论企业核心竞争力-毕业论文.docx
《论企业核心竞争力-毕业论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论企业核心竞争力-毕业论文.docx(12页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、论企业核心竞争力目录摘要3一、核心竞争力的概念与内涵4(一)企业核心竞争力的概念4(二)企业核心竞争力的内涵4企业的核心竞争力是保持企业长期健康发展同时保持竞争优势能力的重要作用,它是企业在领导决策、经营管理、创新技术、品牌文化的方面的结合体。企业核心竞争力的内涵一般包括6大方面。.4二、企业核心竞争力的表现形式5三、中小加工企业的现状以及实例生产企业的问题因素6(一)中小加工企业的现状6四、提升企业的核心竞争力的途径7五、结论8其实A企业自身的发展问题因素其实只是一个小小的缩影,这些问题都会出现在每一个生产加工型企业的身上,所以作为企业的管理者,应该努力吸取更多的知识,尤其是管理方面的专业知
2、识,同时学以致用。让企业从慢慢的从顺应市场潮流到引领市场潮流的迈进。加强企业人才的引进与培养,强化企业团队对新产品;新技术的开拓创新能力,降低企业的生产成本,提高企业的利润。要树立加强建设自身的品牌信息和知识产权的保护,稳固市场地位,同时要明确自身的管理体系问题,实现企业结构信息的优化改进,促进企业办公效率。努力调整产业发展结构,构筑政企之前的良好合作关系。8参考文献8致谢9安徽财经大学毕业设计(论文)摘要在开放式经济社会环境中,企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用,是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分,特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞
3、争以及企业内部自身经营问题上的的短缺不足,企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力,促进企业发展成为一个重点。本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展3安徽财经大学毕业设计(论文)一、核心竞争力的概念与内涵(一)企业核心竞争力的概念企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力,这其中包含了:营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面;某一个领域的竞争力,层次意义比较浅,其波动的性比较大,例如产品投放时间过
4、长后新鲜热度降低,此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响,而且在周期时间内影响层次较深且周期内比较稳定,相较于一般竞争力有较大范围的影响;这便是我们所要说明的企业核心竞争力,是企业发展创新的支柱和源泉。核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力,企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性,这类特性竞争力称为硬性竞争力,硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。而软核心竞争力通常表现在企业的经营管理、企业决策领导判断、文化品牌知名度、企业团队的协作创
5、新能力、员工的幸福归属感以及就业的积极性等方面,同时软核心竞争力相较于硬核心竞争力更加重要性,更加具有长远性,并且它还更难被同行模仿。(二)企业核心竞争力的内涵企业的核心竞争力是保持企业长期健康发展同时保持竞争优势能力的重要作用,它是企业在领导决策、经营管理、创新技术、品牌文化的方面的结合体。企业核心竞争力的内涵一般包括6大方面。1、企业自身具有战略决策上的独断性和长远性,对每一个投资有着较完善的目的目标和明确的方向,能够引导企业不断的前进发展。2、企业自身具有较好的经营理念和执行协作管理方面的管理型人才。能够有效的快速的执行企业决策,能够抓住市场机遇,促进企业快速的运作发展。1、3、企业内部
6、具有完善的组织框架、运转流程、监控体系、决断能力、市场开拓、部门和企业之前的协作能力等4、企业本身具有雄厚的技术研究;研发能力和技术更新换代的能力,而且具有拥有自己独断唯一的产品核心技术以及产品外观等知识产权专利,并且使自身能够在行业领域内保持长期的领先地位。5、企业具有良好的资金预算分配制度,对资金的运转和债务机构有着良好的把握能力,保持企业正常运转的流畅性。6、企业具有自身的商标品牌拥有一定的商品品牌知名度,同时具有可靠的产品质量保障和优秀的综合企业素质。4安徽财经大学毕业设计(论文)二、企业核心竞争力的表现形式企业核心竞争力是企业发展壮大的源泉,是保持企业领先行业优势的保障;然后每个企业
7、所处的环境、行业、自身的因素等不同,因而导致每个企业的核心竞争力的构成因素也不相同。对于大多数企业来说,企业核心竞争力的构成要素主要包含:企业经营管理能力、团队创新协作、技术创新力、品牌知名度等四个方面。企业核心竞争力由多种因素构成,是一个综合能力的展现。因而它也表现在企业中的多种环境形式中。从其表现出的形式可以大体划分为十个方面内容.1、决策竞争拥有良好基础的企业,在决策方面能够快速的做出判断反应,同时对投资信息和市场反馈信息的准确性安全性能够做出正确的判断。对企业的投资发展,投资分配能够有效的保障。2、组织竞争组织力协作力是保障企业运作顺畅的关键,是帮助实现企业实现自身要求目标的支柱,于此
8、同时强有力的组织竞争力能够大大的保障决策的执行,是保障决策竞争力的关键所在。3、员工竞争员工的归属感、幸福感对企业来说非常重要,这不仅能够充分调动员工的工作热情和积极性,也是保障企业自身执行和决策实行的效率和效益的保证。同时也是对人才的培养,留守,起到重要的作用,避免企业流失大量技术性、管理型人才;避免减少企业出现人才两空。4、流程竞争完善的企业管理、职能分配、职权分配。能够大大的增加企业内部信息的流畅,减少决策等信息的延误。大大提高企业的办公执行运作效率。充分调动企业组织内每个岗位角色的只能运作。5、文化竞争企业文化是团队在事业协作创新过程中所形成的同一的理想观念,同时企业员工相同的价值观、
9、信念、观念、和行为准则企业文化的重要组成部分;也是激励员工积极性、协作力、热情的重要部分,把人文精神融合在企业的经营管理中,实现“人本管理.6、品牌竞争品牌竞争力是企业不可缺少的部分,同时也是企业在竞争中所独有的;而且对于竞争对手来说是不容易复制的,同时在市场环境中,企业的品牌效应能够快速的吸纳忠实的消费人群,带来超额的利润点;为产品的市场推广带来契机。7、渠道竞争企业渠道的完善是保障产品发布、生产、运输、销售的重要中间环节。对于产品的前期市场推广销售和后期的售后等起着关键的作用。对于企业来说,渠道竞争犹如人的血管一般,输送这所有的营养到各个部位。是保障市场占有率、产品推广、企业品牌、的决定性
10、因素。8、价格竞争价格是引导消费大众消费的一个重要作用,因而在市场经济中,价格的竞争是企业产品销售量的一个要点,实力雄厚的企业通过对自身管理、团队协作、研发投入、渠道的完善。使得自身的生产技术达到新高度,产品生产运输销售成本的降低,在保障产品同等质量的前提下,能够相较于同行较低的价格来提高市场的占有率。59、伙伴竞争安徽财经大学毕业设计(论文)俗语说“同行是一家,同行是冤家”,企业与企业间彼此往往都是相互协作合作同样的为了保持自身的利益也相互竞争,所以企业之间的竞争与博弈也是提升企业自身发展提高自身创新的动力。10、创新竞争创新是企业发展的动力,是企业发展的道路基石,创新竞争力的开拓是保持企业
11、处于市场行业领先地位的保证,也是企业自身提高生产效率,提高产业利润,降低生产成本的保证。没有创新的企业往往都会被慢慢的淘汰三、中小加工企业的现状以及实例生产企业的问题因素(一)中小加工企业的现状随着我国经济体质改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代,但是随着改革的深入,中小企业的开关也犹如走马灯一般,而大部分的经营者都认为导致这一情况发生的原因主要由:1)国家在政策资金上帮助大型企业转型发展,而地方政府为了解决城乡大部分剩余的劳动力,大力对个体工商业的政策辅助推进。2)随着社会的发展,国家对经济产业转型的要求结构逐渐提高,对技术、环保的指标要求提高,对很多中小企业的发展越来越严谨。3
12、)经济的开放,政策的鼓励越来越多的中小生产企业如雨后春笋般出现,同时市场的疲软,消费需求的不足,导致市场竞争激烈,中小企业利润点降低对企业的扩大发展等各方面有所制约。但是,通过实例的考察,其实外部环境的因素影响是对企业自身的发展存在一定成都的影响,但不是制约企业发展扩大的决定性因素。通过实例了解;我们发现中小生产加工型企业主要有内外两方面的因素,导致他们的企业发展壮大收到局限性。(二)实例生产企业的问题因素A企业是某市一家广告生产加工型企业,企业经营生产多年,一直以来企业订单生产规模一直处于供不应求状态,但是近二年来,企业订单慢慢减少,生产逐渐进入停滞状态。通过了解调研,发现企业有内外两部分问
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业核心竞争力 毕业论文