宁波市中小企业存货管理的研究开题报告文献综述.docx

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1、本科毕业论文开题报告 会计学宁波市中小企业存货管理的研究一、 立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重，其管理、利用情况的好坏，直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。同时，中小企业一直以来是推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。目前，存货成本过大、账实不符在我国大多数中小企业普遍存在，一些中小企业老板的存货经营管理理念仍停留在粗放式的管理层次上，企业无一套完整、健全的存货管理制度，故由此可看出，如何加强存货的管理，尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合，对中小企业

2、存货管理与控制的研究具有重要的理论意义及现实意义。预期目标：本文在参照国内外已有研究结论的基础上，对中小企业存货管理方面进行了分析和论述,阐述了存货的构成、控制目标及其成本控制标准,指出存货过多与过少所带来的弊病,阐明加强存货管理与控制的意义，论述了中小企业存货管理与控制的内容,明确提出部分中小企业存货管理与控制存在的问题，对加强和完善企业的存货管理与控制提出了一系列措施，以保证企业正常生产经营、降低存货成本，从而满足市场需要、增加获利能力、提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。2.国内外研究现状存货管理不仅是流动资产的重要组成部分，还是物流管理中的重要环节。存货有其存在的必要性和合理

3、性，但同时也会给企业带来巨额成本或者损失，存货管理就成为企业财务管理的难题之一。存货管理本身是一个实践性极强的问题，围绕上述两个问题的解决，在世纪的不同时期、在不同的国家，一些企业及其管理者在存货管理的实际工作过程中，相继提出了许多存货管理方式。国外对于存货管理的研究由来已久，1913年哈里斯（F.W.Harris）对商业中的库存问题进行了研究，建立了一个简单的确定性模型，求得了现在被称为经济订货批量共识EOQ（EconomicOrderQuantity）的最优解，该模型是后来绝大多数独立需求模型的基础。它们解决了存货管理的第一个基本决策问题：确定需要采购或生产多少存货。理查德科克在帕累托80

4、/20效率法则一文中提到，管理学家戴克（H.F.Dickie）在1951年，将其应用于库存管理，命名为ABC法。存货的ABC分类管理法一般分为三个步骤。首先，列出企业全部存货明细表，并计算每种存货的金额占全部存货金额的百分比；然后，按照金额标准由大到小顺序排列，并计算累计金额百分比；最后，当金额百分比累加到70%时，以上存货划分为A类，实行重点管理；当金额百分比累加到70%90%时，则对应的存货作为B类存货，实行一般管理；其余的作为C类存货实行总额控制。60年代中期，约瑟夫.奥利奇（JosephOrlicky）等人在IMB公司研究利用计算机进行生产计划和存货管理，首次提出MRP。Amsterd

5、am则阐述了一个从仓库到展示区的有序转移库存模型，以确定零售商的最优订货量和转让量。1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（JustInTime）。其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。发端于沃尔玛公司的VIM，是采购商将其从供应商购买的存货委托给供应商管理，同时与供应商共享其内部的存货、销售或生产等会计信息，目的是通过合作及信息共享，降低双方的存货相关成本，提高存货的服务水平，增加供应链利润的一种存货管理方式。近年来我国的学者也对企业存货管理发展保持了高度的关注。国内相关

6、学者对存货管理主要集中在：在加快存货周转问题上，孙建国（2005）认为，我们应将物流及资金流同位考虑，运用存货资金周转率指标来加以分析。黄筱秋（2008）认为强化信息管理，梳理现有的设备管理、物资供应体系的业务流程，运用企业资源规划（ERP）的基本原理，引入物流管理及供应链管理的先进理念，促进存货管理，使存货管理上一个新台阶，提高企业的综合竞争能力。龙均云（2010）指出传统的存货管理模式存在一个明显的缺陷，就是对企业自身的物流资源和第三方物流资源利用不足，我们要采用先进的现代物流管理理论与方法，以最有效利用物流资源配置与最少的资金占用和最低的成本耗费控制存货数量即经济批量，达到存货综合成本最

7、低。在存货管理方法应用方面，沈晟，沈炳炎（2007）根据当前库存管理多网点、多机构、多功能作业的实际情况及特点，构建了库存管理的数学模型，并着重分析了如何建立需求量或提前订货时间不确定的随机库存管理的详细数学模型。孙名哲，吉卫喜，宗良（2008）针对离散型制造企业存在的库存问题，利用ABC分类法，对库存进行分类，根据分类的情况分析库存管理系统流程，然后对库存管理系统进行总体设计，采用CS、BS相结合的体系结构，组成离散型制造企业库存管理系统的网络。王永祥（2007）在介绍零库存产生的历史渊源基础上对现在人们对零库存的误解做了详细的分析，认为要从企业、供应链和社会的角度去考虑库存数量上是不是最合

8、理的，库存周期是不是最短的，库存成本是不是最少的，而不是零库存已经实现和没有实现，更不能从单个企业的角度以有或没有库存物品去判断是否实现零库存。良好的存货管理制度是为企业确保生产经营活动的正常进行，盘活资金，提高自己的盈利能力，在当今竞争激烈的经济浪潮中立稳脚跟的定海神针。因此，对中小企业存货管理与控制的研究仍具有重要的理论及现实意义。3.参考文献1JosephOrlicky，GeorgeWPlosslOrlickysMaterialRequirementsPlanningDNewYork：McGrawHill，Inc，19752理查德科克.帕累托80/20效率法则M.香港：海潮出版社,201

9、0.3FW哈里斯.库存物料的管理J.工厂管理杂志,1913(31).4孙建国.存货资金周转率分析方法剖析J.会计研究.2005(7).5黄筱秋.浅析企业存货管理J.中国市场,2008(19).6龙均云.论现代物流条件下优化企业存货管理的途径J.企业家天地,2010(2).7竺素娥.财务管理M.杭州:浙江人民出版社,2007.8美J.费雷德韦斯顿，托马科普兰/杨君昌.财务管理学M.北京:中国财政经济出版社,2005.9胡琼.企业存货管理研究D.合肥：安徽农业大学,2009.10沈晟,沈炳炎.基于DCOM/COM的分布式随机库存管理系统应用研究J.计算机工程与设计,2007(12).11李春献,孙

10、晓平.企业存货成本管理的策略分析J.管理研究.2008(1).12宋新宇.制造企业存货管理模式、方法与实证研究D.天津：天津大学,2005.13吴水澎,陈汉文,邵贤弟.企业内部控制理论的发展与启示J.会计研究,2000(5).14孙华宇.中小企业加强存货管理的有效途径J.当代经济,2007(3).15孙振娟.浅谈对中小企业存货的管理J.黑龙江对外经贸,2007(9).二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1存货管理的理论基础1.1中小企业的概念1.2存货的概念1.3存货管理的作用2宁波市中小企业存货管理的现状3宁波市中小企业存在问题的原因3.1问卷调查3.2宁波市中小企业存货管理存在的

11、问题4中小企业加强存货管理的建议和措施5总结2.实施方案和进度计划实施方案：本项目的研究的重点是通过实证的方法，对宁波市中小企业存货管理进行研究。因此，首先必须加强这方面的文献阅读，收集这方面的资料。主要通过中国期刊网、维普、学位论文数据库等查找相关的文献。其次，对宁波市中小企业进行问卷调查，实地研究，对相关数据进行整理，发现存货管理中存在的问题。最后，提出意见和建议。进度计划：第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值

12、、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。文献综述宁波市中小企业存货管理的研究存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额

13、中占有很大比重，其管理、利用情况的好坏，直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。因此，存货在企业中的地位就不言而喻了。目前，对于存货管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果。1存货管理的方法存货管理的主要内容是解决四个基本问题：确定需补充的存货，选择供应单位或生产部门，决定存货补充时间和决定存货补充批量。前两项决策属于生产、采购管理决策范畴，后二者才是财务管理决策范畴。存货管理本身是一个实践性极强的问题，围绕上述两个问题的解决，在世纪的不同时期、在不同的国家，一些企业及其管理者在存货管理的实际工作过程中，相继提出了许多存货管理方法及模型模式，其中最为

14、重要、并曾经或正在得到广泛应用的包括以下几种：1.1存货ABC分类管理ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托首创的。理查德科克在帕累托80/20效率法则一文中提到，管理学家戴克（H.F.Dickie）在1951年，将其应用于库存管理，命名为ABC法。存货的ABC分类管理法一般分为三个步骤。首先，列出企业全部存货明细表，并计算每种存货的金额占全部存货金额的百分比；然后，按照金额标准由大到小顺序排列，并计算累计金额百分比；最后，当金额百分比累加到70%时，以上存货划分为A类，实行重点管理；当金额百分比累加到70%90%时，则对应的存货作为B类存货，实行一般管理；其余的作为C类存货实行总额控

15、制。ABC分类管理充分考虑了企业中存货的种类繁多但价值不等的特点，因此，可以帮助企业分清管理主次，降低人力物力支出，提高经济效益。但也有学者认为ABC分析法只是找出存货管理的重点，本身不属于一种存货管理模式。它应该结合EOQ、JIT采购、VMI等其他存货模式结合使用。1.2EOQ模型理论1913年哈里斯（F.W.Harris）对商业中的库存问题进行了研究，建立了一个简单的确定性模型，求得了现在被称为经济订货批量共识EOQ（EconomicOrderQuantity）的最优解。经济订货批量模型是指在保证生产经营需要的前提下能使一定时期内存货相关成本最低的采购批量，该模型是后来绝大多数独立需求模型

16、的基础。它们解决了存货管理的第一个基本决策问题：确定需要采购或生产多少存货。EOQ模式的优点是合理平衡订货成本和存货持有成本；通过使用安全存量，以对付不确定的供给和需求；在EOQ、存货交付周期、存货消耗速度的基础上合理确定再订货点或再生产点。EOQ模式具有简便易用性，同时也具有灵活性。但是，EOQ模式需要一系列的假设条件：存货需求连续、均衡、可预测；需要时，存货可以即时购得或产出；缺货成本为零。在实际工作中，企业管理者很难得到订货成本、生产准备成本和持有成本的准确数据，从而限制了EOQ模式的应用。1.3MRP模型理论60年代中期，约瑟夫.奥利奇（JosephOrlicky）等人在IMB公司研究

17、利用计算机进行生产计划和存货管理，首次提出MRP。MRP（MaterialRequirementPlanning）物料需求计划：是在产品结构与制造工艺基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构各层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各物料的加工提前期制定物料的投入出产数量与日期。它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning）简称MRP是在MRP的基础上发展起来的以计算机为核心的闭环管理系统。他的基本原理是利用电子计算机把企业的各个子系统有机结合起来，通过动态地监察产、供、销的全

18、部过程，寻求最有效的资源配置，以实现减少库存，优化库存的目的。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。MRP模式优点是在安排最终产品批量的投产时就能确定其所需各种原材料或零部件的确切数量与时间，降低了在产品存货水平并提高了生产效率。但是该模型仍属于存货管理的推式系统；生产计划的一个小幅变化将导致发出订单和下级生产计划的大幅变化，计划一旦形成就难以修改，对计划的操作精度要求也很苛刻；安全存量和安全提前期设置较多，导致存货不断累积。1.4JIT模型理论1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐

19、一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（JustInTime）。其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，实际操作中，它是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。JIT模型认为存货是企业的一项负债，而不是一项资产，其首要目标是存货为零或最小化。但其最大缺陷是不允许安全存量的存在，在企业物流不均衡的环境下，易发生生产中断，由此造成的销售额的丧失成为企业的缺货成本。JIT采购模式适用于供应商数量较少、距离较近、采购批量小而频繁的采购境。JIT生

20、产模式适用于生产期稳定、产品变化小、产品真有相似性的重复性。1.5VMI模型理论VMI发端于沃尔玛（Wal-Mart）公司和宝洁（Procter&Gamble）公司对于帮宝适（Pampers）婴儿纸尿布的存货管理的合作。它是指采购商将其从供应商购买的存货委托给供应商管理，同时与供应商共享其内部的存货、销售或生产等会计信息，目的是通过合作及信息共享，降低双方的存货相关成本，提高存货的服务水平，增加供应链利润，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。2存货管理模型

21、应用的研究杨冰莉（2005）认为在生产及商品流通企业中，生产和经营单一品种的专业性企业极少，与此相适应，多种存货的数量及其所占用的资金也各不相同。在这种情况下，要对每一种存货，都逐一计算其经济订货量，并通过随时盘点或定期盘点来确定订货期，将耗费大量的人力，在一些企业中，这甚至是办不到的，ABC分类控制法解决了这一难题。田扬，赵瑞静（2006）认为对存货进行A、B、C分类，可以使企业分清主次，采取相应的对策进行有效的控制，提高存货的管理水平，并且利用Excel构建了存货ABC分类管理模型。沈晟，沈炳炎（2007）根据当前库存管理多网点、多机构、多功能作业的实际情况及特点，构建了库存管理的数学模型

22、，并着重分析了如何建立需求量或提前订货时间不确定的随机库存管理的详细数学模型。同时利用该数学模型划分了系统的信息模块，并结合DCOMCOM+技术，从事务处理、数据访问、封装、安全性、分布式信息处理等几方面探讨了分布式随机库存管理的实现方案。王永祥（2007）在介绍零库存产生的历史渊源基础上对现在人们对零库存的误解做了详细的分析，认为要从企业、供应链和社会的角度去考虑库存数量上是不是最合理的，库存周期是不是最短的，库存成本是不是最少的，而不是零库存已经实现和没有实现，更不能从单个企业的角度以有或没有库存物品去判断是否实现零库存。最后得出结论库存数量上看，零库存是指保持合理的库存量；从库存时间上看

23、，零库存是指物品的库存周期最短；从库存成本上看，零库存是指物品的库存成本最少。孙名哲，吉卫喜，宗良（2008）针对离散型制造企业存在的库存问题，结合某减速机制造公司的库存管理的特点，利用ABC分类法，对库存进行分类，根据分类的情况分析库存管理系统流程，然后对库存管理系统进行总体设计，采用CS。BS相结合的体系结构，组成离散型制造企业库存管理系统的网络。王魁（2008）探讨了在ABC管理模式下的商品采购策略，认为应根据企业的具体情况采用MRP采购和JIT采购，甚至用供应商管理库存的供应链采购模式，也可以结合A类商品采用JIT或MRP采购，C类商品采用定期采购相结合的模式。邓文博（2010）以PS

24、公司为例，分析了该公司物料采购管理存在的问题。针对其物料库存成本过高、占用资金量过大的主要问题，在满足生产需要的前提下，以降低物料库存、减少资金占用为目标，运用ABC分类法，根据物料的特点，提出了分类采购的解决方案。李英梅（2010）认为零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力是很巨大的，具有有效的减少企业资金的占用量等优点，怎样尽可能的减少原材料和产成品库存，实现库存零成本，又能按时完成生产计划，是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题。她对现代企业管理实践中零库存管理的因素进行了分析，提出了零库存的实现方式。学者们针对库存管理系统、模式开发和设计进行研究，将各种信息技术结合进行，研究有深度

25、，成果丰厚。但笔者认为就库存管理的方法和策略以及库存管理系统、模式的研发是否适合我国现阶段的仓库管理现状还值得思考，所以从整体上看相关研究的理论意义有限，实践价值不大。3基于供应链的存货管理研究黄培清，揭晖（1998）提出改善供应链库存管理的几项措施。为供应链库存管理而设计，保证供应链集成管理中有效信息纯涤，克服组织障碍，重新设计组织激励，研究和建立供应链性能量度，加强理解客户需求的不确定性。马士华（2000）对供应链中的库存管理方法进行了详细的阐述。并与徐贤浩一起提出了供应链网络结构模型，建立了供应链网络结构模型的多级库存控制模型，根据经济批量原理，求出了最佳订货批量和最佳订货批量周期。徐瑛

26、（2003）鉴于目前管理信息化系统、电子商务等手段可以使供应链的各个环节实现信息共享，为此要整合供应链，应运供应链信息化来降低存货成本。牟德一和陈秋双一起合作（2003）提出一个基于安全库存的二级库存系统的优化方法，建立了一个二级库存系统模型，以系统运行的期望总费用最小为目标构造系统优化的目标函数，并给出了数值求解算法。郜振廷，魏长霖（2003）在供应链研究管理方面提出了一些新思想，如：企业物流发展三阶段论、塘坝效应规律、网点稠密化规律等等，并第一次针对美国著名供应链专家Hau.L.Lee教授的“需求变异放大原理”提出了反定律，认为在买方市场条件下，需求便以缩小原理也在发挥着不可忽视的作用。另

27、外他对海尔物流创新模式进行了详细的分析和总结。李春献（2008）进行存货的优化管理，确定经济订货批量，控制存货水平，平衡存货采购成本与存储成本，以形成最低存货成本。龙均云（2010）指出传统的存货管理模式有两种方法：一是存货的预算管理，二是确定最佳定货量和定货时间，它们都存在一个明显的缺陷，就是对企业自身的物流资源和第三方物流资源利用不足，传统的企业存货管理模式已不适应现代企业管理的要求，我们要采用先进的现代物流管理理论与方法，以最有效利用物流资源配置与最少的资金占用和最低的成本耗费控制存货数量即经济批量，达到存货综合成本最低。随着人们对供应链认识的提高，对供应链库存管理的研究逐步由简单向复杂

28、、由分散化供应链向集成化供应链发展，越来越重视供应链节点企业的协调与合作，寻求一种更合理的库存机制，将是保持供应链库存运行的稳定性的重要途径。探求供应链制度的空间维度（即制度如何扩大了人与人之间的合作），同样也将对供应链库存的管理有重要的影响。4基于中小企业的存货管理研究周润书（2006）从采购、储存、发出三个方面分析了中小企业存货管理存在的主要问题。内部控制制度不完善，职权划分不清；长期和供应商合作，采购成本高；保管环境差，造成原材料损坏；验收时间长，无定期盘存；长期固定选用先进先出的计价方法，加重中小企业的税收负担；领取随意，难以核实存货数量，进而提出相关建议和对策。王岚（2007）从财务

29、会计及经营管理的角度来看，认为中小企业对于存货管理应掌握以下重点：存货的计价方法、存货的库存管理和存货的盘点。她通过中小企业在存货计价方法的选择、低值易耗品核算的缺陷和库存管理三方面存在的问题，提出解决相关问题的建议。周开俊，谢进栋，李东波（2009）通过研究建立了面向中小企业的库存管理系统功能结构，并对系统的各项功能特别是专有功能进行了介绍，在此基础上，给出了基于WebServices技术的系统开发集成方案。最后结合天津某企业进行了实际开发，并展示了相关功能界面，以指导中小企业进行库存管理系统开发，从而达到降低企业库存成本，提高企业快速响应能力的目的。黄筱秋（2008）主要从强化中小企业存货

30、管理的角度上，认为强化信息管理，梳理现有的设备管理、物资供应体系的业务流程，运用企业资源规划（ERP）的基本原理，引入物流管理及供应链管理的先进理念，加强企业间的交流与合作，打造物流企业航母，可以促进存货管理，使存货管理上一个新台阶，提高企业的综合竞争能力。王利敏（2009）认为中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。分析了中小企业存货管理上存在的问题，提出了解决对策。张画眉（2009）基于金融危机这个大背景下市场萎缩，资金紧缺，银行信贷资金供给减少，增加了企业贷款的难度。在这种情况下，企业要

31、盘活资金，维持正常的生产最有效的方法就是加强存货管理，加速存货周转，同时加快收回应收账款，尽量拖延应付账款。提出了以下四大法宝：1、进货要适时适量。2、管理要科学有效。3、周转要迅速快捷。4、资金要欠收相通。基于中小企业存货管理的研究是一个具有现实性的研究课题，作为我国经济大省，浙江省的中小企业近年来一直呈迅猛增长的态势。中小企业在浙江省经济发展、劳动就业、财政收入、出口等方面具有举足轻重地位。研究中小企业存货管理问题有着十分重要的现实意义。笔者将研究范围扩展、研究深度有进一步增加。参考文献1沈晟,沈炳炎.基于DCOM/COM的分布式随机库存管理系统应用研究J.计算机工程与设计,2007(12

32、).2孙名哲,吉卫喜,宗良.面向离散型制造企业库存管理系统的设计与实现J.组合机床与自动化加工技术,2008(5).3王永祥.零库存的内涵解析J.商业时代,2007(27).4尹静,席阳,李铁克.SAPR环境下的库存管理系统设计与实现J.冶金自动化,2008(32).5周开俊,谢进栋,李东波.集成环境下的库存管理系统开发与实施J.制造业自动化,2009(9).6黄培清,揭晖.供应链库存管理的几项措施J.工业工程与管理,1998(05).7徐贤浩,马士华.供应链企业之间合作对策的研究J.武汉交通科技大学学报,2000(04).8牟德一,陈秋双.基于安全库存的二级库存系统的优化方法J.系统工程,2

33、003(02).9郜振廷,魏长霖.供应链需求信息变异的多种形式J.经济理论与经济管理,2003(10).10李春献,孙晓平.企业存货成本管理的策略分析J.管理研究,2008(1).11徐瑛.加强存货管理J.石油化工学院学报,2003(9).12孙建国.存货资金周转率分析方法剖析J.会计研究,2005(7).13黄筱秋.浅析企业存货管理J.中国市场,2008(19).14孙华宇.中小企业加强存货管理的有效途径J.当代经济,2007(3).15孙振娟.浅谈对中小企业存货的管理J.黑龙江对外经贸,2007(9).16李英梅.试论零库存管理在现代企业管理中的运用J.现代商业,2010(18).17谢获

34、宝,吴汉青,朱曰禾子.我国企业存货管理存在的问题及其治理策略J.今日工程机械,2007(08).18邓文博.基于降低物料库存的采购管理改进实证分析以PS公司应用ABC法进行分类采购为例J.会计之友,2010(6).19田扬,赵瑞静.利用Excel构建存货ABC分类管理模型J.中国管理信息化,2006(4).20王魁.在ABC分类模式下采购策略的争议观点讨论J.中国集体经济,2008(5).21陈赛娟.企业存货管理的思考J.财经界(学术版),2010(02).22杨冰莉.浅谈ABC分类控制方法D.天津：天津大学,2005.23龙均云.论现代物流环境下优化企业存货管理的途径J.企业家天地,2010

35、(02).24周润书.中小企业存货管理存在的问题与对策J.财会研究,2006(02).25王岚.关于企业存货管理问题的探讨J.辽宁行政学院学报,2007(02).26王利敏.中小企业存货管理中存在的问题及对策J.经济师,2009(12).27张画眉.金融危机下的企业存货管理研究J.中小企业管理与科技(下旬刊),2009(09).28理查德科克.帕累托80/20效率法则M.香港：海潮出版社,2010.29FW哈里斯.库存物料的管理J.工厂管理杂志,1913(31).30PeterFDruckerTheEffectiveExecutiveMLondon：PeterDruckerPress，2002

36、31JosephOrlicky，GeorgeWPlosslOrlickysMaterialRequirementsPlanningDNewYork：McGrawHill，Inc，1975毕业论文（20_届）宁波市中小企业存货管理的研究摘要中小企业一直以来是推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。中小企业存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，与企业的发展息息相关。目前，部分中小企业因其存货管理与控制薄弱，导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。因此，存货管理与控制的研究对中小企业的发展具有重大的现实意义。本文通过对宁波市中小企业存货管理进行实地调研，来分析宁波市中小企业

37、存货管理存在的问题及存在问题的原因，并提出加强存货管理的建议，从而为宁波市中小企业在金融危机后的新形势下充分利用存货周转的作用，更好的指导中小企业存货管理行为，为增强浙江省中小企业的竞争力提供一定的探索性建议。关键词：存货；中小企业；内部控制AbstractSmallandmediumenterprisesaretheimportantforcestopromotetheeconomydevelopment.Thequalityofinventorymanagementofsmallandmediumenterprisesisdirectlyrelatedtotheleveloffundsus

38、edandoperationalefficiencyofassets.Currently,becauseitsinventorymanagementisweak,somesmallandmediumenterprisesarefacingmanydifficultiesinthemarket.Therefore,itisgreatpracticalsignificanceforthedevelopmentofsmallandmediumenterprisestoresearchtheinventorymanagement.Basedontheinventorymanagementofsmall

39、andmediumenterprisesinNingboCity,thispaperanalyzestheinventorymanagementproblemsaboutsmallandmediumenterprisesinNingbo,thenprovidedsomeexploratoryrecommendationstostrengtheninventorymanagement.Sothatsmallandmediumenterprisescanguideforbetterinventorymanagementthroughtakingfulladvantageofinventorytur

40、noverinthenewsituationafterthefinancialcrisis.ThispaperanalyzesenhancingthecompetitivenessofsmallandmediumenterprisesinZhejiangProvince.Keywords:Inventory;SmallandMediumEnterprise;InternalControl目录1存货管理的理论基础11.1中小企业的概念11.2存货的概念11.3存货管理的作用21.3.1存货管理的含义21.3.2存货管理的作用22宁波市中小企业存货管理的现状43宁波市中小企业存货管理的问题分析63

41、.1问卷调查及实地调研63.2宁波市中小企业存货管理存在的问题63.2.1内部控制制度不完善63.2.2相关人员业务素质偏低83.2.3存货计量不合理93.2.4电子信息化水平低114中小企业加强存货管理的建议和措施124.1完善存货内部控制制度124.1.1存货采购和领用124.1.2存货验收和入库124.1.3存货盘点及处理134.1.4职权分明134.2提高领导重视及人员业务水平144.3提高企业抵御市场风险的能力144.3.1确定合适的安全库存量144.3.2积极利用社会物流企业154.4选择合理的存货计量方法154.4.1发出存货计价方法的选择154.4.2存货期末计量174.5加强

42、电子信息化水平17结论19参考文献12存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重，其管理、利用情况的好坏，直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。同时，中小企业一直以来是推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量，其数量占企业总数量的99%，它的经济总量占了60%，所缴的税占了50%，特别是它的就业人数占了80%。中小企业的发展事关社会的稳定，事关就业问题的解决。然而，存货成本过大、账实不符在我国大多数中小企业普遍存在。在这种背景下，如何加强存货的管理，尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合，对中小企业存货管理与

43、控制的研究具有重要的理论意义及现实意义。1存货管理的理论基础1.1中小企业的概念对中小企业的定义一般从质和量两个方面来进行，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。我国目前对中小企业的划分标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。目前官方工业中小企业定义是：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000

44、万元及以上；其余为小型企业。目前我国98%以上企业都属于中小企业。1.2存货的概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货的主要内容包括：（1）原材料。是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理用备件（备品备件）、包装材料、外购半成品（外购件）等。（2）在产品。是指企业正在制造尚未完工的生产物，包括正在各个生产工1序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。（3）半成品。是指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚

45、未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中问产品。（4）产成品。是指工业企业已经完成全部生产过程并已验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受来料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成品。（5）商品。是指商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。（6）包装物。是指为了包装本企业的商品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等。其主要作用是盛装、装潢产品或商品。（7）低值易耗品。是指不能作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品，以及在经营过程中周转使用的容器

46、等。（8）委托代销商品。是指企业委托其他单位代销的商品。1.3存货管理的作用1.3.1存货管理的含义存货管理是指对企业的存货进行管理，将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。企业持有充足的存货，不仅有利于主产的正常进行，节约采购费用，而且能够迅速地满足订单的需要，从而为企业的生产与销售提供一定的机动性，避免因存货不足带来的机会损失。然而，存货的增加必然要占用更多资金，而且存货的储存与管理费用也会增大，导致企业存货持有成本上升，影响到企业获利能力的提高。因此，如何在存货的功能（收益

47、）与成本二者之间权衡利弊，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，实现二者的最佳组合，成为存货管理的基本目标。1.3.2存货管理的作用存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一2个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。只有通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。加强存货管理，对于满足市场需要