某住宅楼施工组织设计及造价毕业设计.doc

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1、设计总说明一 设计来源与内容 以湖景家苑3#住宅楼项目工程为主要设计任务来源，按照设计任务书的具体要求，根据工程施工图纸、陕西省2004清单计价规范、取费定额、广联达计价软件以及相关的技术资料、规范进行本次毕业设计。主要内容包括：确定工程项目管理组织结构，选择施工方案，确定施工顺序，合理划分施工段，确定施工流向，编制施工进度网络图计划，施工场地的平面布置方案。制定工程质量的控制及安全文明施工措施。依据建设工程工程量清单计价规则及施工组织设计等有关资料编制工程量清单。依据工程量清单、企业定额、市场价格信息或参照陕西省建筑装饰工程消耗量定额2009和与其配套的参考价目表、参考费率以及广联达计价软件

2、，确定工程造价。二 设计依据1. 工程施工图纸2.陕西省工程量清单计价规则20043陕西省建筑、安装工程消耗量定额20094建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 关键词 施工组织设计 工程量清单 工程量清单计价Total design thatOne ：design source and content To the lake scene home court # 3 main design of residential building project engineering for task sources, according to the specific requirem

3、ents of the design plan descriptions, according to the engineering construction drawings, shaanxi 2004 list valuation standard, fare quotas, GuangLian of valuation and related technical information software and code of the graduation design. The main contents include: sure engineering project manage

4、ment organization structure, choose the construction plan and determine the construction sequence, reasonable division for construction, to determine the construction flow, planning construction progress network diagram plan, construction site layout scheme. Make the quality of the project control a

5、nd safety civilized construction measures. Based on construction engineering the quantities bill valuation rules and the construction organization design, and other relevant information to the list of quantities. According to the list of quantities, enterprise ration, market price information or wit

6、h reference to the shaanxi architectural decoration project consumption quota 2009 and the matched reference price list, reference rate and GuangLian valuation of software, make sure the project cost.Two ：design basis1. Engineering construction drawings2. The shaanxi the quantities bill valuation ru

7、les 20043. The building of shaanxi province, the installation of consumption quota 20094. The construction engineering project management standard of GB/T50326-2001Key words the construction organization design the quantities bill valuation目 录第一部分 施工组织设计的编制9第一章 编制说明91.1工程概况91.2编制依据91.3质量、安全、文明所确定的工作

8、目标9第二章 施工的组织部署和协调管理132.1施工组织部署132.2管理机构职能132.3施工协调管理14第三章 施工现场布置173.1施工现场平面布置173.2施工现场临时用水用电17第四章 施工总体部署及施工准备184.1 施工部署及施工段的划分184.2 施工准备194.3 机械设备配备情况194.4 劳动力准备20第五章 施工总进度计划215.1工期说明215.2进度保证措施22第六章 主要分项工程施工方法266.1测量工程266.2 基础工程276.3钢筋工程286.4 模版工程326.5 混凝土工程346.6防水工程356.7 脚手架工程356.8 楼地面工程366.9外装修工程

9、376.10内装修工程376.11 门窗工程376.12电气工程38第七章 质量保证措施417.1质量目标417.2质量保证体系417.3组织保证措施427.4质量管理制度42第八章 季节施工措施458.1 雨期施工措施458.2 冬季施工45第二部分 工程造价的确定46第九章 工程造价的确定469.1 工程造价的确定469.2报表46参考文献75致 谢7668第一部分 施工组织设计的编制第一章 编制说明1.1工程概况 1. 工程位置：福州市五一路口，湖景家苑小区院内。2. 建筑主体工程耐久年限：50年。3. 建筑物耐火等级：二级（地下室耐火等级一级）4. 建筑物类别：高层二类。5. 结构形式

10、：钢筋混凝土剪力墙结构。6. 建筑物抗震设防烈度：八度。7. 总建筑面积：7990.72平方米（地下室：618.43平方米）8. 建筑物总高度：31.90米。9. 建筑物层数：地上11层，地下1层。1.2 编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼投标文件、施工投标评定标办法，住宅施工图、答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量法进行了全面而细致的

11、编制。1.3 质量、安全、文明所确定的目标 质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。1.3.1安全生产目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）严重污染扰民；（4)无重大交通行车事故。1.3.2安全生产保证体系 一 组织保证体系 （1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责

12、人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。 二 资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。 三 我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动

13、防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。1.3.3安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。

14、并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。1.3.4安全技术措施和保证制度 （1） 建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。 （2） 在编制施工组织设计

15、，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。 （3） 生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。 （4） 进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。 （5） 安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。 （6） 中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。 （7） 夜间施工配备足

16、够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。 （8） 基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。 （9） 各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。 （10） 外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案相符才能使用。 （11） 参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。 （12） 建立定期和不定期的现场安全检查制度。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人

17、、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。第二章 施工的组织部署和协调管理2.1 施工组织部署 组织机构：本工程按项目法组织施工，由项目部，技术部，工程部，安质部，物资部，机械部，核算部，综合办公室组成。项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保

18、本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。2.2 管理机构职能项目部班子主要成员及各主要部室的职责： （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技

19、术问题。 （3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （9）综合办公室：负责文件管理，劳

20、资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2.3 施工协调管理2.3.1与业主方的工作协调（1） 严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。（2）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。（3）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见。（4） 施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。（5） 主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料

21、，必须经业主看样认定，方可采购。（6） 隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。2.3.2与监理工程师的工作协调（1）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。（2）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。（3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，

22、并按照监理的要求，予以整改。（4）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.3.3与设计单位的工作协调（1）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2） 参加施工图审查，协助业主

23、向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4） 会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（5）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。2.3.4安装与土建施工配合（1）安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工商协商。（2）协调的重要的工作内容； A施工进度计划的安排； B重要工程与土建工程的衔接配合； C安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及

24、时处理； D安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。2.3.5与其它分包单位的施工配合提供到指定的临时施工电源、临时施工水源、临时设施、临时仓库、现场堆放场所；提供施工中需要的管材、加料、垂直运输；提供施工的标高、轴线。定期召开碰头会。现场协调解决与施工有关事宜。接收及维护现有其他独立承包人施工之地及其他的临时设施。2.3.6协调方式（1） 按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。（2） 在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一员工均

25、应作好成品保护教育，以保证产品质量。（3） 项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。（4） 相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。（5）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。 第三章 施工现场布置3.1 施工现场平面布置 详见施工现场总平面布置图附后。根据现场平面布置图和现场的实际情况，对场地进行

26、平整，修筑宽6.0米现场临时道路。为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。3.2 施工现场临时用水用电 现场有100mm市政上水干管，从预留接口接出75 施工干线，可满足施工与消防用水。 供水：水源从建设单位上水管中接出，现场采用75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。

27、排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的家属区下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。 施工现场安排七路供电，建筑物北侧一路，东南侧一路，楼内三路(每个单元各设一路)，电焊机一路，生活区一路。每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制。夜间照明采用低压行灯。第四章 施工总体部署及施工准备4.1 施工部署及施工段的划分 本工程工程量大，质量目标高，工期计划为360天，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任

28、务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。（1） 总施工顺序上的部署原则如下：（2） 按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。（3）施工工艺总流程：土方开挖 基础底板垫层 基础底板防水层 防水保护层 基础底板 地下室结构 地下室外防水 回填土 地上部分主体结构 墙体砌筑 专业安装 屋面工程 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工报验（4）施工工期上的部署原则季节施工的考虑（5）根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。为保证冬期施

29、工室内的装修质量，在冬施之前完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。（6）为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分三次进行，第一次验收地下部分，第二次验收一至十层；第三次验收十一层至顶层。砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：（7）在建筑物东侧设置一台MC180固定式塔吊，负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输.（8）本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，三层以下由混凝土泵车输送至浇筑部位。三层以上采用地

30、泵输送。（9）本工程模板体系：剪力墙采用大钢模，电梯井采用筒模，顶板、梁采用木模体系，由防水竹胶合板配木方构成，地下室外墙采用中型组合钢模。 （10）脚手架工程：结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。（11）现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。（12）现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。（13）现场设一搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。（14）进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如和季节施工的影响。4.2 施工准备（1）审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。（2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的

31、控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。（3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。4.3 机械设备配备情况 塔吊TC6024塔式起重机 一台钢筋剪断机 GJ40 两台 钢筋调直机 4-14mm 一台 钢筋弯曲机 WJ40-1 一台 电焊机 BSI-330 三台 小型机具 若干 加工机械：其安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工。4.4 劳动力准备主要施工技术工人配备：木工：50人 钢筋工：50人 架子工：10人 混凝土工：20人 电工：10人 水暖工：10人 油工10人 总计：150人。4.4.1项目经理部下设作业队及分工：（1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（2

32、）电工作业队：负责电气工程的指导与施工。（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（4）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。（5）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。第五章 施工总进度计划5.1 工期说明本工程项目指挥部进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理

33、，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的310天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。总工期310天。一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现五

34、级计划是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。一级计划本工程建设总体计划二级计划年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。三级计划季度计划，是年计划的阶段计划。四级计划月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。五级计划周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。了保

35、证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。5.2 进度保证措施5.2.1 工期控制措施（1）项目执行经理专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，积极定期地与与业主、设计单位和监理单位交流沟通，改正不足，保证工程施工正常进行。按照总体工期的要求，督促并审定各施工队伍及作业班组制定进度计划，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划衔接。（2）进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证

36、计划，周计划是作业计划，现场工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是技术负责人和各专业施工队伍责任人，周计划责任人是施工员和作业组长，工人保证日完成的工作量。（3）建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。（4）如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键工序者给以处罚，直到解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、

37、资源需用量计划和劳动力计划、现金流量计划以及材料、构配件的加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。（5）对于交叉作业施工，由技术负责人召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。（6）采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整，保证计划每一步的实施，我们的指导思想是保证质量，保安全，确保工程竣工。（7）提前做好准备工作，每项工作施工开始前，由项目经理召集相关职能部门

38、和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。按照施工预算，施工实际进度计划，合理地提前提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划。5.2.2工期控制保障（1)实行分段目标控制，根据网络计划中的关键工序，确定控制段，具体详见施工进度网络图。严格控制各施工段的施工进度,保证各分段目标的实现，从而促进总体施工进度的顺利进行。 (2)资金保证：项目够根据施工进度计划合理、可靠地进行工程款分配措施。本工程施工过程中，项目部在内部银行设专户，专款专用，将工程款科学、合理地分配到各施工段中，保证该工程按进度计划顺利进行。本工程执行专款

39、专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进度，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为雨季、冬季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。(3)组织保证：公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商劳务作业层组成的组织机构。2定期召开专题会

40、议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计 划并下达部署3开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现(4)技术保证编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短施工工期。 1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。 2）现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采

41、用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。 3）采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题的延误时间。 4）建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 5）合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。 6）结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。 7）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 8）认真遵守国

42、家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 9）加强工程进度的计划性： A. 施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 B. 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 C. 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 10）采用“四新”技术，保证工程进度： A. 积极采用新技术，新工艺，新材

43、料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 B. 墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。 11）加强土建、水电专业的配合工作： A. 装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 B. 加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 12）加强成品保护工作： A. 做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。 B. 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工

44、过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 C. 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。(5）劳力保证选派施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响的作业队伍，保证施工连续。本工程施工队伍节假日不休息，连续施工，确保工程进展顺利、保质保量。（6）材料、机械设备保证进行每分项工程施工前，提前做好所需用的材料、机械设备，留出充足的考察时间及及时进场，保证材料机械的及时性、稳定性。（7）计划保证采用网络计划跟踪、动态管理方法，切实贯彻计划编制、实施。检查和协调制度，坚持日平衡月调度，保证计划的实施，

45、以确保工期目标的实现。（8）安全生产保证施工中必须认真落实安全生产责任制和安全生产管理制度，切实做到安全第一。杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故。第六章 主要分项工程施工方法6.1 测量工程（）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。（）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。（）测量仪器准备：光学经纬仪；水准仪一台；50 m钢卷尺5个。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。（）测量人员配备：测量工34人，验线员1人。6.1.1 定位放线（）平面控制网建立：）A、B、C、D、E、F绝对坐标均已知，根据平面三角关系，内

46、业计算利用极坐标法架镜E点测设A、B两点位置，利用经纬仪及钢尺确定D、C，平行借线确定G、H,然后架镜于F点测设D、C点各项极坐标值以便与内业计算值校核，建立平面控制网ABGHCD。）平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 12，边长相对误差为 1/15000。）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。）角度测设方法： 根据已知的起始方向，测设角度：用正倒镜法测出AOB1后，用经纬仪精确测设出AOB1=1，1与的差为，过B1点作OB1，并量取距离。（）建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测