施工组织设计毕业设计 .doc

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1、目 录摘要1. 总体施工组织布置及规划2. 施工方案、 方法和技术措施3.施工组织机构4.工期保证体系及保证措施5. 工程质量管理体系及保证措施6. 安全生产管理体系及保证措施7. 文明施工、文物保护保证体系和保证措施8. 环境保护、水土保持保证体系及保证措施9. 其它事项施工组织设计1 绪论施工组织设计指导施工的经济技术文件通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的先进性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本

2、建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。施工组织设计是指导工程施工的经济技术文件，所以它的可行性最为重要。同时为了追求经济上的节约、工程质量的优质以及工期进度的尽可能可能短，就要不断地在施工组织设计中加入创新元素，与时俱进，不断优化施工组织设计。（一）总体施工组织布置及规划1.1本工程施工组织设计的编制规划依据为：1.1.1交通部及相关行业现行标准及技术规范

3、1.1.2项目施工招标文件、图纸、中标前会议纪要、现场考察及其它有关资料。1.1.3本投标人建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备及技术力量情况。1.1.4我公司的企业管理水平、财务状况及以往类似的施工经验。1.2本工程施工组织设计的编制原则为：本着经济、合理、高效的原则，以业主提供的招标文件和设计图纸为依据，严格执行公路工程有关施工规范，以机械化施工为主，用项目法施工的管理模式，制定切实可行的施工方案，科学管理、科学施工，确保本工程达到优良工程标准。1.3本工程施工总体目标为：1.3.1质量方针以ISO9002国际标准作指导，在公路道路施工建设中，实施全过

4、程质量控制，确保竣工工程满足业主规定的要求。以企业质量为宗旨，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意的工程。企业质量方针：提供优良工程 达到业主满意 持续改进质量 保持国内一流1.3.2、创优目标确保优质工程，争创精品工程。确保工程质量全部达到国家或交通部现行的质量检验评定标准。确保本工程为优良工程，争创部优。企业质量目标：分项工程竣工一次验收合格率100% 单位工程优良品率100% 工程履约率100% 顾客满意率95%以上1.3.3、工期目标：总工期：2011年8月18日-2011年8月25日1.3.4、安全目标：杜绝重大安全、质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。

5、1.4施工准备及临建工作1.4.1施工准备我公司建立一个项目经理部及二个施工队。各施工队任务划分如下：路面工程队负责本合同段路面工程另一个工程队负责本合同段的其他工程1.4.2临建工作临时设施的布置以方便施工，少占耕地、利于管理、安全生产、文明施工、美化驻地环境为原则，并能确保施工人员安全和防洪防汛要求，做到水通、电通、道路通、场地平整、生活就绪。（1）便道：本段施工便道尽可能利用纵横交错的地方。一部分利用原有道路做施工便道，一部分重新修建便道，保证全天施工运行通畅。在使用过程中对临时便道进行日常养护，确保其畅通。（2）便桥：具备结构简单、造价低的特点，但应安全、牢固，以满足工程施工和运输的要

6、求。（3）施工用水：自行打井取水和附近河流水。（4）施工用电：各施工点以国电为主，自发电为辅，每个施工营地设有发电机组以备电力不足或停电时使用。（二） 施工方案、方法和技术措施2.1路面工程2.1.1透层与粘层施工方案1、透层的施工工艺要求（1）配合比选用选用煤油稀释沥青作为透层材料，有关技术指导符合道路用液体石油沥青标准要求。依据常识，炼油用量越大，渗透效果越好，但是沥青含量低，就满足不了透层对基层固结、稳定、联结、防水的作用要求，所以合格的产品必须同时符合渗透和粘度要求。在生产煤油稀释沥青时粘度要求不小于规范要求的最小值，经过反复的试配，结合洒布效果确定配合比为，沥青:煤油=58：42（重

7、量比）（2）煤油稀释沥青的生产由于煤油极易溶解沥青，以往经验是根据配合比将沥青加入煤油中人工进行搅拌，但是这样煤油与沥青不能充分融合，容易分离。基于这种情况，我们加工制作了煤油稀释沥青搅拌罐，为了防止沥青温度过高造成煤油极度挥发，将沥青温度热到120，沥青与煤油用量通过流量计控制。按配合比加入沥青和煤油后，在搅拌罐中搅拌30min后将成品打入沥青洒布车。为了防止煤油与沥青分离，当天生产的成品液体沥青最好当天用完。（3）煤油稀释沥青的洒布洒布前，人工对路面要做一次彻底的清扫，将路面表面的杂物、浮尘清除干净，如有泥土时，则采用水车冲洗。对于水泥混凝土路面表面粗糙，扫帚清扫不彻底，则采用风力灭火器将

8、其吹净。水泥混凝土路面清扫完成，经检验验收合格，用洒水车向路面洒适量的水湿润，以便煤油稀释沥青更好地渗入水泥混凝土路面。煤油稀释沥青洒布采用智能沥青洒布车作业，车中的微电脑能够准确地控制煤油稀释沥青的洒布量。沥青洒布车以8km/h的速度匀速行驶，洒布作业前将数值输入电脑，洒布作业时，电脑即可自动控制。对于加宽路面、桥头等机械施工不便的部位，用该车配备的手动喷洒枪进行喷洒。洒布桥面前用油毡将护栏等部位覆盖，防止污染。煤油稀释沥青洒布量控制在既能达到渗透效果又不至在表面形成油膜为宜，洒布前需水泥混凝土路面做细致观察，尽量做到不补洒。根据水泥混凝土路面表面的粗糙程度，洒布量一般控制在0.60.8kg

9、/m。（4）注意事项根据试配产品合格的试验结果，结合乳液罐的容积，计算出需要加入的乳化剂、丁苯胶乳（阳离子）的数量。当乳液罐中水的温度达到时，先将乳化剂加入，通过搅拌器将乳化剂充分溶解后再加入丁苯胶乳。一般加热温度达到130后即可生产，沥青、乳液的用量通过乳化设备的计量器控制，乳液和沥青经过胶体磨研磨后生产出的液体即为SBR改型乳化沥青。乳化沥青生产出来后，试验室需对沥青含量进行检测，合格后将改性乳化沥青先打入成品罐后再装车。生产的改性乳化沥青最好当天用完，因特殊情况没有用完的乳化沥青在储存罐中存放时，要不间断地煤油稀释沥青作业时要根据天气情况作业，遇大风、降雨、路面潮湿时不得进行洒布作业。透

10、层施工完成后封闭交通24h以后可进行沥青混凝土面层的铺装，如果不能及时施工，派专人对施工的段落进行看护，并设置醒目的标志，禁止非施工车辆通行，避免造成污染。2.粘层的施工工艺要求（1）材料性能粘层所用沥青在搅拌后均匀一致可以继续使用，否则不准使用。沥青存放根据试验结果不宜超过5d。（2）粘层油的洒布。粘层油的洒布强调“薄”和“遍”。沥青洒布前，对下承层要做一次彻底的清扫，将上面的杂物、浮尘清除干净，如有泥土时，采用水车冲洗。并用大功率吹风机将浮尘吹下下承层工作面。洒布作业采用智能洒布车作业，车中的微电脑能够准确地控制沥青洒布量。根据路面的污染程度，洒布量控制在0.30.4kg/m，洒布车以8-

11、10km/h的速度保持匀速行驶，在沥青洒布车喷洒不到的地方采用手工喷洒。喷洒的粘层油必须成均匀雾状，在路面全宽度内均匀分布成一薄层，不得出现洒花漏空或成条状，喷洒不足的要补洒，喷洒过量的要刮除。洒布作业时要根据路面的污染情况确定洒布量，绝不能出现淌油和花白现象。按规定的洒布量掌握在低限，宁少勿多。（3）注意事项沥青粘层油洒布要根据天气情况作业，路面潮湿时不得喷洒，用水洗刷后待表面干燥后喷洒。喷洒粘层油后，严禁运料车外的其他车辆和行人通过。2.1.2沥青混凝土面层施工方案（后附施工工艺框图）1、拌和（1）每天工作前，应对拌和设备和其它附属设备进行检查，确保正常运行。（2）根据配合比，严格控制各种

12、矿料和沥青用量，同时控制各种材料加热设备。矿料（不含矿粉）加热温度比沥青高1020。出厂温度控制在140165，每锅拌和时间4050S，其中干拌510S，湿拌340S。（3）拌成混合料均匀一致，无花面，无粗细分离及细料团结现象。2、运输（1）自卸车箱应平整、洁净、并涂刷1：3柴油和水混合液，运输到现场温度不低于120。（2）从拌和机向运料车投放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少细集料离析现象。（3）运输车用蓬布覆盖、用以保温、防雨、防污染。（4）运料车要满足摊铺机正常运行工作。（5）料到现场，应查看有无成团、枯焦、花面和温度。3、摊铺（1）工艺流程：路面测量、清扫、放基准线、管洒粘

13、层油，并固定摊铺机定位及安装自动找平仪，检查来料温度，启动送料装置均匀分布材料。料车至摊铺机卸料，人工修整缺陷及边接缝，摊铺机起步及检查各仪表情况，测量温度（后附施工工艺框图）。压路机进行初压、复压、终压清理工地及机械内余料复验各项质量指标（2）要求二班倒连续摊铺作业，减少接缝，确保路面平整度。（3）摊铺前沥青混合料温度不小于110。（4）摊铺时，不准变更运行速度，急速扭转方向。（5）提前半小时对烫平进行预热。4.压实及成型（1）沥青混凝土路面的压实要注意碾压温度和方法，按照紧跟、慢压、高频、低幅的原则，先从路边开始向路中心进行的碾压。现场派专人指挥控制碾压时间、地点。碾压时相邻碾压带重叠1/

14、3-1/2轮宽。（2）碾压应保持清洁，经碾轮上喷刷稀释柴油（1：2-1：3）等防粘混合液，喷刷时要求：勤、匀、切忌有用量过多或过于集中而侵蚀破坏路面。（3）井盖周围、边角部份等压实不到位处，应用0.6T-1T的压路机进行碾压，达到压实要求。（4）当碾压一遍后，应检查路面有无局部粗麻不平现象。应及时用细料找补，一次找齐，防止掉渣。5.碾压（1）初压：温度为100-130进行，用8T压路机静压2-3遍，速度控制在1.5-2.0km/h。（2）复压：在大于100进行，用12T振动压路机进行2-3遍，速度控制在2.5-3.5km/h。（3）终压：温度不小于70，用12T压路机静压至无轮迹为止，速度控制

15、在2.5-3.5km/h。6.接缝处理（1）横、纵缝采取直茬热接，茬缝方向应与路线垂直，下铺筑前应在立茬上刷一薄层粒油，用热料接茬摊铺压实碾平。（2）路边，侧石根部、雨水口，检查井及其他构筑物周边。碾压不到位部分，应用墩锤夯实，或小型压路机压实。7、试验技术指标：（1）要有出厂合格证，检测报告、试验资料等。（2）满足设计和施工技术规范及路面规范的要求。沥青混凝土面层施工工艺框图清理现场施工测量放样挂线控制宽度、层厚工程师检验洒布透层沥青沥青混合料摊铺质量自检工程师抽检办理工程交验混合料运送混合料拌和取 样施工准备1、材料试验2、备料3、混合料配合比设计4、报施工方案5、工程师批准开工静压一遍振

16、动压34遍返 工 N N N 第三篇 施工组织机构.组织机构G10公路牡丹江至尚志段大修工程S3合同段项目经理部在现场全权代表河南林豫建安集团有限公司行使管理职能及履行合同规定的权力和义务，确保工程优质、按期、安全完成。经理部设工程部、质检部、安全部、材料部、后勤部、财务部、机务部，工程部下设一个工地试验室，共七部一室。部门各负其责。.人员配备项目经理部人员组成由主要管理人员，工程技术人员，财务人员等相关人员组成。3.2.1、项目经理部人员：项目部下设项目经理1人，技术负责人1人，生产经理1人，现场工长3人，质检员1人，测量员2人，试验室主任1人，试验员1人，内业技术员1人，财会人员1人，材料

17、员2人，安全员1人，后勤管理1人，机械设备管理2人，其他人员2人。3.2.2、人员职责分工（见下表）：哈 尔 滨 铁 道 职 业 技 术 学 院 城 市 轨 道 交 通 分 院 毕 业 设 计组 织 机 构 框 图项目工程经理部经 理1人副经理1人技术负责1人副 经 理技术负责人财 务 部1人财务会计师1人办 公 室 6人后 勤 2人其 它 4人材 料 部2人保 管 1人材 料1人质检安全部2人质检工程师1人安全工程师1人工程计划部4人技术工程师1人道路工程师1人试验工程师1人测量工程师1人机 务 部2人机械工程师1人其 它1人路面施工队试 验 室测 量 组- 11 -项目部人员职责分工序号部

18、门名称人数职 责 分 工1项目经理1制定项目的总体控制计划和阶段性目标，确定项目经理部的组织机构，及时、适当的做出项目管理决策。协调内外关系。加强现场管理，主抓安全生产，文明施工，完成公司与项目经理签订的经济承包合同指标。2项目总工 生产经理2主持生产调度会，安排好生产任务，负责现场质量问题的调查和处理，控制施工过程中进度、质量、造价。负责制定施工方案，技术交底，编制施工组织设计，负责审核变更设计，深入现场解决技术问题，处理施工中的质量问题和其他难题。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，配合经理工作。3工程部5计划、统计、计量、合同、变更、试验、质量检查、技术措施编制、内业资料整理验

19、收、测量、现场施工工长。4质检部2质量监督、质量检查、质量进度控制5财务部1财务核算、资金调配、资金平衡、固定资产管理6机务部2设备供应及管理，安全生产、安全防火7后勤部1后勤采购、供应、安全内保8材料部7材料供应及管理、安全生产、安全防火合 计203.2.3施工机械配备情况作业区设备配备一览表机械名称规格单位数量摊铺机ABG423台1水 车东风140台2大功率吹风机台2胶轮压路机12T台2双钢轮振动压路机8、12T台2小型压路机台1自卸汽车5-20T台8洒布机台1拌和站设备配备一览表设备名称型 号数 量操作人数沥青砼拌和站WCB3001座2装载机50L2台4发电机组30KW2台13.2.4试

20、验、检测仪器配备情况根据工程需要，装备精良齐全的试验、质检、测量仪器；试验、测量、质检仪器定期经由国家有关部门标定认可。配备性能良好、精度符合规定的质量检测仪器设备如下：1、沥青三大指标检测：针入度仪、延度仪、软化点仪。2、沥青混合料马歇尔试验仪。3、马歇尔试件击实仪、脱模器。4、试验用沥青混合料拌和机。5、沥青混合料离心抽提仪。6、标准筛，集料压碎值试验仪7、烘箱、试模、恒温水浴8、水准仪、经纬仪、钻芯机、平整度仪。3.3材料计划用量沥青混凝土面层计划用材料序号材料名称单位计划用量备注1碎石m2沥青m（四）工期保证体系及保证措施4.1工期总体计划安排根据设计文件及现场踏察调查资料显示，考虑施

21、工总体布局时，施工进度计划确定施工顺序，综合分析水文、地理、交通、电力情况，拟定如下施工顺序进行施工安排：总计划工期：8天计划开工日期：2011.8.18计划交工日期：2011.8.25主要工程控制日期如下：施工准备：2011年8月18日-2011年8月19日路面工程：2011年8月19日-2011年8月25日4.2确保工期的措施4.2.1加强领导、加大投入在项目经理部统一领导下，在施工的各环节制定相应的保障措施，合理加大资金、人力、设备的投入。4.2.2明确各阶段目标，保证阶段计划和总体计划的完成整个工程工期分阶段控制，实施中应明确每个阶段的目标、任务，突出重点，狠抓落实。项目经理部除掌握总

22、体计划外，要以旬计划下达施工队层层任务落实。每天召开生产例会，确保进度计划按期完成。4.2.3加强物资的供应、运输组织、层层任务落实物资的供应是当务之急，否则将会制约工期的完成。我们的措施是：（1）利用旱季多备、早备地方材料。（2）落实设计要求后，即派出专职人员与业主有关部门落实清单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。（3）成立材料运输供应小组，做好材料管理。（4）对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理。4.2.4加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度（1）选派有丰富施工经验、良好组织才能、高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。

23、（2）实行项目经理负责制，推行方针目标管理。 （3）健全施工协调制度、安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。（五）工程质量管理体系及保证措施5.1建立健全质量保证体系成立以项目经理为首，项目总工主抓，各职能部门参加的质量管理组织机构。建立健全各机构，层层建立质量管理小组，以专职质检员牵头，有测量员，试验员参加的质量检查小组，建立工地试验室并设专人负责全段的试验检测控制工作。完善质量保证体系、层层落实质量责任1、实行质量一票否决制度。2、质量与项目经理部全体职工、技术工人、民工都有关，做到责任层层落实、做到赏罚分明。严格检查，加强监督、严肃处理质量问题。3、实行各项工程“先导段”制度，及时总结

24、经验数据，实行标准化，规范化，程序化施工。4、严把材料进厂关，不合格材料杜绝使用。5、科学管理、精心施工，重点部位死看死守，万无一失5.2质量保证措施（一）层层签订质量责任状根据本公司关于实行质量责任制的具体要求，项目经理与各工段长签定质量保证责任状，各工段工程质量工段长要负全责。（二）建立奖罚机制在施工过程中，如果发生任何质量问题要深挖深抓查出责任人，并对主要领导按我经理部下发关于质量管理奖惩制度，给予严厉处罚。（三）加强施工过程质量控制程序1、熟悉设计文件，贯彻技术标准为了更好的保证工程质量在施工前组织工程人员、质检人员认真学习指挥部下发的施工设计图纸，施工作业指导书、施工规范等文件，认真

25、贯彻ISO9001：2000质量管理体系。2、严格自检、精心施工1）根据建设单位监督，监理，施工单位自检的质量管理体系，严格实行施工自检、自控。工程质量达到业主规定的要求。2）自检程序和自检办法：每道工序合格后，按公路检查项目逐项自检，自检合格后立即填写申请报验单，交监理组，在监工的指导下检测，全部合格后进行下道工序施工，对不合格的项目由监工提出返工处理，补检合格后进行下道工序施工，这项工作由质量检查员具体负责。3）质量检查员负责施工单位的自检，质量检查一定要按事前、事中、事后三方面进行控制。改变以往事后检查、事已既成造成的返工浪费现象。3、建立质量管理点针对于G10公路的建设方针，把平整度的

26、控制立为本项目的质量控制点。4、加强检测工作1）切实做好ISO9001：2000标准的质量工作，对施工进行全过程控制。认真学习新标准，贯彻新标准，使其能够真正的成为指导我们施工的管理质量工具。2）质检小组随机抽查施工过程的各项技术指标，及时反馈信息，指导施工，杜绝返工浪费，消灭质量事故。5、加强原材料的试验工作为保证自采加工和外购的工程材料、半成品、成品满足规定的要求，应进行检验和试验。1）检验和试验的具体实施由项目总工及工段长负责。2）按检验规定要求，制定检验计划，规定出检验项目和记录要求，并严格按其操作执行。购入原材料，半成品必须经检验后方可入场。3）施工过程中每道工序严格进行自检、互检、

27、专检三检制度。专职质检员严格按检验计划、检验规程进行过程检验、完工检验，不合格者不准转入下道工序。4）在进货检验和过程检验均已完成，其质量满足规定要求后，方可进行最终检验，最终检验计划应按检验规程各项要求进行，只有当各项要求均已满足数据，文件齐备并得到认可后才能交工。6、重视监理意见、接受监理监督项目经理部制定施工计划，采取技术措施，解决工程技术难题，都要主动接受工程师的监督和指导，尊重他们的意见，密切配合监理工程师做好质量管理工作。、健全内业管理组织机构加强内业管理，提高内业质量，在施工过程中，内业与外业同步进行，严格按照交通部、交通厅下发的文件及业主要求随时归档。同时要加强影像资料的管理，

28、以便于竣工资料的整理、归档。内业表格由内业技术员填写，工程部长负责检查，整理内业的同时，及时请示监理办与指挥部领导，力求完美。健全内业管理组织机构项目经理技术负责人试验室工程部试验员内业、预算、计划统计员质 量 控 制 程 序 框 图分项工程开工质量缺陷处理施工过程监理 施工单位报中间检验申请单 不合格 用暂停指令检测中心驻地监理检查签认 资料 下道工序 项目公司总 监 循环 完 工检测中心施工单位报工程报验单资料驻地监理签认 不合格高监办签发工程检验认可书下道工序驻地监理签认中间计量表（六） 安全生产管理体系及保证措施6.1安全生产保证体系6.1.1安全管理组织机构施工中严格执行中华人民共和

29、国安全生产法、建设工程安全管理条例等法律、法规，建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，配备专职安检机构和人员。主动接受业主和监理单位的安全监督和检查。建立以项目经理为首的安全保证体系（见安全保证体系框图）。与建设单位签订安全生产协议书，坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，明确承担安全施工的责任和义务。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。项目经理部和各施工队分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保本合同段工程的施工安全。

30、安全保证体系框图6.1.2安全生产保证体系根据本合同段工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的安全作业制度；用电安全制度；起重作业安全制度；各种安全标志的设置及维护措施等。 1、建立安全生产责任制度建立和健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制。项目经理、施工队队长、工班长、操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制。项目经理部设安全部（安检工程师），作业队设专职安全员，工班设兼职安全员，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人。 2、建立安全教育、学习制度工程开工前，对所有参加本合同段工程施工人员进行安全生产教育，组织学习国务院有关劳动保护法律

31、法规、劳动保护条例、规定以及上关安全生产的文件、通知。提高安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师或安全技术员针对施工项目，结合有关现行的规范、规则上安全技术课。 3、建立持证上岗制度各级安检人员须持证上岗，加大现场管理力度，处罚果断。安检人员须进行专业培训，取得合格的上岗证。全体参战人员在经过学习、培训后，需进行安全知识考试，经考试合格后，发给合格证，持证上岗。 4、建立安全检查制度各级单位必须严格按照施工安全规范的要求，结合工程特点和自身管理办法，建立安全检查制度，项目经理部每月一次，作业队每旬一次，工班一日一次。检查时领导带队，

32、组织有关人员参加，发现问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。 5、建立安全生产奖罚制度通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，各参战单位制定安全生产奖惩办法，实行安全风险抵押，即实行风险抵押基金制度，从验工计价中扣除2%作为安全风险基金，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。 6、建立安全事故报告制度建立安全事故报告制度，施工单位发生重伤、死亡、重大死亡事故后，单位负责人要用快速方法（包括电话、网络等方法）立即向建设单位及本单位上级有关部门逐级报告，最迟不得超过24小时。报告内容包括事故发生单位、时间、地点

33、、伤亡情况、初步分析事故的原因等。6.2保证安全的措施 6.2.1、综合安全保证措施把安全工作纳入生产经营范围，实行安全生产岗位责任制，在内部逐级签订安全生产包保协议书，做到分工明确，责任到人，奖罚分明。加强安全施工教育，提高全员安全意识，开工前进行安全教育和安全培训，上岗前进行安全技术交底。编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。施工人员经过安全技术培训，持证上岗。每一工序开工前，编制详细的安全技术方案和实施措

34、施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查。进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，对重点作业场所、危险区、主要通道设“四牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全警示牌和施工总平面图。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。开工前期制定各项安全制度及防护措施、各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度；用电安全须知及电力架设、养护作业制度；风、水管路按设计养护制度；有关乘坐车辆的安全专项规定；防火安全专项规定等。针对重点、难点工程项目及关键工序，编制专

35、项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督和落实。 6.2.2、施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂符合安全标志的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器有专人管理，不乱扔乱放，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。施工现场的临时用电严格按照

36、施工现场临时用电安全技术规范JGJ6-02的规定执行。从事各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方准持证独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志。施工现场用电严格按照三相五线制布设电线，做到二级保护，三级控制，一机一闸。 6.2.3、施工现场安全用电措施现场移动式电器设备必须使用橡皮绝缘电缆，横过通道必须穿管埋地敷设。配电箱、开关箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接

37、地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。对高压线路、变压器要按规程安置，设立明显的标志牌。所有电气设备按规定安装漏电保护装置，并有良好的接地保护措施。接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。各种机电设备检修、维护时应断电、停运转；如要试运转，须有针对性保护措施。安装、维修或拆除临时用电工程，必须

38、由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。严禁将电线拴在铁扒钉、钢筋或其它导电金属物上，电线必须用绝缘子固定，配电导线必须保证与邻近线路或设施的安全间距。 6.2.4、施工机械安全保证措施各种机械操作人员和车辆取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员按照机械说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后的检查保养制度。保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。定期组织机械设备、车辆安全大检查。对检查中查出的安全问题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范

39、措施，防止机械事故的发生。 6.2.5、保证人身安全措施所有参建职工均进行岗前安全教育，要认真学习，做到人人熟知，并始终贯穿在施工全过程中。特殊岗位和技术工种，如安全员、工班长、机械操作员等，要进行岗前培训，经考试合格后，执证上岗。所有现场施工人员必须挂牌上岗。严禁酒后上岗，严禁疲劳上岗。配齐配足劳动安全防护用品，确保安全防护。过渡道路两端应按规定设防护栏及警告标志。施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂警示标牌。施工运输车辆必须严格遵守城市和公路交通规则，文明行车。电工值班操作时，必须穿绝缘鞋。变压器周围设安全防护栏。工程机械附件严禁站人。施工作业区严禁打电话。 6.2.6、夜间施工安全保证措

40、施夜间施工，要加强照明和安全防护工作，高空作业不允许安排在夜间施工。夜间施工要做好统筹安排，尽量避免交叉作业。加强施工现场指挥力量，现场派专人指挥。尽量缩短夜间施工作业时间，保证夜间施工作业人员有足够的睡眠，避免夜间作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故。加强夜间施工照明设施，保证施工现场有足够的照明。运输车辆及其它行驶的机械设备，必须小心驾驶，谨慎行车，车辆照明灯及尾灯应状态良好，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。（七）文明施工、文物保护保证体系和保证措施文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，是施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。7.1文明施工的措

41、施主要有：7.1.1组织管理措施1、建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目负责人为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。2、健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、会议制度和各项专业管理制度等。3、健全管理资料。4、开展各项竞赛，丰富职工业余生活。5、加强教育培训工作。6、积极推广应用技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。7.1.2现场管理措施1、开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。“5S”活动是符合现代化

42、大生产特点的一种科学的管理方法，是提高员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。2、合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理办法。3、目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学

43、组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的作用。其主要内容和形式如下：施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告应用看板、挂板或写后张贴在墙上公布，展示清楚。在定量过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有利于生产和员工的安全。将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。7.2出土文物保护措施文物属于国家财产，保护文物是我们每个公民应尽的责任和义务，如在施工中发现文物，我们将采取如下措施：（1）组织人员学习文物保护法，教育全员树立保护文物，爱护文物的法律意识。（2）教育职工不私自占有文物，一经发现私自占有文物的单位和个人除给予行政处分外，还要交当地有关部门追究其刑事责任。（3）施工时，发现出土文物时，立即停止施工采取有效措施，保护现场。（4）防止其他任何现场人