表述：完成工程副总经理交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权 限1、 施工现场的总指挥权2、 对施工现场违规单位和人员的处罚权3、 对供方合格与否的评价权4、 本部门员工的工作安排权，任用、解聘的建议权5、 权限范围内本部门员工的奖惩权6、 对

11、违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训，建设工程施工管理知识培训工作经验5年及以上房地产开发施工管理工作经验，2年及以上相同岗位管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识技能技巧具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的计划、沟通协调能力，较强的领导能力、组织能力、判断能力。个性因素为人正直，原则性强，执行力强特定行业职业要求及特定经验要求会使用AutoCAD等制图软件其 它工具设备计算机等日常办公工具，通讯工具工作环境公司规定的办公场所，根据工作需要现场办

12、公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称工程副部长岗位编号岗位定员2人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长直接下级土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料主管工作概要协助部长全面落实工作计划、协调内外部关系、检查内部员工的工作、检查指导监理和施工单位的工作岗位职责职责一职责表述：协助部长全面开展工作工作任务1、 监督落实开发项目施工计划2、 部门内部管理及内外部关系协调3、 监督、检查施工进度、质量及施工安全4、 对施工现场进行管理，对监理单位、施工单位

13、、供方予以管理5、 协助组织开发项目的分部分项验收和竣工验收6、 检查本部门工作记录及有关资料的填写情况职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、 接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、 积极学习本行业有关法律法规知识3、 具有良好的客户意识，维护公司形象4、 以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议5、 具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权 限1、 对施工现场违规单位和人员的处罚建议权2、 本部门员工的工作安排建议权，任用、解聘的建议权3、 权限范围内本部门员工的奖惩建议权4、 对

14、违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训，开发项目施工管理知识培训工作经验3年及以上房地产开发施工管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识技能技巧具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直，原则性强，执行力强特定行业职业要求及特定经验要求会使用AutoCAD等制图软件其 它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的房地产开发建设集团有限公

15、司岗位说明书岗位名称内勤岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级工作概要本部门勤务的管理，公司指示、文件、信息的传递，工程资料的收集、分发及存档岗位职责职责一职责表述：负责本部门勤务的管理，工程资料的收集、分发及存档工作任务7、 对本部门员工的勤务管理8、 信息、文件的传递9、 工程资料的收集、分发、存档职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、 接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、 积极学习本行业有关法律法规知识3、 具有良好的客户意识，维护公司形象4、 以精益思想为指导，

16、为公司发展提出建设性建议5、 具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长、副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权 限7、 对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验2年及以上资料管理工作经验专业知识房地产专业知识技能技巧良好的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素性格外向、原则性强特定行业职业要求及特定经验要求其 它工具设备计算机等日常办公工具，通讯工具工作环境公司规定的办公场所，根据工作需要现场办公工作时间根据工程需要备注: 可“越级

17、汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称土建工程师岗位编号岗位定员4人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目土建施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系岗位职责职责一职责表述：负责开发项目土建施工管理工作任务1、 对施工样板予以认定2、 控制土建施工进度，对周计划进行审核3、 监督施工单位按图、按计划施工4、 对现场文明施工进行管理5、 负责工程量签证6、 审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行7、 督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料

18、和竣工图8、 参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收9、 施工过程中，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、积极学习本行业有关法律法规知识3、具有良好的客户意识，维护公司形象4、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议5、具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权 限1、 工程变更的审核权、建议权2、 对违规施工单位和人员的处罚建议权3、 对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素

19、）学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富的土建施工管理经验其 它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称水暖通风工程师岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程

20、技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目水暖施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系岗位职责职责一职责表述：负责开发项目水暖施工管理工作任务1、 对施工样板予以认定2、 控制水暖通风施工进度，对周计划进行审核3、 监督施工单位按图、按计划施工，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调4、 对现场文明施工进行管理5、 负责工程量签证6、 审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行7、 督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图8、 参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务6、 接受公司文化理念、专业技

21、能、安全卫生等方面的培训和考核7、 积极学习本行业有关法律法规知识8、 具有良好的客户意识，维护公司形象9、 以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议10、 具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权 限8、 工程变更的审核权、建议权9、 对违规施工单位和人员的处罚建议权10、 对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科及以上学历专业教育水暖、暖通、工民建等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；

22、良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富的水暖通风施工管理经验其 它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称电气工程师岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目电气施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系岗位职责职责一职责表述：负责开发项目电气施工管理工作任务1、 对施工样板予以认定2、 控制电气施工进度，

23、对周计划进行审核3、 监督施工单位按图、按计划施工，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调4、 对现场文明施工进行管理5、 负责工程量签证6、 审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行7、 督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图8、 参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、 接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、 积极学习本行业有关法律法规知识3、 具有良好的客户意识，维护公司形象4、 以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议5、 具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长

24、/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权 限1、 工程变更的审核权、建议权2、 对违规施工单位和人员的处罚建议权3、 对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科及以上学历专业教育电气、工民建等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富的水电施工管理经验其 它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：

25、违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称材料管理员岗位编号岗位定员2人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目材料的管理岗位职责职责一职责表述：负责开发项目材料的管理工作任务1、 参加乙方材料的质量检查、验收工作2、 对甲供材的检验、接收、登记、移交工作3、 对甲供材进行日常的管理职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务11、 接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核12、 积极学习本行业有关法律法规知识13、 具有良好的客户意识

26、，维护公司形象14、 以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议15、 具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权 限11、 对不符合要求材料的拒收权12、 对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科及以上学历专业教育工程材料学等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识工程材料知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规其 它工具设备计算机、通讯设备工作环境公司规

27、定办公场所，根据需要现场办公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的2.3工作技能要求与评价1）每季度最后一个月月底由部门负责人对员工进行评价；2）评价的依据为：本手册“第一部分部门介绍”中“1.1部门建设”中规定的员工应具备的技能和知识，以及是否可以胜任其“岗位说明书”规定的职责；3）评价的区间为“当季度”，评价时，要与员工进行当面沟通，并填写“面谈评价表”； 面谈评价表（填写格式）姓名性别年龄技能等级评价期间：主要工作：总结收获：改进方向： 评价结果：面谈人签字：面谈日期：填写说明：“”处分别填写被评价人的基本信息； “”处以半

28、年为区间填写，如“2008年1月-6月”；“”处填写被评价人在被评价期间内从事的主要工作；“”处总结被评价期间内被评价人的状况，要与被评价人达成一致；“”处填写下一个评价期间希望被评价人应改善提高的地方；“”处填写评价结果,技能评价是否晋级的结论；“”处填写由评价人分别签名，并记录面谈的日期。4、评价完成后，根据面谈结果填涂“员工技能状态分布图”，并在部门内看板上公示员工技能状态分布图（填写格式） 项目状态姓名263145备注：评价参照标准填写说明：“”处填写被评价人的姓名； “”处填写部门内业务，如“提案管理”；“”处填写评价结果，被评价人达到以下标准中那一级别后把其对应位置涂黑级别公司标准

29、部门分解、细化标准内勤现场管理工程师材料管理员1基本了解公司制度和文化理念，具备本部门要求的基本素养、技能和知识（试用期内）新入人员，熟悉本部门工作流程及对应的接口关系。新入人员，熟悉本部门工作流程及对应的接口关系,了解施工现场基本情况。新入人员，熟悉本部门工作流程及本岗位技能要求2知道并认可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本岗位的职责，并基本能胜任（可转正）识读施工图及技术文件，能够区分施工图及技术文件的相应专业。掌握施工图及技术文件中相关专业内容，熟知现场施工情况，积极学习行业规范、验收标准及新工艺技术。根据施工图及现场情况了解材料使用及供求情况，能够使用材料检验测量仪器。3掌握了业务的工

30、作流程，具备一定的专业知识和技能，但开展工作需要协助能够完成技术文件整理工作,但须协助。能够完成现场质量、进度、安全检查监督,但须协助。能够完成现场材料进场及使用过程检查测量工作,但须协助。4熟练掌握了业务的工作流程，具备较好的专业知识和技能，可独立开展工作（可加薪）能够独立完成资料收集整理工作，按要求整理并分发到相关人员手中。能够独立完成现场管理工作，按要求填写质量记录表并按时归档。能够独立现场材料监督检查工作，按要求填写质量记录表并按时归档。5熟练掌握了业务的工作流程，具备较好的专业知识和技能，并能帮助他人开展工作（可晋级）在独立完成资料收集整理的基础上,能帮助他人开展工作。在独立完成现场

31、质量、进度、安全检查监督工作的基础上,能帮助他人开展工作。在独立现场材料监督检查工作的基础上, 对甲供材控制管理严格、准确、公平、公证，并能够完成进出库台帐登统工作，能帮助他人开展工作。6具备丰富的专业知识和技能，熟知该业务的工作流程，能不断优化业务工作，并可对工作进行系统的组织、协调（可晋升）掌握开发项目过程中所有资料的整理及归档工作。掌握开发项目全过程的所有监控项目，发现问题及时正确处理并做好类似问题预控措施。能够根据相关资料准确判定材料的符合性，发现不合格材料监督清理出现场；能够掌握材料各种性能指标、适用范围、使用要求及防护要求。5、部门负责人根据评价结果制定部门内部培训计划，以帮助员工

32、提高业务水平。6、对需要转正、加薪、晋级的，由部门负责人按人力资源管理规定报批。7、公司可组织相关人员对需转正、加薪、晋级等人员进行能力测评，确定结果。第三部分 部门业务流程及作业指导3.1部长业务3.1.1参与开发项目开发前期设计、方案论证工作1）做好前期准备工作：以公司所开发项目的经验总结及其他公司开发项目值得借鉴之处的总结；2）根据公司通知参加开发项目开发前期设计、方案论证工作；3.1.2负责开发项目具体施工计划的相关工作1)接到公司开工指令并收到施工图纸一周内编制出项目工作计划，内容要求涵盖：工程名称、工程概况、项目施工阶段进度安排、质量控制要求、保障措施、施工机械选用要求、测量仪器要

33、求及工程技术部人员分管安排；2）项目工作计划编制完成后两日内组织预算部、营销部等相关部门进行评审及修订；3）项目工作计划经评审确定后，下发到各施工单位及监理单位，要求其按此计划安排施工进度计划。项目工作计划编号：CJ-7.5-01工程名称编制审批时间：工程概况主要施工机械选用要求测量仪器要求项目施工阶段进度计划工程技术部人员分工管理情况质量控制保证措施填写说明：“”处填写在建工程名称，如“东部风景三期工程”“”处填写工程技术部部长姓名。“”处填写主管该项目的副总姓名. “”处填写工程工作计划的编制时间。“”处填写该工程的工程概况，如“本期工程共34个栋号，1#30#楼为住宅，一所小学校（其中有

34、两栋楼）、幼儿园、会所，均为砖混结构、现浇砼楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采用地板式采暖。小区范围内拥有大型休闲广场一处，组团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特、合理，充分展示出了豪华社区的风范”。“”处填写主要施工机械选用要求，如“塔吊：以满足施工要求为标准，采用26吨的塔式起动机”。“”处填写测量仪器要求，如“施工中所使用的测量仪器要求有：有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书”.“”处填写 项目施工阶段进度计划如“2004年11月25日2005年01月15日-基础工程施工。2005年02月10日

35、2005年04月15日-主体工程封顶。2005年04月15日2005年06月30日-单体工程内外装修。2005年06月15日2005年09月15日-外线市政管线及道路施工。2005年09月01日2005年10月01日-绿化工程、各单体工程具备竣工验收条件。2005年10月01日三期工程进入竣工阶段。”“”处填写质量控制的方法，如“1、严格执行规范及相关标准，以及工程管理细则。2、对三期所有工程定期进行联合检查。3、工程管理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严明、责任落实到项目中及监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工作”。“”处填写项目工作计划得以实施的保

36、证措施，如“总工期确定，在实际实行中化整为零。阶段控制，当阶段目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款”。“”处填写工程人员分工管理的具体情况，如：土建工程师XXX负责1#4#楼土建项目管理举例：项目工作计划编号：CJ-7.5-01工程名称东部风景三期工程编制（部长）审批（总工）时间：08-8-8工程概况本期工程共34个栋号，1#30#楼为住宅，一所小学校（其中有两栋楼）、幼儿园、会所，均为砖混结构、现浇砼楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采用地板式采暖。小区范围内拥有大型休闲

37、广场一处，组团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特、合理，充分展示出了豪华社区的风范主要施工机械选用要求塔吊：以满足施工要求为标准，采用26吨的塔式起动机测量仪器要求施工中所使用的测量仪器要求有：有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书项目施工阶段进度计划2004年11月25日2005年01月15日-基础工程施工。2005年02月10日2005年04月15日-主体工程封顶。2005年04月15日2005年06月30日-单体工程内外装修。2005年09月01日2005年10月01日-绿化工程、各单体工程具备竣工验收条件。2005年10月01日三期工程进入竣工阶段。工程技术部人员分工管理情况土建工

38、程师XXX负责1#4#楼土建项目管理质量控制1、严格执行规范及相关标准，以及工程管理细则。2、对三期所有工程定期进行联合检查。3、工程管理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严明、责任落实到项目中及监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工作保证措施总工期确定，在实际实行中化整为零。阶级控制，当阶级目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款4）现场监督检查工程施工计划的执行情况：根据项目工作计划及施工单位进度计划对施工现场进度情况检查，并根据各专业工程师每周工作总结及计划中进度情况对现场进度计划进行有效调整。3.1.3组织整理竣工图

39、1）要求各施工单位在工程完工后十五日内将竣工图编制完成；2）竣工图经各专业工程师审核后由部长进行认定；3）审查项目实体与竣工图是否一致、审查设计变更内容是否全部标注于竣工图内；4）竣工图经认定属实后交由内勤转预算部。3.1.4对监理单位、施工单位管理1）签订合同后，通知各施工单位到工程技术部报到并按工程技术部安排搭设临建、接临水、临电；2）要求施工单位在接到施工图纸一周内编制施工组织设计报工程技术部, 审核其施工部署和施工方案；施工准备工作计划；施工进度计划；分工范围及交叉施工部署；施工进度计划包括网络计划、横道图计划等相关内容并组织主管工程技术部副总、预算部进行评审，形成评审记录，并将评审意

40、见交由部门内勤下发通知施工单位更改、补充。施工组织设计评审记录表编号：CJ-7.5-05工程名称时间施工单位审批人监理单位审批人面积层数结构形式部门会签工程技术部预算部评审意见填写说明：“”处填写在建工程名称，如“东康小区1#楼”。 “”处填写施工组织设计评审时间，如“04-4-5”“”处填写施工单位名称，如“清建公司”。 “”处填写施工单位审批人姓名。“”处填写监理单位名称，如“建设工程监理公司”。“”处填写监理单位审批人姓名。“”处填写在建工程的建筑面积，如“5400”。“”处填写在建工程的层数，如“6”。“”处填写在建工程的结构形式，如“砖混”。“”处填写工程技术部有关人员签字。“”处填

41、写预算部有关人员签字。“”处填写各部门对施工组织设计的评审意见，如“应该对其进度计划进行调，施工单位制定计划滞后于工程技术部项目工作计划内进度计划；对施工中所使用的计量器具及仪器未做明确要求；施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划内要求”。举例：施工组织设计评审记录表编号：CJ-7.5-05工程名称东康小区1#楼时间04-4-5施工单位清建公司审批人XXX监理单位建设工程监理公司审批人XXX面积5400层数6结构形式砖混部门会签工程技术部预算部评审意见1、应该对其进度计划进行调，施工单位制定计划滞后于工程技术部项目工作计划内进度计划；2、对施工中所使用的计量器具及仪器未做明确要求；3、施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划内要求3.1.5对于质量记录的控制对工程技术部所有质量记录文件要求各现场主管人员日结日清，按时交内勤，不允许私自更改或借阅，如有需要查阅须由部长及总工程师同意后方可。3.1.6定期组织相关部门对施工现场进行联查，并提供报告1）每月对施工现场组织一次质量联查，要求施工单位项目经理、监理